傳統(tǒng)物業(yè)管理大面積虧損 寄望“云服務(wù)”解盈利難題

1、傳統(tǒng)物業(yè)管理大面積虧損 寄望“云服務(wù)”解盈利難題點(diǎn)擊：13 次 添加日期：2014-06-02 打印 收藏 關(guān)閉 超過75%的客戶選擇萬科的房子是為了享受萬科物業(yè)的服務(wù)，中海地產(chǎn)的房子售價(jià)往往比周邊的項(xiàng)目高出3000元/平方米在消費(fèi)者購房時(shí)的考慮因素中，物業(yè)服務(wù)與配套所占的比重越來越大。然而，據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)調(diào)查，相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)服務(wù)企業(yè)陷入生存困境。在此背景下，花樣年、萬科、綠城等開發(fā)商紛紛創(chuàng)新商業(yè)模式、試水“云服務(wù)”，希望將物業(yè)管理由勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)變?yōu)橹橇γ芗援a(chǎn)業(yè)，從而應(yīng)對勞動(dòng)力成本快速上升的壓力。但是，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，很多房企的“云服務(wù)”還在探索之中，離實(shí)現(xiàn)贏利還有很長一段距離

2、。世聯(lián)行董事長陳勁松曾表示，隨著房地產(chǎn)供應(yīng)逐漸過剩，原有的“拿地-開發(fā)-賣房”的粗放發(fā)展模式難以為繼，房地產(chǎn)的下半場將進(jìn)入“服務(wù)時(shí)代”，誰能提供更好的配套與服務(wù)，并能挖掘業(yè)主需求提供增值服務(wù)，誰就有望在房地產(chǎn)的“服務(wù)時(shí)代”脫穎而出。然而，根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)去年10月發(fā)布的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告（以下簡稱報(bào)告），受剛性成本急劇上升與稅負(fù)居高不下影響，相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)服務(wù)企業(yè)陷入生存困境。在此背景下，以花樣年彩生活、萬科物業(yè)為代表的一批具有前瞻性的房地產(chǎn)公司通過將“云服務(wù)”與物業(yè)管理相結(jié)合，嘗試探索全新的盈利模式，但目前仍在探索中，成效并不大。輝立證券分析師陳耕向每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾弑硎?，目前花樣年彩?/p>

3、活的主營業(yè)務(wù)收入仍主要依賴于傳統(tǒng)的物業(yè)管理，且收入增長依賴于管理規(guī)模的擴(kuò)張，盡管公司在社區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營等方面取得一定突破，但未來的核心增長點(diǎn)增值服務(wù)仍處于起步階段，短期內(nèi)尚不具備實(shí)質(zhì)性增長條件。物業(yè)對購房影響力上升/綠城中國董事會(huì)主席宋衛(wèi)平指出，目前大家購買房子越來越多地考慮房子背后的服務(wù)因素。記者從“2014年價(jià)值地產(chǎn)總評榜”組委會(huì)了解到，萬科、恒大、世茂、碧桂園等龍頭開發(fā)商提升產(chǎn)品附加值的方法幾乎一致，都是在服務(wù)上做文章。讓物業(yè)管理承擔(dān)更周到的居家服務(wù)，以吸引更多的消費(fèi)者購買?！耙酝跊Q定購房者意向的重要因素中，價(jià)格與地段占了絕對優(yōu)勢，但近年來物業(yè)服務(wù)與配套所占的比重越來越高”，中原地產(chǎn)項(xiàng)目部

4、總經(jīng)理黃韜告訴記者，由于優(yōu)秀的物業(yè)管理能更好地維護(hù)社區(qū)環(huán)境，并提供更優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，長遠(yuǎn)而言有助于為項(xiàng)目帶來更大的升值空間，因此購房者為其支付溢價(jià)的意愿也更高。在中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長謝家瑾看來，物業(yè)服務(wù)與配套逐漸成為房企銷售成敗的關(guān)鍵因素。“你知道龍湖的房子為什么越做越好嗎？因?yàn)辇埡飿I(yè)有一個(gè)40人的前期介入團(tuán)隊(duì)，可以提前規(guī)避產(chǎn)品問題。他們的地產(chǎn)工程師現(xiàn)在都尊物業(yè)工程師為老師了。”萬科集團(tuán)通過第三方調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)顯示，超過75%的人稱選擇萬科的房子是希望享受萬科的物業(yè)服務(wù)?！拔覀冊?jīng)做過一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中海地產(chǎn)的房子售價(jià)往往比周邊的中小型房企項(xiàng)目高3000元/平方米以上，背后的原因就是中海擁有口

