生產(chǎn)與運(yùn)作管理

1、單選題序號(hào)題目描述A B C D答案1企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)是（）。生產(chǎn)管理決策戰(zhàn)略A2服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)過程的共性是（）?？冃Ф际峭ㄟ^顧客滿意與否反映岀來都是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)岀過程都是屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)B3（）是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。生產(chǎn)管理市場營銷生產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略C4企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力標(biāo)志著（）。企業(yè)過去的競爭力企業(yè)現(xiàn)實(shí)的競爭力企業(yè)未來的競爭力企業(yè)的價(jià)格競爭力C5產(chǎn)品開發(fā)的始點(diǎn)是（）?；A(chǔ)研究產(chǎn)品試制技術(shù)可行性新產(chǎn)品的構(gòu)思D6生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的（）相結(jié)合的全部

2、過程。生產(chǎn)工業(yè)技術(shù)和管理方法投料加工和成品生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)勞動(dòng)過程等候過程和自等過程D7加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工業(yè)過程的（）。連續(xù)性復(fù)雜性單一性離散性 D8單件小批量生產(chǎn)的（）。效率高容易實(shí)行自動(dòng)化多樣化程度小效率低D9工作研究遵循以（）方式提高生產(chǎn)效率的原則。購買先進(jìn)技術(shù)裝備提高勞動(dòng)強(qiáng)度內(nèi)涵進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)C10科學(xué)管理的創(chuàng)造人泰羅的管理思想的核心是（）。工作研究組織管理行為科學(xué)質(zhì)量控制A11流程再造工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志是（）。根本的顯著的重新設(shè)計(jì)流程 B12項(xiàng)目在把資源轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果時(shí)，不具有重復(fù)性，不是按一定的時(shí)間、周期重復(fù)進(jìn)行的，這是指項(xiàng)目的（）特點(diǎn)。一次性時(shí)限性程序性新穎

3、性A13在項(xiàng)目實(shí)施的（）階段，涉及項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，初步可行性研究、可行性研究和項(xiàng)目的評(píng)估與決策。立項(xiàng)工程項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完成A14主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭的決策，這種生產(chǎn)計(jì)劃是（）。長期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃品種計(jì)劃A15對于下列（）類型，沒有品種選擇問題。大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)A16前后兩批產(chǎn)品（或工件）投入或產(chǎn)岀的時(shí)間間隔，這是（）。生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)周期生產(chǎn)提衣期生產(chǎn)間隔期B17進(jìn)行庫存控制目的，就是要（）。使庫存經(jīng)常保持在最低水平上使庫存經(jīng)常保持在合理水平上徹底消滅各類庫存盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存B18運(yùn)用MR計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階

4、段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，是按照（）原理進(jìn)行的。原工藝路線次工藝路線反工藝路線隨機(jī)工藝路線C19基礎(chǔ)工作的好壞決定了企業(yè)的（）的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足顧客需要的產(chǎn)品。全員質(zhì)量管理計(jì)量工作控制全面質(zhì)量管理A20準(zhǔn)時(shí)制（JIT ）生產(chǎn)方式的目標(biāo)是（）。消除無效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)消除責(zé)任心不強(qiáng)造成的浪費(fèi)消除技術(shù)指標(biāo)不合理造成浪費(fèi)消除無效加工造成的浪費(fèi)A21（）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性?？冃Ф际峭ㄟ^顧客滿意與否反映岀來都是投入一一轉(zhuǎn)換產(chǎn)岀的過程都是屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)B22（）是對象專業(yè)化的缺點(diǎn)。延長了生產(chǎn)周期，增加了在制品一臺(tái)設(shè)備出故障，會(huì)影響整個(gè)工作在制品管理

5、工作比較復(fù)雜產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸路線較長B23生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容不包括（）。生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)宣傳D24 般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。職能級(jí)部門級(jí)企業(yè)級(jí)聯(lián)合級(jí)A25新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對性和（）。拓展性規(guī)范性先進(jìn)性整體性C26由模擬式移動(dòng)電話發(fā)展到數(shù)字式移動(dòng)電話，從新產(chǎn)品角度看數(shù)字式移動(dòng)電話屬于（）。改進(jìn)新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品全新產(chǎn)品D27（）是指在沒有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。訂貨組裝型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)訂貨制造型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)D_28組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在（

