推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理-終稿

1、中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD目錄周轉(zhuǎn)材料管理難點及應(yīng)對舉措一二周轉(zhuǎn)材料的計劃、入庫、過程管理和回收中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD一周轉(zhuǎn)材料的計劃、入庫、過程管理和回收周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批周轉(zhuǎn)材料的使用周轉(zhuǎn)材料的保管、維修、日常保養(yǎng)周轉(zhuǎn)材料的退庫倉儲1.11.21.31.4中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.

2、LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.11.1.1公司最好有自己的庫存的周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)項目需要周轉(zhuǎn)材料的時候，就可以充分利用公司庫存的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了項目為租賃材料而花費的費用；但并不排除租賃更加節(jié)省工程成本，因而公司要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.1如果這些材料在項目部暫時不使用時，公司及項目是否有空余的場地堆放這些材料；1.1.1需要考慮因素工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買。現(xiàn)在階段公司及項目貨幣資金的使用

3、情況；中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.11.1.2日常使用及管理a)對于自己購買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要安其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計數(shù)量。1中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.1在使用時，相應(yīng)的保管人員要認(rèn)真

4、盤點數(shù)量，保管員辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)，并由作業(yè)隊負(fù)責(zé)人員在出庫手續(xù)上簽字確認(rèn)。已經(jīng)辦理出庫手續(xù)的周轉(zhuǎn)材料由相應(yīng)的作業(yè)隊負(fù)責(zé)管理，項目部人員不再負(fù)責(zé)這些材料的管理。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求作業(yè)隊把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計數(shù)量。然后作業(yè)隊領(lǐng)取數(shù)量減去合理損耗后（具體損耗標(biāo)準(zhǔn)由項目管理者根據(jù)具體施工內(nèi)容參照定額及以往施工經(jīng)驗制定）與其歸還數(shù)量相比較，如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量，要對作業(yè)隊做出相應(yīng)的處罰措施。1.1.2日常使用及管理a)對于自己購買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)2中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.11.1.2日常

5、使用及管理b)對于外面租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理對于外面租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理與只有材料相比租賃回來的材料比它多了兩個步驟，少了一個環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.11.1.2日常使用及管理b)對于外面租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理多了租賃這個步驟。租賃過程是外租周轉(zhuǎn)材料的關(guān)鍵步驟，如果材料租回來時數(shù)量就不夠，那么在歸還時必然給公司帶來損失。所以在這個過程中一定要做到：在租賃站裝車時，仔細(xì)統(tǒng)計數(shù)量，到了施工現(xiàn)場辦理入庫在此核對數(shù)量。并且從時間方面來

6、說，在不影響施工的情況下，盡量晚一點租賃這樣可以減少公司租賃費用的支出。1中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.11.1.2日常使用及管理b)對于外面租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理多了歸還這個步驟。如果說租賃是從入口上把好關(guān)的化，歸還則是從出的方面把關(guān)了。因為我們的多歸還就意味著，公司的損失。從時間方面說，它是不影響施工的情況下歸還的越早越好，因為它也可以減少公司租賃費用的支出。2中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.11.1.2日常使

7、用及管理b)對于外面租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理少了一個日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因為材料的所有權(quán)不屬于公司，在材料不使用的時候可以歸還給租賃單位，只有在用的時候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費用，同時也可以減少對存放地點的要求，不用時歸還就可以了。3中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料使用計劃的制定與審批1.1為了提高周轉(zhuǎn)材料的利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，對于周轉(zhuǎn)材料使用時間跨度較大的施工部位，項目部必須按施工量或根據(jù)工程進(jìn)度提報周轉(zhuǎn)材料的使用計劃，不準(zhǔn)超量，不準(zhǔn)提前，避免周轉(zhuǎn)材料閑置。各項目部之間能互相利用且閑置的周轉(zhuǎn)材，在公司物裝部的協(xié)調(diào)

8、下，及時不超量的情況下互轉(zhuǎn)。且一定要加強(qiáng)管理按需進(jìn)場，縮短使用時間，按時退庫及時結(jié)算，降低工程成本。同時材料供應(yīng)處將根據(jù)工程項目的時間，嚴(yán)格作好調(diào)劑、平衡調(diào)度、合理配置，確保工地使用。1.1.3中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的使用1.21.2.1物裝部交予作業(yè)隊周轉(zhuǎn)材料后，周轉(zhuǎn)材料的運輸、安裝、操作，檢驗均由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的使用1.21.2.2物裝部有權(quán)對違章使用周轉(zhuǎn)材料的作業(yè)隊責(zé)令整改，嚴(yán)重者按損壞程度予以罰款。作業(yè)隊?wèi)?yīng)對損壞的周轉(zhuǎn)材料要及

9、時修理，保證周轉(zhuǎn)材料始終處于良好狀態(tài)。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的使用1.21.2.3周轉(zhuǎn)材料首先要以滿足本公司項目部使用為原則，任何人均無權(quán)對外租賃或無償借用，否則將嚴(yán)肅處理。 中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的使用1.21.2.4各作業(yè)隊不得優(yōu)材劣用，長材短用，更不得隨意切割損毀。在施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料切忌任意堆放，防止流失。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料，保管員要對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.L