5、碑良好的物業(yè)管理服務(wù)”，克而瑞研究中心一名分析師表示，很多大型房企之所以擁有更高的產(chǎn)品溢價(jià)能力，歸根到底是因?yàn)樗鼈兡芫酆细嗟纳钆c商業(yè)配套資源，為業(yè)主帶來更好的物業(yè)服務(wù)，以彌補(bǔ)社會(huì)公共資源的不足。物業(yè)公司陷生存困境/雖然物業(yè)及各種配套服務(wù)，成為影響房屋銷售的重要因素，但對開發(fā)商來說，這卻是一筆算不過來的賬。“據(jù)我們多年來的觀察，絕大多數(shù)物業(yè)管理公司處于虧損狀態(tài)，只有萬科、中海、花樣年這些大企業(yè)能實(shí)現(xiàn)盈利?！彼窝討c告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?。上述?bào)告也提及，根據(jù)福建省住建廳開展的“物業(yè)管理行業(yè)生存狀況專項(xiàng)調(diào)查”，被調(diào)查的293家企業(yè)中有接近40%處于虧損狀態(tài)，收不抵支引發(fā)開發(fā)商對部分項(xiàng)目棄管。對廣東

6、汕頭的調(diào)查顯示，超過75%的物業(yè)服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至虧損，直接導(dǎo)致企業(yè)對日常服務(wù)投入減少，影響物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，引發(fā)矛盾和糾紛。虧損的背后，主要是人力成本上漲以及物業(yè)管理費(fèi)缺乏市場化定價(jià)機(jī)制。報(bào)告顯示，以廣州為例，20102012年，職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社保福利的政策性調(diào)升接近50%；今年5月，職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)至1550元/月，漲幅達(dá)19.2%。隨著用工成本的持續(xù)上漲，物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營壓力日益加劇，由此也引發(fā)了降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和棄管小區(qū)等一系列問題。但與之相對的是，物業(yè)管理價(jià)格調(diào)整機(jī)制存在缺失。報(bào)告顯示，哈爾濱市一些老舊住宅小區(qū)至今實(shí)行10多年前制定的0.3元/平方米左右的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；珠

7、海市“多層住宅物管費(fèi)收取指導(dǎo)價(jià)格0.350.55元/平方米月”10年沒有調(diào)整過；北京至今仍在執(zhí)行上世紀(jì)90年代末制定的經(jīng)濟(jì)適用房物業(yè)服務(wù)費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0.55元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)?！皫缀趺考议_發(fā)商都有自己的物業(yè)公司，物業(yè)公司的總?cè)藬?shù)占到了地產(chǎn)公司總?cè)藬?shù)的三分之二以上。以萬科為例，2013年年報(bào)顯示公司員工總量為35330人，其中物業(yè)公司人數(shù)高達(dá)27648人。人力成本逐年上漲，但物業(yè)費(fèi)又受到政府的限價(jià)管理，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)面臨大面積虧損，大多數(shù)開發(fā)商不得不把物業(yè)公司作為售后服務(wù)部門并為其提供補(bǔ)貼?！彼窝討c告訴記者。房企推出云服務(wù)/在此背景下，花樣年、萬科等企業(yè)率先通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與拓展延伸服務(wù)，逐漸將

8、物業(yè)服務(wù)由勞動(dòng)密集型變成智力密集型，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。以計(jì)劃在香港聯(lián)交所拆分上市的花樣年彩生活為例，旗下首款社區(qū)服務(wù)APP“彩之云”提供物業(yè)服務(wù)、商品服務(wù)、虛擬服務(wù)、智能管家、連鎖經(jīng)營等業(yè)務(wù)，并基于這些業(yè)務(wù)所生成的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，推出了針對業(yè)主的工薪貸、業(yè)主貸和生意貸。根據(jù)花樣年最新發(fā)布的公告顯示，截至2014年2月28日，彩生活已進(jìn)駐76個(gè)城市，為760個(gè)住宅社區(qū)提供管理或顧問服務(wù)。憑借海量社區(qū)客戶資源，公司推出了金融服務(wù)、國際物業(yè)、文旅集團(tuán)、商業(yè)管理、養(yǎng)老養(yǎng)生等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。以社區(qū)小貸業(yè)務(wù)為例，截至4月底，彩生活已在廣西、廣東、湖南、湖北、四川開設(shè)共17家分公司，并在4月單月實(shí)現(xiàn)放貸金額近4