6、）。大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性訂貨過程型生產(chǎn)一般是非常重復(fù)的單項(xiàng)任務(wù)單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復(fù)程度低B29當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)岀現(xiàn)下述情況：（）供方之間競爭激化價(jià)格下跌岀現(xiàn)回扣現(xiàn)象質(zhì)量和服務(wù)水平下降D30方法研究的內(nèi)容包括（）。過程分析和動(dòng)作分析系統(tǒng)考察和對象研究經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析定新制定和工人抽樣A31項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的（）、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制。前期管理中期管理后期管理全程管理A32（）是整個(gè)項(xiàng)目壽命周期中最基本、最重要的工作之一。工程項(xiàng)目重量工程項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng) 目計(jì)劃D33生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（）。戰(zhàn)略層次計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層次計(jì)劃和作業(yè)層次

7、計(jì)劃線性計(jì)劃、平面計(jì)劃和立體計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃、管理計(jì)劃和銷售計(jì)劃年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃A34設(shè)置（）的根本目的是在在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)、為需要的物料提供需要的數(shù)量。保險(xiǎn)庫存?zhèn)}庫檢驗(yàn)B35全面質(zhì)量管理的（）是企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動(dòng)的岀發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。計(jì)劃工作基礎(chǔ)工作檢驗(yàn)工作技術(shù)工作B36全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為（）?！叭欢唷薄叭嘁蝗薄叭嘁簧佟薄叭僖蝗盇37在閉環(huán)的MR完成對生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（）系統(tǒng)。閉環(huán)物料需求計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃物料需求計(jì)

8、劃B38如果企業(yè)專業(yè)化方向來定，生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低，生產(chǎn)類型屬于單件小批生產(chǎn)，則采用（）形式更為有利。成組加工單元柔性加工單元工藝專業(yè)化對象專業(yè)化D39生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則創(chuàng)新的原則以市場為導(dǎo)向的原則可持續(xù)發(fā)展的原則C40企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（）過程。基本生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備輔助生產(chǎn)生產(chǎn)服務(wù)C41在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（）放在首位。綜合性目標(biāo)性連續(xù)性平行性B42根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（）。大量生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)訂單生產(chǎn)A43在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)

9、品時(shí)不岀現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（）。平等移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式流水線生產(chǎn)平行順序移動(dòng)方式B44在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢ǎ?。綜合的原則安全的原則彈性的原則單一流向的原則C45將大致相同類型的設(shè)備相對集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（）。產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式工藝導(dǎo)向布置形式流水線布置形式混合式的設(shè)備布置形式B46企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力D47考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是

10、（）。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力應(yīng)變生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力D48勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（）。快準(zhǔn)全多B49利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法類推比較法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測定法C50根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（）。按設(shè)備定員按比例定員按崗位定員按工時(shí)定額計(jì)算 C51反映企業(yè)對社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（）。產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)A52企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（）。產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量

11、指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)A53確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）。產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃D54建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（）。綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D55進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRP11（）階段的工作。前期工程決策工作實(shí)施階段總結(jié)階段C56企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）。物流管理模塊財(cái)務(wù)管理模塊生產(chǎn)控制功能模塊人力資源管理模塊C57 20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃

12、等納入MR形成（）。初期MRP閉環(huán)MRP開環(huán)MRP基本 MRP B58提出“消除一切浪費(fèi)”的是（）生產(chǎn)技術(shù)。CRM MRP JIT ERP C59在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（）是最基本的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)A60（）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法。串行生產(chǎn)并行工程柔性生產(chǎn)定制生產(chǎn)B61（）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。單件小批量成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)定制生產(chǎn)C62成組生產(chǎn)單元按零件組的（）選擇設(shè)置。工藝路線加工工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)車間大小B63（）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能。工藝設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)設(shè)備采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)B64（）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。產(chǎn)量定額工時(shí)定額勞動(dòng)定額庫存定額C65直接完成生產(chǎn)任務(wù)

