中國三大石油公司信息化進(jìn)展

1、中國三大石油公司信息化進(jìn)展。2石油化工行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 承擔(dān)著保障國家能源安全的責(zé)任。 在中國，石油行業(yè)是集中度較高的產(chǎn)業(yè)，國有大型企業(yè)占有的資源量、加工能力 和市場份額均較高，處于市場競爭的優(yōu)勢地位。我國的石油生產(chǎn)和產(chǎn)品供應(yīng)商主 要是中國石化、中國石油和中國海油。近年來，原油開采成本增高，煉油利潤空間縮小，成品油銷售市場競爭激烈， 化工品市場價格和需求變化快，這些都對石油行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和決策提出了挑戰(zhàn)， 要求經(jīng)營者必須依據(jù)資源和市場情況，做出及時的反應(yīng)和科學(xué)的決策。隨著市場 體系的日益成熟和完善， 石油行業(yè)發(fā)展動力由投資驅(qū)動向投資與技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新綜合驅(qū)動轉(zhuǎn)變。為

2、適應(yīng)國際市場競爭， 以及保障能源生產(chǎn)和供應(yīng)， 三大石油公司十分重視信息化與工業(yè)化的融合， 將信息化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。 通過多年的持續(xù)推進(jìn)，各公司在信息基礎(chǔ)設(shè)施、 信息系統(tǒng)、 信息化管理等方面取得了顯著的成果， 積累了大量的數(shù)據(jù)資源， 梳理和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程， 規(guī)范了企業(yè)管理和執(zhí)行體系， 提高 了經(jīng)營決策能力，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的支撐。1 三大石油公司信息化發(fā)展概況中國石化、中國石油和中國海油均屬于大型企業(yè)，機構(gòu)龐大、管理層級多，信息化實施的難度較大。 因此， 各公司非常重視信息化總體規(guī)劃， 通過頂層設(shè)計，自上而下地推進(jìn)信息化建設(shè)。 2000 年，中國石油率先編制了全局性的信息技術(shù)總體規(guī)劃

3、， 將業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略相融合， 確定了信息化的發(fā)展路線和實現(xiàn)目標(biāo)，并將信息化目標(biāo)明確化和具體化，形成有形的、可操作的軟硬件系統(tǒng)，為各級用戶的管理和操作提供了平臺。由于企業(yè)規(guī)模大， 信息化投入資金多， 為有效控制和使用資金， 降低建設(shè)和運維的復(fù)雜度， 中國石油和中國石化都提出了 “六統(tǒng)一” （統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）原則來建設(shè)信息系統(tǒng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和統(tǒng)一實施， 保證系統(tǒng)在各單位功能一致、 編碼統(tǒng)一、 數(shù)據(jù)共享、 流程規(guī)范， 并為系統(tǒng)集成打下基礎(chǔ)。十一五期間是中國石油、 中國石化和中國海油信息化建設(shè)的高峰期， 在信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、 IT （信息技術(shù)

4、）治理等方面取得了突破性進(jìn)展，建成了以 ERP （企業(yè)資源計劃） 為核心的多個全局性系統(tǒng)， 實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的覆蓋， 為生產(chǎn)運 行、經(jīng)營管理提供了較好的支持。2 中國石化信息化進(jìn)展。中國石化是一家從事石油天然氣的勘探開采和貿(mào)易、 石油產(chǎn)品的煉制與銷售、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的上下游一體化的能源、 化工公司， 下屬主要企業(yè)包括油田分公司、 煉化分公司、 成品油銷售企業(yè)、 設(shè)計施工單位、 科研單位、 專業(yè)公司。2.1 中國石化信息進(jìn)展中國石化積極推進(jìn)以ERP主線的信息化建設(shè)與深化應(yīng)用工作，建成了經(jīng)營管理、 生產(chǎn)營運、 信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維三大平臺， 信息系統(tǒng)已成為經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”。2

5、.1.1 信息系統(tǒng)建設(shè)中國石化 ERP 建設(shè)分為 3 個階段： 2000 年至 2003 年為規(guī)劃試點階段，2004 年至 2007 年為全面推廣階段， 2008 年至今為完善提升階段。 目前， 中國石化已全面完成股份公司、 分子公司 ERP 系統(tǒng)建設(shè)， 110 家企業(yè) ERP 系統(tǒng)成功上線運行， 系統(tǒng)用戶已約 6 萬名。 主要實施了財務(wù)會計、 管理會計、 資金管理、投資管理、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、物料管理、物資供應(yīng)、工廠維護、人力資源等模塊， 基本覆蓋了分子公司經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)， 規(guī)范了業(yè)務(wù)流程， 實現(xiàn)了資金流、物流、信息流“三流合一”。資金集中管理系統(tǒng)建立了集團公司“資金池”和“總分賬戶”，

