寧波市某民用建筑土建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃編制審核二00二年三月二十二日目 錄第一節(jié)：監(jiān)理工程概況及工作內(nèi)容-3一、工程項目概況-3二、監(jiān)理工作范圍-3三、監(jiān)理工作內(nèi)容-3四、工程監(jiān)理目標(biāo)-4五、監(jiān)理工作依據(jù)-5第二節(jié)：項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)-5一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式-5二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃-6三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)-6第三節(jié)：監(jiān)理工作程序-9第四節(jié)：監(jiān)理工作方法及措施-10一、工程質(zhì)量控制的措施-10二、工程進(jìn)度控制的措施-14三、工程投資控制的措施-16四、現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)控-16五、合同及信息管理-18六、組織協(xié)調(diào)-19七、監(jiān)理資料管理-20 第五節(jié)、監(jiān)理工作制度-22工程監(jiān)理規(guī)劃第

2、一節(jié) 監(jiān)理工程概況及工作內(nèi)容一、 工程項目概況投資興建的“ ”工程，建設(shè)地點：，建筑面積：11422平方米，工程總投資：3510萬元，工程造價：3194萬元。工程質(zhì)量控制目標(biāo)要求達(dá)到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“甬江杯”。施工合同工期總?cè)諝v天數(shù)500天。本工程由寧波市民用建筑設(shè)計研究院設(shè)計， 施工， 監(jiān)理。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：本工程樁基至上部土建、水電安裝及附屬工程（市政、綠花）施工全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理、文明安全施工管理和組織協(xié)調(diào)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容對本工程土建工程、安裝工程施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理，運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、

3、投資、工期和安全。1、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則； 2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場； 3、審查施工圖，參與設(shè)計交底工作； 4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系； 5、主持召開常規(guī)工地監(jiān)理會議； 6、審核單項工程開工報告； 7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資格； 8、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資格； 9、建立監(jiān)理的檢測工作體系； 10、審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量； 11、審核承包人編制的施工組織設(shè)計和施工方案； 12、審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃、審批承包人的修正計劃； 13、要求承

4、包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； 14、簽發(fā)中間交工文件； 15、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報委托人及有關(guān)部門； 16、發(fā)布停（復(fù)）工令； 17、對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量； 18、簽認(rèn)中期支付憑證； 19、發(fā)布變更令（重大、重要變更報委托人核準(zhǔn)）； 20、受理合同中的有關(guān)事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理； 21、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； 22、編制監(jiān)理工作月報； 23、對承包人的交工申請進(jìn)行

5、評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收； 24、簽認(rèn)交工文件； 25、督促、檢查承包人文件按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件； 26、編制監(jiān)理方面的竣工文件；27、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。 四、工程監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格率,爭創(chuàng)“甬江杯”。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：力求施工合同規(guī)定之工期內(nèi)完成本工程。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：力求造價合理，節(jié)約費(fèi)用。五、監(jiān)理工作依據(jù) 、中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，浙江省建筑業(yè)管理條例，浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，浙江省建設(shè)工程監(jiān)理條例，寧波市工程建設(shè)施工階段監(jiān)理實施細(xì)則等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等

6、。 、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。 、業(yè)主提供的本項目擴(kuò)初設(shè)計、施工圖及說明。 、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程項目規(guī)模和監(jiān)理工作內(nèi)容成立如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管 理組織協(xié)調(diào)土建組安裝組預(yù)決算組總監(jiān)理工程師二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)招標(biāo)文件和國家、省、市工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，本工程按三級管理體系設(shè)置，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。具體人員安排如下：總監(jiān)理工程師： 土建監(jiān)理工程師：

7、 安裝監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員：合同、計量、安全、資料、測量監(jiān)理員，由以上人員兼任。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員將根據(jù)施工進(jìn)展的需要，全天候進(jìn)駐施工現(xiàn)場工作。各個施工階段，根據(jù)實際情況合理調(diào)整監(jiān)理人員，以保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行和圓滿完成。三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審

8、查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢

9、查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)

10、和原始憑證。(三)監(jiān)理員崗位責(zé)任制1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三節(jié) 監(jiān)理工作程序按招投標(biāo)書承諾組建項目監(jiān)理部，并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，召開第一次工地會議根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則，

11、并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會主持召開質(zhì)量、進(jìn)度、投資例會，提交監(jiān)理月報根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則展開工程監(jiān)理工作每周主持召開工地例會每日填寫監(jiān)理日記按工程質(zhì)量備案要求編寫(樁基工程/基礎(chǔ)工程/主體工程/樓地面、門窗、電梯工程)監(jiān)理評估報告，并組織相應(yīng)階段驗收，協(xié)助業(yè)主及時備案組織項目初驗按工程竣工備案要求編寫項目質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收提交監(jiān)理工作竣工資料，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收備案第四節(jié)、監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制、審核承包單位資質(zhì)證書，核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 (1) 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的

