有關(guān)轉(zhuǎn)正述職模板匯編五篇

1、the greatest joy in life is that everyone says you cant do it, but you have done it!悉心整理助您一臂（頁眉可刪）有關(guān)轉(zhuǎn)正述職模板匯編五篇 轉(zhuǎn)正述職 篇1我是一名學習安全工程的碩士研究生，參加工作已近兩年多了。自20_年4月入職到本公司以來，無論是從思想上，還是從工作的技能上都有很大的提高。幾個月來，我在領(lǐng)導和富有經(jīng)驗的老同志帶領(lǐng)下，參與了一些安全生產(chǎn)評價等工作。無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是編制報告，他們都手把手的指導我，使我不斷嘗試新挑戰(zhàn)，從中獲得了新知識，增長了見識，提高了能力，開拓了思路。初入公司，我接受的第一項

2、工作任務(wù)就是參加在國家會議中心舉辦的第十七屆中國國際燃氣、供熱技術(shù)與設(shè)備展覽會。從產(chǎn)品資料準備、會場布置等前期籌備工作到活動期間的資料派發(fā)、公司推介，以及與其他參展商的溝通交流等工作流程我全程參與，通過此次活動我對參展工作流程有了一個初步的認識，鍛煉了溝通能力和組織能力，并且了解了燃氣行業(yè)的一些設(shè)備設(shè)施，豐富了知識，增長了見聞，為今后的工作開了個好頭。之后，按照公司的安排到黑龍江，與同事一起實地勘查了多家企業(yè)，在老同志的帶領(lǐng)下我參與了大慶市嵩源石化儲運站的鐵路專用線及其附屬設(shè)施的安全現(xiàn)狀評價以及危險化學品（有儲存）經(jīng)營現(xiàn)狀評價工作。針對鐵路危險貨物運輸管理暫行規(guī)定（tg/hy105-20_）中

3、第十九條的要求，大慶市嵩源石化儲運站危險貨物專用線安全評價距上一次已滿三年，現(xiàn)到期重做。由于之前接觸鐵路專用線項目較少，對其中重點、難點的把握還有所欠缺，在勘查現(xiàn)場的過程中沒能發(fā)現(xiàn)全部問題。幸好有同事的耐心講解和指導，幫助我了解項目、找尋問題，才能順利完成前期勘查和搜集資料的工作，順利進入報告撰寫和整理階段。在報告編制過程中，主要參閱了鐵路危險貨物辦理站、專用線(專用鐵路)貨運安全設(shè)備設(shè)施暫行技術(shù)條件（鐵運20_105號），通過這一項目進一步熟悉了鐵運20_105號文，從之前的簡單記憶到能夠根據(jù)項目情況進行運用，在實踐中獲得了進步。另外，該企業(yè)還涉及危險化學品儲存，根據(jù)危險化學品經(jīng)營許可證管理

4、辦法（安監(jiān)總局令第55號）第十八條規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)營許可證有效期將滿，故又參與該企業(yè)的危險化學品經(jīng)營（有儲存）的安全現(xiàn)狀評價，在此過程中，進一步熟悉了石油庫設(shè)計規(guī)范（gb50074-20_）的具體適用范圍、規(guī)定、要求，為今后更好的完成類似項目奠定了基礎(chǔ)。此后在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下來到北京中油晟德石油銷售有限公司，進行安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)安裝項目驗收評價前的現(xiàn)場勘查工作。通過現(xiàn)場的勘查我了解了安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)的基本組成、功能等。同時在勘查油庫現(xiàn)場過程中，兩位領(lǐng)導對于勘查中需要注意的細節(jié)一一給我細心講解。從文件審核到現(xiàn)場裝置運行，我細心觀摩和學習專家及領(lǐng)導的工作流程，將步驟、程序及關(guān)鍵點一一記錄下來。尤其是