9、000萬元。與多數(shù)傳統(tǒng)物管業(yè)務(wù)陷入虧損困境不同的是，彩生活已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利?；幽昴陥?bào)顯示，2013年彩生活實(shí)現(xiàn)收入3.15億元，同比增長70%。據(jù)花樣年內(nèi)部人士透露，彩生活的毛利率超過40%，去年實(shí)現(xiàn)凈利潤接近1億元。此外，花樣年的最新公告顯示，以彩生活為主的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)占據(jù)花樣年4月份整體業(yè)務(wù)收入約20%。試圖在“云服務(wù)”分一杯羹的還有世茂、萬科與金地集團(tuán)-3.74% 資金 研報(bào)等龍頭房企。萬科物業(yè)與華為合作開發(fā)的手機(jī)APP“住這兒”在去年“雙十一”正式推出，主要為萬科業(yè)主提供社區(qū)圈子交流與周邊商圈服務(wù)。據(jù)萬科內(nèi)部人士介紹，萬科物業(yè)未來將通過“云生活、社區(qū)一卡通、安防與停車管理、設(shè)施設(shè)備遠(yuǎn)程管理

10、、移動(dòng)APP智慧之家”五大科技的運(yùn)用，由物業(yè)管理專家向“房務(wù)、資產(chǎn)、生活管家”升級(jí)。金地集團(tuán)則通過整合各區(qū)域、城市、項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)成一個(gè)服務(wù)資源池，客戶通過加入金地“家天下”客戶網(wǎng)絡(luò)，可享受居家、教育、健康、商旅、消費(fèi)、公益等“云服務(wù)”，但這些服務(wù)的根本目的并不是增加盈利，而是以此吸引客戶多買房子。云服務(wù)“錢景”不明朗/花樣年總裁潘軍曾算過一筆賬：花樣年的目標(biāo)是2020年讓“彩生活”遍布100個(gè)千萬級(jí)人口的城市，若每個(gè)城市服務(wù)人口約40萬，服務(wù)就達(dá)到4000萬人。如果人均年消費(fèi)2萬元，每年就有8000億元從“彩生活”門口流過，公司只需收取1%的代理費(fèi)，就有80億元的利潤，而且是已剔除員工工

11、資的純利。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。一位花樣年業(yè)主在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)坦言，雖然很多業(yè)主安裝了“彩之云”APP，但除了每個(gè)月通過APP繳納物業(yè)費(fèi)享受一點(diǎn)打折外，大多數(shù)人極少使用APP里的其他服務(wù)?！半m然房企擁有數(shù)量龐大的業(yè)主群，但業(yè)主憑什么只用開發(fā)商的平臺(tái)去消費(fèi)？”一位上市房企高管向記者表示，在電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴、京東等巨頭已經(jīng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，它們要搶占地產(chǎn)商的業(yè)主客戶群根本沒有任何障礙。陳耕也認(rèn)為，彩生活目前的主營業(yè)務(wù)收入仍主要依賴于傳統(tǒng)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，且收入增長較多依賴于管理規(guī)模的擴(kuò)張，而非內(nèi)生性的增長。盡管公司在社區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營等方面取得一定突破，但未來的核心增長點(diǎn)增值服務(wù)仍處于起步

12、階段，短期內(nèi)尚不具備實(shí)質(zhì)性增長條件。企業(yè)案例宋衛(wèi)平的綠城往事：園區(qū)服務(wù)成本飆升價(jià)難漲“我們花了20年心血探索出來的東西，好像是嫁不出去的女兒，我不愿意受那個(gè)氣。算了，上市公司我不做了，就交給老孫（融創(chuàng)中國董事長孫宏斌）去做。”5月23日，在數(shù)百家媒體面前，個(gè)性率直的綠城中國董事會(huì)主席宋衛(wèi)平說出了他賣出綠城中國股權(quán)的理由。他所說的“花了20年時(shí)間探索出來的東西”，是指綠城的業(yè)主們每天都能享受到的綠城園區(qū)服務(wù)。這項(xiàng)由物業(yè)管理發(fā)展起來的服務(wù)，內(nèi)容五花八門，不僅包括保安、保潔等傳統(tǒng)物業(yè)，還有醫(yī)療、教育等配套服務(wù)。被上市資產(chǎn)拒之門外/“他們要那個(gè)果子，卻不愿意買單。我跟九龍倉派來洽談的人舉了個(gè)例子，他買