12、落實情況。 (2) 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備及到位。 (3) 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況。 (4) 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 、審查分包單位的資格 (1) 總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查。 (2) 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、施工許可證。 (3) 審查分包單位的業(yè)績。 (4) 經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。 、查驗承包單位的測量放線 (1) 查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)。 (2) 查驗施工軸線控制樁位置。 (3) 查驗軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。 (4) 簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單

13、。 、簽認(rèn)材料的報驗 (1) 承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。 (2)對進(jìn)場材料進(jìn)行平行抽樣復(fù)試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察。 (3) 查混凝土、砌筑砂漿的配合比通知單，簽認(rèn)混凝土澆搗令，并對： a.現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備)，現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查； b.如用商品混凝土，則需對生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。 、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗表： (1) 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 (2)進(jìn)場的構(gòu)配件

14、和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗、測試、判斷合格后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。 (3) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。 、檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備 (1) 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)指標(biāo)是否符合施工組織設(shè)計的要求。 (3) 對需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅秤等)承包單位應(yīng)有檢定證明。 、審查主要分部(分項)工程施工方案 (1) 項目監(jiān)理部規(guī)定，某些主要分部(分項)工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設(shè)計(施工方案)報審表，報項目

15、監(jiān)理部。 (2) 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案(冬施、雨施等)，提前填施工組織設(shè)計(施工方案)報審表報項目監(jiān)理部。 (3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。 (4) 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項)工程不得施工。(5) 按影響質(zhì)量的因素，建立質(zhì)量管理點，提出預(yù)控對策。(二)事中控制 、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (2) 對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)

16、的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。 (4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 2、驗收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程驗收報審表報送項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師根據(jù)驗收報審表的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。 (3) 對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師函，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 (4) 對隱蔽工程驗收合格的工程及時在隱蔽工程驗收記錄簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。 a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不

17、采取改進(jìn)措施。 b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 c.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。 d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。 e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 f.其他嚴(yán)重的質(zhì)量事件。 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 、分項工程驗收 (1) 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后， 填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。 (3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師及時予以簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師督促承包單位整改。 (5) 經(jīng)返工或

18、返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 (6) 建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。 、分部工程驗收 (1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。 (2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收

19、，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。（三）、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 （）、對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 （）、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處

20、理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。（）、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。二、工程進(jìn)度控制的措施通過審核施工單位提供的進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路、節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)控制，在施工過程中檢查并管理工程實際進(jìn)度，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較和原因分析，及時采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過強(qiáng)調(diào)施工單位對人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，來實現(xiàn)工期不超過計劃工期。 、合理編制施工進(jìn)度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施

21、工圖及施工實際情況，編制施工進(jìn)度計劃控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。 、審批進(jìn)度計劃 (1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件，建設(shè)單位提供資金的能力、材料物質(zhì)供應(yīng)等)，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。 (4)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。 (5)

22、進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。 、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督 (1) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄。 (2) 及時檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進(jìn)度狀況，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。 (3) 發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。 、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整 (1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研

23、究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。 (2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進(jìn)度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送業(yè)主。三、 工程投資控制 、督促承包單位依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。 、審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 3、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況。 4、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 5、與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 6、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上

24、月26日至本月25日。 7、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫( )月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。 8、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 9、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 10、對一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理等)，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進(jìn)行計量。11、對于變更工程量，嚴(yán)格據(jù)實計量。 四、 現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)控（一）、現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施內(nèi) 容 監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場

25、安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認(rèn)可檢測報告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防

26、護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。（二）、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制要點內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度應(yīng)高于1.8米，整齊、安全，無殘缺。總平面布置構(gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水。現(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施

27、和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標(biāo)語、安全標(biāo)志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計劃生育證。五、 合同及信息管理（一）、合同管理1、依法簽署本工程各項承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實現(xiàn)。 2、監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗收、工程變更)進(jìn)行施工，并督促各方履行合同。 3、對各種承包合同實施進(jìn)行跟蹤，將實施情況和合同條款進(jìn)行對比分析，找出其

28、中的偏離，及時提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。 4、對合同變更進(jìn)行及時處理，并提出落實變更措施，檢查變更措施落實情況。 5、按承包合同進(jìn)行及時、公正、合理的索賠處理。（二）、信息管理1、為確保工程質(zhì)量、控制、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司對監(jiān)理范圍的任務(wù)有專職信息管理人員進(jìn)行各種信息的收集與處理，要求信息掌握及時、準(zhǔn)確、完整，使工程現(xiàn)狀清楚、確切，以便及時采取措施，有效完成監(jiān)理任務(wù)。2、將采取拍照、攝像等措施，做好信息管理和信息處理工作。六、 組織協(xié)調(diào)（一）、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施1、為適應(yīng)工程在實施過程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計變更、施工條件局限等)，及時修改、補(bǔ)充、調(diào)整計劃，并督促有關(guān)

