行政辦公室工作計劃范文3篇

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！行政辦公室工作計劃范文3篇 工作方案指的是對將來某段時間內的工作的規(guī)劃與支配，以下是我為大家細心預備的：行政辦公室工作方案范文3篇，歡送參考閱讀! 行政辦公室工作方案范文一 一、指導思想 圍繞2021年公司的進展規(guī)劃和目前的實際經營狀況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、總務、外聯、平安保衛(wèi)工作進展指導、協調、監(jiān)視、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而支配部署。 二、編制原那么 (一)原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合; (二)立足公司的經營現狀與進展，突出提升管理的重點; (三)集中管理，統籌支配，責任明確; (四)充分利用資源，注

2、重實效。 三、方案完成的主要工作 (一)結合集團總部下達的目的任務，在分管指導的統一指揮下，主動參加公司進展規(guī)劃和年度經營方案的編制與爭論，落實部門崗位責任制和工作標準，親密各部門工作關系，做好連接協調工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。 1、結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)視管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完好，確保新編制人員快速到崗，為09年的各項工作開展邁開第一步; 2、組織公司年度綜合性資料，草擬08年公司年度工作總結、09年工作方案和其他綜合性文稿，為指導決策供應參考; 3、把握公司主要活動狀況，為公司指導決策供應看法和建議，并準時編寫公司年度大事記; 4、在指導

3、受權范圍內，主動參加公司進展規(guī)劃和年度經營方案的編制與爭論，提出科學合理的目的任務分解方案供指導決策參考; 5、組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，幫助公司指導協調各部門之間相關的業(yè)務工作，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。 (二)主動做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并幫助參加專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理標準化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理程度。 1、全面回憶公司的進展歷程，從公司介紹、入職指引、員工關系、職務行為等多方面著手編寫員工手冊，標準員工行為，進步工作效率; 2、結合新的組織構架及崗位

4、描繪，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織施行，讓公司內部通用管理標準盡可能地透亮化、制度化，從而真正提升管理; 3、針對不同的業(yè)務需求，幫助公司指導參加一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬安排管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。 (三)在分管指導的統一支配部署下，實在作好公司內的各項詳細行政事務工作，為公司實現09年的目的任務奠定堅實的根底。 1、在行政總監(jiān)的挺直指導下，全面負責公司日常行政工作，準時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量; 2、標準公司的會議管理，召集各種會議，檢查催促公司

5、指導布置的各項工作的落實狀況; 3、仔細監(jiān)視、管理公司印章的用法; 4、落實專人負責辦公用品的登記、選購、發(fā)放以及掌握辦公本錢費用等工作; 5、在公司指導的統一指揮下，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作; 6、組織專人仔細做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理; 7、強化車輛管理，確保公司及指導正常用車，保證行駛平安，細心維護車輛，節(jié)省油耗; 8、加強公司辦公場所的平安保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境平安、干凈、優(yōu)美; 9、組織年、季、月度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預算工作。 (四)連續(xù)加強對內對外的關系協調與宣揚，為市場進展供應良好的內外部環(huán)境，增加投資者

6、的信念，維護公司對外的口碑與形象。 1、依據指導要求，仔細做好公司來賓的接待工作; 2、實在做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯絡工作; 3、組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照; 4、協作企劃部門仔細做好光榮大市場的各種宣揚推廣活動。 (五)依據公司的戰(zhàn)略目的和實際經營狀況，主動協作人力資源部搞好企業(yè)文化建立，做好員工鼓勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 1、依據公司的戰(zhàn)略目的和實際經營狀況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，并逐步施行; 2、隨時理解員工思想動態(tài)，協作人力資源部建立起

7、員工鼓勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動性和制造性，進步企業(yè)凝聚力。 3、仔細履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 四、施行策略與保障措施 (一)加大宣揚貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，發(fā)動全員學習領悟。 我部將主動協作人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內快速熟識公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊;同時，公司必需整體營造出需要學習的氣氛，促使員工真正認識到適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務，明確崗位職責和各項工作標準，快速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門

8、正常運作的真正內涵。 (二)完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓管理體系 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關培訓管理制度，標準管理，著實進步工作效率; 2、加強方案管理，嚴格監(jiān)視考核，保證工作效果。將各部門的工作方案對比崗位職責，集中管理，嚴格按目的責任制考核工作要求定期對各部門工作完成狀況進展檢查考核;同時將部門工作結果與待遇、調整掛鉤; 3、完善培訓嘉獎措施，對工作業(yè)績顯著的進展評優(yōu)并賜予肯定嘉獎，工作業(yè)績不佳的要鼓舞員工傳授學問與閱歷來彌補缺失。 (三)對內整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來標準管理。 (四)加強過程管理和監(jiān)控，確保

