220千伏線路新建工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、茨巫鄉(xiāng)城220千伏線路新建工程 監(jiān)理工作總結(jié) 茨巫鄉(xiāng)城220千伏線路新建工程監(jiān)理工作總結(jié)四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二一四 年 九 月批準： 年月日 審核： 年月日編寫： 年月日4 目 錄1 工程概況12 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施32.1 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員32.2 監(jiān)理部投入的監(jiān)理設(shè)施43 監(jiān)理合同履行情況53.1 策劃階段監(jiān)理工作情況53.2 質(zhì)量控制情況63.3 安全文明控制情況93.4 進度控制情況113.5 造價控制情況113.6 合同管理情況123.7 信息管理與組織協(xié)調(diào)123.8 技術(shù)管理情況144 監(jiān)理工作成效155 監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況176 說

2、明及建議17 191 工程概況1.1 工程概況1.1.1 工程名稱：茨巫鄉(xiāng)城220千伏線路新建工程1.1.2 建設(shè)地點：本工程起點為得榮茨巫220千伏變電站220千伏出線構(gòu)架，終點為鄉(xiāng)城500千伏變電站220千伏出線構(gòu)架,位于甘孜州德榮縣、鄉(xiāng)城縣境內(nèi)。1.1.3 建設(shè)規(guī)模：茨巫鄉(xiāng)城220千伏線路新建工程10mm、15mm冰區(qū)按同塔雙回路架設(shè)，20mm冰區(qū)按單回路架設(shè)，新建同塔雙回線路261.846km，單回線路11.313km（5.663km+5.650km）架空送電線路。導(dǎo)線截面2630mm2。新建自立式鐵塔174基。本線路工程分為三個施工標段，標段劃分如下：(表1-1)標段起止范圍線路長度

3、鐵塔數(shù)量標段茨巫變n42219.089km48基標段n42n86225.823km47基標段n86鄉(xiāng)城變、t1t20216.934km、5.650km+5.663km79基地形地質(zhì)劃分：(表1-2)標段地形（%）地質(zhì)（%）峻嶺高山山地巖石松砂石普通土i標段3363461354ii標段266865743/iii標段37531058411主要設(shè)計氣象條件：最大風(fēng)速27m/s、30m/s；導(dǎo)線覆冰10mm、15mm、20mm， 地線覆冰較導(dǎo)線覆冰增加5mm。鐵塔型式：自立式鐵塔。基礎(chǔ)型式：人工挖孔樁基礎(chǔ)。導(dǎo)線型號：2 jl/g1a-630/45鋼芯鋁絞線。地線型號：10、15mm冰區(qū)同塔雙回路段兩根

4、地線均為opgw，除進出線段為opgw-140外，其他段采用opgw-100；20mm冰區(qū)單回路段，一根為普通地線gj-120，另一根為 opgw-120，鋁包鋼線選用“yb/t 124-1997”標準。導(dǎo)線用絕緣子：懸垂絕緣子串、跳線串及耐張串均采用玻璃絕緣子, 門架側(cè)耐張串采用防污型瓷質(zhì)絕緣子。 1.1.4 主要交叉跨越 （表1-3）主要交叉跨越一覽表序號被跨越物跨越次數(shù)i標段標段標段合計135kv電力線-268210kv配電線-4593380v及220伏線路468184廣播線、三級通信線（纜）6810245公路498216鄉(xiāng)村公路（含機耕道）424107河流-2248架空索道-221.2

5、 工程參建單位項目法人：四川省電力公司建管單位：四川省電力公司設(shè)計單位：西南電力設(shè)計院監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：青海送變電工程公司（一段） 天津海能電力建設(shè)有限公司（二段） 四川蜀能電力有限公司（三段）物資供應(yīng)單位：四川電力物資公司運行單位：四川省電力公司運行檢修公司1.3 工程開、竣工時間 工程開工時間：2013年6月2日工程竣工時間：2014年8月30日2 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員 建立精干、高效的監(jiān)理機構(gòu)，是實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理目標的前提和保障。工程建設(shè)質(zhì)量要求高、建設(shè)責(zé)任重、建設(shè)意義重大。實現(xiàn)工程目標必須要有強有力的組織保證

