集團(tuán)工程管理規(guī)定

1、沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第1頁共10頁版本3.1沿海綠色家園集團(tuán)工程管理規(guī)定1總那么 31.1. 概述 312管理原那么 31.3.管理依據(jù) 314管理范圍 32. 職責(zé)與分工 32.1. 指揮與組織 322集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理 32.2.1. 工程工程部高級(jí)經(jīng)理 32.2.2. 工程工程部專業(yè)工程師或合同負(fù)責(zé)人 42.2.3. 工程工程部專職資料管理員 43. 進(jìn)度管理 43.1. 工程進(jìn)度方案的組成 43.2. 進(jìn)度方案的編制與審批 53.3. 進(jìn)度方案的管理 53.3.1. 工程開發(fā)方案管理一級(jí)方案 53.3.2. 工程工程建設(shè)方案管理二級(jí)方案

2、 63.3.3. 工程施工方案的管理三級(jí)方案 64. 質(zhì)量管理 74.1. 質(zhì)量管理的根本規(guī)定 74.2. 質(zhì)量管理的實(shí)施 75. 現(xiàn)場平安文明施工管理 85.1.現(xiàn)場管理的根本原那么 8沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第2頁共10頁版本3.16. 文件資料上報(bào)與管理規(guī)定 86.1.各種資料與報(bào)告的上報(bào)管理規(guī)定 862 工程根本資料管理規(guī)定 963 工程管理報(bào)告制度 96.3.1. 集團(tuán)工程管理報(bào)告 96.3.2. 地區(qū)工程工程管理月報(bào)告 96.4. 工程影像資料采集規(guī)定 96.5. 集團(tuán)工程管理部的檢查監(jiān)督 97. 說明 9沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工

3、程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第3頁共10頁版本3.1沿海綠色家園集團(tuán)工程管理規(guī)定1. 總那么1.1. 概述為了加強(qiáng)本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工等方面的管理，提高系統(tǒng)能力，真正表達(dá)“事前、事中、結(jié)果的過程管理，實(shí)現(xiàn)程序標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、驗(yàn) 評(píng)統(tǒng)一的 建筑產(chǎn)品管理，為成為行業(yè)典范， 構(gòu)筑生活藝術(shù)空間奠定產(chǎn)品根底，特制定集團(tuán)工程管理規(guī)定。1.2. 管理原那么 保證“產(chǎn)品主義加速度的開發(fā)建設(shè)理念。 工程管理的總體原那么是： 以過程管理為重點(diǎn)，注重對(duì)各個(gè)階段工程結(jié)果的考核、監(jiān)督、檢查。1.3. 管理依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī)。依據(jù)集團(tuán)權(quán)責(zé)規(guī)定、相關(guān)流 程與制度、有關(guān)本錢管理流程制

4、度，有關(guān)設(shè)計(jì)管理流程制度。主要依據(jù)的法規(guī)政策是：?中華人民共和國建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?(中華人民共和國國務(wù)院令第 279號(hào))、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? (GB50300 2001 )、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? (GB50319-2000 )、?房屋建筑工程施工 旁 站監(jiān)理管理方法(試行)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?(JG/T121-99)等。法?、依據(jù)集團(tuán)的主要制度是： ?集團(tuán)本錢標(biāo)準(zhǔn)編制與使用規(guī)那么? 、?集等。團(tuán)合同管理辦 集團(tuán)工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)那么? 、?集團(tuán)工程合同計(jì)量支付與1.4. 變更管理實(shí)施細(xì)那么?管理范圍 工程開發(fā)令簽署后，有關(guān)工程問題規(guī)劃、方案的研究、

5、定案，以及工程實(shí) 施從 準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的所有具體工作。2. 職責(zé)與分工2.1. 指揮與組織 集團(tuán)的工程管理工作，依據(jù)集團(tuán)權(quán)責(zé)規(guī)定，有關(guān)工程管理指揮主 要職責(zé)分工如下：2.2. 集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理 按照集團(tuán)的權(quán)責(zé)規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審查、控制工程的工程總體管理。主 要負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管理本部審查工程開發(fā)方案、工程工程建設(shè)方案； 組織本部門審 查總體施工組織方案，組織本部門監(jiān)督檢查關(guān)鍵工程的工程進(jìn)度方案， 組織本部門監(jiān) 督檢查工程質(zhì)量， 組織本部門監(jiān)督檢查工程現(xiàn) 場管理。按權(quán)責(zé)規(guī)定，主持一類工程合 同變更會(huì)審，提出審查報(bào)告，按權(quán)責(zé)上報(bào) 批準(zhǔn)。2.2.1. 工程工程部高級(jí)經(jīng)理 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)流程制