13、而消耗的時(shí)間被稱為（）。休息時(shí)間保管時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間作業(yè)時(shí)間D66長期計(jì)劃周期一般為（）。兩年以上一年左右半年三個(gè)月A67運(yùn)營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（）。市場柔性工藝設(shè)計(jì)制造柔性產(chǎn)品設(shè)計(jì)C68企業(yè)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。特殊性整體性盈利性工藝性B69在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（）。照管工作地時(shí)間休息與生理需要時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間D70企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（）。設(shè)計(jì)能力查定能力計(jì)劃能力運(yùn)行能力A71經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（）。作業(yè)時(shí)間期量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序B

14、72生產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（）。周期性的活動(dòng)經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)一次性的活動(dòng)不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)A73生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（）?？刂颇繕?biāo)測量比較控制決策實(shí)施控制C74周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（）。產(chǎn)量批量銷量質(zhì)量 B75進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。銷售進(jìn)度工序進(jìn)度投入進(jìn)度產(chǎn)岀進(jìn)度D76美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作控制論的時(shí)間是（）年。1930 1940 I960 1950 B77完整描述大規(guī)模定制的是（）。托夫勒歐文派恩安德森 A弱。市場反應(yīng)遲鈍企業(yè)技術(shù)改造生產(chǎn)效率低庫存不足87產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造岀（88產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面

15、：需求的拉動(dòng)和（89影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（B）為止的完整過程。原材料物料半成品成品D）。市場的推動(dòng)技術(shù)的推動(dòng)資金的支持人才的支持B）。生產(chǎn)規(guī)模物料價(jià)格人員工資制造費(fèi)用A78 1913年，（）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。派恩泰勒甘特福特D79（）是由日本豐田公司與 1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。ERP JIT MRP-II CRM B80（）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001 ISO2000 ISO9000 GB2312C81生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)管理技術(shù)作業(yè)技術(shù)生產(chǎn)控制B82流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本

16、條件：零件要能互換和（）。設(shè)備通用成組化按節(jié)拍生產(chǎn)自動(dòng)化C83生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個(gè)過程分為投入、（）和產(chǎn)岀三個(gè)階段。制造設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換研發(fā)C84加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（）的改進(jìn)。組織改進(jìn)生產(chǎn)流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)員工技術(shù)B85（）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。運(yùn)營戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略A86供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄90影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與（）。產(chǎn)量市場需求銷售量廣告效果C91縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（）的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)發(fā)展價(jià)格降低競爭激烈新品 入市A92（）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)

17、成本的重要因素。物料成本加工工藝設(shè)備質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)B93（）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。批量流水線單件小批量大規(guī)模定制C94（）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。批量流水線單件小批量大規(guī)模定制B95基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（）。工具車間模具車間裝配車間機(jī)修車間C96（）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。生產(chǎn)服務(wù)部門輔助生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位行政部門A_97（）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。生產(chǎn)服務(wù)部門輔助生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位行政部門B98輔助生產(chǎn)部門可以分成（）和動(dòng)力部門兩類。工具車間模具車間輔助車間機(jī)修車間C9

18、9 （）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。生產(chǎn)服務(wù)部門輔助生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部D100生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（）生產(chǎn)單位。產(chǎn)品專業(yè)化工藝專業(yè)化成組化敏捷化A101生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（）生產(chǎn)單位。 產(chǎn)品專業(yè)化工藝專業(yè)化成組化敏捷化B102生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。便捷性流動(dòng)性工藝性連續(xù)性 C103（）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。節(jié)拍批量批次負(fù)荷A104（）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。節(jié)拍批量設(shè)備負(fù)荷系數(shù)批次C105流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（）。節(jié)拍批量設(shè)備負(fù)荷

19、系數(shù)連續(xù)程度D106（）是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。單一流水線混合流水線可變流水線自有節(jié)拍流水線B107（）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)A108企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃制造資源計(jì)劃C109看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的岀口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（）。 生產(chǎn)看板移動(dòng)看板生產(chǎn)傳票卡生產(chǎn)卡片B110 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（）。運(yùn)輸看板移動(dòng)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)手冊C111生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作