9、各項工作的完成狀況 行政辦公室工作方案范文二 很榮幸效勞于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣冗雜性，加之一人兼數職，很多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結合實際工作狀況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述： 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，根據行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與效勞相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營效勞的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效挺直

10、關系到整個公司整體運作，是企業(yè)指導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經理或挺直副總指導下的綜合管理部門。 在詳細事務上：是指以行政工作為主，詳細包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 1、行政方面 (1)作為一個成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現實進展規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密協作使整個公司在運作過程中成為一個高速

11、并且穩(wěn)定運轉的整體。 (2)加強溝通，親密各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級指導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的打算以及搜集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原那么是務必真誠、虛心。 (3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助沒有多余的詞匯，沒有夸大的語言，卻挺直表達了公司的工作理念與管理形式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所

12、說的人文管理。 企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面： 組織構造清楚，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應當幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織構造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團結的團隊。 注重企業(yè)形象建立。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建立需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然肯定要本著實事求是的原那么，要可以表達出公司的自身特點、進展方向、管理形式等，真正的使企業(yè)文化浸透到每個角落，深化到人心。 2、人力資源方面 人力資源方面將依據企業(yè)的進展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資源

13、的需求和供應情況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、訓練培訓、人力資源管理政策、聘請和考核等內容進展一系列的工作開展。用合理的本錢換來員工最高的工作主動性，以進步工作效率完成公司目的進展任務。 (1)組織架構和人員裝備?？紤]到公司目前情況，對人事聘請與配置工作要我認為主要做到兩點：慎重聘請、滿足需求。 (2)人員考核與訓練培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公正、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有鼓勵，管理者不完全掌握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面進步公司的整體人才構造。 (3)員工福利與鼓勵。方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)

14、秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。 三、近期工作方案 1、對工作進展定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到詳細的責任人，避開出現管理上的空白，但是也要留意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。 2、強化公司相關制度，以及相關用法表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品選購審批流程，車輛管理簡單出現弊端。制度的強化，使工作中的沖突與弊端就會越少。 (1)公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式，仔細做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。 (2)公章用法管理規(guī)定。仔細監(jiān)視、管理公司印章的用法

15、。 (3)標準公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查催促公司指導布置的各項工作的落實狀況 。 (4)選購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、選購、發(fā)放。 (5)財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。 (6)完善車輛用法管理制度。依據公司的實際狀況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車平安。 3、主動協作好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者喪失等不良現象發(fā)生。 4、依據各部門的實際人員需求與公司指導對整體編制的規(guī)劃，組織施行人員聘請。 5、仔

16、細學習公司的業(yè)務學問，協作業(yè)務，財務等部門工作。依據實際狀況制定方案，落實好制定的工作方案，并仔細組織施行。 6、做好監(jiān)視辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司協作做好三防工作。 8、完成福利工程與鼓勵政策;滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經理審批，通過后進展有組織地宣揚貫徹。 9、完成公司指導交代的其他日常工作，仔細做好指導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要依據需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓全部的人全部承受，到底人的素養(yǎng)、力量、

17、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。 四、中期的方案 根據對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司本錢管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步可以有條不紊的開展工作，進步工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。 辦公用品領用將連續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，掌握辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對全部耗材用法將進展進出有登記，消耗有異樣時，將查明緣由，并實行相應措施。主要有以下幾個方面： 1、辦公耗材的管控。 (1) 辦公室電話費用 (2) 辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進展可利用與不行利用的分類) (3) 做好宣揚指導工作，在公司內部樹立起節(jié)儉節(jié)省

18、的工作作風。 2、車輛用法的管控。 車輛的管理狀況冗雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加 油、等等。最好的就是定人定車，重要的是出現問題有利于追究責任。 3、辦公室將嚴格根據之前既定政策、制度進展落實并加以完善。 4、大力加強員工崗位學問、業(yè)務力量和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度，爭取對有培育前途的職員進展輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有進步。 5、勞資關系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職、離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 6、對各部門工作作風、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、信任度等德、

19、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考根據之一。 7、完善福利工程。 五、中長期方案主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建立上。 1、仔細履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 2、加強方案管理，修改并完善有關考核制度，并形成完好的體系，嚴格監(jiān)視考核，著實進步工作效率。按目的責任制考核工作要求定期對各部門工作完成狀況進展檢查。 3、依據公司的戰(zhàn)略目的和實際經營狀況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步施行，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學化的管理程度。這一點需要在日常的工作中經過分析與評估，在公司全