二級建造師施工管理考試知識點總結

1、2009年建造師考試建設工程施工管理知識點匯總1. 如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。2. 項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制）。3. 運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（建筑材料、設備質量）。4. 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。5. 在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。6. 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將

2、實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步 驟順序是（2-1-3-4）。7. 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。8. 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。9. 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。10. 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）。11. 以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進

3、行項目目標的計劃值與實際值的比較）。12. 項目目標動態(tài)控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施）。13. 當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。14. 調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）。15. 屬于項目動態(tài)控制技術措施的是（改進施工方法）。16. 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值）。17. 進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。、1. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（項目目標的控制和組織協(xié)調

4、 ）。2. 施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責任）。3. 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）。4. 建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。5. 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資控制）。6. 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（本企業(yè)）的整體利益。7. 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法

5、定代表人）的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。8. 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。9關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通 知發(fā)布的時間是（2003年）。10. 國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。12. 在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13. 在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。14. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理

6、，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15. 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。17. 國發(fā)20035 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由（注冊建造師）代替，并設立過渡期。三、1. 關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內部安排人員）。2. 團隊建設的任務之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。3. 組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系）的過程。4. 為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源

7、管理的目的是（調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。5. 在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍）。6. 關于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。7. 在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質量、 降低施工成本。8. 施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9. 在編制資源進度計劃時，應將重點放在 （主導資源）上。10. 一個項目的施工資源應包含 （參與和配合該項目施工的所有單位將

8、投入的資源）。11. 建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（物資資源）。四、1. 建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（建設項目總承包方）自身的利益。2. 施工總承包管理方（MC-Ma nag in gCo ntractor） 對所承包的建設工程承擔（施工任務組 織）的總責任。3. 項目決策期管理工作的主要任務是（確定項目的定義）。4. 項目實施期的主要任務是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。5. 設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。6. 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。7.

9、EPC承包模式下的項目管理屬于（建設項目總承包方）的項目管理。8. 供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（施工階段）進行。9. 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。10. 以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。11. 建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（成本目標）。12. 項目管理的核心任務是項目的（目標控制）。13. 業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。14. “項目策劃”指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。15. 對于一個建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理

10、的核心。16. 建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。17. 設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管 理都屬于（建設項目總承包方）的項目管理。18. “自項目開始至項目完成”指的是項目的（實施期）。19. 項目的設計前準備階段的主要工作是（編制設計任務書）。20. 編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。21. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 （實施階段）的全過程。22. 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實施方式）。五、1. 項目結構分解的示意圖（項目結構圖）如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)了（

11、各工作對象之間的組織關系 ）。2. 項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（項目結構圖）。3. 下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（組織結構圖）。4. 對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結構圖）。5. 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成（工作流程組織）。6. 反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（職能分工表）7. 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是（動態(tài)）關系。8. 施工單位應當在（任務分解）的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。9. 下列關于項目結構圖

12、、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是（項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù)）。10. 合理的項目管理組織結構的確定，取決于對（項目結構與合同結構）的分析。11. 實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是（項目管理組織）。12. 對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結構圖）。13. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關系 ）。14. 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。18. 對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是（組織）問題。19. 控制項目目標最重要的措施是（組織措施）。六、1. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理

13、合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。2.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。3. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。4. 對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定）。5. 工程建設監(jiān)理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設（合同管理），協(xié)調有關單位間的工作關系。6. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建

14、設單位造成損失的， 應當與承包單位承擔（連帶賠償責任）。7中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。8. 國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（工程咨詢）服務。9. 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（有償技術服務）。10. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（合同關系）。11. 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（建設工程合同）的行為進行監(jiān)督和管理。12. 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工

15、程的范圍。七、1. 以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移）。2. 在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是（風險區(qū)D）。3. 若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)C,則應（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D）。4. 人身安全控制計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理）風險。5. 損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（組織風險）。6. 技術風險可能來自于（工程設計文件）。7. 風險是指損失的（不確定性）。8. 風險分析的工作之一是（進行風險衡量，確定風險量 ）。9. 事故防范措施和計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理風險）類型。10

16、. 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（組織風險）類型。11. 在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很 小的區(qū)域屬于（風險區(qū)B）。12. 工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的（影響項目目標實現(xiàn)）的不確定因素。八、1. 對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為（7%）。2. 工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、 稅金組成。3. 施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）。4. 某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%利潤率為10%則