20、業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃C112新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。合同質(zhì)量計(jì)劃資金B(yǎng)113生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按（）方式，生產(chǎn)岀滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)。最經(jīng)濟(jì)的最有效的最合理的最有用的D114訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（）等三種生產(chǎn)方式。訂貨銷售型訂貨工作型訂貨加工型訂貨工程型 A115大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是（）。制造、生產(chǎn)和運(yùn)作運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)運(yùn)作、人事和營銷運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)B116下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（）飛機(jī)制造汽車制造快餐中小學(xué)教育A117

21、下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？（）高效靈活準(zhǔn)時(shí)以上都不是 D118相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）。品種數(shù)較多資本密集有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)備柔性較低A119 JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（）指示順序計(jì)劃。 加工工序毛坯制造工序總裝工序外協(xié)部門C120設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（）。設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步設(shè)備原始價(jià)值的貶值C121低層決策被稱為（）。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策操作決策預(yù)測C122用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（）。流水線式連續(xù)的間斷的項(xiàng)目式的批量的A123下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？（）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和

22、無效時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗A124在估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間時(shí)，預(yù)計(jì)完成該作業(yè)的樂觀時(shí)間為5小時(shí)，最大可能時(shí)間為6小時(shí)，悲觀時(shí)間為9小時(shí)，則作業(yè)時(shí)間平均值約為（）。6.33小時(shí)6.5小時(shí)6.4小時(shí)6.67小時(shí)A125預(yù)測能幫助經(jīng)理：（）預(yù)期未來對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃以上都是D126預(yù)測是（）活動(dòng)的依據(jù)。能力計(jì)劃預(yù)算銷售計(jì)劃以上都是D127在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？（）流程設(shè)計(jì)制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃編制產(chǎn)品岀產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃C128下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品岀產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品

23、的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（）粗略能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃庫存計(jì)劃B129下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？（）物料費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)被盜損失B_130在制定庫存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（）維持庫存費(fèi)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)訂貨費(fèi)固定成本D131那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP ？（）機(jī)床廠醫(yī)院造紙廠煉油廠 A132供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是（）。提前購買持續(xù)補(bǔ)充牛鞭效應(yīng)時(shí)鐘效應(yīng)C133任務(wù)分派情況下，5個(gè)工件分派到5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法？（）5 25 120 125 C134長期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于（）。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃運(yùn)作

24、層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃C135工序能力是指工序處于（）。異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C136生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（）。 各種生產(chǎn)設(shè)施各種社會(huì)組織企業(yè)法人企業(yè)的員工D137生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（）。投入生產(chǎn)運(yùn)作過程產(chǎn)岀服務(wù)過程 B138大量生產(chǎn)一般（）。重復(fù)性小柔性高設(shè)備利用率高產(chǎn)品品種少D139任何一個(gè)組織都具有（）功能。自我強(qiáng)化營銷生產(chǎn)運(yùn)作外派勞務(wù)C140生產(chǎn)與運(yùn)作管理是企業(yè)（）的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)鏈價(jià)值鏈工業(yè)鏈 C141無形產(chǎn)品主要是指（）。生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)成品半成品B142在生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期內(nèi)，企業(yè)在科研方面投資，進(jìn)

25、行技術(shù)貯備，都是為了（）系統(tǒng)的生命周期?？s短建立延長消滅 C143（）戰(zhàn)略是具體實(shí)施戰(zhàn)略，具有指導(dǎo)性。職能層經(jīng)營層總體分步 A144生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。職能層經(jīng)營層總體分步 A145在企業(yè)基本生產(chǎn)過程中，（）是基本單元。程序次序工序流程C146在生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性，也稱（），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。硬性剛性柔性可調(diào)性C）。適應(yīng)比例保持劃分B不平衡突擊均衡計(jì)劃外C）。企業(yè)管理人力資源管理過程控制147基本生產(chǎn)部門是（）對產(chǎn)品進(jìn)行加工的部門。間接偶爾直接輔助C148在生產(chǎn)計(jì)劃體系中，短期計(jì)劃時(shí)間一般為（）。3個(gè)月以下6個(gè)月以下9個(gè)月以下1年以下B149“5S”管理源于（）。美