6、度規(guī)定，組織地區(qū)工程工程部的專 業(yè)工程師、造價(jià)預(yù)算員和專職資料管理員，監(jiān)督、檢查承包商的工作，具體負(fù)責(zé)實(shí)施工程工程管理。主要負(fù)責(zé)審查或具體負(fù)責(zé)編制工程開發(fā)方案，負(fù)責(zé)編制工程工程建設(shè)方案，編沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第4頁共10頁版本3.1制總體施工組織方案，組織監(jiān)理工程師、承包商參加施工圖會(huì)審與交底工作， 監(jiān)督、 檢查監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度方案和施工質(zhì)量。222.工程工程部專業(yè)工程師或合同負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)流程制度規(guī)定，在工程工 程部高級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)有關(guān)工程工程的施工管理。主要職責(zé)是：1審查施工進(jìn)度方案；2審核監(jiān)理單位提交的工程

7、質(zhì)量控制要點(diǎn)文件；3 全面、仔細(xì)閱讀施工圖紙包括相關(guān)專業(yè)施工圖紙、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、 設(shè)計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)文件，全面理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求；4 分項(xiàng)工程開工前檢查 重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備的技術(shù)、機(jī)械、材 料、勞動(dòng)力條件是否具備；5 關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)交接檢查重點(diǎn)檢查交接制度是否落實(shí)；6 隱蔽工程檢查并簽署意見重點(diǎn)是履行質(zhì)量把關(guān)功能；7 分項(xiàng)工程停工后復(fù)工前檢查重點(diǎn)是檢查復(fù)工條件；8分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查驗(yàn)收并簽署意見；9隨班或跟蹤檢查要求沿海集團(tuán)專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師必須每日上工地查看，并結(jié)合具體責(zé)任填寫施工日記；10主要設(shè)備質(zhì)量保證資料的及時(shí)檢查確認(rèn)；11主要材料質(zhì)量保證資料的入場簽證和現(xiàn)場抽樣

8、監(jiān)督；12所有試樣、試件送檢現(xiàn)場監(jiān)督簽證；13按照規(guī)定檢查施工現(xiàn)場平安文明管理工作；14參加有關(guān)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。2.2.3.工程工程部專職資料管理員 配置或指定工程工程部專職資料管理人員，按照 規(guī)定的時(shí)間和規(guī)格，上載工作 成果文件或者圖像資料。3. 進(jìn)度管理3.1. 工程進(jìn)度方案的組成 工程方案管理是系統(tǒng)管理的根本保證。工程進(jìn)度方案主要由三級(jí)方案組成：1 工程開發(fā)方案一級(jí)：確定工程全部工作方案安排。由工程準(zhǔn)備啟 動(dòng)投資報(bào)告獲批準(zhǔn)，土地根本獲 得開始，到工程交樓入住結(jié)束。包括工程籌劃、 產(chǎn)品籌劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工、 行銷管理等工程開發(fā)的全過程。2 工程工程建設(shè)方案二級(jí) ：確定工程工程施工全部工

9、作方案安排。 由工程施工準(zhǔn)備開始，到交樓入住結(jié)束。包括總體施工組織方案籌劃包括工序、 工期、場地等安排、施工準(zhǔn)備、根底工程、 主體工程、竣工驗(yàn)收、交樓等產(chǎn)品 建設(shè)的全過程。3 工程施工方案三級(jí)：確定工程各個(gè)具體施工工程全部工作方案安 排。由施工進(jìn)場開始，到工程竣工 完成結(jié)束。包括各個(gè)具體工程施工工程的施工組 織方案包括承包商具體的工、料、沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第5頁共10頁版本3.1機(jī)等各種資源的配置與方案安排 。3.2. 進(jìn)度方案的編制與審批1工程開發(fā)方案一級(jí) ：由地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭組織編制，可根據(jù)地 區(qū)情況，具體安排產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng) 理或工程工程

10、部高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成。 工程開發(fā) 方案應(yīng)當(dāng)在投資報(bào)告獲得批準(zhǔn)， 開發(fā)土地根本獲得的條件下， 并且完成初步的項(xiàng) 目籌劃報(bào)告后，開始進(jìn)行編制。有關(guān)詳細(xì)規(guī)定參見集團(tuán)投資籌劃階段的制度規(guī)定。2工程工程建設(shè)方案二級(jí) ：由工程工程部高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制完成， 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理審核、地區(qū)總經(jīng)理審 查，集團(tuán)工程管理部批準(zhǔn)。工程工程建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)在開發(fā)方案批準(zhǔn)后進(jìn)行編制。3工程施工方案三級(jí) ：由工程承包商負(fù)責(zé)編制完成，總監(jiān)理工程師 審查，工程工程部高級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3. 進(jìn)度方案的管理按照“過程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、分級(jí)調(diào)整 的原那么實(shí)施管理。方案管理的主要 原那么規(guī)定是：一級(jí)方案的管理權(quán)限由集團(tuán)工程運(yùn)籌小組負(fù)責(zé)， 控制節(jié)點(diǎn)