6、。在承擔(dān)本工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)后，為了嚴格履行建設(shè)監(jiān)理合同和全面實現(xiàn)工程建設(shè)目標，四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司按機構(gòu)精干、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、信息傳遞快捷和目標控制有效的機構(gòu)設(shè)置原則，組建了人員齊全、專業(yè)配套的茨巫鄉(xiāng)城220千伏線路新建工程監(jiān)理項目部，選派一批工作經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，實施工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理部監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師：張時剛總監(jiān)代表：王淞霖合同信息管理鄒玉娟投資進度控制 張時剛（兼）質(zhì)量控制靳慶國安全監(jiān)理雷定明 監(jiān)理組長唐華監(jiān)理組長 歐建彬監(jiān)理組長廖文彬監(jiān)理員王勇 張劍波 楊勇監(jiān)理員廖澤飛 嚴培松監(jiān)理員徐慶華 曾建國2.2 監(jiān)理部

7、投入的監(jiān)理設(shè)施序號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量1全站儀pentax臺12金屬塔尺5m只13卷尺（鋼）60m個14卷尺（鋼）5m個105游標卡尺0-150mm個26溫度計數(shù)顯個37接地電阻搖表zc-8臺18望遠鏡10倍個29臺式計算機聯(lián)想臺110筆記本電腦聯(lián)想臺1011打印機佳能臺212掃描儀三星一體機臺113數(shù)碼照相機三星/尼康臺1014數(shù)碼攝像機索尼臺415移動硬盤三星個416u盤個417電話部218扭力扳手把219回彈儀臺220辦公桌椅套521文件柜個822會議桌椅套123文檔管理軟件套134越野車臺13 監(jiān)理合同履行情況3.1 策劃階段監(jiān)理工作情況根據(jù)川電監(jiān)理公司與四川電力超高壓建設(shè)管理公司簽

8、訂的監(jiān)理委托合同，公司成立了茨巫鄉(xiāng)城220千伏線路新建工程監(jiān)理項目部，負責(zé)本工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理部成立后，組織人員認真編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理工作方案、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃、強制性條文檢查計劃、標準工藝質(zhì)量控制措施、施工質(zhì)量通病防治監(jiān)理措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)理部管理制度匯編、監(jiān)理檔案管理制度等管理文件，并按統(tǒng)一規(guī)范的要求進行了裝訂及報審。為認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工手冊、國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗收質(zhì)量標準目錄、國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法、建設(shè)管理單位建設(shè)管理大綱等相關(guān)文件規(guī)定，也為了在全國電網(wǎng)建

9、設(shè)工程中樹立川電監(jiān)理公司品牌形象，按照建設(shè)單位的要求，我們進行了認真地策劃，對監(jiān)理部進行了標準化布置，監(jiān)理部設(shè)辦公室、總監(jiān)辦公室和會議室；各種圖表按建設(shè)管理單位的標準化管理模板統(tǒng)一制作上墻，基本達到了管理單位統(tǒng)一標準規(guī)范的要求。我監(jiān)理部成立初就配備了相關(guān)的經(jīng)檢測合格的檢測工器具，如經(jīng)緯儀、塔尺、扭距扳手、接地搖表、望遠鏡、各種規(guī)格的鋼卷尺等。在實施監(jiān)理過程中，我們采用見證、旁站、巡視和平行檢驗的手段認真嚴格地開展監(jiān)理工作。3.2 質(zhì)量控制情況質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心任務(wù)，各級監(jiān)理人員高度重視工程質(zhì)量，在施工過程中，監(jiān)理部嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理人員按照線路施工驗收規(guī)范、施工質(zhì)量及評定規(guī)程、設(shè)計文件和經(jīng)

10、批準的施工作業(yè)指導(dǎo)書進行監(jiān)督檢查，嚴格要求照圖施工。每道工序完成后，現(xiàn)場監(jiān)理人員都按照驗收規(guī)范要求與施工人員一起進行檢查驗收，并如實、認真填寫了工程簽證表進行把關(guān)，使整個施工全過程都處于受控狀態(tài)中。3.2.1 分部開工條件審查：工程開工前我監(jiān)理部審查了施工項目部質(zhì)量、技術(shù)管理文件，審查質(zhì)量保證體系是否健全、專職管理人員和特殊作業(yè)人員是否持證上崗、施工人員與施工機械進場情況；審查施工項目部報送的施工大型機械、分包商資質(zhì)；審查施工項目部的特殊施工方案；審查施工項目部提交的材料檢測試驗報告及材質(zhì)證明。對審查中存在的問題要求施工項目部進行整改和補充完善，嚴格把好分部工程開工這一關(guān)。3.2.2 參加施工