5、在現(xiàn)場驗收過程中，專家及領(lǐng)導準確的應(yīng)用了北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于做好油庫自動化改造驗收工作的通知（京安監(jiān)發(fā)20_27號）中的北京市油庫安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)驗收檢查表，這一點令我記憶深刻，一下子抓住了現(xiàn)場驗收的重點。經(jīng)過此行，我更加深刻的了解了整套安全監(jiān)控裝置的系統(tǒng)操作流程。在報告撰寫過程中我主要查閱了危險化學品重大危險源罐區(qū)現(xiàn)場安全監(jiān)控裝備設(shè)置規(guī)范（aq3036-20_）和危險化學品重大危險源安全監(jiān)控通用技術(shù)規(guī)范（aq3035-20_），由于之前未接觸過此類項目,故對這兩個標準不是很熟悉，在完成報告過程中也是邊看邊查邊請教，最后在兩位領(lǐng)導的悉心指導和幫助下，我克服了時間緊要求高的困難，順利完

6、成報告，在提高自己能力的同時也增強了信心。目前正在進行的是北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司的安全檢查表安全管理部分內(nèi)容的編制工作，這個檢查表不同于以往所做的項目，主要是適用于企業(yè)日常安全檢查，需要進行賦值，以便在檢查過程中給予評定。為了更好的完成此項工作，目前我正積極查閱關(guān)于北京市燃氣供應(yīng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作的建議（京政容發(fā)20_29號）以及企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（aq/t9006-20_），對標準化進行了解、學習和分析，以確保編制內(nèi)容的準確無誤。在這三個月的時間里，對于公司過程控制系統(tǒng)我慢慢從認識、了解到熟悉，在該系統(tǒng)中可以隨時了解自己的工作進度，還可以看到各位前輩對于報告的

7、審核意見，及時對報告進行修改，使整個工作流程更清晰、更高效。在公司的規(guī)范化管理下，豐富了我的安全生產(chǎn)的理論知識和實際工作能力。此前我已從事安全評價工作一年有余，但接觸項目類型比較單一，進入本公司短短三個月，我得到了多個參與不同類型、不同規(guī)模項目的機會，這里我要衷心感謝領(lǐng)導對于我的信任與支持。正是有了領(lǐng)導的支持和同事的幫助，我才能不斷發(fā)掘自身潛力，克服困難，按時保質(zhì)保量完成各項工作。通過這三個月的學習，我也意識到了自己身上的缺點和不足，同時找到了今后努力的方向：不斷加強專業(yè)知識學習，向身邊的同事、前輩學習，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，加強對安全評價相關(guān)事務(wù)的了解，進一步擴大視

8、野，提高應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，克服粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點。我非常珍惜在公司學習的機會，也非常感謝同事的幫助和領(lǐng)導的關(guān)懷，在未來的日子里，我將繼續(xù)服從公司工作安排，積極、主動的完成領(lǐng)導分配的各項工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。以上是這三個月來的簡單總結(jié)，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。最后再次感謝各位領(lǐng)導、同事對我的關(guān)照。轉(zhuǎn)正述職 篇2我于_年3月15日進入公司，開始為期三個月的試用期，屆時試用期快滿三個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面是就我日常工作內(nèi)容、工作安排、工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。一、工作內(nèi)容我的主要工作是：1、負責宣傳與推銷寬帶產(chǎn)品；2負責安裝與售后服務(wù)；3、負責定

9、期的回訪客戶，進行日常數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計分析。針對以上3點，現(xiàn)在在此詳細的闡述一下：宣傳做好了，才會有推銷的機會。我們一般的宣傳就是掃樓、貼單、擺點、發(fā)傳單。前面兩者推銷起來有點困難，因為客戶看到傳單之后都是，電話里面溝通有局限性。而后面兩者就不同了，面對面的交談有一種說服力，還擺脫了電話交談的局限性。安裝與售后，也是一個不錯的宣傳和推銷手段！當客戶叫你去安裝，代表他們已經(jīng)相信我們的網(wǎng)絡(luò)，我們可以說服客戶幫我們做宣傳，推薦給他們的親朋好友。也可以讓客戶辦理流量更大時間更長的套餐，從而增加我們的業(yè)績量。售后搞好了，網(wǎng)絡(luò)也沒問題了，到時候到期的續(xù)費率絕對不會少，怕就怕在，客戶有問題而不反應(yīng)，到期之后就