17、該分項工程的不含稅造價為（960）萬元。5. 工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）%。7. 為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 （措施費）。8. 某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%則該設備的臺班折舊費為（430）元。9. 材料費是施工過程中耗用的構成工程

18、實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格）。10. 按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費）。11. 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13. 建筑安裝工程直接費中的人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）。14. 施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為（直接工程費）。15. 按照建標2003206 號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑

19、 安裝工程費用項目組成為（直接費+間接費+利潤+稅金）。16. 某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%則該施工項目的安全施工費為（16）萬元。17. 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費 和（施工機械使用費）。18. 采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費）。19. 建筑安裝工程直接費由直

20、接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用）。20. 下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）。21. 在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用（施工企業(yè)的臨時宿舍）。（危險作業(yè)意外傷害保險費）。（勞動保險費）。屬于（檢驗試驗費）。22. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是23. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是24. 工程排污費屬于（規(guī)費）。25. 病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應計入26. 易地安家補助費屬于（勞動保險費）。27. 建筑安裝工程費中的稅金是指 （營業(yè)稅、

21、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加）。28. 某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%則該項目的不含稅金的造價為（703.8）萬元。29. 建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于（間接費）。九、1. 在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預測）的內容。2. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策）。3. 從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于（組織措施）。4

22、. 施工成本核算的基本內容中，不包括（項目管理效益的核算）。5. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價）。6. 施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7. 施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8. 一個施工項目成本計劃應包括 （從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項目降 低成本的指導文件。9. 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降

23、低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。10. 在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本）。11. 下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。12. 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把 成本控制在（成本計劃）范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13. 無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本）。14. 為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（間接成本）。15. 施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（直接成本）。16.

24、下列可以計入工程直接成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）。17. 下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）。18. 下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（辦公費）。十、1. 一般情況下，計劃施工成本總額應控制在 （目標成本）的范圍內，并使成本計劃建立在 切實可行的基礎上。2. 將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編 制的方法，是（按施工成本組成）編制施工成本計劃。3. 將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是（按子項目組成）編制施工成本計劃。4. 關于施工成本計劃的編制，下列說法

25、中，不正確的是（編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的）。1. 將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展 速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）。2. 施工成本分析的重要依據(jù)是 （會計核算）。3. 業(yè)務核算的目的是（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整）。4. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和（業(yè)務核算）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。5. 對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（業(yè)務核算）。6. 下列關于工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、 施工條件變更等）。7. 用產(chǎn)值工資率指標考核人工

26、費的支出水平的方法是（相關比率法）。8. 通過（構成比率法）的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的 比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。9. 用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工 成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。10. 進行綜合成本的分析，（分部分項工程成本分析）是施工項目成本分析的基礎。11. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實際成本及預算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。12. 綜合成本的分析中，（月（季）度成本分析）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本 分析，對于具有一次性特點的施工項目來說

27、，有著特別重要的意義。13. 在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。14. 下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算）。15. 通過（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。16. 單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料）。17. 年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報表）。18. 既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導文件的是（施工成本計劃）。19. 根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本是（擬完工

28、程計劃施工成本）。20. 以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是 （施工成本計劃）21. 施工成本控制的實施步驟為 （比較、分析、預測、糾偏、檢查）。22. 在施工成本控制的步驟中，（分析）是施工成本控制工作的核心。23. 在施工成本控制的步驟中，通過（預測），可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。24. 施工成本控制中最具實質性的- 步疋（糾偏）。25. 施工成本控制步驟中，分析的主要目的是（分析偏差產(chǎn)生的原因）。26. 施工成本偏差可表示為（已完工程實際施工成本）與已完工程計劃施工成本的差異。27. 用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程

29、計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施 工成本曲線水平距離表示（進度偏差）。28. 反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是（偏差程度）。29. 在進行成本偏差分析中，（累計偏差）分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成 本控制工作在較大范圍內具有指導作用。30. 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。31. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是（表格法）。32. 能形象、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。33. 難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（曲線法）。34

