食品有限公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書

1、云南陽光食品有限公司yunnan sunshine food co.,ltd 生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部2015年度目標(biāo)責(zé)任書部門負(fù)責(zé)人： 鄭 寶 勇 檔 案 編號： 共4頁，第1頁一、目標(biāo)2015年度生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部的工作開展，主要圍繞公司實(shí)現(xiàn)主營銷售回款8400萬元為基本目標(biāo)，回款9600萬為突破目標(biāo)，回款1.2億為挑戰(zhàn)目標(biāo)，以此進(jìn)行計(jì)劃和分解實(shí)施本部門年度考核目標(biāo)，重點(diǎn)從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、成本控制等方面做好本質(zhì)工作。生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部2015年度考核目標(biāo)與本責(zé)任書同時簽訂后作為本責(zé)任書附件。2015年度考核目標(biāo)部門: 生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部 下達(dá)人： 執(zhí)行人： 日期

2、:2014年12月30日類別序號實(shí)施目標(biāo)及措施要求完成時間或完成時間段責(zé)任執(zhí)行人配合部門或配合協(xié)助人目標(biāo)工作1月度生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)：100%完成當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量（按銷售部月度銷售金額43元/件折算成月度生產(chǎn)任務(wù)量，每月實(shí)際完成生產(chǎn)量需扣除當(dāng)月符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇公司各部門2月度生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量安全“0”事故，一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)99.65%以上，產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%以上（產(chǎn)品合格率需扣除當(dāng)月符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇、王文瑋技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3安全完成目標(biāo)：月度和年度安全死亡“0”事故，月度工傷造成住院費(fèi)用金額不超過2000元，年度工傷造

3、成住院費(fèi)用金額不超過6000元。月度、全年鄭寶勇人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部4季度新品研發(fā)目標(biāo)：每季度完成“1”個新產(chǎn)品研發(fā)工作（次月內(nèi)完成市場推廣），全年新產(chǎn)品研發(fā)并完成市場推廣3個以上（含3個）。季度、全年張 培、 趙金喜銷售部、采供推廣部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5月度設(shè)備完好率、成本控制和其它目標(biāo)：設(shè)備完好率達(dá)99.7%以上，全年完成“2”個以上（含2個）設(shè)備改造和創(chuàng)新項(xiàng)目，同時完成成本控制和其它重點(diǎn)及臨時性工作。月度、全年張粉瓊、陸春燕、白云鳳、劉興文技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部日常工作1人員招聘、培訓(xùn)（生產(chǎn)、質(zhì)量）、考核管理工作：按公司實(shí)際需求招聘人員，部門員工培訓(xùn)和考核工作每月不少于

4、1次。每月鄭寶勇、張粉瓊、陸春燕、白云鳳、趙金喜、王文瑋、張 培人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部2人員培養(yǎng)及儲備管理工作：按“保重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)”的原則保證部門人員的結(jié)構(gòu)合理性、同時加強(qiáng)后備管理人員及分公司后備人員的培養(yǎng)儲備工作。每月人力資源行政部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3部門協(xié)調(diào)管理工作：積極協(xié)調(diào)公司各部門工作，確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。每月公司各部門4生產(chǎn)8s管理工作：按公司管理要求達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，按財(cái)務(wù)指導(dǎo)達(dá)到成本控制的高效益化。每月人力資源行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品報(bào)表管理工作：次月3日前交上月報(bào)表到各相關(guān)部門。每月沈秀銷售部、配料室車間、原/輔料庫

5、管6其它工作：按時、按質(zhì)、按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每月鄭寶勇公司各部門共4頁，第2頁二、獎勵辦法按照與公司整體經(jīng)營業(yè)績掛鉤的模式，以部門為單位向公司申請按年度參與績效獎勵及現(xiàn)金方式進(jìn)行核發(fā)，具體方案為：1、 生產(chǎn)目標(biāo)獎勵：生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部以部門為單位向公司申請，當(dāng)公司完成年度基本目標(biāo)8400萬后，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5。當(dāng)公司年度完成8400萬9600萬時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5+超過8400萬部分5。當(dāng)公司年度完成9600萬以上時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5+超過8400萬部分5+超過9600萬部分1%。若公司不是因?yàn)椴块T主要原因而導(dǎo)致未