11、圖會檢和設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙以及設(shè)計對施工提出的要求，以便在監(jiān)理過程中嚴格要求照圖施工。 3.2.3 參加施工項目部的技術(shù)、安全和質(zhì)量交底。為了保證工程質(zhì)量，施工項目部編寫了施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、強制性條文執(zhí)行計劃等管理文件，并在施工前進行施工技術(shù)交底。監(jiān)理人員參加了施工項目部的交底，熟悉了措施的內(nèi)容和要求，以便在施工過程中監(jiān)督其實施，防止出現(xiàn)差錯造成質(zhì)量事故。 3.2.4 嚴格執(zhí)行輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程，開工前編制了強制性條文實施檢查計劃；施工中對施工項目部強條執(zhí)行情況進行及時檢查督促，并及時填寫強條執(zhí)行檢查記錄，工程竣工后及時填寫強條執(zhí)行匯總表。施

12、工中無違反強制性條文情況，強條執(zhí)行情況良好。 3.2.5 認真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施要求，本工程我們編制了質(zhì)量通病防治監(jiān)理措施并認真實施，措施執(zhí)行情況良好，質(zhì)量通病得到有效控制。 3.2.6 編制了標準工藝質(zhì)量控制措施，并在過程中進行檢查督促施工項目部采用標準工藝，竣工后編制標準工藝應(yīng)用總結(jié)。3.2.7 根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求（ 基建質(zhì)量（2010）322號），開工前編寫了數(shù)碼照片的拍攝計劃，在施工過程中加強了質(zhì)量控制數(shù)碼照片的采集，并及時進行了整理并上傳基建管控系統(tǒng)。3.2.8 認真開展首例試點，實

13、施樣板引路制度。在澆制第一基基礎(chǔ)、組立第一基鐵塔、展放第一區(qū)段導(dǎo)線時，監(jiān)理部均督促并參與組織進行首例試點，通過首例試點總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)范工藝、統(tǒng)一標準，推動了施工工藝示范的執(zhí)行運用。3.2.9 嚴格執(zhí)行原材料和成品驗收檢驗制度。本工程使用的鐵塔、架線等材料進場且材質(zhì)證明文件基本齊全后，及時組織開包檢查；對鐵塔基礎(chǔ)材料如水泥、鋼筋、砂石等，督促施工項目部選擇質(zhì)量可靠、生產(chǎn)能力強的單位供應(yīng)，并在監(jiān)理見證下取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方允許進場使用。切實把好了工程材料關(guān)，為保證工程質(zhì)量打下了可靠的基礎(chǔ)。 3.2.10 嚴格進行隱蔽工程檢查和簽證。 我們將隱蔽工程作為施工質(zhì)量控制的重點。隱蔽項目實施隱蔽前，先由

14、施工隊質(zhì)檢員自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，將檢查結(jié)果填入隱蔽簽證記錄，在監(jiān)理同意隱蔽后方進行隱蔽和下道工序施工。目前，隱蔽工程簽證記錄監(jiān)理簽證齊全、填寫規(guī)范。3.2.11 施工質(zhì)量過程控制1） 基坑開挖完成后，現(xiàn)場監(jiān)理人員重點核查地質(zhì)情況是否與設(shè)計描述相符合，檢查基坑的開挖尺寸是否滿足設(shè)計要求；鋼筋綁扎嚴格按圖施工，重點檢查鋼筋的規(guī)格和數(shù)量；支模后復(fù)核基礎(chǔ)根開尺寸及頂面高差等數(shù)據(jù)是否與圖紙相符。2） 澆制過程中現(xiàn)場監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，嚴格檢查砂、石、水泥等原材料的質(zhì)量，按照基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書督促施工人員按不同等級混凝土的配合比進行混凝土攪拌施工，同時按規(guī)范要求分層機械搗固；及時檢查坍落度，同時對混