30、. 可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有利于 分析偏差發(fā)生的原因的是（局部偏差）。十二、1. 按照國際慣例，索賠款中的總部管理費主要是指（工程延期期間）所增加的管理費。2. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過 10%寸可調整單價，單價調整為16.5元/m3.經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3則該土方工程的價款為（1.6萬元）。3. 按建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）的約定，工程量清單漏項，則作為結算依據(jù)的相應綜合單價由（承包人提出，發(fā)包人確認）。4. 某工程由于

31、設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是（機械臺班上漲費）。5. 某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是（材料超期儲存費用）。6. 采用總費用法計算索賠費用，需要重新計算該工程的（實際總費用）。7. 當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（總費用法）計算索賠金額。8. 采用實際費用法計算工程索賠費用，通常（直接費的額外費用+相應的間接費和利潤）是承包商應得的索賠金額。9. 工程索賠計算時，最常用的一種方法是（實際費用法）。10. 按照國際慣例，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分 率而言（保持一致）。11. 通

32、常由于（客觀原因的工程范圍變更）引起的索賠，承包商可以列入利潤。12. 某索賠事項的直接費索賠款額為 25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè) 領導人赴工地指導費 0.5萬元。合同中總部管理費比率為 5%則總部管理費索賠款額為 （1.40 萬元）。13. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）的約定，則進行結算時（幅度以外部分的綜合單價需 作調整）。14. 合同中工程量清單的單價和價格是由（承包人投標時提供）的，用于變更工程，容易被各方所接受。15. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，按建

33、設工程工程量 清單計價規(guī)范（GB50500-2003）的約定，則進行結算時（原綜合單價需作調整）。16. 按照國際慣例，索賠利息時，采用的利率可按（合同雙方協(xié)議的利率）確定。17. 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價格）確定變更價款。18. FIDIC合同條件下工程變更的估價由（工程師按照相應條款）商定或確定合同價格。19. FIDIC合同條件下的工程變更，在（工程量變動大于10%）等情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。20. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3合同約定的綜合單價為350元/m3,且

34、實際工程量超過工程量清單的工程量10%寸可調整單價，調整系數(shù)為0.9.由于該項設計變更，承包商實際完成工程量1200m3,則該混凝土工程的價款為（41.65萬元）。21. 某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準 30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成 5人窩工10天，由此承包商提出的人工費 索賠為（1200元）。22. 由于業(yè)主原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（設備臺班折舊費）索賠計算窩工費。23. 由于（完成額外工作增加臺班），承包商可索賠施工機械使用費。24. 按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用索賠是指（分包商向總包商）的索賠款額。25

35、. 按照國際慣例，通常發(fā)生（逾期支付）情況，在索賠款額的計算中可包括利息。十三、1. 某工程包含兩個子項工程， 合同約定甲項200元/ m2,乙項180元/ m2,且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700 m、500 m,則該月工程師應簽證的工程款為（21.85萬元）。2. 下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是（分段結算的工程，可按月預支工程款）。3. 按現(xiàn)行建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預付工程款，則承包人應在（約定預付時間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通

36、知。4.2004年5月實際完成的某工程按 2003年5月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬 元，該工程的固定要素為 0.2，各參加調值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的 50%按調值公式法進行動態(tài)結算， 應結算的工程款為（1040 萬元）。5.2003年9月實際完成的某工程按 2003年1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為 0.2，各參加調值的品種，人工費占工程價款的40%鋼材費用占工程價款的1.0%，其他費用占工程款的 30%人工費、鋼材在 2003年1月的價格指數(shù)分別 為100、150, 9月的價格指數(shù)分別為110、180

37、,其他費用價格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調值后的工程款為（1060萬元）。6. 動態(tài)結算的調值公式法中， 各成本要素的比重系數(shù)應根據(jù)（要素對總造價）的影響程度而定。7. 采用動態(tài)結算的調值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應（小于1）。8. 在進行工程價款動態(tài)結算時，價格調整所要考核的地點一般是（工程所在地）。9. 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（28天）內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，按雙方約定進行竣工結算。10. 工程竣工驗收進行工程竣工結算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。11. 按建設工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，在確認計量結果后 （14天）內，發(fā)包人

