北京某電子科技公司人力資源部組織職能說(shuō)明手冊(cè)

1、北京xxxx有限責(zé)任公司人力資源管理手冊(cè)之人力資源部組織職能說(shuō)明手冊(cè)版本:1.0目 錄l 組織職能履行承諾書l 公司組織結(jié)構(gòu)圖l 崗位結(jié)構(gòu)圖l 編制及職務(wù)說(shuō)明書管理制度l 部門宗旨l 部門職能描述l 部門工作流程l 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)l 職位說(shuō)明書組織職能履行承諾書xxxx有限責(zé)任公司，作為一家以致力于幫助他人“完善自我形象，創(chuàng)造美好生活”為己任的公司，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，服務(wù)于客戶，服務(wù)于員工的理念，在美容美體行業(yè)贏得了社會(huì)的認(rèn)同與青睞。發(fā)展中的xxxx把“成為國(guó)際化的美容美體行業(yè)知名品牌”做為企業(yè)追求的目標(biāo)，并堅(jiān)信這一目標(biāo)在不久的將來(lái)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。我們對(duì)此充滿信心，同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到，這一切都

2、要取決于企業(yè)能夠創(chuàng)造并一貫保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得將有賴于組織成員的合理分工與高效合作。為此，制定做為人力資源管理及維系企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性文件組織職能說(shuō)明手冊(cè)，并應(yīng)確保其在企業(yè)內(nèi)得到貫徹與執(zhí)行。本人作為xxxx有限責(zé)任公司人力資源部負(fù)責(zé)人，代表部門全體員工，鄭重承諾：1、承擔(dān)人力資源部組織職能說(shuō)明手冊(cè)中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，履行各項(xiàng)義務(wù)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、對(duì)公司承擔(dān)本部門全部工作的最終責(zé)任。3、不斷優(yōu)化與創(chuàng)新各項(xiàng)工作流程。4、不斷提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本5、營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。人力資源部經(jīng)理： 總經(jīng)理： l 公司組織結(jié)構(gòu)圖xxxx有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng)

3、 理總 經(jīng) 辦行政人事中心營(yíng) 銷 中 心信 息 中 心深圳分公司部理 財(cái) 中 心財(cái) 務(wù) 部部物 流 部部行 政 部直 銷 中 心部人力資源部銷 售 部市 場(chǎng) 部直營(yíng)區(qū)域銷售部產(chǎn)品銷售部l 崗位結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān) 招聘激勵(lì)主管培訓(xùn)主管薪酬福利主管培訓(xùn)師人力資源專員l 編制及職位說(shuō)明書管理制度編 制職位說(shuō)明書管理制度職 位計(jì)劃現(xiàn)有l(wèi) 職位說(shuō)明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來(lái)源，保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到崗有其人，人盡其才，人職匹配的目的。作為招聘與選拔、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)等人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)。l 公司內(nèi)的所有職位均需有職位說(shuō)

4、明書，做為工作指導(dǎo)性文件。在崗位設(shè)立之前，由職位所屬部門負(fù)責(zé)撰寫職位說(shuō)明書的初稿，交由人力資源部門審核修訂，形成最終的職位說(shuō)明書。l 公司內(nèi)所有部門如需增加部門編制時(shí)，需事先以書面的形式提出申請(qǐng)，并撰寫新增編制人員的職位說(shuō)明書初稿，報(bào)經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可增加，增加人員由人力資源部負(fù)責(zé)招募。l 任何部門與人員無(wú)權(quán)直接修改職位說(shuō)明書，需以書面形式提出職位說(shuō)明書的修改申請(qǐng)，寫明修改理由及內(nèi)容，報(bào)送人力資源部，職位說(shuō)明書的修改權(quán)屬人力資源部。l 工作內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用同一份職位說(shuō)明書。l 職位說(shuō)明書每年由人力資源部組織各部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)一修訂。l 職位說(shuō)明書一

