分公司工作督查督辦管理考核制度

1、XXXX （分公司）工作督查督辦管理考核 制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步提升縣局（分公司）管理水平，增強(qiáng)員工的 責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和效率意識，有效提升員工的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)、提升工作效能，確保市局（公司）各項(xiàng)管理制度及決 策部署得以貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、流程化， 推動XXXX 持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合XXXX 實(shí)際，制定工作督查督辦管理考核制度。第二條 督查督辦考核對象是XXXX （分公司）各科室、 XX 工作站、XXXM、XXX站（以下簡稱各部門）及全體在崗員工（包括試用期內(nèi)的員工）。其中，員工是指與企業(yè)訂立勞動合同的所有干部職工。第三條 督查督辦考核堅(jiān)持以下原則：（一

2、） 強(qiáng)化執(zhí)行意識，改進(jìn)工作方法。工作督查督辦考核以 爭創(chuàng)XXXX XxxX為工作目標(biāo)，加大執(zhí)行督查力度，確保各項(xiàng)工作得以有效落實(shí)； 二） 圍繞中心、突出重點(diǎn)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和 國家局、省局、市局（公司）、縣局（分公司）、 XX 縣委政府的 決策部署，確定工作督查督辦考核重點(diǎn)任務(wù)和事項(xiàng);（三）實(shí)事求是、注重實(shí)效。全面準(zhǔn)確地了解情況，客觀公 正地反映和處理問題，著眼于及時(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和決策部署的落實(shí)，講效率、求質(zhì)量，既嚴(yán)格工作程序，更注重督查效果；（四）監(jiān)督檢查、改進(jìn)管理。工作督查督辦考核既要注重對工作結(jié)果的考核，也要注重對工作計(jì)劃、工作措施、工作進(jìn)度、責(zé)任落實(shí)等執(zhí)行過程的

3、監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，切 實(shí)加以解決，從而保證目標(biāo)任 務(wù)的圓滿完成；（五）加強(qiáng)教育、 嚴(yán)格管理。各部門既要結(jié)合自身工作實(shí)際，健全完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)管理，建立完善績效考核、獎懲機(jī)制，更要加強(qiáng)部門員工思想道德教育和崗位技能 培訓(xùn)，提高部門員工綜 合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)意識；六） 分級管理、 歸口負(fù)責(zé)。各部門根據(jù)部門所履行的職能、人員崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)對口實(shí)施日常督促檢查和考核。第二章 督查督辦考核內(nèi)容第四條 督查督辦考核的主要內(nèi)容：（1） 國家局、省局、市局（公司）制定的方針政策和重大決策部署貫徹落實(shí)情況；（2） 市局（公司）、縣局（分公司）經(jīng)營管理重

4、大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免、大額度資金管理執(zhí)行情況；（3） 市局（公司）、縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作部署、工作落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況；（4） XX縣委政府安排的相關(guān)工作任務(wù)落實(shí)情況；（5） 補(bǔ)貼政策兌現(xiàn)情況；（6） 市局（公司）、縣局（分公司）、XX 縣委政府要求簽訂責(zé)任狀和納入年度目標(biāo)考核的工作任務(wù)執(zhí)行情況；市局（公司）、縣局（分公司）其他重要工作部署、重點(diǎn)工作任務(wù)和明確提出的階段性重要工作執(zhí)行情況；（8） 員工履行崗位工作職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況；（9） 員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律執(zhí)行情況；（十）對各級檢查提出整改意見的落實(shí)情況；（十一） 其他根據(jù)需要應(yīng)列入督查督辦的工作

5、。第三章 督查督辦考核工作職責(zé)第五條各部門負(fù)責(zé)人是本部門貫徹執(zhí)行各級重大決策、重要工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)的第一責(zé)任人。第六條縣局（分公司）成立工作督查督辦考核組。組長由縣局（分公司）XXXX擔(dān)任，考核組成員由縣局（分公司）XXX科、辦公室等部門相關(guān)人員組成。 辦公室設(shè)在縣局 （分公司） XXX 科， 由 XXX 科負(fù)責(zé)人任辦公室主任， 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作督 查督辦考核工作。根據(jù)工作需要，適時(shí)抽調(diào)相關(guān)部門人員輔助參與實(shí)施工作督查考核。第七條 工作督查督辦考核組履行下列職責(zé)：（1） 根據(jù)市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要 工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定和細(xì)化具體落實(shí)措施；（2） 依照

6、各部門工作職能和人員崗位職責(zé)， 對年度或階段性工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化目標(biāo)、時(shí)間、任務(wù)和具體責(zé)任人， 層層落實(shí)到崗位和個(gè)人；（3） 建立健全工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行考核評價(jià)機(jī)制，制定考核 的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系，明確考核的內(nèi)容、方法、程序；（4） 對所制定的目標(biāo)、措施、責(zé)任分解等執(zhí)行情況開展督查考核，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，結(jié)合工作督查督辦考核情況，向縣局（分公司）提出各部門工作考核或具體獎懲處理建議；（5） 按月總結(jié)工作督查督辦考核工作的經(jīng)驗(yàn)做法， 及時(shí)向縣局（分公司）上報(bào)工作情況，對重點(diǎn)工作推進(jìn)中存在的困難和 問題，提出對策和建議。第四章督查督辦考核程序和方法第八條督查督辦考核工作程序 :（1） 督查事項(xiàng)立