13、了一把刀，他只要刀鋒，不要刀背。”接受杭州日報(bào)專訪時(shí)，宋衛(wèi)平指出了他和九龍倉的分歧所在。在宋衛(wèi)平看來，九龍倉為代表的股東更希望獲得賣房子的利潤，卻不愿意承擔(dān)相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)成本?！艾F(xiàn)在人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，買房子是為了改善生活，是買服務(wù)和配套。因此，我們以往的物業(yè)服務(wù)，包括教育、醫(yī)療、社區(qū)文化和體育組織，都要加強(qiáng)。”宋衛(wèi)平說，綠城的產(chǎn)品對園區(qū)服務(wù)的依托由來已久，正是依靠這部分沒有上市的資產(chǎn)，綠城才有了競爭力。去年，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾邊⒂^杭州綠城玫瑰園等項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，園區(qū)服務(wù)的確是其競爭力的一個(gè)重要來源。事實(shí)上，綠城的營銷部門特別看重園區(qū)服務(wù)對公司營銷的支持。此前，融綠（融創(chuàng)、綠城合資企業(yè)）上海項(xiàng)目的營銷

14、人員曾透露，綠城一直在努力提升對業(yè)主的服務(wù)，以幫助產(chǎn)品獲得更好的銷售。但是，“果子好吃樹難栽”，提供的服務(wù)越多，需要付出的成本就越高。億翰智庫上市公司研究中心副主任張化東說，物業(yè)服務(wù)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。隨著勞動(dòng)力成本上升，物業(yè)服務(wù)的成本越來越高，但是服務(wù)價(jià)格卻很難在短期內(nèi)有大幅上漲，因此虧損難以避免。綠城集團(tuán)園區(qū)事業(yè)部有關(guān)人士也承認(rèn)，目前盈利并不是園區(qū)服務(wù)考慮的重點(diǎn)。在這一背景下，宋衛(wèi)平與九龍倉出現(xiàn)分歧也不足為奇。事實(shí)上，在九龍倉介入前，綠城一直是用綠城房產(chǎn)銷售的部分利潤來補(bǔ)貼物業(yè)服務(wù)的開銷。宋衛(wèi)平也曾多次提及，綠城的房子降價(jià)空間有限，就是因?yàn)樾枰S持園區(qū)服務(wù)。九龍倉短視？/九龍倉放棄把綠城園

15、區(qū)服務(wù)納入上市公司體系，也許并不是明智的選擇。他們的這一選擇，不僅迫使宋衛(wèi)平萌生退意，也讓本來有望成為下一棵“搖錢樹”的園區(qū)服務(wù)旁落他人。2013年中，綠城開始對園區(qū)服務(wù)進(jìn)行新一輪升級(jí)，核心是圍繞業(yè)主的需求，發(fā)展包括電商在內(nèi)的一系列配套服務(wù)，這被稱作是綠城的“云服務(wù)”。綠城分管運(yùn)營的執(zhí)行總經(jīng)理傅林江認(rèn)為，這個(gè)類似于大數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)板塊未來會(huì)有較大盈利空間。不過截至目前，綠城“云服務(wù)”尚未找到最終的盈利方向，還在探索商業(yè)模式。今年4月，綠城電商選擇綠城開發(fā)的翡翠灣試驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，他們在剛剛交房的翡翠灣只作了一個(gè)簡單的宣傳，就吸引到了該小區(qū)100多名業(yè)主參觀綠城電商的樣板間，最終有六成以上業(yè)主和綠城電

16、商簽訂了意向協(xié)議。張化東說，綠城云服務(wù)可為供應(yīng)商提供銷售商品和服務(wù)的渠道，而為了獲得這個(gè)渠道，供應(yīng)商需支付相應(yīng)的費(fèi)用。此前，網(wǎng)易商業(yè)就16個(gè)行業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)行業(yè)中，渠道費(fèi)用占到價(jià)格的9%40%。每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L了一些電商企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們要進(jìn)入小區(qū)推廣并建設(shè)渠道，需要支付的成本也不小。也就是說，傳統(tǒng)物業(yè)一旦成為零售渠道的一部分，將獲得極為可觀的利潤。不過，目前把物業(yè)小區(qū)作為銷售渠道的企業(yè)還不多見。張化東對此分析稱，原因之一是開發(fā)商服務(wù)的小區(qū)數(shù)量有限。以花樣年為例，盡管并購了大量的物業(yè)管理公司，目前其服務(wù)的業(yè)主也不過100多萬戶。綠城園區(qū)服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人汪婷婷則道出了另一個(gè)原