38、應向承包人支付工程款（進度款）。12. 某工程包含兩個子項工程， 合同約定甲項200元/ m2,乙項180元/ m2,且從第一個月起， 按5%勺比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700 m、500 m,則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為（0）。13. 下列屬于承包工程價款主要結算方式的是（分段結算）。14. 工程預付款主要是保證承包商（施工所需材料的儲備）。15. 采用分段結算方式結算工程價款，是按（工程形象進度）進行結算。16. 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/ m2,乙項180元/ m2,

39、且從第一個月起，按5%勺比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700 m、500 m,則該月的工程量價款為（23萬元）。17. 對工程預付款來講，按現(xiàn)行建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預付的通知后仍未按要求預付，則承包人可在發(fā)出通知后（7）天停止施工。18. 某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付， 于是在發(fā)出通知后 7天，承包人決定 停止施工，由此造成的工期拖延損失由 （發(fā)包人）承擔。19. 某工程工期為4個月，

40、承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結算方式為（竣工后一次結算）。20. 某工程合同總額 200萬元，工期1年，合同中約定的工程預付款額度為12%主要材料和構配件所占比重為60%則預付款的起扣點為（160萬元）。21. 我國工程價格的計價方法一般可分為（工料單價法和綜合單價法）。22. 下列關于工程價格的計價方式，說法正確的是（用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便）。23. 可調工料單價法計算工程進度款的正確步驟是（）。根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤按規(guī)定計算主材差價或 差價系數(shù)；按規(guī)定計

41、算稅金；累計本月應收工程款進度；。24. 在工程結算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是（固定綜合單價）。十四、1. 為配合協(xié)調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用是（總承包服務費）。2. 零星工作項目中的機械計量可以按照機械消耗總量的（1%）取值。3. 零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的（1%）取值。4. 其他項目清單中招標人部分的金額可按照（估算金額）確定。5. 在進行措施項目計價時，投標人（可以根據(jù)施工組織設計采取的措施增加項目）。6. 對投標人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必須發(fā)生的項目，招標人（可認為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中）。7.

42、分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，是指（投標人對清單內容不允許作任何更改變動）。8. 分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（分部分項工程）費用。9. 按照建設工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程建設風險因素所需費用在（綜合分部分項工程費用）中考慮。10. 按照建設工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單采用（綜合）單價計價。11. 投標人應填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未填報則（招標人可認為此項費用包含在清單中其他單價和合價中）。12. 工程量清單中的（措施項目）是非工程實體項目。13. 為配合協(xié)調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用應列

43、入（其他項目清單中的投標人部分）。14. 招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應列入（其他項目清單中的投標人部分）。15. 工程量清單為投標者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標人）編制。16. 分部分項工程量清單的項目編碼由（12）位組成。17. 下列關于工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。18. 在工程量清單包含的內容中，（分部分項工程量清單）是工程量清單的核心。19. 投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（質疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。20. 分部分項工程量清單中不包括 （計算規(guī)則）。21. 編制分部分項工程量清單時，

44、在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的 同時還應確定（綜合的工程內容）。22. 工程量清單中的其他項目清單不包括（規(guī)費）。23. 招標文件中提出的某些必須通過一定的技術措施才能實現(xiàn)的要求應列入（措施）清單。24. 下列關于措施項目清單的說法中不正確的是（計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調整）。25. 編制措施項目清單時，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人（可以對措施項目一覽表進行補充）。26. 設置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目主要參考（施工組織設計）。27. 設置措施項目清單時，確定大型機械設備進出場及安拆等項目主要應參考（施工技術方案）。28. 分部分項

45、工程量清單的項目編碼中的（1012）位由清單編制人設置。十五、1. 下列制定人工定額的方法中，（統(tǒng)計分析法）不屬于計時測定的方法。2. 下列定額中，（投資估算指標）是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。3. 已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5m3,工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為（102m3/臺班）。4. 在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括（停工時間）。5. 某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有 4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（256m3/臺

46、班）。6. 某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有 4人，則人工時間定額為（0.8工日 /100m3）。7. 材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，它不包括（在運往工地過程中材料的損耗量）。8. 在制定材料消耗定額時，下列（觀察法）方法可以用來確定材料損耗率。9. 在施工過程中，向生產(chǎn)工人分配施工任務通常使用（人工產(chǎn)量）定額。10. 某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時，則其時間定額為（0.5工日）。11. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為（