5、試三份；執(zhí)行人、執(zhí)行人上級(jí)、人力資源部三方共同簽字以后，對(duì)具體執(zhí)行人生效，三方各留一份。經(jīng)理人力資源主管 培訓(xùn)師 人力資源專員人1人0人3人l 部門宗旨規(guī)劃、吸引、保留、發(fā)展、激勵(lì)人才，為公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供組織保證；負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)與使用；建立公司人事管理體制、制定或調(diào)整公司人事政策；進(jìn)行日常人事管理，開(kāi)展員工能力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。l 部門職能描述 建立公司人事管理體制與人力資源規(guī)劃、制定或調(diào)整公司人事政策、進(jìn)行日常人事管理。 招聘調(diào)配：職務(wù)分析、甄選與錄用、人員調(diào)配。 培訓(xùn)發(fā)展：培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng)，員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 績(jī)效考核：考核制度的制定及

6、組織實(shí)施與績(jī)效分析。 薪酬福利：薪金、福利制度的制定、檢討、核定 員工關(guān)系：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查、制定員工滿意度改善計(jì)劃，勞動(dòng)糾紛的處理。 人事信息：人事檔案、勞動(dòng)合同、人力資源管理信息化。 企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)刊物的編制、員工社團(tuán)的組織、企業(yè)理念的宣講貫徹。l 部門工作流程招聘流程（xz-rl001） 流程崗位提出招聘需求確認(rèn)招聘需求擬定招聘計(jì)劃招聘準(zhǔn)備工作招聘實(shí)施面試實(shí)施錄用確定錄用準(zhǔn)備備注人力資源經(jīng)理審核招聘需求批準(zhǔn)修改審核招聘文案參會(huì)預(yù)先篩選組織親自參加初試(一定級(jí)別)審核錄用人員（批準(zhǔn)薪資級(jí)別）招聘考核主管協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門填寫招聘申請(qǐng)表、發(fā)放并收回招聘申請(qǐng)表協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門填寫職務(wù)說(shuō)明書、發(fā)

7、放并收回職務(wù)說(shuō)明書擬定招聘計(jì)劃（方式、時(shí)間、費(fèi)用）匯總招聘資料撰寫招聘文案簡(jiǎn)單的招聘要求及技巧培訓(xùn)制作展板落實(shí)具體事宜參會(huì)預(yù)先篩選收集簡(jiǎn)歷面試方式確定（專業(yè)考卷、心理測(cè)試等）通知應(yīng)聘人員接待應(yīng)聘人員匯總、發(fā)出錄用通知協(xié)調(diào)培訓(xùn)主管，準(zhǔn)備入職培訓(xùn)辦公用品及其它總經(jīng)理批準(zhǔn)簽批經(jīng)費(fèi)復(fù)試（一定級(jí)別）批準(zhǔn)（一定級(jí)別）其它部門填寫招聘申請(qǐng)表撰寫職務(wù)說(shuō)明書提出參加招聘人員名單，接受簡(jiǎn)單培訓(xùn)專人參會(huì)預(yù)先篩選提供專業(yè)考題復(fù)試提出錄用建議支持文件人力資源規(guī)劃招聘申請(qǐng)表職務(wù)說(shuō)明書應(yīng)聘人員登記表面試評(píng)定表錄用通知書招 聘 管 理 制 度績(jī)效管理流程 （xz-rl002） 流程崗位制定工作計(jì)劃計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)員工自評(píng)與述職

8、績(jī)效評(píng)定績(jī)效面談結(jié)果匯總績(jī)效復(fù)談結(jié)果運(yùn)用人力資源經(jīng)理審核各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)督促檢查工作指導(dǎo)情況，提出改進(jìn)建議指導(dǎo)述職制定述職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。參與督促檢查審核提出調(diào)整建議督促檢查審核績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提出調(diào)整建議。根據(jù)考核結(jié)果做做人事決策建議招聘考核主管核定各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)督促檢查工作指導(dǎo)情況組織述職報(bào)告會(huì)參與督促檢查收集督促檢查審核績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提出調(diào)整建議考核人確定被考核人工作目標(biāo)，批準(zhǔn)被考核人工作計(jì)劃。填寫績(jī)效記錄，進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)參加述職。評(píng)定會(huì)談上報(bào)執(zhí)行制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃被考核人制定公司個(gè)人季度工作計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃自評(píng)撰寫述職報(bào)告。會(huì)談執(zhí)行制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃其它部門經(jīng)理制定部門整體季度工作計(jì)劃填寫績(jī)效記錄，進(jìn)