17、因：很多物業(yè)管理公司（開發(fā)商）的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)做得不夠好，用戶沒有形成長期利用物業(yè)平臺(tái)的習(xí)慣。據(jù)她介紹，綠城的園區(qū)服務(wù)分為兩部分基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)。目前，增值服務(wù)是盈利的。如果未來越來越多的供應(yīng)商被綠城的園區(qū)服務(wù)平臺(tái)吸引，通過“云服務(wù)”向業(yè)主銷售服務(wù)和商品，園區(qū)服務(wù)也有望實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)際上，綠城能提供給供應(yīng)商的不僅是渠道，還有大數(shù)據(jù)分析能力。綠城的園區(qū)服務(wù)體系能夠掌握業(yè)主的很多消費(fèi)需求信息和習(xí)慣，加以分析后提供給供應(yīng)商，后者就可以根據(jù)業(yè)主的需求有針對性地推出產(chǎn)品和服務(wù)。綠城經(jīng)營的上述服務(wù)內(nèi)容，已經(jīng)受到包括阿里巴巴董事局主席馬云在內(nèi)的很多人垂涎。宋衛(wèi)平在接受杭州日報(bào)采訪時(shí)表示，馬云對綠城的教育、醫(yī)療

18、甚至足球都非常感興趣。下一個(gè)“綠城代建”？/上世紀(jì)80年代以前，計(jì)算機(jī)軟件和硬件是作為一個(gè)整體對外出售的。但在個(gè)人電腦大面積普及以后，軟件和硬件開始分開銷售；后來，軟件的利潤空間超過了硬件，微軟也因此一度成為全球市值最高的公司。這一幕同樣也可能出現(xiàn)在房地產(chǎn)領(lǐng)域。蘭德咨詢總裁宋延慶曾在一次演講時(shí)說，物業(yè)費(fèi)這么低，太高了還不行，所以整個(gè)物業(yè)行業(yè)大面積虧損。但是，當(dāng)配套和服務(wù)能夠左右人們的購房選擇，甚至成為消費(fèi)者購房主要的考慮因素時(shí)，物業(yè)服務(wù)也會(huì)像上世紀(jì)80年代的軟件業(yè)一樣，從計(jì)算機(jī)行業(yè)獨(dú)立出來，形成新的行業(yè)。據(jù)汪婷婷介紹，綠城代建此前提供的服務(wù)，除了綠城的品牌和產(chǎn)品，還包括園區(qū)服務(wù)，園區(qū)服務(wù)可通過

19、房地產(chǎn)銷售套現(xiàn)。未來，園區(qū)服務(wù)不排除向綠城以外的開發(fā)商提供服務(wù)，這樣一來，綠城的園區(qū)服務(wù)也有可能像代建那樣，成為一塊獨(dú)立的業(yè)務(wù)，供開發(fā)商們單獨(dú)采購。根據(jù)綠城中國年報(bào)，2013年，僅綠城自己開發(fā)的樓盤向綠城園區(qū)服務(wù)購買的服務(wù)總金額就達(dá)到2億元。部分樓盤向綠城購買服務(wù)，以提升樓盤的價(jià)值，進(jìn)而賣出一個(gè)好價(jià)格，這種可能在理論上是存在的。不過，張化東認(rèn)為，對園區(qū)服務(wù)來說，更加直觀的贏利空間還是來自于銷售渠道。綠城的云服務(wù)要想迅速贏利，首先應(yīng)該考慮的是如何提升業(yè)主的管理規(guī)模，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)主數(shù)量，提升營銷渠道的價(jià)值。他認(rèn)為，渠道的寬度，最終將決定整個(gè)園區(qū)服務(wù)的贏利能力?，F(xiàn)實(shí)難題大數(shù)據(jù)分析盈利：

