一線員工績效考核指標

1、一線員工績效考核指標(試行)一、一線通用考核部分：1. 工作態(tài)度：員工無條件服從及執(zhí)行班組長工作安排， 不鬧情緒；員工與員工之間相互幫 助，相互協(xié)調(diào)，不推諉，不扯皮。1) 不服從班組長工作安排者；2) 對安排的工作不認真積極按時完成者。3) 不按規(guī)定使用工具、工裝、設(shè)備、器具等，進行粗魯操作者。4) 沒經(jīng)班組長同意與同事擅自調(diào)動工作崗位者。5) 做出不利于班組員工團結(jié)者。6) 不勇于承認所發(fā)生的錯誤并吸取教訓(xùn)，屢教不改者。7) 損壞以及惡意丟、扔工具、零件等物品者。8) 因人為原因造成零部件報廢者。9) 嗦使、聳恿他人搗亂、消極怠工者。2. 安全生產(chǎn)：遵守安全操作規(guī)程，不得違章操作。1) 未按

2、安全操作規(guī)程操作，如私拉電纜，觸摸運轉(zhuǎn)風扇，上高空不帶安 全帽者。2) 未經(jīng)許可，亂動他人設(shè)備、工裝、工具、器具者。3) 設(shè)備、消防器材等未按時核對或發(fā)現(xiàn)問題不及時反饋者。4) 在非吸煙點吸煙或明火者。5) 班后未按規(guī)定關(guān)好電源、氣源、門窗或未收好工具者。3. 勞動紀律：遵守廠紀班規(guī)。1) 班前會遲到者。2) 提前下班，離崗者。3) 工作期間做與工作無關(guān)的事情者。4) 上班時間嬉戲、打鬧、聽耳機，看報紙，玩手機者。5) 坐零件、零件箱、周轉(zhuǎn)箱、工作臺者。6) 休息或離開崗位時不關(guān)閉用電設(shè)備者。4. 5S管理：做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作。1) 本工作區(qū)域零部件、工具、工裝、器具、零件箱

3、等物品擺放不整齊者。2) 地面有零件、紙屑、垃圾、者。3) 班后未按班組長要求打掃衛(wèi)生者。4) 不合格品未作標識；作標識與合格品混放者。5) 工作臺上下，流水線底下臺底及責任區(qū)不干凈者。6) 看完的報紙及墊座的紙皮離開后未清理者。7) 在公共場所隨地吐痰等不文明行為每次者。8) 大箱壓小箱；用完零件后的空箱內(nèi)有垃圾并沒及時拆紙箱者。9) 不合格品在當天未清退者。10) 機器設(shè)備、消防器材在規(guī)定時間內(nèi)未清潔者。11) 設(shè)備上放置工具、工裝等其它物品者。12) 工具、工裝、設(shè)備未按規(guī)定進行保養(yǎng)者。5. 滿勤考核：鼓勵滿勤，周日請假不影響出勤。二、裝配工：1. 工作能力：新員工(多崗位培訓(xùn))在同一崗

4、位學(xué)習(xí)時間 2000臺車后，應(yīng)掌握以下內(nèi)容:作業(yè)內(nèi)容（零件名稱、使用臺量、操作方法），工藝要求，工具、工裝、設(shè) 備的型號、使用方法及維護，崗位安全事項，能獨立操作不影響生產(chǎn)進度。1）員工不能獨立完成本崗位工作者。2）換車型時，未及時準備工具、工裝、器具或零件等；影響下一工序操作的；導(dǎo)致停線者。3）發(fā)現(xiàn)或發(fā)生質(zhì)量問題、安全問題未及時反饋的。在上下工序自互檢檢 查過程中，沒有實施者者。2. 生產(chǎn)質(zhì)量：作業(yè)過程中出現(xiàn)錯裝、漏裝、裝配不到位、裝壞及使用不合格品的情況，未 按工藝要求作好過程質(zhì)量控制、工藝紀律檢查及自互檢質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)的問題都屬 于質(zhì)量問題。1）未按工藝操作或未經(jīng)班組長允許，擅自調(diào)整工具、

5、工裝、設(shè)備等發(fā)生 錯裝、漏裝、裝配不到位、裝壞及不合格品上線者2）班組設(shè)置故障抽查自互檢檢查時未通過者；3）造成批量質(zhì)量問題者；4）工藝紀律檢查及質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)問題者；5）不同零件混用者。三、電工1）各種電器設(shè)備消防管理與維護2）工具管理3）維修及時性4）經(jīng)常到現(xiàn)場巡查工業(yè)消防安全隱患及員工違規(guī)情況5）水電氣安裝維護及時四、倉庫管理員1）單據(jù)、賬務(wù)處理，電腦統(tǒng)帳、實帳、物一致2）出、入庫管理3）庫存、呆滯物料處理4）及時盤點，處理盤點中出現(xiàn)的異常情況5）叉車工對叉車完成日常點檢及維護、保養(yǎng)，做好叉車使用登記，安全行車，按規(guī)定停放，按作業(yè)規(guī)范給叉車充電。6）物料按區(qū)域擺放齊整五、質(zhì)檢員1）按標準正

6、確執(zhí)行檢驗任務(wù)；2）及時發(fā)現(xiàn)工作過程中所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其它異常情況并處理；3 ）材料清點及時并準確；4）產(chǎn)品標識及處理及寸；5）錯檢、漏檢次數(shù)；6）相關(guān)數(shù)據(jù)、表單及時準確處理。六、裝配班組長、線長試用裝配工考核標準，加入相應(yīng)的管理內(nèi)容考核，具體由生產(chǎn)經(jīng)理制定。注：1.以上考核指標為試行版本，試行過程會進行修改補充，以修改補充的指 標為最新參照。2.以上按紅綠蘋果方法每日考核無違反者紅蘋果，有違反的綠蘋果，月底按紅蘋果數(shù)量評比績效工資，績效工資分為五類，A類占10%發(fā)放績效工資500元；B類占40%發(fā)放績效工資400元；C類占40% 發(fā)放績效工資200元；D類占10%發(fā)放績效工資100元；

7、連續(xù)三個月 評為A級的轉(zhuǎn)為公司正式員工，連續(xù)三個月評為 E級的將被公司辭退。 附：績效考核表單。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 .此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 .公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2 .個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1 )保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。3)保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及

8、其他裝飾品表面干凈整潔。5)保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：1 )辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2)辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點:1 )不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2)下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3)禁止在辦公區(qū)域抽煙。4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4 總經(jīng)理辦公室衛(wèi)