企業(yè)文化(二).doc

1、企業(yè)文化 (二)宋于中沒有優(yōu)秀的組織文化便可不能有杰出的企業(yè)。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識。他們能夠以一種個性的組織文化去阻礙社會公眾，從而穩(wěn)固和進(jìn)展其顧客陣營。他們對企業(yè)文化的看重和懂得絕非我們?nèi)绱瞬灰詾槿弧？傊?，在文化的開發(fā)、培養(yǎng)、制造和利用上，西方世界依舊走在前面。我們中國盡管有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承，然而在文化力的認(rèn)知與開發(fā)上依舊有專門長的路子要走。當(dāng)前的中國企業(yè)應(yīng)該清醒地意識到：沒有文化滋潤的企業(yè)組織永久長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜倒塌。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)家們應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保證

2、自己的組織個性鮮亮，持續(xù)創(chuàng)新，長治久安。認(rèn)識了企業(yè)文化的意義，我想大伙兒最關(guān)懷的咨詢題不外兩個：1企業(yè)文化如何對企業(yè)施加主動阻礙？2企業(yè)文化如何建樹？關(guān)于這兩個咨詢題的闡述，學(xué)者們能夠單立成書，文辭甚繁，我在此僅就一些對企業(yè)文化建樹和阻礙有制約性意義的核心咨詢題作一講明。第一，對企業(yè)施以主動阻礙。我們明白，企業(yè)是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)多樣性和差異性的。因此，在企業(yè)如此的人群集體里要驅(qū)動和召引其個體成員齊思一律地沿著一個方向，一個終極目標(biāo)進(jìn)發(fā)，最差不多也得有兩套措施：一是“格式化”即以制度、打算、綱領(lǐng)、文件等約速之；二是“志使命”即以自發(fā)一致的使命感導(dǎo)向之。這兩種手法一

3、個剛性，一個柔性，從治理學(xué)上講，二者都不可或缺，都十分有用，但從組織進(jìn)展的角度來看，后者確是更高的層次，也因其沒有固定成模操守，故而難度系數(shù)大一些。然而許多的企業(yè)組織社會實(shí)踐不止一次地證明，在事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，企業(yè)文化起到了導(dǎo)致局面性咨詢題迎刃化解的作用。我們都曾記得，在工業(yè)文明連續(xù)進(jìn)展的幾百年間，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的咨詢題經(jīng)歷了檢驗(yàn)監(jiān)督治理責(zé)任使命五個時期。最初大伙兒認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就能夠保證，后來認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)覺是治理上疏漏導(dǎo)致品質(zhì)咨詢題，再后來才發(fā)覺作業(yè)人員責(zé)任心強(qiáng)與弱對質(zhì)量關(guān)系甚大，到現(xiàn)代企業(yè)競爭時期，業(yè)主們又翻然醒悟，組織文化培養(yǎng)起來的精

4、神主宰使命感才是維系質(zhì)量最好狀態(tài)的法寶。那個認(rèn)識經(jīng)歷花了幾百年，它是陣陣巨疼反思與體會教訓(xùn)總結(jié)的結(jié)果。從那個地點(diǎn)我們不難看出，工業(yè)文明的核心、經(jīng)濟(jì)社會效益的核心正是由硬的制度管束逐步讓位于軟的文化阻礙。我們不難懂得，當(dāng)我們自己的生存狀態(tài)和進(jìn)展愿望受到寄身組織的真誠關(guān)注，當(dāng)我們個體的孤立思想被先進(jìn)而優(yōu)秀的組織文化召引和融合并給予更大開釋空間，我們還有什么理由不把自己最細(xì)致的心思化為種種作業(yè)能力去報(bào)答這種良好的歸屬呢？而那個，就正是企業(yè)文化生力的基點(diǎn)。其次，是企業(yè)文化建樹的方法和策略。那個地點(diǎn)我第一聲明，企業(yè)文化建樹絕不是請個什么專家大師來培訓(xùn)講解，那樣企業(yè)文化就會變成校園文化，而大伙兒都清晰校園

5、文化是不具備生產(chǎn)能力、甚至連阻礙生產(chǎn)的能力也不存在（那個地點(diǎn)并沒有否定校園文化的意思，只是校園文化自有其它價(jià)值體現(xiàn)）。我以為企業(yè)文化的建樹，第一要做組織環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）分析，其目的是看本企業(yè)組織相比于其它組織的特點(diǎn)、優(yōu)勢和精神導(dǎo)向有何不同，而后加以評判、補(bǔ)充、進(jìn)展和完善。在那個過程中應(yīng)專門注意集思廣議，最好能借此打動每位職員個體廣泛而主動地參與。如此強(qiáng)調(diào)的好處有二：一是最大限度地發(fā)揚(yáng)了集體聰慧、以期提煉出的文化基礎(chǔ)更科學(xué)、優(yōu)秀和有用；二是讓職員們感受到其中有自己的精力和聰慧，最起碼也應(yīng)使其覺得組織重視了其建議，如此便于確定后的組織文化在他們中間流通，同意也就快，認(rèn)同感也就強(qiáng)；第二

6、，須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懷著無限興奮、真誠和珍視將這份集體聰慧互動的結(jié)晶（企業(yè)文化藍(lán)本和理念）分享給大伙兒，號召大伙兒共同學(xué)習(xí)、探討。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。事實(shí)證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，專門是現(xiàn)代型績優(yōu)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)差不多上受職員熱愛和尊敬的。如果領(lǐng)導(dǎo)都如此重視，下屬定是大受感染，學(xué)習(xí)氣氛日盛。那個地點(diǎn)需提醒的是，國內(nèi)許多企業(yè)主思想不大氣，不正氣，不成熟，帶著稚嫩病，分不清企業(yè)經(jīng)營何為主何為次，哪是虛哪是實(shí)。企業(yè)一做大，領(lǐng)導(dǎo)被眾多商家的利欲纏身，再加上受浮華風(fēng)氣阻礙，往往不由自主地失去了真實(shí)的創(chuàng)業(yè)者的身份，只重別處，不重里面。致使企業(yè)職員對企業(yè)組織的進(jìn)展前途失去信心。實(shí)際上，在企業(yè)文化方面的

7、重視和投入才是真實(shí)的。只有那個才會積蓄潛力。因此，我十分贊揚(yáng)那些拒不接待外來采訪者，只關(guān)懷組織成員中意狀況的企業(yè)業(yè)主。我相信，如此的老總只要張起大帆，組織成員就會匯成風(fēng)力直沖大帆，推動企業(yè)航船破浪前行，抵岸成功將是自然而然，情理之中。第三是擇專組人力對企業(yè)文化執(zhí)行情形進(jìn)行摸底調(diào)查，綜合評判，整理意見，集合思想進(jìn)行二次修正、二次推行，如此往復(fù)，日臻完善。那個地點(diǎn)又有一點(diǎn)需提示，如此的循環(huán)往復(fù)，組織成員非但可不能厭煩，反而在心中更加尊重自己的企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)如此尊重個體職員的思想，他們必定十分感動，加倍努力，而且還更敢于直言，提出自己進(jìn)展企業(yè)點(diǎn)、線、面、體的寶貴意見。我想，只要以上三方面的執(zhí)行到位，做的扎實(shí)，企業(yè)文化必定順利建樹確立，而且必定不同凡響，必定文而有力！企業(yè)文化建樹講其復(fù)雜實(shí)不簡單，然講其簡單也并不難成。關(guān)鍵是要