11、為重要里 程碑事件。二級(jí)方案的管理權(quán)限由集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)， 控制節(jié)點(diǎn)為里程碑事件。 三級(jí)方案的管理權(quán)限由地區(qū)負(fù)責(zé)。 節(jié)點(diǎn)為影響重要里程碑和里程碑事件的關(guān)鍵工 期時(shí)間。上一級(jí)的方案限定下一級(jí)的方案， 即上一級(jí)方案的控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間鎖定下 一級(jí)方案，需要調(diào)整由相應(yīng)的管理權(quán)限責(zé)任人審批。文件名稱統(tǒng)一使用：xx 地區(qū) xx 工程開發(fā)方案 xx 地區(qū) xx 工程工程建設(shè)方案 初始方案， 存于“比較基準(zhǔn)中，以后如有方案修改，依次存于方案“比較基 準(zhǔn) 1 、“比較 基準(zhǔn) 2 等依次類推。在每月上報(bào)的方案中，更新已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)度，并按月存于“中期方案 1、“中期方案 2等依次類推。更新的當(dāng)前任務(wù)，是與月報(bào) 形

12、象 進(jìn)度相匹配的。同時(shí)，鼓勵(lì)承包商采用該軟件，以便到達(dá)工作的協(xié)調(diào)性和高效率性。集團(tuán)提供 兩個(gè)方案范本模板供各地區(qū)參考參見附件 。其中方案中紅色局部的為里程 碑事件，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在上載的編制方案中，必須包含。各個(gè)地區(qū)應(yīng)當(dāng) 結(jié)合工程具體情況使用模板， 除里程碑事件外， 工程可以刪除和增加， 并根據(jù) 需要將模板內(nèi)容分級(jí)細(xì)化。3.3.1. 工程開發(fā)方案管理一級(jí)方案重要里程碑事件的進(jìn)度延誤， 視為該一級(jí)方案的延誤， 由地區(qū)總經(jīng)理組織協(xié) 調(diào)，并組織調(diào)整編制工程開發(fā)進(jìn)度變更方案， 報(bào)集團(tuán)工程運(yùn)籌小組批準(zhǔn)。 涉及工 程建設(shè)進(jìn)度方案的重要里程碑事件延誤，需同時(shí)調(diào)整工程建設(shè)進(jìn)度方案。工程開發(fā)方案的重要程

13、碑事件規(guī)定如下：1開發(fā)令2完成概念性方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 3完成方案設(shè)計(jì)4完成施工圖設(shè)計(jì)5根底工程開工沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第6頁共10頁版本3.16主體工程結(jié)構(gòu)完工7樣板區(qū)賣場工程完工8開盤9工程竣工10 交樓入住 上載文件：工程開發(fā)方案、工程開發(fā)變更方案； 上載時(shí)間: 工程開發(fā)方案：工程實(shí)施前； 工程開發(fā)變更方案：方案發(fā)生延誤后， 10天 以內(nèi)，上載上報(bào)。3.32 工程工程建設(shè)方案管理二級(jí)方案工程工程建設(shè)方案里程碑事件的進(jìn)度延誤，視為該二級(jí)方案的延誤，由工程工 程部高級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào)方案，并調(diào)整編制工程工程建設(shè)進(jìn)度變更方案，地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部總 經(jīng)理審查， 地

14、區(qū)總經(jīng)理審核后， 報(bào)集團(tuán)工程管理部批準(zhǔn)。涉及一級(jí)劃重要里程碑事件的延誤調(diào)整，需要報(bào)集團(tuán)工程 運(yùn)籌小組批準(zhǔn)。工程工程建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)有工程總體施工組織籌劃作為支持性文件，總體施工組織籌劃主要包括：工程的施工分區(qū)、工序、工期、場地、道路、施工用水電等安排， 并包括工程工程的合同劃分與安排，各個(gè)分項(xiàng)合同之間各種關(guān)系的安排各種接口、 界面、工程配合等。監(jiān)理工程師依此作為工程工程進(jìn)度管理的依據(jù)。并要求監(jiān)理 工 程師采用與集團(tuán)統(tǒng)一的軟件進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。工程總體施工組織籌劃需要與工程工程建設(shè)方案同時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程管理部審 查，并由其提供指導(dǎo)意見。工程工程建設(shè)里程碑事件規(guī)定如下星號(hào)是一級(jí)方案重要里程碑事件：(

