員工績效合同.doc

1、績效合同被考核人：方面分類公司KPI20%崗位考職責(zé)核指標(biāo)項(xiàng)50%目工作任務(wù)煤計(jì)劃員 ( )直接主管（考核上級） ： 煤炭采購分部經(jīng)理考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明 （定量） /工作要求（定性）1、年度收入完成率10%2、利潤完成率10%1、煤炭采購計(jì)劃完成情況20%按采購計(jì)劃、資金計(jì)劃完成采購任務(wù)2、供應(yīng)商管理10%合格供方名單記錄情況與抽查實(shí)際情況相符性3、操作規(guī)程執(zhí)行情況5%采購程序執(zhí)行差錯(cuò)次數(shù)4、分管區(qū)域煤炭市場與供應(yīng)商信息收集與分析情況5%分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性5、進(jìn)廠檢驗(yàn)跟蹤及后續(xù)工作情況10%密切跟蹤采購物資進(jìn)廠檢驗(yàn)與生產(chǎn)使用情況；發(fā)現(xiàn)采購物資質(zhì)量與數(shù)量與合同不符，及時(shí)向上級匯報(bào)

2、，并主動(dòng)與供應(yīng)商交涉或提出合理的處理意見信息來源考核說明財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核財(cái)務(wù)報(bào)表分部經(jīng)理、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 月度考核分部經(jīng)理、審計(jì)部分部經(jīng)理評分分部經(jīng)理評分指標(biāo)月度考核10%能力態(tài)度指標(biāo)季度考核20%修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者履歷被考核人：考核人：日期：制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約