電大 管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)范圍小抄

1、專業(yè)好文檔非本專業(yè)補(bǔ)修課程管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題樣本一、名詞解釋成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。酌量性固定成本：又稱選擇性固定成本。是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期及變其的那部分固定成本。變動(dòng)成本法：是變動(dòng)成本計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)作為期間成本，并按貢獻(xiàn)或損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。貢獻(xiàn)邊際經(jīng)；是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的

2、銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。沉沒成本：是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。項(xiàng)目計(jì)算期：是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個(gè)過程的全部時(shí)間，即該項(xiàng)目的有效持續(xù)期間，通常以年為單位?，F(xiàn)金流量：又稱為現(xiàn)金流動(dòng)或現(xiàn)金流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決策中，

3、現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。資金的時(shí)間價(jià)值：是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值。年金：如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折列率。彈性預(yù)算：又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。滾動(dòng)預(yù)算：是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度

4、脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為個(gè)月的一種方法。標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)該達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指企業(yè)輸內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單項(xiàng)選擇題（每題分，共分）管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（）世紀(jì)末20世紀(jì)上半葉第二次世界大戰(zhàn)之后20世紀(jì)70年代在西方，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)部門屬于（）服務(wù)部門生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)部門非會(huì)計(jì)部門

5、在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)又可稱為（）算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì)算活賬的經(jīng)營型責(zé)任會(huì)計(jì)下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（）多層主體假設(shè)理性行為假設(shè)合理預(yù)期假設(shè)充分占有信息假設(shè)能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于世紀(jì)安在美國出現(xiàn)的（）.責(zé)任會(huì)計(jì).預(yù)測決策會(huì)計(jì).科學(xué)管理理論標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)作標(biāo)的依據(jù)是（）最高的業(yè)務(wù)量最高的成本最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）非生產(chǎn)成本期間成本產(chǎn)品成本直接成本在變動(dòng)成本法下，其利潤提供的中間指標(biāo)是（）貢獻(xiàn)邊際營業(yè)利潤營業(yè)毛利期間成本在財(cái)

6、務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（）制造費(fèi)用主要成本加工成本成本的性態(tài)將全部成本分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）成本核算目標(biāo)成本的辯認(rèn)性成本的經(jīng)濟(jì)用途成本的性態(tài)當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）基本正相關(guān)完全正相關(guān)完全無關(guān)基本無關(guān)單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（）約束性固定成本酌量性固定成本技術(shù)性變動(dòng)成本約束性變動(dòng)成本如果某期按變動(dòng)成本計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（）元1000元5000元6000元下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局

7、限性的說法是（）導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)不得于成本控制不利于短期決策不符合傳統(tǒng)成本觀念在應(yīng)用變動(dòng)成本法的多種設(shè)想中，能同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告要求的方法被稱為（）單軌制雙軌制結(jié)合制混合制在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（）完全成本法變動(dòng)成本法吸收成本法制造成本法計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）單位售價(jià)總成本銷售收入變動(dòng)成本當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際（）不公隨之變動(dòng)不一定隨之變動(dòng)將隨之發(fā)生同方向變動(dòng)將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)元，單位變動(dòng)成本元，固定成本總額600萬元，則保本銷售量為（）400件300件200件120件下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生

8、影響的是（）成本單價(jià)銷售量目標(biāo)利潤在金額或本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率為（）貢獻(xiàn)邊際率單位貢獻(xiàn)邊際單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本率在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（）越多越少不變越不確定如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（）上升下降不變不確定在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（）單位變動(dòng)成本固定成本單價(jià)銷售量下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是（）趨勢平均法移動(dòng)平均法本量利分析法平滑指數(shù)法在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時(shí)，應(yīng)選擇（）固定的平滑指數(shù)較小的平滑指數(shù)較大的平滑指數(shù)任意數(shù)值的平滑指數(shù)經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)

9、影響的敏感程度，該指標(biāo)是（）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本銷售量下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測追加資金需要量的方法是（）平均法回歸分析法指數(shù)平滑法銷售百分比法經(jīng)營杠桿系數(shù)等于，說明（）固定成本等于零固定成本大于零固定成本小于零與固定成本無關(guān)預(yù)測方法分為兩大類，是指定量分析法和（）平均法定性分析法回歸分析法指數(shù)平滑法將決策分析區(qū)分為短期決策和長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）決策的重要程度決策條件的肯定程度決策規(guī)劃時(shí)期的長短決策解決的問題在管理會(huì)計(jì)中，單一方案又稱為（）接受或拒絕方案決策互斥方案決策排隊(duì)方案決策組合方案決策在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（）單位資源貢