15、凝土試塊制作進行見證取樣；基礎(chǔ)拆模后及時進行檢查，并監(jiān)督做好成品保護。3） 對組塔過程中發(fā)現(xiàn)的缺件、錯件督促各塔廠及時補件；對存在的質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)，督促塔廠售后服務(wù)人員即時處理，保證了鐵塔的組立質(zhì)量符合要求。4） 嚴格審查鐵塔組立方案和主要組塔工器具的規(guī)格、型號和檢驗文件，監(jiān)督施工項目部的組塔作業(yè)行為，督促做好各種質(zhì)量通病的防范措施，確保工程質(zhì)量。5） 對張力放線的張牽設(shè)備和主要受力工器具的實體、現(xiàn)場布置、技術(shù)參數(shù)、檢驗合格證明均進行了嚴格檢查；對導(dǎo)地線接續(xù)管液壓質(zhì)量、緊線弧垂控制、各種金具的安裝位置、螺栓穿向等進行了旁站監(jiān)理，并認真做了記錄。對不合格項、不符合規(guī)范工藝要求的及時提出整改意見

16、，并督促整改，保證了架線質(zhì)量。6） 監(jiān)理部人員認真執(zhí)行巡視監(jiān)理制度，不定期的對各作業(yè)點進行了巡視檢查，同時對現(xiàn)場監(jiān)理員的工作進行考核，督促其按監(jiān)理規(guī)范認真履行監(jiān)理職責(zé)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.2.12 履行監(jiān)理初檢職責(zé)，分部工程轉(zhuǎn)序前，在施工項目部三級自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部組織進行監(jiān)理初檢，合格后報請業(yè)主項目部安排質(zhì)量監(jiān)督檢查。3.3 安全文明控制情況3.3.1 工程開工前督促施工項目部對施工人員進行了安全培訓(xùn)、考試及安全技術(shù)交底；施工項目部認真編制了施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施、輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工應(yīng)急預(yù)案；施工項目部配備了專職安全員，各施工隊均配備了兼職安

17、全員，并設(shè)立了安全臺賬。3.3.2 督促施工項目部認真分析施工造成的環(huán)境危害因素，并采取有效措施，減少環(huán)境污染。施工棄土堆放在設(shè)計指定的堆放點，防止隨意棄土和水土流失。工程竣工后，及時恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境，并盡可能采取綠化措施。施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶，力求現(xiàn)場環(huán)境整潔。為防止?jié)B漏油質(zhì)污染土地，在空壓機、發(fā)電機下面鋪墊膠布，避免油脂污染大地。3.3.3 監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)工作，根據(jù)工程進度，在轉(zhuǎn)序前進行，并在2013年4月，按川電監(jiān)理公司要求，集中開展了履職能力培訓(xùn)，培訓(xùn)教材及內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，工程建設(shè)強制性標準及國家電網(wǎng)公司和省公司相關(guān)文件以及監(jiān)理項目部的管理文件。培

18、訓(xùn)考試成績?nèi)亢细?，具備上崗條件。 3.3.4 在監(jiān)理過程中監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、業(yè)主項目部及川電監(jiān)理公司發(fā)布的一系列安全文明施工的文件，并督促施工項目部認真貫徹執(zhí)行。工程開工以來重點學(xué)習(xí)了安全文明施工標準、反違章活動、安全隱患排查等一系列文件精神、使監(jiān)理人員安全意識和安全管理水平都有很大提高。3.3.5 為加強現(xiàn)場安全文明施工管理，質(zhì)量安全監(jiān)理有據(jù)可查，每個監(jiān)理員發(fā)放了以下監(jiān)理表格及填寫樣表：安全旁站監(jiān)理記錄表、監(jiān)理安全巡視檢查記錄表。監(jiān)理人員在每天的工作中認真堅持安全旁站監(jiān)理或日常安全巡視監(jiān)理，并及時填寫了有關(guān)記錄表。3.3.6 監(jiān)理部認真檢查施工現(xiàn)場的標準

19、化布置，嚴格安全隱患排查，督促施工作業(yè)點認真落實相關(guān)安全制度及措施，塑造本工程的安全文明施工形象。在抓現(xiàn)場管理、抓人員管理過程中，督促施工項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）187-2014）要求，編制了輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案，對項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)進行總體布局，按“安全文明施工六化標準”嚴格要求、認真落實，提升了作業(yè)環(huán)境整體水平，保障了施工人員的人身安全。3.3.7 監(jiān)理項目部每月開展安全月度檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。3.3.8 按照文件要求開展了春季、秋季安全大檢查，并形成了總結(jié)報告。3.3.9

