企業(yè)預算管理問題及策略

1、企業(yè)預算管理問題及策略 一、企業(yè)預算管理綜合概述 （一）企業(yè)預算管理的含義。預算是由國家法定程序?qū)徍伺鷾实募行缘呢斦罩в嬎悖髽I(yè)預算是企業(yè)對未來一段時間內(nèi)經(jīng)營項目的資本、收入、支出等做出的綜合評算，預算管理是通過一系列管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行和檢查，來保證企業(yè)預算的評估，在企業(yè)預算的范圍內(nèi)進行企業(yè)資金的利用和再利用過程，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。（二）企業(yè)預算管理的基本方法。企業(yè)預算管理基本有三種方法：第一，建立完善的經(jīng)營預算、投資預算、成本核算、財務(wù)預算等，在財務(wù)預算的報表里能體現(xiàn)出經(jīng)營預算和投資預算；第二，在企業(yè)的財務(wù)報表里找出企業(yè)實際資金應(yīng)用結(jié)果與預算中資金的偏差并采取解決措施；第三、明確

2、各部門之間的責權(quán)管理，進行預算編制，預算編制是預算管理標準的制定，制定預算考核目標和預算的方法。 二、企業(yè)做好資金預算管理的重要意義 1、有效的緩解企業(yè)資金短缺的局面。在很多大型的企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺或資金緊張的狀態(tài)，通過企業(yè)資金管理能很好的規(guī)避企業(yè)和解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的這些問題，企業(yè)資金管理可以對企業(yè)內(nèi)部閑置資金重新進行有效的優(yōu)化和組合二次重新有效利用，在很大程度上緩解企業(yè)資金的短缺問題，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)在資金上提供了有效的保障，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。2、有助于企業(yè)資金規(guī)模的擴充。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)一些資金分散或者資金重復使用的現(xiàn)象，資金管理會很好的把分散的資金和有異議的資金

3、重新組合在一起，并充分利用進行企業(yè)規(guī)模擴建，推動企業(yè)發(fā)展，并對企業(yè)的行為起到良好的規(guī)范作用，有效避免了不規(guī)范、不合理的經(jīng)濟行為所導致的經(jīng)濟效益下降。3、有利于企事業(yè)的發(fā)展。企事業(yè)資金管理對企業(yè)的全面健康發(fā)展有著十分重大的意義。企業(yè)資金預算管理對企業(yè)資金進行合理性的預測，包括資金風險合理化的規(guī)避和避免企業(yè)在實際運營過程中所出現(xiàn)的投資等風險。企業(yè)預算管理能很好監(jiān)督企業(yè)在運營過程中實際的資金流通狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題并及時糾正以避免造成不必要的經(jīng)濟損失，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的資金利用。企業(yè)預算管理不是單獨哪個部門就能獨立完成的，需要企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)工作和全體企業(yè)員工的緊密配合，合理的

4、預算管理能增強企業(yè)員工在工作中的積極性，提高企業(yè)的整體效益。 三、企業(yè)預算管理中常見的問題 （一）企業(yè)預算管理配套制度不完善。目前仍有許多企業(yè)受舊計劃經(jīng)濟管理體制的影響十分明顯，對預算管理重視度不夠，管理理念落后，在企業(yè)中沒有形成切實可行的預算管理制度，有的企業(yè)管理人員把企業(yè)預算管理僅用于短期的資金管理上，并沒有對企業(yè)資金規(guī)劃做到長期有效的管理，沒有發(fā)揮出預算管理強大的資金管理作用。此外，部分企業(yè)雖然制定了預算管理制度，但流于形式，并沒有真正落實到實際工作中，并未嚴格執(zhí)行，沒有引起員工對預算管理的重視，目前，我國關(guān)于企業(yè)管理的法規(guī)并不完善，企業(yè)經(jīng)營中的許多環(huán)節(jié)難以找到切實的法律依據(jù)，預算執(zhí)行效

5、果不確定性比較強，不利于企業(yè)預算管理的進一步開展。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金管理體系。在很多大型企業(yè)里建有資金管理制度，由于沒有嚴格的執(zhí)行，并沒有在企業(yè)中落實到位，影響了預算管理作用的正常發(fā)揮，企業(yè)的資金仍處于雜亂無章的狀態(tài)，不能充分利用閑散資金，出現(xiàn)了資金過?；蛸Y金緊缺的現(xiàn)象，沒有完整的資金管理體系嚴重的影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門工作的正常運行，出現(xiàn)賬目不實、虛盈實虧等其他情況，資金利用率較低，直接影響了企業(yè)的正常運營。有的大型企業(yè)的資金無法做到更好的監(jiān)控，由于資金流向不清楚而無法掌握企業(yè)資金具體分配，導致了部分項目資金閑置的同時其它項目資金卻處于緊缺狀態(tài)，不能良好的調(diào)動資金進行補充，影響的項