10、獻(xiàn)邊際分析法相關(guān)成本分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案，比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（）單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)定價(jià)決策分析范圍的是（）.壟斷價(jià)格.完全自由競爭企業(yè)可拉制價(jià)格企業(yè)所有商品的價(jià)格在定價(jià)決策中，對(duì)于那些央類競爭產(chǎn)品差異性較大，能滿足較大市場需要，彈性少，不易仿制的新產(chǎn)品最好采用（）撇油策略滲透策略彈性定價(jià)策略先低后高策略將長期投資分為誘導(dǎo)式投資和主動(dòng)式投資的分類標(biāo)志是（）投資對(duì)象投資動(dòng)機(jī)投資影響范圍投資目標(biāo)的層次投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（）項(xiàng)目

11、計(jì)算期生產(chǎn)經(jīng)營期建設(shè)期試產(chǎn)期在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（）變動(dòng)成本付現(xiàn)成本全部成本固定成本在長期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（）固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金之和應(yīng)提折舊額固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算（）復(fù)利終值復(fù)利現(xiàn)值年金終值年金現(xiàn)值下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（）投資利潤率靜態(tài)投資回收期內(nèi)部收益率原始投資在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存在的一種情況是（）凈現(xiàn)值npv0 獲利指數(shù)pi1凈現(xiàn)值率 npvric能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（）凈現(xiàn)值率資金成

12、本率內(nèi)部收益率投資利潤率在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（）生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）固定預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算編制零基預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（）基期的費(fèi)用水平歷史上費(fèi)用的最好水平國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平零將廣義的成本控制區(qū)分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）成本控制的時(shí)間成本控制的原理成本控制的手段成本控制的對(duì)象在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的計(jì)算成本差異的分析成本差異的賬務(wù)處理下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟(jì)拇指批量控制模型必備條件的是（）不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象

13、不存在商業(yè)拆扣一批內(nèi)不不存在分次列貨不生產(chǎn)多品種在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)選為成本目標(biāo)的是（）理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本過去的標(biāo)準(zhǔn)成本責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）責(zé)任中心產(chǎn)品成本生產(chǎn)部門管理部門成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本直接成本目標(biāo)成本供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（）實(shí)際成本市場價(jià)格協(xié)商價(jià)格雙重市場價(jià)格計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營資產(chǎn)詩人是是采用（）原始價(jià)值賬面價(jià)格評(píng)估價(jià)值市場價(jià)值特定因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng)后使利潤增長的百分比指標(biāo)叫做該因素的（）靈敏度指標(biāo)變動(dòng)率指標(biāo)敏感性變動(dòng)極限隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）機(jī)變量事件概率期望值在管理會(huì)計(jì)的概率分析中，需

14、要利用后悔值作出決策的方法是（）大中取大法小中取大法大中取小法折中決策法在概率分析中，在經(jīng)驗(yàn)積累或主觀估計(jì)的基礎(chǔ)上，形成的概率是（）先驗(yàn)概率后驗(yàn)概率主觀概率客觀概率如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為，固定成本的靈敏度指數(shù)為，則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為（）三、多項(xiàng)選擇題（每題分，共20分）下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景參與經(jīng)濟(jì)決策規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)過程考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（）規(guī)劃控制會(huì)計(jì)預(yù)測決策會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（）企業(yè)整體分廠車間班組個(gè)人管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比，有許多不

15、同之外，包括（）時(shí)間特征不同信息載體不同信息屬性不同規(guī)范程度不同觀念取向不同按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有（）生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本未來成本責(zé)任成本可控成本下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）定期支付的廣告費(fèi)計(jì)件工資單耗穩(wěn)定的直接材料成本按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（）相對(duì)性暫性可轉(zhuǎn)化性不變性正比例變動(dòng)性下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別的有（）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同計(jì)算出的營業(yè)利潤不相等利潤表的格式不同.損益確定程序不同常用的銷貨成本計(jì)算公式不同變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)主要包括（）簡化成本計(jì)算便于成本控制便于短期決策促