9、行績(jī)效指導(dǎo)修改工作計(jì)劃自評(píng)。撰寫述職報(bào)告。參加述職。評(píng)定進(jìn)行績(jī)效排序匯總，整理總經(jīng)理制定公司整體季度工作目標(biāo)或重點(diǎn)調(diào)整工作目標(biāo)修改工作計(jì)劃參加高層述職。評(píng)定進(jìn)行績(jī)效排序提出調(diào)整建議審核并批準(zhǔn)人事決策建議支持文件績(jī)效記錄考核表 績(jī)效記錄績(jī)效面談?dòng)涗洷砼嘤?xùn)管理流程 （xz-rl003） 流程崗位培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)成果評(píng)估人力資源經(jīng)理組織培訓(xùn)需求分析工作審核并提出意見(jiàn)批準(zhǔn)計(jì)劃監(jiān)督組織評(píng)估工作審核評(píng)估結(jié)果培訓(xùn)主管選定具體的分析方式及工具并實(shí)施撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告擬定培訓(xùn)方式內(nèi)容具體組織落實(shí)制定評(píng)估方式方法，執(zhí)行評(píng)估計(jì)劃培訓(xùn)師實(shí)施參與撰寫培訓(xùn)需求報(bào)告擬定課程方案或聯(lián)系外部培

10、訓(xùn)資源具體執(zhí)行具體實(shí)施其它部門相關(guān)崗位配合填寫調(diào)查表參與并提出意見(jiàn)參加配合填寫調(diào)查表總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)審核評(píng)估結(jié)果支持文件薪資管理流程 （xz-rl004） 流 程崗 位制定薪資原則與戰(zhàn)略職務(wù)分析職務(wù)評(píng)價(jià)薪資調(diào)查確定薪資水平與結(jié)構(gòu)制定薪資制度崗位薪資核定薪資異動(dòng)總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)職務(wù)分析計(jì)劃參與職務(wù)評(píng)價(jià)批準(zhǔn)職務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果批準(zhǔn)薪資調(diào)查計(jì)劃及費(fèi)用。批準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表批準(zhǔn)薪資制度批準(zhǔn)薪資核定表（一定級(jí)別以上）批準(zhǔn)（一定級(jí)別以上）人力資源經(jīng)理擬定薪資原則與戰(zhàn)略組織實(shí)施，確定職務(wù)分析方式方法組織擬定職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。 審核薪資調(diào)查計(jì)劃，選擇薪資調(diào)查執(zhí)行公司設(shè)計(jì)薪資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表組織擬定薪資制度審核薪資標(biāo)準(zhǔn)審

11、批薪酬福利主管提出薪資原則與戰(zhàn)略建議提出職務(wù)分析方式方法，組織撰寫職務(wù)說(shuō)明書。擬定職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表，組織職務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)制定薪資調(diào)查計(jì)劃，搜集薪資調(diào)查公司。設(shè)計(jì)薪資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表擬定薪資制度核定薪資標(biāo)準(zhǔn)。并通知當(dāng)事人。批示意見(jiàn)培訓(xùn)主管培訓(xùn)職務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法其它部門經(jīng)理參與，提出建議配合參與批示意見(jiàn)員工配合填寫薪資變動(dòng)申請(qǐng)表支持文件職務(wù)分析問(wèn)卷職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表薪資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表薪資核定表人力資源規(guī)劃流程 （xz-rl005） 流程崗位明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估外部人力資源環(huán)境評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況確定人力資源發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)需求與供給人力資源招募與培養(yǎng)計(jì)劃人力資源成本預(yù)算確定人力資源規(guī)劃執(zhí)

12、行與控制總經(jīng)理組織制定審核評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)監(jiān)督人力資源經(jīng)理參與制定組織實(shí)施評(píng)估活動(dòng)組織實(shí)施評(píng)估活動(dòng)與擬定評(píng)估報(bào)告擬定組織預(yù)測(cè)組織擬定組織制定擬定執(zhí)行與控制其它部門經(jīng)理參與制定配合配合配合配合配合招聘考核主管執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)，草擬評(píng)估報(bào)告參與執(zhí)行擬定人力資源招募計(jì)劃參與擬定參與執(zhí)行培訓(xùn)主管執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)，協(xié)助草擬評(píng)估報(bào)告參與執(zhí)行擬定人力資源培養(yǎng)培養(yǎng)計(jì)劃參與擬定參與執(zhí)行薪酬福利主管執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)，協(xié)助草擬評(píng)估報(bào)告參與執(zhí)行參與擬定擬定人力資源成本預(yù)算參與執(zhí)行支持文件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文件評(píng)估報(bào)告l 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指 標(biāo)定 義考核標(biāo)準(zhǔn)備注成本費(fèi)用控制率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)