6、目的進程。有的企業(yè)資金管理的較分散，在進行投資的過程隨意性比較大，這種投資方式很容易造成企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，不能把資金有效的利用，從而降低企業(yè)資金的利用效率。在當今的一部分企業(yè)中盲目的追求大規(guī)模的企業(yè)擴大與增長也是大型企業(yè)在資金管理上面臨的重問題之一，過度的追求企業(yè)的高利潤，往往會忽略資金的管理力度，因而導致企業(yè)資金的失衡狀態(tài)，影響企業(yè)資金的平衡運動。（三）企業(yè)管理人員對企業(yè)預算管理認知度不夠。在我國，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了預算管理，但仍有部分企業(yè)的管理人員對企業(yè)預算管理不夠重視，造成了企業(yè)預算管理在企業(yè)內(nèi)部開展過程中遇到了諸多障礙，沒有達到預期的目標，很多企業(yè)的高層管理人員對企業(yè)預算管理的認識僅

7、留停在簡單的財務(wù)支出和啟動資金的估量問題上，沒有得到進一步的開展，隨著經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制的不斷深化與完善，企業(yè)在大環(huán)境下對企業(yè)預算管理也有了一定的進步，也取得了一定的成績，企業(yè)預算管理要以科學作為依據(jù)，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導，要把企業(yè)預算管理形成體系化，要不斷的投入一定的財力、物力和人力，企業(yè)預算管理人員也要不斷的提高自身綜合素質(zhì)，不斷的完善自己，才能適應(yīng)企業(yè)預算管理工作的開展。 四、針對企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的問題的應(yīng)對措施 （一）增強企業(yè)管理核算體系，加強管理制度。要進一步增強企業(yè)預算管理水平，首先應(yīng)建立一套完整、科學可行的管理體系。企業(yè)要不斷加強財務(wù)部門的業(yè)務(wù)考核監(jiān)督，定期的實施預算的調(diào)整與

8、核查，企業(yè)各個部門的經(jīng)費使用情況要做到透明、有據(jù)可查，并要統(tǒng)一管理，對于超出預算的經(jīng)費要核查到底，大額經(jīng)費要通過企業(yè)管理層和財務(wù)會議做出討論后方可調(diào)用，杜絕個人在企業(yè)中獨自支配預算外的額外經(jīng)費現(xiàn)象。（二）建立整體預算資金管理體系。在企業(yè)進行預算管理過程中，要把生產(chǎn)與銷售、現(xiàn)金以及成本、財務(wù)等不同部門結(jié)合在一起，形成一個完整的資金預算體系，有助于增強企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭實力，最終確保企業(yè)資金的正常運營，企業(yè)長久有效的發(fā)展。（三）提升企業(yè)管理人員對預算管理的認知度和責任意識。由于某些企業(yè)的管理人員對預算管理的認識度不足和對預算管理的責任心不強，導致預算管理沒有發(fā)揮其正常作用，影響了企業(yè)資金管理，制約

9、了企業(yè)的健康發(fā)展，對此，要對企業(yè)管理人員進行全面系統(tǒng)定期和不定期的專業(yè)培訓，并且，企業(yè)內(nèi)部要建立預算管理人員考核制度，對企業(yè)預算管理人員做定期或不定期的專業(yè)考核，增強整個企業(yè)人員對預算管理的認知度，制定與考核制度相對應(yīng)的獎罰制度來鼓勵員工，提高員工的積極性，促進預算管理工作的有效進展，推動企業(yè)健康長遠的發(fā)展。 綜上所述，企業(yè)預算管理在整個企業(yè)中有著不可估量的作用，預算管理能夠幫助企業(yè)監(jiān)控資金的有效使用，配合企業(yè)合理規(guī)劃與發(fā)展，提高資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。企業(yè)高層管理人員要不斷提高預算管理在企業(yè)中的地位，進一步完善企業(yè)全面預算管理體系，改善預算管理的執(zhí)行力、控制力，利用企業(yè)預算管理考核機制，推動預算目標的順利達成，使企業(yè)的預算管理水平有序化提高，實現(xiàn)企業(yè)良好健康的長期發(fā)展道路。 參考文獻： 1劉佳霞.企業(yè)實行全面預算管理存在的問題及對策J.中國商貿(mào)，2015（1） 2劉景杰.實行