給排水專業(yè)監(jiān)理實施細則

1、XXX工程給排水監(jiān)理實施細則編制：審核：XXX公司XX年XX月XX日工工程概況二、編制依據(jù)1、工程監(jiān)理規(guī)劃2、工程施工組織設(shè)計3、施工圖紙及其他有關(guān)設(shè)計文件4、國家、省、市頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準三、監(jiān)理工作的流程和程序1、項目監(jiān)理技術(shù)聯(lián)系工作流程：2、材料監(jiān)理工作流程承包提出申請（附樣品和技術(shù)資料）4、設(shè)計變更處理工作流程3、工程變更處理工作流程施工單位投資控制5、工程停、復(fù)工工作流程6、進度控制工作流程鑒定承包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進度計劃承包單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位修改實施進度計劃根據(jù)形象進度計 劃編寫監(jiān)理月報動態(tài)管理跟蹤控制根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃四、給排水

2、專業(yè)工程特點本工程建筑給水水源取自市政管網(wǎng)。給水豎向分三個區(qū)。地下室至三層由市政管網(wǎng)直接供給，五層至十二層由變頻泵供水，壓力超過 0.35Mpa的部分設(shè) 減壓閥。室外給水干管采用PE管，電熔連接，室內(nèi)水管采用襯塑鋼管，絲扣或 溝梢式管件連接。排水管采用 UPVC塑料管。五、監(jiān)理工作的控制要點和目標值1、工程質(zhì)量控制方法事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。這些資料和數(shù)據(jù)有：施工圖紙及說明書，安裝工程質(zhì)量驗收標準及施工驗收規(guī)范，設(shè)計交底和圖紙會審文件， 工程有特殊要求的質(zhì)量標準和驗收標準。對主要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，需廠家完善其產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施。設(shè)備

3、到貨后，要根據(jù)設(shè)備定貨單及設(shè)計要求進行核查，是否符合要求，包括廠家產(chǎn)品的規(guī)格型號等，安裝前要按設(shè)備技術(shù)說明書的要求進行全面的檢 查。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，看所提的施工方案是否可行，對保 證工程質(zhì)量是否有可靠的措施。審查施工單位的施工安全防護措施，環(huán)境保護措施是否符合要求，措施 是否可行可靠。工程所涉及的材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，必須符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范， 其質(zhì)量控制基本程序如下：事中控制施工中要嚴格、及時的進行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢查，測量和試驗。各種監(jiān) 理檢查要形成文件資料。在工序交接上要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不準進行下道工序 施工。上道工序完成后，施工單位要進行自檢，自檢合格

4、后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程 師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序施工。隱蔽工程完工后，監(jiān)理工程師要在施工單位自檢、專檢合格后，按施工 單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，在進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意 預(yù)埋件和預(yù)留孔洞尺寸、標高、位置，地質(zhì)情況等項目的情況是否符合規(guī)范和 圖紙要求。協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)的作業(yè)工序，及時解決各專業(yè)之間的矛盾問題。工程中的設(shè)計變更，由項目管理部和業(yè)主與設(shè)計單位洽商，發(fā)給監(jiān)理單 位由總監(jiān)審核簽署意見，發(fā)給施工單位執(zhí)行。對施工單位提出的的設(shè)計變更， 先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見，報總監(jiān)審核后報項目管理部和業(yè)主。項目管 理部和業(yè)主與設(shè)計單位洽商同意后，再返還監(jiān)理單位，簽署意見，返給

5、施工單 位執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)每日記好有關(guān)工程質(zhì)量、進度的動態(tài)情況。事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和評定辦法，對施工已完成的分項，分部工程和 單位工程進行驗收審核施工單位提供的工程質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件。審核施工單位提交的竣工圖整理本工程項目質(zhì)量的文件（包括工程質(zhì)量評定資料、驗收資料和有關(guān) 報表等），并編目建立檔案2、主要分部分項工程質(zhì)量控制要點在舁 廳P控制劃、節(jié)監(jiān)理控制要點控制手段1材料設(shè)備管理1、主要材料、成品、半成品配件器具和設(shè)備必須具有 中文質(zhì)量合格證明文件。噴頭、報警閥、壓力開關(guān)、 水流指示器等主要系統(tǒng)組件應(yīng)經(jīng)國家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān) 督檢驗中心檢測合格。2、所有材料進場時應(yīng)對品種規(guī)格外