6、能完成基本目標(biāo)8400萬任務(wù)時，公司給予年度績效獎勵為：年度實(shí)際銷售額1。對所得部門績效獎勵部門按各位員工的年度考核得分進(jìn)行加權(quán)平均分配，各崗位人員獎勵計(jì)算公式為：部門績效獎勵部門員工的年度考核分?jǐn)?shù)總計(jì)該員工的績效考核得分獎金系數(shù)。結(jié)合本部門實(shí)際工作開展及崗位責(zé)任承擔(dān)情況，部門設(shè)定獎金系數(shù)為：車間員工1、車間組長2、后勤人員5、班長8，主任、副經(jīng)理和經(jīng)理15，常務(wù)副總20。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。2、 質(zhì)量目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門全年未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，同時年平均一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)99.65%以上和年平均產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%以上時，公

7、司給予部門年度獎勵1.2萬元。注：若年度中有任何1個月出現(xiàn)一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率或產(chǎn)品合格率低于99%時，此項(xiàng)獎勵一票否決。部門分配方式按生產(chǎn)目標(biāo)獎勵方式進(jìn)行。相關(guān)數(shù)據(jù)由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、銷售部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。3、 安全目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門全年未出現(xiàn)安全死亡事故，同時全年工傷住院費(fèi)用金額低于6000元時，公司給予部門年度獎勵4000元。部門分配方式按生產(chǎn)目標(biāo)獎勵方式進(jìn)行。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、人力資源行政部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。4、 新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門全年完成3個（含3個）以上新產(chǎn)品研發(fā)及推廣市場任務(wù)時（新產(chǎn)品為新配方、新工藝、

8、新包裝，同品種產(chǎn)品不同規(guī)格及系列只按1個新品計(jì)算），公司按單個新品銷售額超過100萬至500萬期間給予1%獎勵，銷售額超過500萬部分給予3%獎勵。若全年未完成3個（含3個）以上產(chǎn)品或單個新品銷售額未達(dá)到100萬以上，此項(xiàng)獎勵一票否決。部門分配方式按獎勵的40%分配給研發(fā)部門，40%分配給技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行分配，余額20%分配給生產(chǎn)部后勤管理和車間職工按生產(chǎn)目標(biāo)獎勵方式進(jìn)行分配。相關(guān)數(shù)據(jù)由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、銷售部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。共4頁，第3頁5、 設(shè)備改造和創(chuàng)新目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門完成全年2項(xiàng)（含2項(xiàng)）以上設(shè)備改造或創(chuàng)新任務(wù)時（同設(shè)備不同改造或創(chuàng)新只按1項(xiàng)計(jì)

9、算），部門根據(jù)對公司造成的經(jīng)濟(jì)效益以報(bào)告形式報(bào)公司給予當(dāng)事人進(jìn)行獎勵（獎勵金額上不封頂）。若致使公司申請為專利的，公司按單個專利給予5000元進(jìn)行獎勵。若全年未完成2項(xiàng)（含2項(xiàng)）以上設(shè)備改造或創(chuàng)新任務(wù)時，此項(xiàng)獎勵一票否決。獎勵分配由當(dāng)事人自由組織分配。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、人力資源行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。6、 成本控制及節(jié)約目標(biāo)獎勵：當(dāng)部門或個人提供合理化方案及建議至使公司配方突破、工藝創(chuàng)新、設(shè)備引進(jìn)，致使公司成本降低、效益上升事實(shí)的，部門以報(bào)告形式報(bào)公司給予當(dāng)事人進(jìn)行獎勵（獎勵金額上不封頂），獎勵分配由貢獻(xiàn)人自由組織分配。相關(guān)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、人力資源行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核后報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。7、 公司年度優(yōu)秀員工、班組長、管理者、創(chuàng)新獎勵，按公司方案執(zhí)行。8、 薪資體系按照生產(chǎn)、技術(shù)/質(zhì)監(jiān)部2015年度目標(biāo)責(zé)任考核獎勵方案中 “薪資及考核獎勵體系”相關(guān)條款及措施執(zhí)行。三、目標(biāo)責(zé)任書簽訂及管理目標(biāo)責(zé)任書以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以部門為單位組織實(shí)施經(jīng)營管理目標(biāo)為目的，以簽訂該責(zé)任書方式為結(jié)果實(shí)現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)及獎勵的兌現(xiàn)，具體規(guī)定為：1、 公司總經(jīng)理代表公司與代表部門的責(zé)任人，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。2、 部門承擔(dān)責(zé)任及獲得獎勵與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，同時與部門年度考核目標(biāo)相