中高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

1、中高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！ 培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資，為了使中高層管理人員的培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，滿足對(duì)企業(yè)當(dāng)前的和 預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)幫助到您今后的工作，管理中心組織了本次中高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本 調(diào)查問(wèn)卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，而且我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問(wèn)卷僅作為確 定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！人力資源部1、您的職務(wù)2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士以上 本科3、您的年齡結(jié)構(gòu)35歲以下35（含） -40 歲4、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限大專 高中及以下 50 歲以上（含

2、）1 年以下盡量提前安排好工作參加看工作情況，有空閑才會(huì)參加足夠 綽綽有余有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)時(shí)間40（含） -45 歲 45（含） -50 歲10 年以上510 年35年 1 3 年5、您以往參加培訓(xùn)的情況有相關(guān)培訓(xùn)一定參加看工作情況，盡量參加通常沒(méi)時(shí)間參加6、您認(rèn)為目前公司所組織的培訓(xùn)在數(shù)量上如何？ 非常不夠 不夠 還可以7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是。經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 較少有學(xué)習(xí)的念頭8、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多選不超過(guò)內(nèi)部溝通配合 有具體目標(biāo)的工作3 項(xiàng)）專業(yè)技術(shù)工作執(zhí)行力管理及制度設(shè)

3、計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)9、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足?（可多選不超過(guò)3項(xiàng)）演講水平市場(chǎng)開(kāi)拓管理技能制度設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人際交往理念思路工作方法溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力10、您工作中主要的客觀障礙是什么?（可多選不超過(guò)3項(xiàng)）人員關(guān)系復(fù)雜切實(shí)可行管理制度欠缺團(tuán)隊(duì)配合不夠相關(guān)培訓(xùn)不足整體氣氛不好內(nèi)部溝通不暢工作目標(biāo)不清晰其它11、您經(jīng)常與公司哪些部門(mén)打交道？您對(duì)他們的綜合評(píng)價(jià)如何？（包括管理能力、服務(wù)態(tài)度、工作效率等方到院校接受系統(tǒng)培訓(xùn)外聘講師到公司集中講授光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授拓展訓(xùn)練建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱企業(yè)參觀交流到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)外訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討

4、論13、您認(rèn)為最有效的課堂教學(xué)方法是什么?（請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種）案例分析課堂講授專題研討會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題能力交流座談會(huì)模擬及角色扮演游戲競(jìng)賽活動(dòng)戶外訓(xùn)練課堂討論音像多媒體14、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大?（可多選不超過(guò)3項(xiàng)）培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性員工的培訓(xùn)參與意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度培訓(xùn)效果的跟進(jìn)培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)講師的授課水平培訓(xùn)組織與服務(wù)15、您認(rèn)為過(guò)去公司舉辦的管理人員培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)。（可多選不超過(guò)3項(xiàng)）培訓(xùn)時(shí)間安排更合理培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加培訓(xùn)組織服務(wù)更完善培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化提高講師水平培訓(xùn)

5、應(yīng)少而精16、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師。知名職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博17、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?，?duì)公司業(yè)務(wù)很了解面）。請(qǐng)打V經(jīng)常接觸的部門(mén)非常好比較好一般不太好比較差其他評(píng)價(jià)12、您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)方法是什么？（請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種）實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來(lái)授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性激情澎湃，有感染力和號(hào)召力18、您認(rèn)為對(duì)舉行某一期的

6、培訓(xùn),多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受。無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定19、您認(rèn)為培訓(xùn)安排在什么時(shí)候比較合適?（1 ）集中時(shí)間培訓(xùn)。周一到周五，脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)三到五天周二到周六，利用一天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天周三到周日禾U用二天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天利用節(jié)假日，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天（2）分階段培訓(xùn)。無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定工作時(shí)間,如周五下午2-3小時(shí)工作時(shí)間，每月1天工作時(shí)間，每周 1天周末，每月周末，每周1天（3 ）如果是集中培訓(xùn)，你認(rèn)為適合分多少期舉辦?共一期分二期其它:（請(qǐng)?jiān)敿?xì)注明）20、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是?公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室院校酒店多功能廳/會(huì)議室無(wú)所謂外部專業(yè)教室其他：21、您認(rèn)為未來(lái)兩年內(nèi)最迫切需要接受的培訓(xùn)項(xiàng)目是（不超過(guò)5項(xiàng)）執(zhí)行力溝通技巧項(xiàng)目管理時(shí)間管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理成功人士的七個(gè)習(xí)慣決策管理全面預(yù)算戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)技巧危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)壓力與情緒管理授權(quán)技巧經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷高效會(huì)議管理技巧成本分析與成本管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理法律常識(shí)（經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、安全法等）22、您認(rèn)為公司各部門(mén)分工是否明確？有無(wú)職責(zé)不清、多頭管理或無(wú)人管理的情況？具體有哪些?23、您認(rèn)為公司最近三年的最大失誤（經(jīng)營(yíng)失誤、決策失誤、管理失誤、用人失