20、 按各種文件開展了基建安全大檢查、防火專項檢查、夏季防洪度汛專項檢查、防群亡群傷專項活動、安全管理提升活動、事故預(yù)想活動等各項安全專項檢查及活動。3.3.10 按照關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知（基建安全200725號）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）176-2014）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）190-2014）規(guī)定的安全旁站點，拍攝數(shù)碼照片，并及時上傳基建管控系統(tǒng)并整理歸檔。同時督促施工項目部按要求拍攝相應(yīng)數(shù)碼照片。3.3.11 按照關(guān)于應(yīng)用視頻設(shè)備加強施工現(xiàn)場安全管理的通知（川電基建

21、201218號）要求，在安全旁站過程中拍攝現(xiàn)場視頻，并督促施工項目部拍攝視頻，定期收集交業(yè)主項目部。本工程開工到竣工，未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)。3.4 進度控制情況監(jiān)理部要求施工項目部按照建設(shè)單位的里程碑工期計劃和監(jiān)理項目部的一級進度計劃編制二級進度計劃，報監(jiān)理部及業(yè)主項目部審核。同時嚴格執(zhí)行月報、周報制度，及時收集相關(guān)的進度信息，并報業(yè)主項目部。在里程碑工期計劃調(diào)整后，及時調(diào)整一級進度計劃，并要求施工項目部按調(diào)整后的里程碑計劃及一級進度計劃調(diào)整二級進度計劃。參加由省公司基建部組織的項目推進會，對影響施工進度的因素提出監(jiān)理意見，并就會議形成的紀要督促各參建單位落

22、實，盡量保證工程進度。由于本工程業(yè)主項目部提前策劃、積極推進，本工程比里程碑計劃提前竣工。3.5 造價控制情況3.5.1 施工過程中，對施工項目部提出的現(xiàn)場簽證項目，進行現(xiàn)場調(diào)查核實，必要時，由現(xiàn)場監(jiān)理員進行見證，確保簽證的真實性。3.5.2 認真審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，嚴格變更費用核算，并簽署監(jiān)理意見。3.5.3 按照建設(shè)管理單位的要求，對施工、設(shè)計單位提出的結(jié)算資料進行了認真的核查。 3.6 合同管理情況3.6.1 監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的執(zhí)行，熟悉合同內(nèi)容、監(jiān)督履行。3.6.2 建設(shè)單位與各承包單位簽訂的承包合同中屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位均認真進行了履約。3

23、.6.3 監(jiān)理項目部站在公正的立場上積極、及時地協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，確保各方對合同履約，盡量不發(fā)生合同糾分和索賠事項，一旦發(fā)生索賠時，監(jiān)理認真核定索賠依據(jù)和索賠費用，并對此提出監(jiān)理意見。3.7 信息管理與組織協(xié)調(diào)3.7.1 信息管理1） 每月按時編制工程監(jiān)理月報上報基建管控系統(tǒng)及川電監(jiān)理公司，及時反映工程質(zhì)量、安全、投資、進度等情況。保證業(yè)主及有關(guān)單位能真實、準確、及時掌握工程信息。2） 采用高效和規(guī)范的監(jiān)理手段，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保證信息暢通。3） 編制、整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等，作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，建立完整的監(jiān)理信息檔案，按時編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)上交項目

24、法人，并按檔案要求歸檔保存。3.7.2 資料管理1） 紙質(zhì)資料的收集整理監(jiān)理部按照建設(shè)管理單位提出的檔案管理要求編制了監(jiān)理部檔案管理制度，制定了本工程的檔案資料管理措施、資料編寫要求、施工項目部檔案質(zhì)量控制措施以及管理組織機構(gòu)。將檔案管理落實到個人，以達到國家電網(wǎng)公司提出的檔案管理同步化、資料標準化、操作精細化的目標和檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%的歸檔質(zhì)量要求?？偙O(jiān)全面負責(zé)，專業(yè)工程師積極配合，專職檔案員具體負責(zé)，建立完善的檔案管理體系。2） 影像資料的收集整理根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知、關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量