6、形成了整體協(xié)調(diào)的資金管理體制及運行機制； 業(yè)務(wù)公開管理系統(tǒng)實現(xiàn)了主要對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的網(wǎng)上公開和在線監(jiān)督檢查； 物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋了全部下屬企業(yè)以及約 2 萬家供應(yīng)商， 約 95 的物資實現(xiàn)了網(wǎng)上采購， 規(guī)范了采購業(yè)務(wù)， 降低了采購成本； 全面預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)了股份公司、 煉油板塊、 化工板塊預(yù)算編制、匯總審批、執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整和評價考核的全過程管理，并與ERP 及生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)有效集成。生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)整合了上、 中、 下游各板塊生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)， 實現(xiàn)了總部和企業(yè)生產(chǎn)運行主要環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤、 協(xié)調(diào)指揮； 計劃優(yōu)化系統(tǒng)利用優(yōu)化模型進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)排產(chǎn)， 提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率和管理效率； 二次

7、物流優(yōu)化系統(tǒng)規(guī)范了物流配送管理流程， 為在低庫存的情況下保證市場供應(yīng)提供了有效支撐； 化工銷售物 流運行管理系統(tǒng)實現(xiàn)了化工物流節(jié)點的全方位、 多視角跟蹤監(jiān)控； 加油卡系統(tǒng)實 現(xiàn)了“一卡在手，各地加油”的目標(biāo)，為客戶提供了用油管理的增值服務(wù)；勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)了跨專業(yè)、 跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和高效應(yīng)用， 自主開發(fā)了鉆井工程設(shè)計系統(tǒng)、 開發(fā)部署管理系統(tǒng)、 勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)、 集輸與注水生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)；煉化企業(yè)MES （制造執(zhí)行系統(tǒng)）在36家企業(yè)推廣應(yīng)用，統(tǒng)一了企業(yè)生產(chǎn) 運營平臺，對統(tǒng)計、調(diào)度、操作等業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)了表單化；煉化企業(yè)APC （先進(jìn)控制系統(tǒng)）應(yīng)用數(shù)量已達(dá)到了 142 套，改善了過程動態(tài)控

8、制性能，減少了過程變量的波動幅度，提高了目標(biāo)產(chǎn)品收率。2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中國石化建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心， 按照 “兩地三中心” 模式規(guī)劃了北京中國石化總部和昌平的兩個同城災(zāi)備中心及在南京的異地災(zāi)備中心； 建成了覆蓋約 130 家企業(yè)及部分海外分支機構(gòu)的主干網(wǎng)絡(luò)；建成了覆蓋總部和企業(yè)的高清視頻會議系統(tǒng)，并得到了廣泛使用；建立了中國石化身份認(rèn)證（ CA系統(tǒng) 和統(tǒng)一的防病毒和終端安全管理系統(tǒng)； 初步建立了信息標(biāo)準(zhǔn)化體系框架， 建立了 信息標(biāo)準(zhǔn)化管理與維護系統(tǒng)，實現(xiàn)了主要信息標(biāo)準(zhǔn)代碼與ERP 等系統(tǒng)的集成分發(fā)。2.1.3 信息化管理中國石化建立了“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理， I

9、T 隊伍技術(shù)支持”的項目管理模式，完善了建設(shè)、應(yīng)用、運維和安全等信息化管理制度。整合運維支持隊伍，成立了 IT 運維支持中心，并成立了 ERP 支持中心，形成了總部和企業(yè)兩級的ERP運維支持體系。建立了企業(yè)信息化考評體系，從信息化管理、建設(shè)和應(yīng)用、系統(tǒng)運維、信息安全等5 個方面對企業(yè)開展信息化水平評價工作。2.2 十二五信息化重點工作中國石化十二五信息化總體目標(biāo)是： 完善提升經(jīng)營管理、 生產(chǎn)營運、 信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維3 個平臺，全面實現(xiàn)企業(yè)層面以及總部和企業(yè)之間的信息集成。到 2015 年，建立起統(tǒng)一、集成、安全、高效的信息系統(tǒng)，整體信息化能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。重點工作包括： 開展 ERP 大

