研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法5頁

1、家紡產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成研究院研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)中華人民共和國科學(xué)進步法相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。第二條 適用范圍本辦法適用于涉及研究院新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。第二章 研發(fā)考核及獎勵第三條 研發(fā)項目獎勵辦法（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎

2、金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見下表）：項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋1015萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔510萬元國外已有、國內(nèi)未有新品三檔15萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.11萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化（二）定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占60，市場開拓人員占40；第四檔中研發(fā)人員占60，生產(chǎn)線人員占40。2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20（研發(fā)比例中）。3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現(xiàn)。4、

3、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。第四條 考核項目成立后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研究院研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報項目進展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。（一）工作業(yè)績考核指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分科技人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到 %以上10研發(fā)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到

4、%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10（二）工作態(tài)度考核指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力考核指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強1

5、6一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核指標(biāo)年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日第三章 績效應(yīng)用第五條 項目獎金的分配（一）項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，

6、首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。1、其中的10作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員）獎金。2、其中的10分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人。3、其中的80歸項目組人員所有，項目負(fù)責(zé)人提取上述金額的5080，其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開研究院，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。（二）項目獎獎金分配方案應(yīng)由研究員研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。第六條 項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)（一）根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。（二）根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。第七條 獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交院長，院長審查批準(zhǔn)后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實施