20、最快十年才能實(shí)現(xiàn)繼電腦和手機(jī)之后，誰能成為接入互聯(lián)網(wǎng)的第三極？去年下半年，有部分開發(fā)商為了能成為這“第三極”，推出了諸如“智慧城市”、“云服務(wù)”等一系列能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)，希望借助房子這一人們生活的主要場所，來記錄每個(gè)人的日常生活消費(fèi)習(xí)慣和需求，并根據(jù)這些需求更精準(zhǔn)地推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。但事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)這些功能一點(diǎn)也不容易。即使存在盈利可能，要花多少時(shí)間才能積累足夠大的數(shù)據(jù)庫也是個(gè)問題。高力國際物業(yè)及資產(chǎn)管理服務(wù)高級(jí)董事陳國華告訴記者，“數(shù)據(jù)保密是一個(gè)非常大的難題，要在內(nèi)地建立一個(gè)圍繞個(gè)人一生的數(shù)據(jù)庫，預(yù)計(jì)最快也需要10年以上?！鼻疤幔何飿I(yè)公司要成為服務(wù)平臺(tái)/資深互聯(lián)網(wǎng)評論員謝文

21、告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?，一些房產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的功能嘗試，目前已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)，主要集中在智能家居方面。通過與電器廠家合作，打造更智能化的生活方式，居民可以用智能手機(jī)操作家里的各種電器。事實(shí)上，許多開發(fā)商都擁有一批待開發(fā)的數(shù)據(jù)資源。開發(fā)商、物業(yè)公司、業(yè)主等在長期的互動(dòng)中積累了大量的信息。而對于建材商、電器廠家、金融服務(wù)提供商甚至零售商來說，物業(yè)管理公司不僅是一個(gè)精準(zhǔn)推廣的渠道，更有可能創(chuàng)造出線上與線下的一個(gè)交匯點(diǎn)。一個(gè)社區(qū)的居民構(gòu)成情況數(shù)據(jù)最直接的效用，就是可以幫助開發(fā)商了解什么樣的配套服務(wù)更適合出現(xiàn)在社區(qū)內(nèi)。這是最“原始”的大數(shù)據(jù)模式，可以在一定程度上反映社區(qū)的概況，但并不能幫助開發(fā)商獲得收益，

22、因此必須對數(shù)據(jù)利用進(jìn)行升級(jí)。數(shù)據(jù)的獲取并非易事。首先，居民的生活細(xì)節(jié)屬于隱私，在獲取之前需得到對方的同意。其次，如何才能得到充分有效的數(shù)據(jù)？這并非開發(fā)商的專長。謝文告訴記者，開發(fā)商需要與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，“購買”可能是最便捷的方式。但新浪、騰訊、淘寶這樣的超級(jí)數(shù)據(jù)庫基本上不愿意出售類似的數(shù)據(jù)，“購買”難度很大?！靶吕宋⒉┑拇罅繑?shù)據(jù)并非憑空得來，而是因?yàn)樗麄兿认蛴脩籼峁┝擞袃r(jià)值的服務(wù)”，謝文說，同樣的，開發(fā)商、物業(yè)公司需要為居民提供更有價(jià)值的服務(wù)，才能獲得更多的數(shù)據(jù)。但到目前為止，多數(shù)物業(yè)管理公司還不是業(yè)主生活所必需的平臺(tái)。數(shù)據(jù)積累和套現(xiàn)的難題/點(diǎn)融網(wǎng)技術(shù)副總裁孔令欣表示，針對社區(qū)的一些營銷服務(wù)，

23、不需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)就可以做到。比如在高端住宅區(qū)，吸引豪華汽車、奢侈品的營銷推廣自然會(huì)比較容易。如果要更明確一些，觀察社區(qū)里車輛的品牌其實(shí)就可以知道了。真正意義上的大數(shù)據(jù)，指的是大量的、多樣的數(shù)據(jù)，要能夠描繪核心用戶的興趣愛好、生活習(xí)慣等。對于房地產(chǎn)商來說，他們要獲得用戶的許可，需要建立與互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營商的合作，并不容易。中國目前的環(huán)境還很難實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，要精準(zhǔn)到社區(qū)，要求就更高了?！伴_發(fā)商任何針對細(xì)分人群的數(shù)據(jù)研究都是有價(jià)值的，不論是引入服務(wù)商，還是進(jìn)行商品的推廣，相比以往完全不研究的狀態(tài)，目前是有所提升的?！笨琢钚勒f。開發(fā)商、物業(yè)服務(wù)商完成了對數(shù)據(jù)的研究后，開始從中挖掘價(jià)值。深圳的彩生活服務(wù)集