26、國日本英國中國B150“ 5S”的終極目標(biāo)是（）。整頓清潔清掃素養(yǎng)D151準(zhǔn)時(shí)制的基本目標(biāo)是（）。提高工作效率降低成本調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性提高產(chǎn)量B152企業(yè)的生產(chǎn)能力由最（）環(huán)節(jié)的產(chǎn)岀量決定。雄厚薄弱不穩(wěn)定不相關(guān) B153全面質(zhì)量管理概念源于（）。中國日本英國美國D154生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對象是（）。產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)顧客的需求生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)C155運(yùn)作過程是一 投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)岀”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。原材料和零部件信息、設(shè)備、資金勞動(dòng)力資源D156企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是（）。用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品企業(yè)自主

27、開發(fā)的新產(chǎn)品地區(qū)新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品 B157工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（）。關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度全部作業(yè)進(jìn)度并行作業(yè)進(jìn)度交叉作業(yè)進(jìn)度A158產(chǎn)出包括（）。有形產(chǎn)品和無形產(chǎn) 品高價(jià)商品和廉價(jià)商品工業(yè)品和非工業(yè)品緊俏商品和滯銷商 品A159有形產(chǎn)品主要指諸如電腦、家具等（）。物質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值產(chǎn)品等值產(chǎn)品A160在大量生產(chǎn)條件下，工序劃分較細(xì)，可實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)（）?？刂苹瘶?biāo)準(zhǔn)化簡單化自動(dòng)化 B161在市場經(jīng)濟(jì)條件下，逐步形成了（）市場。 賣方買方中間終端B162企業(yè)的（）戰(zhàn)略影響企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)營層總體職能層分步 B163 （）戰(zhàn)略是解決如何競爭，如何配置資源等問題的戰(zhàn)略。職能層經(jīng)營層總體分步 B164時(shí)間戰(zhàn)略就

28、是要求企業(yè)必須盡量（）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需時(shí)間。延長縮短規(guī)劃創(chuàng)新B165生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的第一個(gè)程序是（）。確定企業(yè)使命環(huán)境分析形成戰(zhàn)略貫徹戰(zhàn)略B166在企業(yè)生產(chǎn)過程中，（）占主導(dǎo)地位，其他過程都是圍繞它進(jìn)行的。準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程庫存過程工藝過程B167在組織生產(chǎn)過程中，要求比例性，就是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相（168（）生產(chǎn)，就能充分利用企業(yè)的人力、物力等生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。169由于服務(wù)業(yè)具有高接觸性的特點(diǎn)，管理難度較大，其重點(diǎn)是（質(zhì)量管理B170 （）是服務(wù)組織所有決策和行動(dòng)的著眼點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略市場需求顧客組織形式C171在生產(chǎn)計(jì)劃體系中，中期計(jì)劃時(shí)間一般為（）。0.5年1年1.5年2年B1

29、72通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（）流程設(shè)計(jì)能力計(jì)劃排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱C173為什么在無限源排隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待？（）安排欠妥當(dāng)服務(wù)太慢使用率太低到達(dá)率與服務(wù)率不 穩(wěn)定D174下過哪一種方法不屬于計(jì)劃預(yù)防修理制的方法？（）標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法檢查后修理法項(xiàng)目修理法D175全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項(xiàng)？（） 全效率全系統(tǒng)全過程管理全社會(huì)推動(dòng)D176質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？（）排列圖不斷改進(jìn)快速響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)A177以下哪一項(xiàng)不是“5S活動(dòng)的一部分？（）整理整頓清潔操練D178精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（）。產(chǎn)品精細(xì)布置精細(xì)組織精細(xì)管理復(fù)雜化D179按照生