15、1 )簽定監(jiān)理合同(2)簽定樁基合同(3)簽定主體工程合同(4)簽定園林工程合同(5)根底工程開工(6)主體工程完工(7)外裝修完工(8)單位工程驗(yàn)收(9)根底配套工程完工(10)園林景觀工程完工(11)樣板區(qū)賣場工程完工(12)工程竣工上載文件：工程建設(shè)方案，工程建設(shè)變更方案；上載時(shí)間：工程建設(shè)方案：工程實(shí)施前，并每月底隨工程管理月報(bào)上載； 工程建設(shè)變更方案：方案發(fā)生延誤后，10天以內(nèi)，上載上報(bào)。 每月底隨?工程管理月報(bào)?上載。3.3.3. 工程施工方案的管理三級(jí)方案工程施工方案里程碑事件的進(jìn)度延誤，視為方案的延誤，由工程工程部高理協(xié)調(diào)批準(zhǔn)方案，地區(qū)總經(jīng)理備案。工程施工方案的里程碑事件在二級(jí)

16、方案鎖定的條根據(jù)具體工程的工程施工組織安 其日常方案主要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，地區(qū)工程工程部高級(jí)經(jīng)理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第7頁共10頁版本3.1本規(guī)定管理，即組織審查和實(shí)施4. 質(zhì)量管理4.1. 質(zhì)量管理的根本規(guī)定總體上本方法所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 主要是：在根底工程方面包括： 土方工程，樁根底，、基坑支護(hù)工程包 含地下連續(xù)墻、 后澆帶、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安 裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式 結(jié)構(gòu)安裝包含鋼結(jié)構(gòu)。門窗：所有門窗的裝前尺寸復(fù)檢、檢查，門窗安裝，門窗隱蔽工程；防水：防水基層的

17、施工，防水層施工、防水隱蔽；樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；外墻面：外墻面涂料面磚基底分層摸灰，涂料面磚施工。對(duì)于上述部位和工序， 要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定， 由監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理， 并完成旁站監(jiān)理記錄表。 工程工程部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和抽查證實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況進(jìn)行“見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 等監(jiān)理工作。工程工程部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些工作實(shí)施監(jiān)督檢查，集團(tuán)工程管理部也會(huì)進(jìn)行抽 查，作為對(duì)工程工程部的質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。42 質(zhì)量管理的實(shí)施 按照國家有關(guān)法規(guī)，我們的質(zhì)量管理是按照集團(tuán)的指揮與組 織系統(tǒng)，通過工程工程部對(duì)監(jiān)理工程師常規(guī)工作的協(xié)同、檢查、監(jiān)督，通過對(duì)關(guān)鍵 部位的聯(lián)合

18、檢查、驗(yàn)評(píng)完成。會(huì)審：要求在工程工程施工前必須組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，“四方審核參加的單位是：工程工程部、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、承包商，會(huì)議必須完成設(shè)計(jì)交底和 施工圖會(huì)審紀(jì)要。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)那么以及監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理日志：監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)那么，是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理月報(bào)和日志，是監(jiān)理單位對(duì)工程管理的最根本的根底工作和資 料。在工程工程月報(bào)中，含有依據(jù)大綱和細(xì)那么，對(duì)監(jiān)理月報(bào)和日志內(nèi)容的常規(guī)檢查 意見。檢查及驗(yàn)評(píng)：在產(chǎn)品建設(shè)中對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理過程的監(jiān)控，對(duì)顧客敏感點(diǎn)的 技 術(shù)措施的監(jiān)督檢查。通過監(jiān)理工程師對(duì)承包商的單位工程質(zhì)量保證資料的檢查監(jiān)控。集團(tuán)規(guī)定質(zhì)量管理的主要節(jié)點(diǎn)，并且針對(duì)這些節(jié)點(diǎn)，完成有關(guān)的質(zhì)

19、量監(jiān)督檢查工作。顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)規(guī)定以下內(nèi)容：1基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施；2根底與樁基工程包括場地處理與土方工程；3地下防水、根底隱蔽；4樓、屋面防水、墻體防水；5門窗工程；6 隱蔽工程根底、鋼筋、防水、門窗、線管；7園林景觀工程； 上載文件：施工圖紙的四方審核紀(jì)要，上載時(shí)間：工 程施工前；沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核r審批1頁碼第8頁共10頁版本3.1顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)技術(shù)措施：上載時(shí)間：工程施工前；監(jiān)理公司月報(bào)及工程工程部對(duì)月報(bào)和對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)估。 上載時(shí)間：隨月報(bào)時(shí) 間。質(zhì)量保證資料及檢查記錄：見附表 Q1Q4及表AQ ；Q1單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記