7、項(xiàng)。工作督查督辦考核組根據(jù)市局（公司）、 縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定具體的督查考核工作方案，明確督查督辦考核的具體事項(xiàng)。對涉及多個(gè)問題的督查事項(xiàng)，抽調(diào)相關(guān)部門人員參與實(shí)施工作督查考 核，督查考核工作方案報(bào)縣局（分公司）批準(zhǔn)執(zhí)行；（2） 制定考核方案。針對不同的督查考核事項(xiàng)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。內(nèi)容包括：督查考核內(nèi)容、目的要求、政策依據(jù)、 方法步驟、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)等；（3） 組織實(shí)施督查。下發(fā)具體工作任務(wù)督查考核通知，被督查部門按照具體要求提前做好準(zhǔn)備工作，工作督查督辦考核組 按照實(shí)施方案對各部門進(jìn)行工作督查督辦考核，被督查部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；（

8、4） 提出整改建議。向被督查部門反饋檢查情況，肯定成 績、指出問題。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要查清事實(shí)，確認(rèn)性質(zhì)， 分析原因，科學(xué)地提出整改建議，幫助被督查部門整改落實(shí)，進(jìn)步改進(jìn)管理方法，提高執(zhí)行力（五）出具督查報(bào)告。督查考核工作結(jié)束后，工作督查督辦辦公室要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題和原因，提出整改意見和 建議，對需要進(jìn)行責(zé)任追究的提出處理建議，寫出專題報(bào)告上報(bào)縣局（分公司）；（六） 及時(shí)跟蹤問效。被督查部門對督查考核組提出的整改 建議，必須限期整改。工作督查考核組根據(jù)部門整改情況，進(jìn)行跟蹤“回頭看”比工作督查督辦辦公室出具 關(guān)于工作督查督辦考核整改落實(shí)情況的報(bào)告。如未能達(dá)到整改要求的，進(jìn)行再督查

9、， 直至辦結(jié)為止。開展工作督查督辦考核工作的資料須整理歸檔到 辦公室。第九條工作督查督辦考核工作方法：（1） 工作督查督辦考核實(shí)行定期或不定期、綜合或?qū)ｍ?xiàng)督查考核的方法。采取自查與督查相結(jié)合，階段性綜合考核與過程督查相結(jié)合，日常督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，績效考核與工作督查 督辦考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；（2） 定期督查考核。將督查考核的事項(xiàng)、內(nèi)容、時(shí)間、方法以及要求等告知被督查部門，圍繞督查考核內(nèi)容進(jìn)行檢查 ;（3） 不定期督查考核。采取明查暗訪的方式，深入基層一線進(jìn)行現(xiàn)場督查，了解工作進(jìn)展情況，分析工作執(zhí)行現(xiàn)狀，提出 工作指導(dǎo)意見，抓實(shí)相關(guān)工作落實(shí)；（4） 專項(xiàng)督查考核。針對某一階段、某一方面的重點(diǎn)

10、工作和突出問題開展專項(xiàng)督查考核；（5） 綜合考核。根據(jù)定期不定期督查考核和專項(xiàng)督查考核的情況，由工作督查督辦考核組牽頭，涉及具體工作的有關(guān)部門 人員參加，開展綜合考核，并召開綜合考核分析協(xié)調(diào)會，對各部 門考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。第五章 督查督辦考核結(jié)果應(yīng)用和責(zé)任追究第十條 督查督辦考核工作實(shí)行通報(bào)制度。 督查考核組對工作 目標(biāo)落實(shí)情況和工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)專題報(bào)告縣局（分公司）， 經(jīng)研究后進(jìn)行通報(bào)， 定期不定期編發(fā) XXXX （分公司） 工作督查 督辦情況通報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)督查工作基本情況、存在問題及責(zé)任 部門辦理或整改情況第十一條 根據(jù)工作督查督辦考核結(jié)果， 對嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，結(jié) 合自身實(shí)際創(chuàng)造性開展

11、相關(guān)工作的部門予以肯定，對辦理不力、 拖延不辦的部門，責(zé)成部門負(fù)責(zé)人向縣局（分公司）作出書面情 況說明，明確相關(guān)整改意見。第十二條督查督辦考核結(jié)果納入年終考評，與全年績效考核 獎懲兌現(xiàn)掛鉤。督查督辦考核組辦公室在年底對各部門整個(gè)年度 工作督查督辦考核情況進(jìn)行匯總分析，根據(jù)督查事項(xiàng)執(zhí)行情況、 整改落實(shí)效果和日常工作考核進(jìn)行綜合評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果作為 各部門和員工績效考核、各項(xiàng)評比的重要依據(jù)。第十三條 對督查督辦考核中發(fā)現(xiàn)拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力、 落實(shí) 不到位，造成不良后果的，經(jīng)過調(diào)查核實(shí)后，經(jīng)督查督辦考核工 作組按相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報(bào)請縣局（分公司）研究，嚴(yán)肅 追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第十四條

12、 在工作督查督辦考核中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng) 追究責(zé)任部門、部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的責(zé)任：（一）對國家局、省局、市局（公司）黨委制定的方針政策和重大決策部署不執(zhí)行、亂執(zhí)行，造成不良后果的 ;二） 對上級和縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施、重大決策、重要工作部署執(zhí)行不力，導(dǎo)致未能完成生產(chǎn)經(jīng)營具體 考核目標(biāo)任務(wù)的；（3） 對市局（公司）、縣局（分公司）其他重大決策、重要工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)不到位，推進(jìn)不力，工作滯后， 造成被動局面或未按要求和期限完成工作任務(wù)的；（4） 無正當(dāng)理由未能按照預(yù)定的期限和目標(biāo)完成縣局 （分 公司）提出的階段性重要工作任務(wù), 影響全局工作安排的；（5） 工作責(zé)任心不強(qiáng)， 對職責(zé)范圍內(nèi)的辦理