47、2工日）。12. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（1.54m3/ 工日）。13. 下列定額中屬于企業(yè)定額性質的是（施工定額）。14. 生產(chǎn)工人在正常施工條件下進行施工作業(yè)的定額時間不包括（停工時間）。15. 施工企業(yè)確定投標報價的基礎應為（施工）定額。16. 在項目建議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算可以依據(jù)（投資估算指標）。17. 以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是（概算指標）。18. 概算定額的編制基礎是（預算定額）。19. 確定建設項目投資額要依據(jù) （概算定額）。20. 以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（概算定額）。21. 編

48、制單位工程施工圖預算要依據(jù)（預算定額）。22. 以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（預算定額）。23. 下列定額中可直接用于工程項目施工管理的是（施工定額）。24. 下列制定人工定額的方法中，（寫實記錄法）屬于計時測定的方法。十六、1. 在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關鍵工作。2. 當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（拖延 -TF）。3. 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為 7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為（5天）。4. 在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的

49、實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為（3天）。5. 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時， 將會影響（緊后工作的最早開始時間）。6. 在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天，工作H I之間時間間隔為8天，工作H J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）。7. 雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為（該工作的最早完成時間）。8. 已知某工作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為（22）天。9. 雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作（虛線

50、）表示工作之間的（邏輯關系）。10. 在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。11. 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的（開始時間）。12. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有（完成-完成）。13. 某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A 工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期 （5）天。14. 在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。15. 雙代號網(wǎng)絡計劃中有（一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點）。16. 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）。

51、17. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的（肯定型）網(wǎng)絡計劃。18. 以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃，稱為（工作網(wǎng)絡）。19. 在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi, j表示（i工作開始到j工作完成的時距）。20. 雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關系）。十七、1. 常見的影響工程進度的風險包括（技術風險）。2. 下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是（選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案）。3. 施工項目進度控制的（技術措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的 選用。4. 下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是（資金需求計劃）。5. 工程資金需求計劃是（工程

52、融資）的重要依據(jù)。6. 信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種（管理手段）。7. 根據(jù)（組織與目標的關系），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。8. 下列選項中，（選擇合理的合同結構）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。9. 在利用（工程網(wǎng)絡計劃）編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關 系。10. 施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其（對進度的影響）。11. 下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（編制項目進度控制的工作流程）。12. 下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采

53、取糾偏措施）。13. 為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視（健全項目管理的組織體系）。十八、1代表不同利益方的項目管理 （業(yè)主方和項目參與各方 ）進度控制的（目標）具有明顯的 不同。2. 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（動態(tài)）的管理過程。3. 如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（必要調整），則項目進度目標無法得到控制。4. 進度目標分析和論證的目的是 （分析進度目標是否合理）。5. 設計方進度控制的任務是依據(jù) （設計任務委托合同）對設計工作進度的要求， 控制設計 工作進度。6. 在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的（出圖計劃）。

54、7. 施工方進度控制的任務是依據(jù) （施工任務委托合同）對施工進度的要求控制施工進度。8. 設計方應盡可能使設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協(xié)調。十九、1. 施工總進度規(guī)劃與施工總進度計劃之間的不同之處是（編制先后順序）。2. 實施性施工進度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的（施工資源需要量）。3. 實施性進度計劃的編制應以 （經(jīng)分解的里程碑事件進度目標 ）為依據(jù)。4. 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（實施性）施工進度計劃。5. 對于我國大型或特大型建設項目，控制性施工進度計劃的編制任務可以由（業(yè)主）承擔。6. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（企業(yè)計劃）的范疇。7. 工程項

55、目的控制性施工進度計劃是指（施工總進度規(guī)劃）。8. 針對（大型）建設工程項目，需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計 劃。9. 工程項目施工進度計劃是針對 （一個具體工程項目）為對象編制的。10. 子項目施工進度計劃屬于（工程項目施工進度計劃）的組成部分。11. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括（企業(yè)月度生產(chǎn)計劃）。二十、1. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互（關聯(lián)）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。2. 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（采購和供貨方）等的進度計劃編制和調整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。3. 一個建設項目可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。4. 一個建設項目可以由（子系統(tǒng)進度計劃）等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。5. 通常情況下，一個建設項目進度