20、錄Q2單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄Q3單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄Q4單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄AQ質(zhì)量管理檢查記錄 上載時(shí)間：單位工程驗(yàn)收前； 顧客敏感點(diǎn)和質(zhì) 量環(huán)節(jié)點(diǎn)技術(shù)措施：提交由監(jiān)理工程師審查過的承包商的施工 技術(shù)措施的質(zhì)量管理 文件。5. 現(xiàn)場平安文明施工管理5.1. 現(xiàn)場管理的根本原那么 按照國家有關(guān)法規(guī)，現(xiàn)場平安文明施工管理主要通過監(jiān)理工程師進(jìn)行。具體由 地區(qū)工程工程部通過監(jiān)理工程師，按照有關(guān)法規(guī)要求實(shí)施對(duì)現(xiàn)場的“過程監(jiān)督、 重點(diǎn) 階段檢查。地區(qū)工程工程部需要按照工程實(shí)際情況， 制定現(xiàn)場的文明施工要求，并在合同 中明確獎(jiǎng)懲條款。 要求主要內(nèi)容進(jìn)入合同的特殊條款， 結(jié)

21、合合同進(jìn)行檢查 具體 參考有關(guān)合同范本。52 現(xiàn)場管理的根本方式 規(guī)定地區(qū)工程工程部要求監(jiān)理公司，按月度針對(duì)本規(guī)定 明確的重點(diǎn)階段，把安 全文明施工情況， 作為監(jiān)理內(nèi)容的一局部，記錄在監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)中， 并在月報(bào) 中向地區(qū)工程工程部提供匯報(bào)?，F(xiàn)場平安文明施工管理的重點(diǎn)階段是：1工程進(jìn)場施工初期。重點(diǎn)在各種臨時(shí)設(shè)施、施工道路、施工用電、水、 污水排放等；2 主體結(jié)構(gòu)和或主要工程工程，如園林景觀工程、會(huì)所工程等施工期 間。重點(diǎn)是各種平安措施、文明措施的實(shí)施狀況檢查；3銷售開盤時(shí)期。重點(diǎn)是配合顧客查看現(xiàn)場的有關(guān)平安、 文明施工措施的 檢查；4 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備情況的監(jiān)督檢查； 上載文件：現(xiàn)場的文明施

22、工制度及獎(jiǎng) 懲制度 上載時(shí)間：工程開工前 現(xiàn)場自檢內(nèi)容：見附表4上載時(shí)間：每季度 隨月報(bào)6. 文件資料上報(bào)與管理規(guī)定6.1. 各種資料與報(bào)告的上報(bào)管理規(guī)定 本規(guī)定明確的各種工程管理的資料，要求通過“集團(tuán)流程文件上報(bào)系統(tǒng)或“工 程管理資訊系統(tǒng)即將啟用進(jìn)行上報(bào)。除報(bào)批、報(bào)審、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收等資料沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)那么工程管理名稱工程管理規(guī)定編號(hào)編制/修改審核審批頁碼第9頁共10頁版本3.1采用電子掃描或數(shù)碼照片文件以外，各類工程會(huì)議、 會(huì)審記要以及管理規(guī)定所要 求的文件，均以電子文檔的形式上載。上報(bào)的具體時(shí)間和工程按照本規(guī)定的有關(guān)局部執(zhí)行。6.2. 工程根本資料管理規(guī)定 工程管理部人員資料：各地區(qū)工程工程部，把工程工 程部所有管理人員資料、 通訊聯(lián)系方式上報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。 工程管理部人 員在出現(xiàn)變更后， 應(yīng)在三天之 內(nèi)及時(shí)更改資料，知會(huì)集團(tuán)工程管理部。 見附件 表 1各合作單位資料： 在確定建設(shè)工程承包或合作單位后， 及時(shí)更新， 并上載見 附件表 2本工程要求的資料，在實(shí)施工程管理資訊系統(tǒng)后，在該系統(tǒng)輸入即可。6.3. 工程管理報(bào)告制度6.3.1. 集團(tuán)工程管理報(bào)告 按照集團(tuán)工作報(bào)告制度規(guī)定，定期編制集團(tuán)工程工程管理 報(bào)告。6.3.2. 地區(qū)工