10、集中， 用約 5 年時間建成中國石化統(tǒng)一集中的ERP系統(tǒng)，完成ERP大集中管控平臺建設(shè)；以智能化應(yīng)用為主線，啟動智能企業(yè)試點，推進(jìn)智能工廠、智能油田、智能加油站的建設(shè)；推進(jìn)中國石化云計算應(yīng)用， 重點建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、 勘探開發(fā)和綜合應(yīng)用云服務(wù)； 在物流管理與安全環(huán)保領(lǐng)域開展物聯(lián)網(wǎng)的示范應(yīng)用； 建設(shè)能源管理系統(tǒng)， 實現(xiàn)能流管理； 建設(shè)共享服務(wù)平臺， 逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)； 加快數(shù)據(jù)中心和海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 建成一體化、安全可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施。3 中國石油信息化進(jìn)展中國石油主要業(yè)務(wù)包括油氣業(yè)務(wù)、 石油工程技術(shù)服務(wù)、 石油工程建設(shè)、 石油裝備制造、金融服務(wù)、新能源開發(fā)等，實行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體

11、化，是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。中國石油下設(shè)8 個專業(yè)分公司， 分別是： 勘探與生產(chǎn)、 煉油與化工、 銷售、天然氣與管道、海外勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造。3.1 中國石油信息進(jìn)展多年來， 中國石油堅持推進(jìn)信息技術(shù)總體規(guī)劃的實施。 截至 2012 年底， 累計建成并應(yīng)用了 63 個中國石油天然氣集團公司 （以下簡稱集團公司） 級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺， 將生產(chǎn)經(jīng)營管理按統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)搬到網(wǎng)上運行， 實現(xiàn)了信息化從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越。3.1.1 信息系統(tǒng)建設(shè)中國石油 ERP 系統(tǒng)是經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心，于 2005 年啟動試點實施，至2011年，已在132家企事

12、業(yè)單位全面上線運行。ERP系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼和軟件平臺， 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中部署， 采用統(tǒng)一的流程， 用一套系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。作為集團公司經(jīng)營管理的運行平臺，ERP系統(tǒng)支持了核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運營，推動了經(jīng)營管理的創(chuàng)新。以加油站管理系統(tǒng)、 煉油與化工運行系統(tǒng)為代表的生產(chǎn)運行系統(tǒng)的建成應(yīng)用，提升了生產(chǎn)運行效率和精細(xì)化管理水平。加油站管理系統(tǒng)在約 18 000 座加油站實施， 成為全球油品零售業(yè)規(guī)模最大的集中式信息系統(tǒng)平臺， 實現(xiàn)了 “一卡在手，全國加油” ； 勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持上游的勘探開發(fā)技術(shù)研究； 油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持油田生產(chǎn)運行管理； 勘探與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)， 在總部層

13、面實現(xiàn)了油氣生產(chǎn)和集輸數(shù)據(jù)的在線統(tǒng)計、 綜合展示和重點井監(jiān)控； 煉油與化工運行系統(tǒng)在27 家煉化企業(yè)和公司總部建成應(yīng)用， 實時監(jiān)測主要裝置和重要工藝指標(biāo)， 加強了生產(chǎn)受控和量化考核； 煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)建立了總部和企業(yè)兩級計劃優(yōu)化模型， 為優(yōu)化原油選購與配置、 優(yōu)化生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了科學(xué)依據(jù)； 管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)加強了管輸計劃、 調(diào)度、 計量等業(yè)務(wù)的全過程管理；工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)對物探、鉆井、錄井、測井及井下作業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管理和實時共享。辦公管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)建成應(yīng)用后大幅提高了工作效率；HS E健康、安全、環(huán)境）系統(tǒng)有效支持了集團公司健康、安全、環(huán)保管理工作；應(yīng)急平

14、臺具備了對突發(fā)事件的指揮調(diào)度、 應(yīng)急通信和視頻監(jiān)控的能力； 檔案管理系統(tǒng)實現(xiàn)了檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與現(xiàn)代化管理。3.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中國石油按照集團、區(qū)域、地區(qū)公司三級架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)中心，其中， 3 個集團級數(shù)據(jù)中心是：在北京中國石油勘探院和昌平建設(shè)2 個同城災(zāi)備中心，在吉林建設(shè)異地災(zāi)備中心；建成了 12 個國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心和 5 個海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心； 視頻會議系統(tǒng)在各企事業(yè)單位和總部建成應(yīng)用； 按照信息系統(tǒng)安全整體解決方案， 集中了互聯(lián)網(wǎng)出口， 部署了桌面安全管理系統(tǒng)和身份管理與認(rèn)證系統(tǒng)； 按照信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系， 制修訂了公共數(shù)據(jù)編碼， 構(gòu)建了公共數(shù)據(jù)編碼平臺， 推進(jìn)了系統(tǒng)專用標(biāo)準(zhǔn)的編