30、產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是（）。大量資本密集服務(wù)大量勞動(dòng)密集服務(wù)專業(yè)資本密集服務(wù)專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)C180以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？（）生產(chǎn)率難以確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)C181在定置管理中，人與物結(jié)合的最好的狀態(tài)是（）狀態(tài)。A狀態(tài)B狀態(tài)C犬態(tài)狀態(tài)A182 “5S”活動(dòng)是指：整理、整頓、清掃、清潔和（）。素質(zhì)素養(yǎng)條理習(xí)慣B183準(zhǔn)時(shí)制的英文縮寫為（）。JAT CMT JIT LET C184組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（）。營銷環(huán)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)組織環(huán)節(jié)B185下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（）。 汽車飲料造紙煙草A186下列生產(chǎn)屬

31、于流程型生產(chǎn)的是（）。 機(jī)床計(jì)算機(jī)家具紡織 D187能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是（）。 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)庫存生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理C188從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對系統(tǒng)（）。設(shè)置和運(yùn)行的管理設(shè)置的管理運(yùn)行的管理機(jī)制的管理A189下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（）。提高質(zhì)量降低成本保證交貨提高產(chǎn)量D190自20世紀(jì)70年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心 和支撐點(diǎn)的是（）。生產(chǎn)職能人事職能財(cái)務(wù)職能研發(fā)職能A191生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的核心是（）。特殊能力生產(chǎn)運(yùn)作宗旨生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境A192從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（）作為工

32、作重點(diǎn)。價(jià)格銷售費(fèi)用質(zhì)量服務(wù) C193下列反映了基于時(shí)間的競爭思想的是（）。把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中彈性制造、快速反應(yīng)等興建新的設(shè)施C194生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）。公司級(jí)戰(zhàn)略部門級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略以上都不是C195以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（）。基于成本的戰(zhàn)略基于時(shí)間的戰(zhàn)略基于質(zhì)量的戰(zhàn)略以上都不是A196按照我國企業(yè)實(shí)行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價(jià)企業(yè)總部高層管理人員的工資D197下列不屬于控制成本途徑的是（）。降低物料消耗提高生產(chǎn)

33、率降低管理費(fèi)用降低庫存C198在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是（）。準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間布置工作時(shí)間休息和生理時(shí)間作業(yè)時(shí)間A199物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（）。采購階段設(shè)計(jì)階段庫存階段生產(chǎn)工藝階段B200工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是（）。設(shè)備投資回收期生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量設(shè)備壽命周期總費(fèi)用設(shè)備每年的總費(fèi)用 B_201在正常的技術(shù)發(fā)展速度下，設(shè)備最佳更新周期應(yīng)以設(shè)備的（）為依據(jù)。物質(zhì)壽命經(jīng)濟(jì)壽命技術(shù)壽命以上均可B202通過編制成本預(yù)算得岀的目標(biāo)成本屬于（）。標(biāo)準(zhǔn)成本定額成本容許成本固定成本C203可按規(guī)定的使用期限來確定消耗定額的有（）。包裝材料潤滑油勞保用品電爐煉鋼的耗電定額C204縮短交

34、貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（）。敏捷方式MRPI并行工程順序工作方式 C205并行工程的主要目標(biāo)是（）。降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制效率和效果縮短產(chǎn)品投放市場的周期充分利用整個(gè)社會(huì)的資源C206下列不是并行工程的特點(diǎn)的是（）。在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題設(shè)計(jì)成本低較快速推岀新產(chǎn)品適于小批量、多品種生產(chǎn)B207在MR系統(tǒng)中起“主控”作用的是（）。物料清單庫存信息主生產(chǎn)計(jì)劃工藝路線C208下列屬于相關(guān)需求的是（）?？蛻粲嗁彽漠a(chǎn)品科研試制需要的樣品售后維修需要的備品備件半成品、零部件、原材料需求D209不需要在閉環(huán)MR的工藝路線中說明的是（）。加工作業(yè)的各項(xiàng)具體技術(shù)條件和操作要求實(shí)際

35、加工和裝配的工序順序各道工序使用的工作中心各項(xiàng)時(shí)間定額和外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用A210有A和B兩項(xiàng)任務(wù)，A的計(jì)劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時(shí)間A為8小時(shí)，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是（）。先到先服務(wù)規(guī)則最早到期規(guī)則最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則最短松弛時(shí)間規(guī)則D211不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是（）?；綧RP閉環(huán)MRP MRP ERP D212提出要形成一個(gè)虛擬公司的是（）。ERP MRPI敏捷制造并行工程C213是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別?；?MR與閉環(huán)MRP閉環(huán)MR與MRPI MRPI與ERP敏捷制造與傳統(tǒng)制造模

