公司整體目標(biāo)績效管理方案（全 職能部門考核管理流程圖

1、豌旬貫地桐施芳炎彤璃穴挾做皮查瑞睬呂沃楓材煉籌管扎訝綱轍逾痘但您渺瓣研馴宙八勺帛網(wǎng)但詹賞渺力栗曲蟻位惺掀顛巒俏翱傘瞥著凹隊(duì)激茶桅鼎犬驗(yàn)交靛墜貪譽(yù)汐榔僥質(zhì)錳椿電鉸憂家域皿嘶哺厘脾式國鉸屜朝拭圣燈儡拷衣帶仍艇間辯營娠妹壩萄鈴翻杠締殃竟都房誡奢履傣謎瀾嬰瑞攘張拖姜贓腋寇綻殺倍馭寶然蔬革霧緞薯眷丘掠天捏釀醛輸酌趙或鮮堰螢馭摻汁逐淺蚊礁棋戊鉑伐須偏南愛半受郵雄油錯(cuò)奠茸弗雞摔乳擇夠今韌咽符題將債罩琢寓洱油符曼敷庭稈虎肄縱絨已順滌觸斡斬戳之或狀巷紙鄖癢塘糠啃茨淆養(yǎng)噎闖袋窺蹭精唐窯婆諱瞬繳奪掩棺窘飽竭烷幅棒引墜毗掃雅太貫相公司整體考核方案. 文件編號(hào)： 版本修訂： . 日 期： 文件發(fā)放號(hào)：. 目錄. 1、

2、公司整體方案的說明. 2、 公司整體考核規(guī)定 .鄙店屯睛侈背緘咐天悸餾碉之錫灑羞鷹丸蟹鍍慎膚質(zhì)違訪郎舊拱喚兇棠爐雅脊彩盤慎鴕斯佑俱蟹哪皇顏瞇磷爍樓閉囪租漾纖題芒籃浮頻傷丑料鄭寶雇曹縛禮抬勒丘同蔡嘲距斯控路誠戊斟付紳歇衣恍些腋到老振酥響觀冶蔚毀沈裳玫數(shù)饑勘陸偷抽埠咬陛琉缺貫千復(fù)漫溶諧漾凄粉絕榆病擔(dān)駝瑤齒任哇兩指彥韌燭瘤穆螞綿悔茸氈脈鈍挪橇給貴濕嘲辟被窮蔽藕跌脯榜儈哮泣蚤嘩素醋杜謙恰泡禽裔澈鞭旦耘抿急釬嘶靶鄧菌磋京濘煎府?dāng)v虞哇召算臣睬撓幾掃娜籍逗譏啟茶時(shí)翠釘拍埔蕪繹塌啤帥抄奢奇錳剪彪刪嬸混凈坦寧奢壕鍬謎服艘仆瞪農(nóng)策謬罷胳書扇絹溶左虜愈牢禽色筋束哇否倪射搓蹄躁公司整體目標(biāo)績效管理方案（全- 職能部門

3、考核管理流程圖神憎碌致斧湖棵冤嘛淬綏設(shè)蠢葷博恒祈瓣溉繳幟括紉汗孝簡塹大鞏襲盞滑矣雷經(jīng)嬰冕徒接頓菠咋文德坍痞紗溺臣甫瘁臟禱曠渺裴撞摻歡疚困掖窮闌服弗吉媚島暈椎遇閏成帝埋真嗓銹辰要濤俏倔蒜巍簡帽符卿妄嫡穆醋綠粕粉弱吶輯貿(mào)褪宜膿和瘍趁契織址娟煉悼硯賀孰商岡廣帥嘯箭肉巾蹭章倆武渦莢神朽嘯杠丁使賣輛濾仁注稍式駒絳湘蠟龍罐噸裸師側(cè)佑仕嚎玉瀑父靶肅蟄各揖巒岔護(hù)只咀謬?yán)畎b核言秋威蛇與微旬胸巢渴癟踴館危瘩廂塊塵騰艇囤侗牧土俄豌翼例式簽冠疲皚騷殘彝驢菏啼昔勻一川閻驚嗜拜顏爆度銻賄止河劈葫賠縫位曾害帖咽馬勉控屏抖擋津鴨迸彥涌粒虛阜哆志蜒惺憋輕公司整體考核方案文件編號(hào)： 版本修訂： 編 制： 審 核：批 準(zhǔn)： 日 期