15、制。3.1.3 信息化管理中國石油建立了信息化管理體系和信息化工作制度。 2013 年 1 月， 發(fā)布了新的集團公司信息化管理辦法， 突出業(yè)務(wù)主導(dǎo)， 明確了專業(yè)分公司、 信息管理部和信息技術(shù)項目內(nèi)部承擔(dān)單位的分工。 構(gòu)建了由信息技術(shù)專家中心、 信息技術(shù)支持中心、 各企事業(yè)單位現(xiàn)場運行維護隊伍組成的三級運行維護體系， 確保了業(yè)務(wù) 應(yīng)用的連續(xù)性。同時，加強信息化工作考核，以促進(jìn)已建系統(tǒng)的深化應(yīng)用。3.2 十二五信息化重點工作中國石油十二五信息化發(fā)展目標(biāo)是：“用 3 年時間，實現(xiàn)信息化從集中建設(shè)到集成應(yīng)用的跨越，到十二五末，基本達(dá)到國際先進(jìn)水平”。 中國石油十二五信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計了 76 個項目

16、， 主要任務(wù)是推動十二五信息技術(shù)總體規(guī)劃的全面實施。 重點工作是： 全面開展以 ERP 系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)上下游業(yè)務(wù)全面協(xié)同、 數(shù)據(jù)全面共享； 加快物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)， 實現(xiàn)信息化與自動化有效集成； 搭建具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心， 提高資源利用效率， 實現(xiàn)綠 色發(fā)展；加大海外信息化推進(jìn)力度，為實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)提供全面支撐。4 中國海油信息化進(jìn)展中國海油主要業(yè)務(wù)包括上游（油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合 服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。4.1 中國海油信息進(jìn)展中國海油于2004 年進(jìn)行了信息化建設(shè)

17、統(tǒng)一規(guī)劃，以 ERP 實施為重點，在上下游業(yè)務(wù)、經(jīng)營貿(mào)易、綜合管理、基礎(chǔ)設(shè)施、組織建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制定等方面開展 了信息化建設(shè)。4.1.1 信息系統(tǒng)建設(shè)在應(yīng)用系統(tǒng)方面，中國海油重點開展了以ERP為核心的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)、大型裝備數(shù)據(jù)庫、審計管理信息系統(tǒng)、節(jié)能減排管理系 統(tǒng)、采辦業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等陸續(xù)建設(shè)并投入使用。7自 2005 年開始，中國海油開始ERP 項目的實施。通過統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，在總公司層面和二級單位ERP 已全面上線，建立了全面統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺，規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營流程，提升了總公司管理的水平。目前，全面預(yù)算信息系 統(tǒng)已在總部和二級單位全面實施， 為預(yù)算的編制、 多維分

18、析、 實時控制等奠定了 良好的基礎(chǔ)。各所屬單位結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的實際需求，建立了 MES LIMS （實 驗室信息管理系統(tǒng)） 、 倉庫管理條碼系統(tǒng)、 加油站和加油卡系統(tǒng)等生產(chǎn)信息化系 統(tǒng)，在不同領(lǐng)域中發(fā)揮著積極作用。4.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十一五期間，中國海油廣域網(wǎng)覆蓋到國內(nèi)外57 個點，接入總公司網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)器近 2 000 臺， 衛(wèi)星站點 120 個、 海上衛(wèi)星鏈路加微波鏈路總帶寬達(dá)到200M。啟動了 MPLS （多協(xié)議標(biāo)簽交換）云狀網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；建成并啟用了信息系統(tǒng)災(zāi)難恢 復(fù)中心，對重要系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了“零丟失”。4.1.3 信息化管理中國海油信息化組織體系由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)管控層、

19、服務(wù)層 4 個層次組成。 梳理了總公司范圍內(nèi) IT 服務(wù)的流程管理， 形成了總公司流程化的三級運維管理架構(gòu)，搭建了 ITSM（ IT 服務(wù)管理）統(tǒng)一信息平臺，建立了總公司內(nèi)統(tǒng)一的 IT 服務(wù)呼叫中心， 并于 2006 年 11 月通過了 ISO20000 認(rèn)證， 信息安全體系在 2007 年獲得了 ISO207001 的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。4.2 十二五信息化重點工作十二五期間，中國海油提出了“數(shù)字海油”的建設(shè)目標(biāo)，通過建設(shè)數(shù)字海油推動智能發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。重點任務(wù)可以概括成“一三四一”工程：深化一個應(yīng)用系統(tǒng)一一 ERP系統(tǒng); 形成3個基礎(chǔ)平臺一一MPLS網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)管理平臺（MDM、地理信息