13、用與預(yù)算費(fèi)用的比例實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/算費(fèi)用員工滿意度員工對(duì)企業(yè)人力資源政策及所提供的人事事務(wù)服務(wù)（保險(xiǎn)、檔案、戶口）的滿意程度滿意度調(diào)查內(nèi)部客戶滿意度其他部門對(duì)力資源部所供的人力資源管理專項(xiàng)服務(wù)（招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等）的滿意程度滿意度調(diào)查工作計(jì)劃完成率階段工作計(jì)劃的完成程度工作計(jì)劃量/工作計(jì)劃實(shí)際完成量團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門工作氛圍，員工主動(dòng)流失率，員工滿意度，群體效率。參見(jiàn)考核表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)工作流程的時(shí)效性與資源的最佳配置。參見(jiàn)考核表職 位 說(shuō) 明 書編號(hào)：xz-rl001 版本：1.0職位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位等級(jí)：直屬上級(jí)：行政人事總監(jiān)直屬下級(jí)：招聘考核主管、薪酬福利主管

14、、培訓(xùn)主管職位目標(biāo)建立并不斷完善提升公司的人力資源管理系統(tǒng)，提供科學(xué)高效的人力資源管理服務(wù)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)并強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。職責(zé)描述1、 全面領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的工作，建立健全公司人力資源管理制度，人力資源的結(jié)構(gòu)和模式。制定適宜的人力資源策略，確立企業(yè)長(zhǎng)短期人力資源規(guī)劃。2、 建立公司招聘甄選體系，組織公司人員招聘活動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)充公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需之人力。3、 處理員工投訴、抱怨，協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系及勞資關(guān)系，并協(xié)助管理人員有效的管理員工，不斷檢查和調(diào)整企業(yè)的人事政策和工作程序，逐步使其合理化和科學(xué)化。4、 年度人力資源成本費(fèi)用的預(yù)算和分析控制，企業(yè)的人員編制、工資調(diào)整等工作，

15、研究制定企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立薪酬、福利保障體系，并在實(shí)踐中使之不斷完善。5、 處理員工抱怨，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，組織勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。6、 熟悉和掌握員工的基本情況，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的工作人員，監(jiān)督并參與有關(guān)層次員工的聘任，積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出培養(yǎng)、提拔、調(diào)動(dòng)員工的建議，合理使用發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才。7、 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展企業(yè)的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，不斷提高企業(yè)各部門員工的素質(zhì)。8、 建設(shè)企業(yè)文化，以各種方式宣傳貫徹企業(yè)的價(jià)值理念系統(tǒng)。9、 設(shè)計(jì)合理的考評(píng)體系，做好員工的工作績(jī)效評(píng)估和考核工作。10、 建立公

16、司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。定期對(duì)人事管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行實(shí)施狀況及管理效果進(jìn)行調(diào)整、評(píng)估、改進(jìn)工作、提高效率。11、 完成上級(jí)主管交辦的其他工作?？己藘?nèi)容1、成本費(fèi)用控制率2、整體員工勞動(dòng)生產(chǎn)率（公司內(nèi)部關(guān)鍵員工流失率、人均運(yùn)營(yíng)收入、全體員工滿意度、內(nèi)部流程建立和規(guī)范程度遵守情況）3、部門內(nèi)部管理（本部門內(nèi)部員工對(duì)公司的管理體系提出有效創(chuàng)新建議次數(shù)、員工滿意度）4、組織協(xié)作有效性（部門協(xié)作滿意度）溝通關(guān)系內(nèi)部：公司內(nèi)各部門外部：培訓(xùn)、咨詢管理公司、人才中介機(jī)構(gòu)、人事局、社保中心任職資格知識(shí)：1、本科及以上2、人力資源管理、公共關(guān)系、工商管理、企業(yè)管理或行業(yè)心理學(xué)