24、團(tuán)是一家互聯(lián)網(wǎng)模式下的社區(qū)運(yùn)營服務(wù)商。居民家里需要什么商品，通過移動(dòng)App或互聯(lián)網(wǎng)登錄社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)可以在線支付，由社區(qū)商店負(fù)責(zé)配送和服務(wù)。彩生活與光大銀行0.00% 資金 研報(bào)合作發(fā)行了一張集門禁、停車卡、儲(chǔ)值卡于一體的社區(qū)卡。居民用戶可以用這張卡在線上線下刷卡購物。服務(wù)集團(tuán)不斷推出新的產(chǎn)品，如每個(gè)月向居民推一款水果，早上從產(chǎn)地直接采摘，晚上送到業(yè)主家里，價(jià)格比超市便宜。彩生活利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及APP系統(tǒng)，以社區(qū)為中心輻射一公里微商圈，集成衣食住行等各領(lǐng)域商戶服務(wù)資源，推送活動(dòng)信息。但截至目前，這些數(shù)據(jù)還沒有形成足夠規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，更談不上真正意義的大數(shù)據(jù)，對很多企業(yè)來說，運(yùn)用價(jià)值不大。這也意味著

25、，至少到目前為止，這些數(shù)據(jù)還很難通過交易來盈利。即使存在被交易的可能性，但鑒于業(yè)主的隱私要求，物業(yè)管理公司也不能隨便賣掉?！白罾硐氲那闆r是，展開新一輪類似搭車軟件的商機(jī)由各生活服務(wù)供應(yīng)商提供優(yōu)惠給業(yè)主，而回扣給開發(fā)商和物業(yè)?！备吡H陳國華說。突圍之路傳統(tǒng)物業(yè)借助“云服務(wù)”開拓盈利點(diǎn)門檻低但需忍受暫時(shí)虧損每經(jīng)記者盧曦楊羚強(qiáng)發(fā)自上海對傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)來說，要擺脫持續(xù)虧損的境遇，目前的出路之一是成為企業(yè)新的營銷渠道。此前，寶龍地產(chǎn)、嘉凱城在發(fā)展電商、運(yùn)用電商為開發(fā)的大型商業(yè)廣場集聚人氣時(shí)，就想到了通過小區(qū)的物業(yè)，最大限度地把居民的人流或網(wǎng)絡(luò)流量導(dǎo)入到周邊的商場或電商平臺(tái)，從而提升商品銷售量的增長。

26、他們?yōu)榱双@取這樣的渠道，都需要向物管公司付費(fèi)。而花樣年的社區(qū)電商更是立足社區(qū)建立配送中心和銷售中心。億翰智庫上市公司研究中心副主任張化東說，學(xué)習(xí)花樣年模式，成為電商、奢侈品銷售代理商、汽車4S店甚至社區(qū)銀行業(yè)務(wù)渠道的一部分，是眼下傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)擺脫虧損最現(xiàn)實(shí)、最有可行性的突圍之路。但目前的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是物業(yè)服務(wù)行業(yè)沒有營銷領(lǐng)域的人才，不太懂得如何把物業(yè)變成企業(yè)的銷售渠道；二是企業(yè)管理的小區(qū)數(shù)量過于有限，很多小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的線上線下平臺(tái)利用率又不高，這些都削弱了物業(yè)服務(wù)的渠道價(jià)值。電商積極布局小區(qū)要在一個(gè)擁有數(shù)百戶業(yè)主的小區(qū)建立電商營銷渠道，需要花費(fèi)多少成本？答案也許出乎很多人意料最便宜的僅需要四、五千元。寶龍商業(yè)集團(tuán)電商中心總經(jīng)理吳弼川說，在福州最低只需四、五千元就能進(jìn)入一個(gè)小區(qū)，他們不僅可以通過小區(qū)向業(yè)主推廣寶龍地產(chǎn)的電商App，還能夠利用小區(qū)的物業(yè)輔助商品的中轉(zhuǎn)物流，這大大促進(jìn)了租用寶龍商業(yè)廣場的商戶的銷售。根據(jù)吳弼川的介紹，寶龍地產(chǎn)對電商的探索是從去年11月份開始的，并