16、使盲目生產(chǎn)有利于重視銷售下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（）直接材料.制造費(fèi)用直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用管理費(fèi)用完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（）固定性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性銷售和管理費(fèi)用變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用制造費(fèi)用本量利分析模型確立的前提條件包括（）成本性態(tài)分析假設(shè)目標(biāo)利潤假設(shè)變動(dòng)成本法假設(shè)相關(guān)范圍及線性假設(shè)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）保本額保本量保本作業(yè)率變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）安全邊際為零貢獻(xiàn)邊際等于固定成本收支相等保本作業(yè)率等零貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率下列指標(biāo)中，會(huì)隨單價(jià)變動(dòng)向反方向變動(dòng)的有

17、（）保本點(diǎn)保利點(diǎn)變動(dòng)成本率單位貢獻(xiàn)邊際安全邊際率在單一品種條件下，影響保利點(diǎn)的因素包括（）.現(xiàn)金凈流量單價(jià)固定成本總額單位變動(dòng)成本目標(biāo)利潤在傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖上，保本點(diǎn)的位置是由下列線段決定的，即（）總成本線.固定成本法.變動(dòng)成本線銷售收入線.貢獻(xiàn)邊際率下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系是（）貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率小于變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率同時(shí)小于零下列各項(xiàng)中，具計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（）單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際/銷售收入固定成本/保本銷售量固定成本/保本銷售額趨勢外推分析法主要包括（）平均法修正的時(shí)間序排回歸法

18、因果預(yù)測分析法綜合判斷法全面調(diào)查法下列各項(xiàng)中，可用于成本預(yù)測的方法包括（）指數(shù)平滑法加權(quán)平均法回歸直線分析法高低點(diǎn)法趨勢平均法按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型，即（）.戰(zhàn)略決策.戰(zhàn)術(shù)決策.確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）增量成本機(jī)會(huì)成本專屬成本沉沒成本不可避免成本下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)作出決策結(jié)論的有（）虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)的決策追加訂貨的決策自制或外購的決策 e.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（）接受或拒絕方案決策互斥方案決策排隊(duì)方案決策組合方案決策單一方案決策下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有

19、（）邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格邊際利潤等于零時(shí)的價(jià)格收入最多的價(jià)格利潤最大時(shí)的價(jià)格成本最低時(shí)的價(jià)格下列項(xiàng)目中，屬于長期投資特點(diǎn)的有（）投入資金多影響持續(xù)時(shí)間長資金回收慢蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)收益性支出相聯(lián)系下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)為了克服確定現(xiàn)金流量所遇到的困難和簡化現(xiàn)金流量的計(jì)算過程所做假定的有（）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假定投資項(xiàng)目類型假設(shè)因素的確定性假設(shè)經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)年金是一種特殊的等額系列收付的款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（）等額性連續(xù)性同方向性一次性遞減性下列指標(biāo)中，可以直接依據(jù)項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量信息計(jì)算出來的有（）.投資利潤率.靜態(tài)投資回收期.內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值率凈現(xiàn)值下列長期投資決策讕價(jià)指

20、標(biāo)中，需要書籍的行業(yè)基準(zhǔn)拆現(xiàn)率作為計(jì)算依據(jù)的包括（）.投資利潤率.靜態(tài)投資回收期.凈現(xiàn)值獲利指數(shù)內(nèi)部收益率下列各項(xiàng)中，可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（）差額投資內(nèi)部收益率法凈現(xiàn)值法靜態(tài)投資回收期年等額凈回收額法逐次測試逼迫法在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一次投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（）獲利指數(shù)小于不具備財(cái)務(wù)可行性凈現(xiàn)值率小于零內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率靜態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)利潤表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表投資決策預(yù)算銷售預(yù)算下列項(xiàng)目中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）透明度高靈活性強(qiáng)連續(xù)性突出間斷性明顯滯后性顯著要實(shí)現(xiàn)成本的全面控制原則，必