17、專業(yè)技能：1。領(lǐng)導(dǎo)決策能力；2.語(yǔ)言表達(dá)能力；3.組織協(xié)調(diào)溝通能力；4.系統(tǒng)分析與思考能力； 5、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力； 4、解決問(wèn)題能力；5.知識(shí)共享及傳播能力。性格特征：1、敏感2、親和力3、主動(dòng)4、耐心5、熱情6.感染力工作經(jīng)驗(yàn)： 五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉科學(xué)的人力資源及行政管理，熟悉現(xiàn)行各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)。 權(quán)限知 情建 議決 策財(cái) 務(wù)1、企業(yè)發(fā)展策略，市場(chǎng)策略及管理變革，產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)計(jì)劃的事先知情權(quán)。2、公司財(cái)務(wù)狀況。3、高層人事變動(dòng)的事先知情權(quán)。1企業(yè)管理及產(chǎn)品研發(fā)方面的建議權(quán)。2、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定的建議權(quán)3、對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及中高層人事異動(dòng)的建議權(quán)4、對(duì)薪資及激勵(lì)政策制定的建

18、議權(quán)。5、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。1、對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)懲與任免權(quán)。2、對(duì)人員招募的決策權(quán)。3選擇外部人力資源管理及培訓(xùn)合作商的決策權(quán)。4、人事制度制定與調(diào)整的決策權(quán)1、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用與核定權(quán)。執(zhí)行人簽字：上級(jí)簽字：人力資源部簽字： 職 位 說(shuō) 明 書編號(hào)：xz-rl002 版本：1.0職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部職位等級(jí)：直屬上級(jí)：人力資源經(jīng)理直屬下級(jí)：培訓(xùn)師職位目標(biāo)通過(guò)制定科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升員工工作效率和質(zhì)量職責(zé)描述1、 制定企業(yè)年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃, 呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批, 組織培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)結(jié)果。；2、 制定年度培訓(xùn)預(yù)算, 呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批, 并定期向上

19、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的開(kāi)支情況；3、 定期了解分析企業(yè)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)需求, 并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。具體實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃, 組織培訓(xùn)師安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)；4、 配合搞好員工培訓(xùn)檔案的管理, 為培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)各類經(jīng)營(yíng)管理人員和開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)；5、 維護(hù)訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施, 充分開(kāi)發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源, 為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)；6、 建設(shè)公司企業(yè)文化，以各種方式宣傳貫徹企業(yè)的價(jià)值理念系統(tǒng)。7、 安排、輔導(dǎo)、監(jiān)督下屬的工作，定期為下屬開(kāi)例會(huì)，改進(jìn)工作；8、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作?？己藘?nèi)容1、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率：2、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率3、員工對(duì)培訓(xùn)結(jié)果滿意度溝通關(guān)系內(nèi)部：公司各

20、部門外部：培訓(xùn)公司任職資格知識(shí)：本科及以上學(xué)歷人力資源管理、教育、心理學(xué)專業(yè)技能：1、感染力2、親和力3、辦公軟件操作能力4、語(yǔ)言表達(dá)力5、思維敏捷6、協(xié)調(diào)溝通能力7、組織力 8分析能力性格特征：1、熱情2、認(rèn)真 3、外向 4、感染力工作經(jīng)驗(yàn)： 三年以上人力資源、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉科學(xué)的培訓(xùn)方法權(quán)限知情建議決策財(cái)務(wù)1、公司人力資源規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展策略，市場(chǎng)策略及管理變革，產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)計(jì)劃的知情權(quán)。2、各階段績(jī)效考核結(jié)果1、 內(nèi)部制度、流程的改進(jìn)2、 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算1、 培訓(xùn)項(xiàng)目的安排2、 培訓(xùn)師工作安排執(zhí)行人簽字：上級(jí)簽字：人力資源部簽字： 職 位 說(shuō) 明 書編號(hào)：xz-rl003 版本：

21、1.0職位名稱：薪酬福利主管所屬部門：人力資源部職位等級(jí)：直屬上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直屬下級(jí)：人力資源專員職位目標(biāo)健全薪酬福利體系、解決員工生活保障問(wèn)題，激勵(lì)員工以飽滿的熱情投入工作職責(zé)描述1、 根據(jù)人力資源市場(chǎng)狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，擬定薪酬福利計(jì)劃，提出年度薪酬調(diào)整方案，制定和完善工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放形式、計(jì)算方法和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。2、 擬定公司員工晉升政策，提出人員晉升方案，報(bào)部門經(jīng)理審批后，制定公司員工晉升政策，并監(jiān)督執(zhí)行。3、 隨時(shí)了解和掌握員工異動(dòng)情況，并辦理員工錄用與離職的工資核定與給付。4、 對(duì)員工獎(jiǎng)懲、超時(shí)工作、節(jié)假日加班、職位晉升等薪資的審核報(bào)批工作，保證及時(shí)記錄核對(duì)