25、控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求、關(guān)于應(yīng)用視頻設(shè)備加強施工現(xiàn)場安全管理的通知及建設(shè)管理單位的具體要求，監(jiān)理部也制定了關(guān)于影像資料收集整理的拍攝計劃，按照工程的進程逐步完善拍攝目標，本工程監(jiān)理配置了10臺數(shù)碼照相機和4臺數(shù)碼攝像機，用來完整的記錄整個施工過程。監(jiān)理部定期、不定期地收集駐隊監(jiān)理員拍攝的圖片資料并按要求分類整理歸檔，并將視頻資料按時交業(yè)主項目部。3.7.3 工程協(xié)調(diào)工作1) 根據(jù)工程建設(shè)的需要，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門、單位的工作關(guān)系。包括：項目法人、建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、當(dāng)?shù)卣块T、當(dāng)?shù)仉娏Σ块T等單位。2) 協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，從工程準備到工程竣工移交，包

26、括保修期間自始自終均要積極參與、協(xié)調(diào)、配合，做到工程在哪里出現(xiàn)問題，監(jiān)理就應(yīng)該協(xié)調(diào)到那里，保證工程建設(shè)的順利實施。3) 監(jiān)理合同中，對工程建設(shè)過程中，業(yè)主委托監(jiān)理方的管理和協(xié)調(diào)的內(nèi)容已充分體現(xiàn)項目法人對監(jiān)理行使工程管理的職能，監(jiān)理部在人員配置上充分考慮這項管理工作的重要性，急業(yè)主之所急、急工程之所急，盡全力作好此項工作。4) 在管理和協(xié)調(diào)的內(nèi)容之外，凡項目法人委托監(jiān)理辦理的事情，不管監(jiān)理合同中有沒有明確，監(jiān)理部均認為是應(yīng)該辦理、并且是必須辦好的義不容辭的任務(wù)。3.8 技術(shù)管理情況3.8.1 對重大技術(shù)方案的審查在工程各項分部工程開工前，施工項目部按國家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定的要求，向監(jiān)理部分別提交了

27、各項分部工程主要工序的施工方案、重要、特殊作業(yè)施工技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施、安全保證措施報監(jiān)理部審查，監(jiān)理部對所報施工方案(施工技術(shù)措施)進行了認真的審查，對重要跨越方案在現(xiàn)場實地調(diào)查基礎(chǔ)上主動與施工項目部充分交換意見后，有針對性的提出審查意見。3.8.2 對工程技術(shù)標準提出的合理化建議1)對施工技術(shù)的不斷更新和提高，全力支持協(xié)助推廣和使用新技術(shù)；2)對工期安排、設(shè)計深度、會議方式提出更具合理化的建議。3.8.3 工程變更的執(zhí)行檢查情況嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，由設(shè)計單位出據(jù)設(shè)計變更通知單，詳細說明變更原因及依據(jù)、并付變更費用計算書和附圖，經(jīng)設(shè)計管理專業(yè)工程師審查、簽認，投資工程師

28、核價，總監(jiān)理師簽署意見后發(fā)放承包商施工（涉及工程費用的設(shè)計變更要經(jīng)建設(shè)管理單位簽字確認）。如涉及原則性設(shè)計變更，即改變初設(shè)審批意見的設(shè)計變更，審核后上報項目法人審批。3.8.4 工程“四新”應(yīng)用情況按照“以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以工藝水平提升、新材料、新技術(shù)運用為支撐”的工程建設(shè)創(chuàng)新的整體工作原則，積極開展施工技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新、現(xiàn)場文明施工創(chuàng)新。4 監(jiān)理工作成效4.1 質(zhì)量控制 4.1.1 工程質(zhì)量控制項目監(jiān)理部根據(jù)施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、監(jiān)理大綱，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃，編制了監(jiān)理一系列管理和技術(shù)資料，并按統(tǒng)一規(guī)范的要求進行了裝訂及報審。使監(jiān)理人員通過這些資料明確各分項

29、、分部工程施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。 4.1.2 質(zhì)量目標及實施情況工程質(zhì)量目標：優(yōu)良項目監(jiān)理部嚴格按設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，采用巡視、抽檢、平行檢驗、旁站等措施和方法對工程質(zhì)量進行控制，嚴格按照監(jiān)理合同及有關(guān)工程建設(shè)合同和國家相關(guān)法規(guī)進行監(jiān)理。在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過監(jiān)理部全體人員勤奮而謹慎的工作、通過施工項目部的緊密配合，工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。4.2 安全監(jiān)理在工程施工過程中，監(jiān)理部始終把“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”放在重要的議事日程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師（員）和施工項目部安全專責(zé)人員經(jīng)常到施現(xiàn)場進行安全文明施工標準