10、說是我們網(wǎng)絡(luò)問題而不續(xù)費，其實是他電腦問題。而我們卻因此丟失了客戶，還造成了不好的負面影響。出現(xiàn)這樣的問題，就是我們的服務(wù)沒有做好的原因！所以我們要定期的回訪客戶。比如打電話去問問使用情況，掃樓經(jīng)過客戶家門，敲門問問客戶，這樣會讓客戶有種親切感！即使網(wǎng)絡(luò)有問題，客戶也不會過多的考慮轉(zhuǎn)網(wǎng)！二、工作安排既然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日常的工作是很重要的事，然怎樣才能在有效的時間里做出的成績至關(guān)重要。上午一般以掃樓和貼單為主，下午一般為擺點發(fā)單為主。因為白天都上班，人很少，擺點發(fā)單沒什么效果，而天氣涼快，掃樓不會太累。下午下班回家的人很多，有意向的人都會留下腳步駐足觀望，我們就可以過

11、去介紹一番，還有就是，今天的事今天畢，不要拖拖拉拉到明天，因為我們是無法預知明天將要發(fā)生什么。要做到勢必成公司下達的任務(wù)。三、工作總結(jié)對工作進行總結(jié)，才能從中找到不足，加以改善，爭取做到最好！在這快三個月的時間里，我收獲很對，也進步很大。不僅體現(xiàn)在工作方面，也體現(xiàn)在個人方面。我可以有思路有步驟的安排自己的工作事項，每周每月都會寫工作總結(jié)和工作計劃。從而在它的指引下達到預期的目標。這即是對自己負責，也是對公司負責。四、轉(zhuǎn)正后工作展望申請成為公司正式員工，是為了今后更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。我的業(yè)務(wù)目標是每月都能完成_下達的任務(wù)。個人目標是在一年之內(nèi)成為一個服務(wù)站的負責人。為了達到這一

12、目標，我會加倍的努力。加油！加油！加油.相信自己只要肯努力，肯付出，加以時間的堅持，夢想一定會開出燦爛的花朵！以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導審閱。轉(zhuǎn)正述職 篇3各位領(lǐng)導、同事，大家好，我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?，F(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業(yè)文化認知、工作改進措施、下階

13、段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導和同事給予指正。二、工作開展情況本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領(lǐng)導、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預定的工作任務(wù)和目標，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。人事管理方面1、部門團隊建設(shè)目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預計在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深

14、化的目標。2、員工招聘根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。3、員工培訓行政部根據(jù)年度培訓和月度培訓計劃表按期安排組織各部門進行相關(guān)培訓。并開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公oa等的培訓教材，著手在本月進行相關(guān)深化培訓。4、 績效工作督促結(jié)合績效考核具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點進行督促和跟進，定期向相關(guān)領(lǐng)

15、導對考核結(jié)果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。5、企業(yè)文化建設(shè)此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據(jù)工作計劃本月內(nèi)著手進行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。行政工作方面1、制度執(zhí)行全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執(zhí)行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進行oa公示和行政處罰；2、成本控制管理繼續(xù)加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；3、檔案、公章、證照借閱保管管理對現(xiàn)有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進

16、行規(guī)范合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進行紙質(zhì)文件核對接收。4、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；加強對固定資產(chǎn)保管落實到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準時采購到位，確保公司各項資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準確到位有帳可尋。保證食堂管理管理等服務(wù)，加強衛(wèi)生預防并對員工食堂進行了的滿意度調(diào)查。車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數(shù)據(jù)的紀錄。與物業(yè)核對了_年上半年維修情況并及時地辦理了費用結(jié)算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時

17、與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費用）。保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行oa公示；5后勤保障確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計劃展開e區(qū)開工、開盤、b區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；三、對崗位新的認知；兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認識和感受，充分認識到自己應(yīng)該扮演的角

18、色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節(jié)。1、管理與服務(wù)行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。實現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強

19、化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。2、人事與行政部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復性的特點容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內(nèi)部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊伍。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很