6、觀等進行驗收， 包 裝應(yīng)完好，表面尢劃痕及外力沖擊破損。合格證 觀察2給水管道 安裝1、地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的，應(yīng)米取防 水措施。2、給水橫管宜有0.0020.005的坡度坡向泄水裝置。3、給水立管和裝有3個以上配水點的支管始端均應(yīng)安 裝可拆裝的連接件。4、螺紋連接管道安裝后的管螺紋根部應(yīng)肩 23扣的 外露螺紋。多余的麻絲應(yīng)清理干凈并做防腐處理；卡 箍（套）式連接兩管口端應(yīng)平整、無縫隙，溝槽應(yīng)均勻， 卡緊螺栓后管道應(yīng)平直，卡箍（套）安裝方向應(yīng)TL 6、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗。觀察測量水壓試驗3給水管道 附件和衛(wèi) 生器具給 水配件安 裝1、表安裝在便于檢修、不受曝曬、污染

7、、凍結(jié)的地方。2、安裝螺翼式水表，表前與閥門應(yīng)有 810倍水表直 徑的直線管段。3、明裝在室內(nèi)的分戶水表，表外殼距墻表面不得大于 30mm,表前后直線管段長度人于 300mm時，其超出 管段應(yīng)微彎沿墻敷設(shè)。4、洗臉盆水龍頭中心距地向高1000mm。蹲便器延時 自閉式?jīng)_洗閥中心距地向圖度 600mm o落地污水盆（池）水龍頭中心距地間圖度 800mmo5、排水栓和地漏的安裝應(yīng)平正、牢固，彳氐于排水表面， 周邊無滲漏。觀察 測量4排水管道 安裝1、排水管道的橫管與縱管，橫管與立管的連接應(yīng)米用 45三通也5四通或90斜三通和90斜四通。立管排 出管端部的連接宜采用兩個 450彎頭或彎曲半徑不大 于4

8、倍管徑的90。彎頭。2、排水管道上的吊鉤或卡箍應(yīng)固定在承重結(jié)構(gòu)上，固定件間距符合規(guī)范。3、隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須作灌水試驗， 其灌水高度應(yīng)不彳氐于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地 向圖度。4、生活污水塑料管道的坡度必須符合規(guī)定。觀察測量通水試驗5雨水管道 及配件安 裝1、裝在室內(nèi)的雨水管道安裝后應(yīng)做灌水試驗， 灌水高 度必須到每根立管上部的雨水斗。2、雨水管道如采用塑料管其伸縮節(jié)安裝應(yīng)符合設(shè)計要 求。3、懸吊式雨水管道的敷設(shè)坡度/、得小于5%;埋地雨水管道的最小坡度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。觀察測量通水試驗6消火栓系 統(tǒng)安裝1、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后應(yīng)取水箱間內(nèi)試驗消火 栓和首層取二處消火栓做試

9、射，試驗達到設(shè)計要求。2、系統(tǒng)必須進行水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。3、室外消火栓和消防水泵接合器的各項安裝尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，栓口安裝高度允許偏差為 20mm。4、消防水泵接合器的安全閥及止回閥安裝位置和方向 應(yīng)止確，閥門啟閉應(yīng)靈活。觀察測量水壓試驗7自噴淋系 統(tǒng)安裝1、管網(wǎng)安裝前應(yīng)校直管子，并應(yīng)清除管子內(nèi)部的雜物； 安裝時應(yīng)隨時消除已安裝管道內(nèi)部的雜物。2、管道連接后不得減小管道的通水橫斷卸囿枳。3、管道支架、吊架、防晃支架的型式、材質(zhì)、加工尺 寸及焊接質(zhì)量滿足要求。4、噴頭安裝應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。5、管網(wǎng)安裝完畢后，應(yīng)對其進行強度試驗、嚴密性試 驗和沖洗。觀