30、化情況的巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足均能及時交換意見，并要求施工項目部進行整改，現(xiàn)場駐隊監(jiān)理人員均能嚴守各自的工作崗位，堅持旁站監(jiān)理。在整個施工過程對施工安全做到可控、在控、能控。4.3 進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理項目部按照里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃報業(yè)主項目部批準，然后督促施工項目部按照批準的以及網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進度計劃，并報業(yè)主審批同意后，督促施工項目部嚴格按照進度計劃施工。并根據(jù)進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工項目部適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。過程中按每次推進會的要求督促參建單位落實會

31、議紀要相關(guān)要求。 4.4 投資控制 監(jiān)理項目部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。嚴格審核設(shè)計變更和變更設(shè)計，嚴格審核現(xiàn)場簽證項目。4.5 合同的履行及協(xié)調(diào)工作4.5.1 合同管理的方法監(jiān)理部進場后，對業(yè)主方已簽訂的承包合同進行認真審核，對不符合有關(guān)要求的條款，協(xié)助建設(shè)管理單位對不合理的條款補簽協(xié)議。對于新簽的承包合同，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主代表認真做好合同條款的制定，使各項合同條款符合上級文件及合同法要求。監(jiān)理合同檔案、臺帳，明確專人負責(zé)。在合同履行過程中，嚴格按合同約定的條款執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違約的及時采取措施進行制止。4.5.2 合同的履行情況參建各方都能認真履行合同

32、。4.5.3 索賠事件的處理情況由于業(yè)主項目部和監(jiān)理部人員積極采取預(yù)控措施，積極進行協(xié)調(diào)，工程沒有出現(xiàn)重大索賠事件，對于因工程變更引起的費用增減，由施工項目部按國家法定程序提出費用清單，業(yè)主代表和監(jiān)理共同核實后，及時簽認。4.5.4 協(xié)調(diào)工作情況通過監(jiān)理部全體人員的大力努力,認真做好業(yè)主項目部和施工項目部間的溝通，做好各施工項目部間的交流和溝通，做好各工序的協(xié)調(diào)。同時注意與公司本部的交流與溝通，積極認真的協(xié)調(diào)工作,理順了各方的關(guān)系,保證了監(jiān)理工作的順利進行,為圓滿完成監(jiān)理合同創(chuàng)造了條件,奠定了良好的基礎(chǔ)。5 監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況5.1 監(jiān)理工程師（員）及時指出施工過程中出現(xiàn)的安全、

33、質(zhì)量問題，立即要求施工隊進行整改。5.2 對施工過程中發(fā)現(xiàn)較嚴重的安全、質(zhì)量問題時，填寫監(jiān)理工程師通知單，要求施工項目部及時整改，待施工項目部整改合格后再回復(fù)監(jiān)理部復(fù)查閉環(huán)。本工程沒有出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量問題。6 說明及建議 工程監(jiān)理制是建設(shè)工程制度之一，監(jiān)理作為建設(shè)工程的五方責(zé)任主體之一，其工作的最終目標和建設(shè)、施工、設(shè)計、勘察單位及建設(shè)行政主管部門的目標是一致的，就是通過相互協(xié)調(diào)、共同努力確保工程各項合同的順利履行，確保工程建設(shè)嚴格遵循建設(shè)程序進展，順利實現(xiàn)建設(shè)工程目標。但其作為一個服務(wù)于委托單位的屬于企業(yè)行為的監(jiān)控主體，其工作方式、方法和工作手段與建設(shè)行政主管部門的監(jiān)控方式、方法不同，在建

34、設(shè)工程中具有相當(dāng)?shù)闹匾?、特殊性。因此在具體的監(jiān)理工作開展過程中，要充分利用國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范賦予的權(quán)利。同時，嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德，履行相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任?？偨Y(jié)起來有如下幾點：6.1 優(yōu)質(zhì)工程除了在硬件上要創(chuàng)優(yōu)外，軟件資料也應(yīng)該做好。因此在工程開工前，就要嚴格要求各參建單位按照國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范(da/t28-2002)和國家電網(wǎng)辦2010250號(關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）的通知)的要求進行檔案管理，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理中。堅持歸檔與工程同步進行，確保實現(xiàn):檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%，保證檔案資料的齊全、準確、系統(tǒng)，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工檔案的移交工作。6.2 安全和質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)管理的永恒主題，川電監(jiān)理公司堅持“