21、須做到（）全員控制全過程控制.全方位控制.全社會(huì)控制.全行業(yè)控制固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（）開支差異生產(chǎn)能力差異效率差異預(yù)算差民能量差異下列各項(xiàng)中，屬于儲(chǔ)存成本內(nèi)容的有（）搬運(yùn)費(fèi)倉儲(chǔ)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)自然損耗利息考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（）責(zé)任成本營業(yè)收入貢獻(xiàn)邊際投資報(bào)酬率剩余收益書籍某方案的收益值在不同情況下分別為1000元，1400元，2000元和2200元，樂觀系數(shù)為0.4。根據(jù)上述資料所確定的該方案的有關(guān)數(shù)據(jù)為（）最大收益值為2200元最小收益值1000元最大后悔值為1200元最小后悔值為0元方案的預(yù)期價(jià)值為1480元四、判斷題管理會(huì)計(jì)信息特征上的可靠性是由信息的真實(shí)性和僉性所決定

22、的。（）只有在企業(yè)中的執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師才能從事管理會(huì)計(jì)專業(yè)工作。（）定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（）高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過于復(fù)雜。（）無論在什么情況下，都必須進(jìn)行混合成本分解。（）我國的制造法實(shí)際上就是西方的完全成本法。（）變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）銷售利潤率可通過貢獻(xiàn)邊際率乘以安全邊際率求得。（）當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí)，無法使用本量利分析法。（）本量利分析可以應(yīng)用于考核企業(yè)內(nèi)部責(zé)任履行情況。（）預(yù)測就是對(duì)已經(jīng)發(fā)生事件作出作敘述和描述。（）加權(quán)平均法與算術(shù)平均法沒有任何相似之處。（）成本預(yù)測是其

23、他各項(xiàng)預(yù)測的前提。（）目標(biāo)利潤基數(shù)可以按不同的利潤率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（）在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本。（）對(duì)于那些應(yīng)停止的虧損新產(chǎn)品來說，不存在是否暗的問題。（）在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)是相關(guān)收入和相關(guān)產(chǎn)品等因素。（）當(dāng)建設(shè)期等于零時(shí)，則長投資只能采取一次投入方式。（）流動(dòng)資金的首次投資必須發(fā)生在建設(shè)期末。（）只有經(jīng)營期才存在凈現(xiàn)金流量。（）因?yàn)閮A向時(shí)間價(jià)值原理違背馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論，所以不適用于社會(huì)主義社會(huì)。（）單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資方式與建設(shè)期是否為零無關(guān)。（）凈現(xiàn)值是項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額（）在更新改造投資項(xiàng)

24、目決策中，如果差額投資收益率小于設(shè)定的折現(xiàn)率，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。（）財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金支出的預(yù)算。（）銷售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。（）在全面體系中，增量預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的范疇。（）彈性預(yù)算只適用于編制利潤預(yù)算。（）廣義成本控制是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段全過程的控制。（）從實(shí)質(zhì)上看，直接工資的工資率差異屬于價(jià)格差異。（）缺貨成本是簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。（）責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)是可以精確計(jì)算產(chǎn)品成本。（）各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。（）因利潤中心實(shí)際發(fā)生的利潤大于預(yù)算數(shù)而形成的差異為不利差異。（）管理會(huì)計(jì)中的不確定分析就是風(fēng)險(xiǎn)分析。（）概率分析

25、包括期望值分檔支和聯(lián)合概率法分析。（）在應(yīng)用折中決策法時(shí)，應(yīng)將各個(gè)備選方案中預(yù)期收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。（）與連續(xù)型隨時(shí)變量相比，離散型隨機(jī)變量發(fā)生的概率要大些。（）在不確定分析中，心是只能估計(jì)主觀概率的事件，只能采用非概率分析技術(shù)。（）五、簡答論述題責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容？答：設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。提高責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。試述全面預(yù)算的體系是如何構(gòu)成的？答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供產(chǎn)銷及管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、

26、直接材料及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。專門決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算，也稱特種預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。簡述預(yù)測分析的步驟？答：確定預(yù)測對(duì)象。收集整理資料。選擇預(yù)測方法。分析判斷。檢查驗(yàn)證。修正預(yù)測值。報(bào)告預(yù)測結(jié)論簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別？答：應(yīng)用的前提條件不同。變動(dòng)成本法將成本分為變動(dòng)成本和固定成本。完全成本法將成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。銷貨成本及存貨成本