10、察測量水壓試驗3、工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理程序預(yù)留孔、預(yù)埋件檢查一支架、吊架質(zhì)量檢查一管道制作、管道安裝質(zhì)量檢 查-嚴密性、試壓、灌水、通水、清洗檢查一防腐、保溫檢查一設(shè)備安裝檢查 f系統(tǒng)試驗。監(jiān)理內(nèi)容及方法、預(yù)留孔、預(yù)埋件檢查根據(jù)設(shè)計要求，許多管道需穿越硅樓板、梁、墻。因此，在土建進行硅澆 搗前，所有預(yù)留孔、預(yù)埋件必須敷設(shè)完畢并隱檢合格。監(jiān)理人員在控制該項工 作同時，應(yīng)做的第一件事是要求安裝單位與土建單位就預(yù)留、預(yù)埋事宜協(xié)商劃 分清楚，明確各自的范圍與責任，以免發(fā)生錯誤和遺漏；第二件事是督促安裝 單位對土建所做的預(yù)留工作進行復(fù)核；第三件事是要求安裝單位在硅澆搗過程 中，有專人看護，以防移位或損壞

11、；第四件事是需自己將管道圖與結(jié)施圖、建 施工圖相對照，把預(yù)留孔、預(yù)埋件摘錄出來，作好事前控制；第五件事在進行 隱檢時，對它們的位置、尺寸進行復(fù)核，確認無誤后簽署隱蔽記錄，同意下道 工序施工。、管道安裝質(zhì)量檢查管道材質(zhì)是否符合設(shè)計一管道規(guī)格-管道位置、標高正確否一管道連接方 式如何一坡度是否符合要求一有無遺漏一按設(shè)計、規(guī)范要求檢查施工質(zhì)量。材料驗收一般按以下程序執(zhí)行：六、工程進度控制1、進度的事前控制1）、收集資料，了解工程特點，熟悉項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃是對項目實施進度控制實現(xiàn)施工承包合同工期的依 據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計 進度、材料設(shè)

12、備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）、審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案 的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）、審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）、審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記

13、載影響工 程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電 等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）、工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：、計劃進度與實際進度的差異；、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）、按合同要求，及時進行工程計量驗收。4）、有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）、工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的 措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃； 必要時調(diào)整工時的目標。6）、為工程進度

14、款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；、總圖管理上的問題；、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組織每月報告一次3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)、制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交 叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配

15、合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào) 度等。2)、制定總工期突破后的補救措施。3)、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。4)、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。七、監(jiān)理工作的方法和措施1、會議制度(1)監(jiān)理例會定于每周五下午14: 00召開一次，參加人有建設(shè)單位代表、 承包單位經(jīng)理及技術(shù)負責人、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責人主持；(2)監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2、監(jiān)理日記(1)監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，監(jiān)理人員應(yīng)堅持天天記日記，當日 發(fā)生情況，應(yīng)在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理

16、日記的內(nèi)容必須真實、 準確、完整；(2)監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。3、建設(shè)監(jiān)理月報(1)建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月 5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容 和格式填寫；(2)建設(shè)監(jiān)理月報一式三份，建設(shè)單位一份、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。八、施工階段合同管理和協(xié)調(diào)工作1、施工階段合同管理施工階段合同管理是一項非常重要的監(jiān)理內(nèi)容，所有參與工程建設(shè)的施工 單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位與業(yè)主簽定的合同都是監(jiān)理工作的重 要依據(jù)，在合同管理方面要求建立人員嚴格執(zhí)行下述要求：(1)、收集、整理業(yè)主與各方面依法簽訂的有關(guān)本工程的施工合同、供 貨合同、分包合同及其他有關(guān)合同整理、建檔、編號。(2)、了解熟悉和掌握所有合同的主要條款，并根據(jù)合同的相應(yīng)條款，制 定和控制監(jiān)理的三大目標。(3)、以合同