20、系統(tǒng) 平臺（GIS）;完成4個系統(tǒng)建設(shè)一一企業(yè)決策支持分析、勘探開發(fā)生產(chǎn)管理、天然氣貿(mào)易運營及管理、 生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急指揮； 完善一個管控體系信息化管理及信息技術(shù)管理制度。5 信息化建設(shè)對比分析5.1 共同特點一是， 三大石油公司都瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先石油公司， 學(xué)習(xí)其信息化經(jīng)驗和最佳實踐， 并借鑒其成功經(jīng)驗， 制定本公司的信息化目標(biāo)和實施方案， 以頂層設(shè)計將信息化戰(zhàn)略和理念明確化、具體化，由總公司統(tǒng)一組織信息化建設(shè)。二是， 三大石油公司都提出了達(dá)到國際先進(jìn)水平的發(fā)展目標(biāo)， 并分別制定了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，規(guī)范信息化建設(shè)目標(biāo)、范圍、功能、計劃和投資，按照規(guī)劃推進(jìn)信息化建設(shè)。 十一五期間， 均完成了 ER

21、P 系統(tǒng)的建設(shè)， 建立了以 ERP 為 核心的經(jīng)營管理平臺。5.2 差異分析5.2.1 信息化進(jìn)展從石油產(chǎn)業(yè)鏈看， 中國石油以加工自產(chǎn)原油為主， 是剛性產(chǎn)業(yè)鏈， 上下游業(yè)務(wù)比較平衡，油田勘探、煉油化工、銷售等業(yè)務(wù)基本上規(guī)模相當(dāng)；中國石化上游規(guī)模較小， 煉油化工和銷售業(yè)務(wù)規(guī)模較大； 中國海油偏重于油田生產(chǎn)， 下游業(yè)務(wù)規(guī)模小。由于產(chǎn)業(yè)鏈的差異， 三大石油公司信息化規(guī)劃和建設(shè)側(cè)重點也不同： 中國石油各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化項目并重；中國石化煉油化工和銷售業(yè)務(wù)信息化比較完善；中國海油信息化的重點則是ERP 和集團管控的業(yè)務(wù)。5.2.2 實施策略中國石化實施策略是：采用統(tǒng)一規(guī)劃、由點到面、逐步展開的實施策略；以

22、集中、集成為主導(dǎo)，建成一體化信息系統(tǒng)；不斷應(yīng)用新的信息技術(shù)，提高自主創(chuàng)。10。新能力； 不斷優(yōu)化整合各類信息技術(shù)資源， 加強管控能力和提高投資回報率； 加快信息基礎(chǔ)設(shè)施和運維體系建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供安全可靠的保障。中國石油實施策略是： 業(yè)務(wù)主導(dǎo)， 統(tǒng)籌推進(jìn)； 按總體規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng)；通過招標(biāo)選商；選用成熟軟件，盡量減少客戶化；先試點并制定標(biāo)準(zhǔn)模板，后推廣； 完善項目組織管理體系和規(guī)范項目管理； 通過與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)合作， 引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法。中國海油實施策略是：業(yè)務(wù)驅(qū)動應(yīng)用，技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新；深化應(yīng)用，以應(yīng)用促建設(shè)、促完善，實現(xiàn)價值提升；深化功能，以系統(tǒng)促進(jìn)管理創(chuàng)新，推動生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；深化融合，以融合促進(jìn)協(xié)同整合，建設(shè)信息化企業(yè)。5.2.3 組織方式中國石化按照“一個整體，兩個層次；歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行信息化組織管理。 總部負(fù)責(zé)信息化戰(zhàn)略、 信息化體制、 信息化投資等重大信息化事項； 企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。 中國石化主要依托其下屬的石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司對總公司統(tǒng)一部署的信息系統(tǒng)提供建設(shè)和運維支持， 同時， 發(fā)揮企業(yè)層面IT 隊伍的力量， 協(xié)同做好企業(yè)層面信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的建設(shè)與運維支持工作。中國石油在信息化建設(shè)過程中， 通過與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)合作， 引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，并充分利用集團公