22、。5、 管理員工的各種假期，匯總審核員工月出勤情況，編制出勤情況表，月薪資發(fā)放表。6、 建立并管理員工內(nèi)部人事檔案，為員工辦理相關(guān)入職、調(diào)職、離職手續(xù)，確保人事檔案的準(zhǔn)確完整。7、 處理員工抱怨，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，具體執(zhí)行員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。8、 為員工辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移，并交納各種社會(huì)保險(xiǎn)。9、 定期負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目福利的制作與發(fā)放。10、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作?？己藘?nèi)容1、薪資總量預(yù)算安排達(dá)成率2、薪酬管理（員工工資發(fā)放出錯(cuò)次數(shù)）3、基礎(chǔ)工作的建立健全（員工職位變動(dòng)后的職位描述更新及時(shí)率、員工人事檔案歸檔的完整率）4、人事檔案管理（勞動(dòng)

23、合同簽訂、續(xù)訂、終止按時(shí)率）5、保險(xiǎn)（員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)辦理計(jì)算的出錯(cuò)率）溝通關(guān)系內(nèi)部：各部門外部：人事局、社保中心、街道、銀行、人才中心任職資格知識(shí)：本科及以上學(xué)歷人力資源管理專業(yè)、管理專業(yè)技能：1、分析能力2、辦公軟件操作能力4、協(xié)調(diào)溝通能力5、系統(tǒng)分析與思考能力 6、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 4、解決問(wèn)題能力5.知識(shí)共享及傳播能力。性格特征：1、穩(wěn)重2、認(rèn)真3、熱情工作經(jīng)驗(yàn)： 三年以上人力資源管理（薪酬福利）工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)政策權(quán)限知情建議決策財(cái)務(wù)1、全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)2、全體員工工作績(jī)效結(jié)果3、全體員工個(gè)人檔案情況1、 本部門制度、流程的改進(jìn)2、 員工晉升、調(diào)薪執(zhí)行人簽字：上級(jí)簽字：人

24、力資源部簽字： 職 位 說(shuō) 明 書編號(hào)：xz-rl004 版本：1.0職位名稱：招聘考核主管所屬部門：人力資源部職位等級(jí)：直屬上級(jí)：人力資源經(jīng)理直屬下級(jí)：人力資源專員職位目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確的為人力需求部門招到滿意適合的人才通過(guò)科學(xué)有效及時(shí)的績(jī)效考核，不斷改進(jìn)各部門工作效率，提高工作質(zhì)量職責(zé)描述1、 根據(jù)人力資源市場(chǎng)狀況及公司發(fā)展需要，擬定公司全年人力資源發(fā)展計(jì)劃，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，制定公司人員編制計(jì)劃。2、 建立公司招聘甄選體系，定期根據(jù)定員計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃、策劃招聘流程、具體組織執(zhí)行招聘工作，及時(shí)補(bǔ)充公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需之人力。3、 對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理者進(jìn)行招聘技巧培訓(xùn)，協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門填寫招聘申請(qǐng)表與職務(wù)說(shuō)明書，匯總招聘資料，撰寫招聘文案，落實(shí)參加招聘會(huì)的具體事宜4、 安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測(cè)試，與部門經(jīng)理一起決策人員甄選錄用問(wèn)題。5、 具體執(zhí)行員工錄用的安排工作。6、 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定績(jī)效考評(píng)制度。7、 配合各部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各部門考核人對(duì)被考核人的工作指導(dǎo)情況8、 組織各部門定期執(zhí)行考核工作，組織述職報(bào)告會(huì)，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件。9、 督促檢查考核人與被考核人的績(jī)效面談與復(fù)談，審核績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提出改進(jìn)建議。考核內(nèi)容1、 員工業(yè)績(jī)計(jì)劃按時(shí)完成率2、