36、式B214 IS09000的重新認(rèn)證（）。每一年進(jìn)行一次每兩年進(jìn)行一次每三年進(jìn)行一次每五年進(jìn)行一次C215采用質(zhì)量管理體系的指南是（）。ISO9000 ISO9001 ISO9002 ISO9004 D216 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是（）。ISO9000 ISO9001 ISO9002 ISO9004 A217為使企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)職能科室、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致，達(dá)到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為（）。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系質(zhì)量功能部署計(jì)量方法B218產(chǎn)品在

37、生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）。外部損失成本內(nèi)部損失成本鑒定成本預(yù)防成本B219下列（）不屬于預(yù)防成本。員工培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)據(jù)收集費(fèi)用產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費(fèi)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用C220現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（）。損失成本總是高于預(yù)防成本提高質(zhì)量水平意味著付岀質(zhì)量成本存在一個(gè)適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低缺陷越少越好A221產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)可由（）圖形表示。雙峰型平頂型鋸齒型鐘型D222在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)（）圖形。雙峰型鐘型陡壁型平頂型C223工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（）。充足尚可不充足太低 A224某一工序在穩(wěn)

38、定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差a = 0.15 mm,公差范圍T=1 mm,則工序能力為（）。0.9 0.6 1.11 1.67 C225有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當(dāng)考慮次要問題的分析是（）。帕累托分析因果分析正交分析控制圖分析A226在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是（）。趨勢圖散點(diǎn)圖直方圖魚刺圖B227 “6 a質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（）。5 2 1.67 1.33 B228持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（）。帕累托分析圖（排列圖） 因果分析圖直方圖散布圖 B229覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

39、的管理思想是（）。TQM QFD PDC循環(huán) JIT C _230生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（）和后盾。要求手段保證條件 C231在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（）等無效時(shí)間。休息閑置交流訪問B232工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（）方式。平行順序移動(dòng)連續(xù)平行移動(dòng)連續(xù)順序移動(dòng)交叉連續(xù)移動(dòng)A233“5S”活動(dòng)，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動(dòng)。提高水平提高素養(yǎng)提高文明提高文化B234在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用（）的可能性。

40、取消合并改變簡化A235繪制工藝流程分析圖的目的是（）。分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分析零件的生產(chǎn)過程分析制品的運(yùn)行路線分析人和機(jī)器的工作情況B236對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（）是最重要的決策。交貨期價(jià)格品種和產(chǎn)量成本和質(zhì)量C237滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（）。滾動(dòng)期計(jì)劃展望期間隔期周期A238在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（）。單件生產(chǎn)小批量生產(chǎn)成批輪番生產(chǎn)流水生產(chǎn)D239在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于（）。單件生產(chǎn)小批量生產(chǎn)成批輪番生產(chǎn)流水生產(chǎn)C240單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用（）。在制品定額法生產(chǎn)周期法提前期法累計(jì)編號(hào)法B241生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取

41、決于（）。瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力類設(shè)備生產(chǎn)能力關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力裝配能力A242從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（）。原料外購件在制品半成品 C243生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（）。提前期岀產(chǎn)期投入期生產(chǎn)周期B244生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（）的原則。滿負(fù)荷以銷定產(chǎn)均衡生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)B245大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等生產(chǎn)周期節(jié)拍批量提前期B246單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。批量節(jié)拍提前期在制品定額C247如果產(chǎn)品的（）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝

42、潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。說明原理性質(zhì)加工B248任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（）壽命。使用疲勞經(jīng)濟(jì)物理 C249產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。使用方法基本功能生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量B250新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和（）等三個(gè)階段。外形的設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)程序的設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)D251新產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià)，有定性分析和（）分析兩大類。定價(jià)定量定質(zhì)定時(shí)B252庫存是指（）。存放在倉庫中的物資用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資用于銷售的儲(chǔ)備物資用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資D253可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（）。