27、水平不同。常用的銷貨成本計(jì)算公式不同。損益確定程序不同。六、計(jì)算分析題（每題10分，共分）某企業(yè)1999年只生產(chǎn)新產(chǎn)品，單價(jià)10元/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率。計(jì)算營業(yè)利潤。求保本量和安全邊際率。解：貢獻(xiàn)邊際率4/10100營業(yè)利潤(10-6)12000-3000018000元保本量30000/10-67500（件）安全邊際率7500/120001-62.537.5某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本成本率為，安全邊際率為，單位貢獻(xiàn)邊際為元要求：預(yù)測1999年的保本銷售額。1999年該公司可

28、獲得多少稅前利潤。解：銷售利潤率（1-50）20單價(jià)元收入1500000元?jiǎng)t保本銷售額1500000（）1200000元稅前利潤1500000150000元某企業(yè)某期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為，實(shí)現(xiàn)利潤為20000元要求計(jì)算：變動(dòng)成本。固定成本。經(jīng)營杠桿系數(shù)。解：變動(dòng)成本率=1-30%=70% 變動(dòng)成本1000007070000元固定成本100000700002000010000元經(jīng)營杠桿系數(shù)10000030/200001.5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤解：銷售量變

29、動(dòng)率25000-20000/2000025經(jīng)營杠桿系數(shù)2500010000/100003.5預(yù)計(jì)利潤10000（3.5）18750某企業(yè)每年需用零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件，可節(jié)約外購成本2000元要求：為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由解：自制總成本19000元自制變動(dòng)成本19000-700012000元自制單位變動(dòng)成本1200020006元所以當(dāng)需零件2000件時(shí)自制成本為20006200014000元外購成本為8200016000元因?yàn)?4000元1600

30、0元，所以選擇自制在一定時(shí)間期內(nèi)，某企業(yè)采用自銷方式銷售某種產(chǎn)品的相關(guān)固定成本為50000元，預(yù)計(jì)銷售量為100000件；彩代銷方式的相關(guān)固定成本為30000元，預(yù)計(jì)銷量為50000件。目標(biāo)利潤為200000元，單位變動(dòng)成本為50元。要求：利用保利定價(jià)法作出自銷或代銷的決策解：自銷方式下的保利價(jià)格5020000050000/10000052.5元代銷方式下的保利價(jià)格5020000030000/5000054.6元52.50 可行已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，其工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為15工時(shí)/件，實(shí)際耗用工時(shí)8000工時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用43200元，變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析率為元/工時(shí)要求：計(jì)算變動(dòng)

31、性制造費(fèi)用成本差異計(jì)算耗費(fèi)差異計(jì)算效率差異解：(1)變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異43200500155 4320037500 5700元 (2)變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異500（8000/50015)5 500（16-15)5 2500元 (3)變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異50016（43200/80005) 50016（5.4-5) 3200元已知：某企業(yè)本期固定性制造費(fèi)用及其有關(guān)資料如下：固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額84000元，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為6300工時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異按兩差差異法計(jì)算預(yù)算差異和能量差異按三差異法計(jì)算開支差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異。if we dont do that

32、 it will go on and go on. we have to stop it; we need the courage to do it.his comments came hours after fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fas celebrations - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his complaint.cska general director roman babaev say

33、s the matter has been exaggerated by the ivorian and the british media.blatter, 77, said: it has been decided by the fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. you can always find money from somebody to pay them.it is a nonsense to have matches played without spectat

34、ors because it is against the spirit of football and against the visiting team. it is all nonsense.we can do something better to fight racism and discrimination.this is one of the villains we have today in our game. but it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out

35、 of football.the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london for the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday.i am going to be at the match tomorrow and i ha

36、ve asked to meet yaya toure, he told bbc sport.for me its about how he felt and i would like to speak to him first to find out what his experience was.uefa hasopened disciplinary proceedings against cskafor the racist behaviour of their fans duringcitys 2-1 win.michel platini, president of european

37、footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.cska said they were surprised and disappointed by toures complaint. in a statement the russian side added: we found no racist insults from fans of cska.baumgartner the disappointing news: mission aborted.

38、the supersonic descent could happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the balloon, with capsule attached, will move through

39、 the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. it will climb higher than the tip of mount everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilometers) and into the stratosphere. as he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence.the balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( then, i would assume, he will slo