20、大程度上就會象一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)。行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。3、管理如何開展并達成目標管理的精髓在于行，而不在于知。（1）開展最為有效地管理管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點進行行政部的管理：1）第一時間提出對于本團隊的管理規(guī)范； 2）對于本團隊出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復； 4）目標任務(wù)的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；（2

21、）積極達成團隊高層領(lǐng)導預定目標對于目標的達成跟人理解應(yīng)該分為以下三個階段：1）目標的設(shè)置未來工作開展過程中，將根據(jù)集團公司的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會與挑戰(zhàn)，對于本團隊的優(yōu)劣勢有清醒的認知，對于完成的目標節(jié)點做到心中有數(shù)。2）實現(xiàn)目標過程的管理在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標管理的過程中，應(yīng)首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；3）總結(jié)和評估團隊在達到目標期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新的循環(huán)。四、對于企業(yè)文化的認知：海爾

22、總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認同“弘揚正氣，勇?lián)熑?，支持?chuàng)新，倡導協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。本人認為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填

23、鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。五、改進方向 ：多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)1、 走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；2、 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；3、 與公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當面溝通，以了解公司遠景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。多用心，掌握公司核心人員1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？（2）、目前有多少？（3）、他們是誰？（4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？（

24、5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？（6）、是否能擔負起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？（7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？（8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓和發(fā)展規(guī)劃？2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機會，并做好相應(yīng)的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。六、下階段重點工作1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點提升管理和監(jiān)督職能；2、加強團隊建設(shè)，通過組織員工參與企

25、業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準確推進，嚴格遵守并按照標準化執(zhí)行；4、以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進的了解，以便確保各項工作的有序開展；6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調(diào)研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證；7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導師制）

26、，以保證新員工快速融入到團隊當中。七、建議：? 建立人力資源管理診斷機制；? 建立合理、完善符合行業(yè)特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機制；? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應(yīng)該重獎重罰，同時增強領(lǐng)導賞識認可等非物質(zhì)激勵方式；? 重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵；? 適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；八、結(jié)語“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅

27、產(chǎn)品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉的機會，同公司一起展望美好的未來！轉(zhuǎn)正述職 篇4自擔任體育委員以來，在班主任帶領(lǐng)和全班同學的支持下，為班級的體育工作做出了自已的貢獻，現(xiàn)就一年來的工作做個匯報。1、校運動會：帶領(lǐng)大家踴躍參加校運動會，運動會的報名工作和運動會中項目的組織練習工作。2、心理咨詢?nèi)盏幕顒釉趫F支部的組織下，我們以班級為單位東區(qū)教育超市前面進行了一次心理咨詢?nèi)盏膱F日活動，活動目的是向?qū)W校的同學介紹簡單的心理知識并進行氣質(zhì)測驗和學習動機的測驗?？偨Y(jié)：在活動過程中，發(fā)現(xiàn)有的大學生甚至也存在這樣的觀點我的心理沒有問題，不需要進行

28、心理測試。其實這個觀點是對心理的不正確的認識，進行心理咨詢不僅是因為存在心理問題，就是沒有心理問題也是可以進行心理咨詢，對自我有個更清楚的了解。改正方法：盡自己的能力向盡可能多的人介紹關(guān)于心理的科學認識。改變大眾對心理咨詢的不正確的觀點。3、秋游秋游活動中，我的主要任務(wù)是協(xié)助文娛委員挑選適合大家集體進行的小游戲，這些游戲的選擇最好能激發(fā)大家的團隊合作意識，培養(yǎng)大家的團結(jié)精神?？偨Y(jié)：要組織一場好的集體活動是不容易的，必須大家一起用心的去努力，并且要懂得利用相關(guān)的專業(yè)書籍（如吳老師借我們一本關(guān)于如何組織團隊活動的書籍，我們從中找到了有用的游戲。改進方法：注意在平時玩的過程中融入專業(yè)知識，寓教于樂。然后就是一些瑣碎的小事，團委的工作雖然并不復雜卻需要細心和責任感，一年時間下來，小心翼翼總算沒有耽誤過什么事情。 一年的時間雖然不長，但可以讓一個人變化很多，大一的那股熱情雖然不再那么強烈，但為同學們做