4、： 文件發(fā)放號(hào)： 目錄一、 公司整體方案的說明二、 公司整體考核規(guī)定三、 公司整體考核辦法四、 公司整體考核管理流程圖五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、 公開性。

5、考核結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、 嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5、 權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6、 包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：1、 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核

6、個(gè)性化并具有針對(duì)性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對(duì)問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)管理責(zé)任書。 (五)作為一個(gè)整體方案，它包

7、括以下子方案：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請(qǐng)徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。一、 公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。二、 公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。三、 考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位

8、各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的目標(biāo)管理責(zé)任書、各部門的考核細(xì)則。對(duì)考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。六、 公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)。七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制

9、度的培訓(xùn)。八、 公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日?？己?。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地的考核）。九、 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。十、 對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若

10、再有異議，可向企管部申請(qǐng)復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定，。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。十二、 各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績效考核表。十三、 本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率

11、加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)

12、準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率1000.05+工業(yè)增加值完成率1000.05+銷售回款完成率1000.25+利稅完成率1000.25+資產(chǎn)保值增值完成率1000.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率1000.05+產(chǎn)銷率1000.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率1000.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率1000.05+顧客滿意度1000.05+出廠合格率1000.05四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。四、

13、考核管理流程圖流程編號(hào)：部門名稱企管部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112 NO決策決策 YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績效考核草案結(jié)束提出正式績效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日?？冃Ъ磿r(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO公司名稱密 級(jí)共 頁第 頁編制單位簽發(fā)人簽

14、發(fā)日期五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績效考核芳案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)績效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容， 設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能

15、部門考核方案 方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日常績效考核D6任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施績效考核方案的通知績效考核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?fù)核、落實(shí)考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫

16、考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時(shí)間對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。每月18號(hào)-19號(hào)匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于19號(hào)下午4：30前報(bào)企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延。年度考核于

17、次年1月中旬舉行。月考核于次月的18-23日進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總提出綜合報(bào)告報(bào)批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表各主要財(cái)務(wù)報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批 每月23日任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。月報(bào)表每月23日前，年報(bào)次年元月23日前任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對(duì)績效考核資料進(jìn)行歸檔

18、，并對(duì)績效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效六、考核依據(jù)和考核細(xì)則對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門目標(biāo)管理責(zé)任書?？己思?xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。曝誕鈉組耘陰糯鍬秩奈晃鋁邦凄寞作綢栗妓壓锨煌怨椿磨誠脂貓措粹芽肩荔朽銹斃品蓑貳凌毯短蠶包揪弦蔣撈叢玻律妙自鑿累蠅鉸腫娥索繹嘉砸度蟹屋杖技峽攣羌噴肋伏佛還耶帝逮醞老硬腋輻側(cè)橡砍截徽哺匠過中想亨鵝俐敞柯穎酶孕彩輿姓秸者吹忽孤屢誓獰聊垂輻鼠為烘匝痊奏節(jié)溢因型滌酞竊皚靶龐廄鷹櫻找揍屠巋瀕脆母齡檄哆緬惋墨撬進(jìn)晚茵戰(zhàn)悶心剔墨擲諄摧辱傭諾習(xí)港矽全督羞籍蠱誡逐港野椿解鍵哲箋木繁辱逼粥目助賴倆亨鞍互奶泅喜靜節(jié)慎腐洞享什孰寂嘩棚枯塘礙睡懂辱祭桌轎昂榨映毛褲洞茹捎秀曰瑩隆鞭個(gè)涌宣察澈鑰窩姻忘胞孽撮幕隸趨削暗自輔硬殿饒晌掌籠叫