10、TD周轉(zhuǎn)材料的使用1.21.2.5鋼模板在每次使用前必須認(rèn)真涂刷隔離劑，以利于拆除后清除板面殘留的混凝土，鋼模板嚴(yán)禁開洞或用做跳板、鋪路和墊場地等其違章行為。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的使用1.21.2.6各作業(yè)隊在拆卸周轉(zhuǎn)材料時要執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料向下拋擲，以避免周轉(zhuǎn)材料人為的損壞及事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。 中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的保管、維修、日常保養(yǎng)1.3在庫周轉(zhuǎn)材料的保管及日常維護(hù)保養(yǎng)由項目部負(fù)責(zé)，做到及時維修保養(yǎng)，保證材料的完

11、好。在使用期的周轉(zhuǎn)材料的保管、修理、日常維修工作，由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊要保證周轉(zhuǎn)材料完好，未經(jīng)項目物裝部同意，不得對設(shè)備隨意改造拆除和轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。1.3.1中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD二周轉(zhuǎn)材料管理難點及應(yīng)對舉措當(dāng)前周轉(zhuǎn)性材料使用存在的普遍問題管理好周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)對舉策和實用方法2.12.2中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的退庫倉儲1.4作業(yè)隊在周轉(zhuǎn)材料使用完成后，應(yīng)及時對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修、保養(yǎng)并及時交還給項目部入庫。若未及時進(jìn)行維修保養(yǎng)的項目部可拒絕收料入庫。 1.4.1中交路

12、橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的退庫倉儲1.41.4.2嚴(yán)禁用外部廢舊周轉(zhuǎn)材料到物裝部處退庫，嚴(yán)禁對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行惡意損壞，發(fā)現(xiàn)后除按原價賠償外并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的退庫倉儲1.41.4.3項目部要對各作業(yè)隊退庫的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格檢查驗收，及時辦理包賠及相關(guān)手續(xù)。各作業(yè)隊退庫的周轉(zhuǎn)材料必須清理干凈，切實保證無砼垢、無殘釘、無殘鐵線，否則不予驗收入庫。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的退庫倉儲1

13、.41.4.4物裝部要建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，做到帳物相符。每季度要分作業(yè)隊實地盤點一次，發(fā)放、回收要認(rèn)真清點，數(shù)量準(zhǔn)確、責(zé)任分明。物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分門別類碼放，做到一完好、二齊整、三清潔、四固存放。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD周轉(zhuǎn)材料的退庫倉儲1.41.4.5周轉(zhuǎn)材料由于作業(yè)隊保管不利，導(dǎo)致無故丟失的，作業(yè)隊責(zé)任人應(yīng)將丟失原因及過程詳細(xì)描述，以書面形式上報項目物裝部，由物裝部作價，調(diào)撥給作業(yè)隊并發(fā)放工作聯(lián)系單予以處罰。如項目物裝部已回收的周轉(zhuǎn)材料由于保管不利，導(dǎo)致丟失，項目物裝部要查明原應(yīng)并以書面形式上報公司物裝部，

14、經(jīng)公司物裝部調(diào)查后，由公司裁定責(zé)任劃分給給與當(dāng)事人適當(dāng)處罰，各人實際賠償?shù)谋壤鶕?jù)事件實際責(zé)任大小由項目領(lǐng)導(dǎo)裁定。中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD當(dāng)前周轉(zhuǎn)性材料使用存在的普遍問題2.1周材現(xiàn)場積壓，占用資金，工程成本上揚；周材現(xiàn)場浪費、損壞嚴(yán)重，不能及時使用或歸還；現(xiàn)場材料丟失嚴(yán)重，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；管理分散，管理和使用相脫節(jié)。對材料缺乏有效的監(jiān)督管理和二次利用；12453中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD當(dāng)前周轉(zhuǎn)性材料使用存在的普遍問題2.1各項目方案設(shè)計時，未考慮公司庫存材料，單從項目成

15、本考慮，材料規(guī)格各種各樣，后續(xù)通用性差，不利于公司長期周轉(zhuǎn)使用。實際使用計劃不明確。可能存在項目施工方案編制不合理，計劃超額超量；現(xiàn)場管理不限額領(lǐng)料。項目只憑個人經(jīng)驗估算計劃，造成運到場的材料長的鋸短，短的無用，同時由于沒有維修保養(yǎng)辦法及明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，造成極大浪費。部分材料人員經(jīng)驗少，責(zé)任心不強(qiáng)。由于材料人員收發(fā)材料時質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)不嚴(yán)，不按規(guī)定盤點，加之保管人員無責(zé)任心，時有丟失、被盜現(xiàn)象發(fā)生，周轉(zhuǎn)性材料損失浪費大。786中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD管理好周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)對舉策和實用方法2.2對周轉(zhuǎn)性材料實行集中和分散管理相結(jié)合模式。積壓主要是由于計劃不周造成的。物裝部應(yīng)根據(jù)鋼管的不同用途，能分門別類地統(tǒng)計出各種規(guī)格尺寸鋼管的需求數(shù)量，然后按照要求進(jìn)場使用。項目部物裝部在交予作業(yè)隊周轉(zhuǎn)材料的同時，應(yīng)與作業(yè)隊伍簽訂周轉(zhuǎn)性材料保管協(xié)議。1234中交路橋建設(shè)有限公司ROAD&BRIDGE INTERNATIONAL CO.LTD管理好周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)對舉策和實用方法2.2公司技術(shù)部設(shè)計方案時，所選用材料種類要相對固定，逐步推進(jìn)公司周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)