29、方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。 公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。 2、現(xiàn)場總監(jiān)定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實情況，做好三大指標(biāo)控制工作。會議內(nèi)容主要包括： （）、檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。 （ ）、工程進(jìn)展情況。 （）、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。 （）、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。 （）、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。 （）、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

30、（）、設(shè)計變更、洽商主要問題。 （）、工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。 （）、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。3、本工程現(xiàn)場監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計文件。對質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。（二）、項目組織協(xié)調(diào)的重點1、對合同爭議的協(xié)調(diào)。2、對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。3、對工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。

31、4、對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。5、對施工場地移交的協(xié)調(diào)。七、監(jiān)理資料管理（一）、監(jiān)理資料日常管理項目監(jiān)理部對資料的管理嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行。、項目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。、及時收集、整理有關(guān)資料。、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門別類統(tǒng)一存放。、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續(xù)。、及時編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及監(jiān)理月報等資料。（二）、監(jiān)理歸檔資料目錄、監(jiān)理合同 、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則 、監(jiān)理日記、月報 、監(jiān)理交底紀(jì)要、會議記錄、監(jiān)理建議書 、圖紙會審記錄 、施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計報審表 、工程變更聯(lián)系單 、技術(shù)復(fù)核意見 、備忘錄、監(jiān)理工程師函、整改通知單、停工令、復(fù)工令、開工

32、令 10、水泥出廠合格證及試驗報告匯總表 11、鋼材質(zhì)保單、力學(xué)試驗報告匯總表 12、鋼材焊接試驗報告匯總表 13、隱蔽工程驗記錄 14、砼施工日記匯總表 15、砼、砂漿試塊報告匯總表 16、地基驗槽及承臺驗收匯總表 17、結(jié)構(gòu)驗收記錄和結(jié)構(gòu)吊裝記錄 18、沉降觀測記錄 19、工程測量定位記錄匯總表 20、磚出廠合格證及試驗報告匯總表 21、特種材料出廠合格證及試驗報告匯總表 22、進(jìn)度款審核意見 23、工程地質(zhì)資料 24、技術(shù)復(fù)核 25、重要結(jié)構(gòu)試驗報告 26、設(shè)備安裝工程各類檢查、測試匯總表 (1) 材料檢驗(受監(jiān))匯總表(2) 半成品檢驗(受監(jiān))匯總表(3) 隱蔽工程驗收匯總表 (4)

33、管道壓力試驗記錄表 (5) 系統(tǒng)設(shè)備管網(wǎng)沖洗記錄表 (6) 排水管灌)水、通水試驗記錄表 (7) 排水管道通球試驗記錄表 (8) 衛(wèi)生器具盛水記錄表 (9) 接地電阻測試記錄表 (10) 電氣絕緣電阻測試記錄表 27、電梯、消防、高低壓設(shè)備等政府部門的檢測或驗收報告 28、工程初驗報告 29、單位工程竣工驗收記錄表 30、單位工程綜合質(zhì)量評定表 31、單位工程觀感質(zhì)量評定表 32、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總表 33、竣工圖 34、質(zhì)量、安全事故報告及處理意見 35、索賠報審表 36、竣工報告37、監(jiān)理總結(jié)報告第五節(jié)、監(jiān)理工作制度、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表

34、監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。、工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達(dá)開工令。施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核報請業(yè)主同意，下達(dá)開工令、施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組

35、織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。最后由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理各方進(jìn)行正式圖紙會審。、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位（特別是地下室土方施工）

36、以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查簽證同意，施工單位不得擅自施工。、工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和有關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)用證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。施工單位要用材料前提出材質(zhì)試驗報告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工

37、程師審查報告批準(zhǔn)施工單位用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格材質(zhì)運(yùn)出現(xiàn)場、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單(并附有出廠合格證、試驗報告單)，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進(jìn)入下一道工序(施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地方)。施工單位在驗收前48小時提交隱蔽工程報驗單經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)證施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位，重新隱檢施工單

38、位現(xiàn)場整改監(jiān)理工程師再次隱檢申報、工程變更簽證制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)(設(shè)計變更指令)。工程變更源提出書面申請駐地監(jiān)理工程師審查其合理性監(jiān)理工程師審核評價監(jiān)理工程師向業(yè)主提出變更書面建議業(yè)主審核駐地監(jiān)理工程師發(fā)布變更令實施工程變更口頭向監(jiān)理工程師匯報有關(guān)單位繪出正式施工圖紙報業(yè)主備案、工程款支付簽審制度施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度款的工程

39、量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。、工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，總監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施確定處理方案設(shè)計施工檢查驗收結(jié) 論提交處理報告對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)