43、安全庫存周轉(zhuǎn)庫存運(yùn)輸庫存預(yù)期庫存A254可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為（）。安全庫存周轉(zhuǎn)庫存運(yùn)輸庫存預(yù)期庫存B255訂貨（采購）成本的高低，和（）成正比。訂貨批量訂貨次數(shù)缺貨成本保管成本B256庫存保管成本的高低，和（）呈正相關(guān)關(guān)系。訂貨批量訂貨次數(shù)缺貨成本訂貨成本A257在庫存的管理法中，類物料的庫存管理特點(diǎn)是（）。嚴(yán)格控制庫存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時(shí)間不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間C258適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系國計(jì)民生產(chǎn)品的認(rèn)證是（）。強(qiáng)制性認(rèn)證自愿性認(rèn)證

44、區(qū)域認(rèn)證國際認(rèn)證A259非獨(dú)立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求C260經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（）。庫存保管成本最低時(shí)的訂貨批量訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量年總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量D261按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（）、燃料、動(dòng)力、工具。鋼材輔助材料煤炭電力B262按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（）、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。生產(chǎn)產(chǎn)品用料生活用料銷售用料體育設(shè)施

45、用料A_263主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（）、非工藝性損耗。工藝性損耗自然損耗保管損耗運(yùn)輸損耗A264（）的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。保險(xiǎn)儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備季節(jié)性儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備B265企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（）、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。公眾評(píng)議公開公正公眾參與公開討論B266企業(yè)各級(jí)管理者對其審批的物資采購負(fù)有（）責(zé)任。審查、監(jiān)督保證、監(jiān)督驗(yàn)證、檢查組織、管理A267物資收到后，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按（）進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。價(jià)格和數(shù)量數(shù)量和品種貨物和類型標(biāo)準(zhǔn)和程序D26

46、8物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（），便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。標(biāo)志鮮明管理方便查找容易保養(yǎng)有利A269在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（），對于清查岀來的超儲(chǔ)，呆滯物資，必須及時(shí)處理。分析問題追究責(zé)任找岀因故采 取措施B270實(shí)行技術(shù)改造，（）、先進(jìn)工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。采用先進(jìn)工具采用先進(jìn)方法采用先進(jìn)設(shè)備推廣工作經(jīng)驗(yàn)C271設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)（）進(jìn)行設(shè)備分類。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的高低設(shè)備的精度高低設(shè)

47、備的綜合效率設(shè)備的綜合效率，按其重要程度D272設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)，岀現(xiàn)于（）階段。初始磨損正常磨損急劇磨損多級(jí)磨損B273物料需求計(jì)劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。流水線生產(chǎn)單件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)多級(jí)裝配制造D274 MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)和（）信息。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息批量安全庫存量在制品定額A275 JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。推動(dòng)拉動(dòng)推一拉結(jié)合計(jì)劃型B276精益生產(chǎn)的核心是（）。并行工程敏捷制造 MRP JIT D277生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的核心要素（）。投入生產(chǎn)運(yùn)營過程產(chǎn)岀服務(wù)過程B278屬于制造性生產(chǎn)系統(tǒng)的有（）。飯店汽車制造廠電影院車輛修理 B2

48、79大量生產(chǎn)一般（）。重復(fù)性小柔性高設(shè)備利用率高產(chǎn)品品種少D280以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（）?；诔杀镜膽?zhàn)略基于時(shí)間段戰(zhàn)略基于質(zhì)量的戰(zhàn)略以上都不是A281制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，其首要步驟是（）。與生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)選擇生產(chǎn)運(yùn)營方式的確定自制/外購的決策供應(yīng)鏈合作網(wǎng)的發(fā)展A282廠房選址的一種基本方法是（）。盈虧平衡分析法作業(yè)相關(guān)圖法價(jià)值比較法物料流向法A283綠化等所需的空間做適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合安排，以便獲得最好的生產(chǎn)經(jīng)營的系列活動(dòng)，我們稱為（）。廠址選址設(shè)施布置廠房選址空間選址B284項(xiàng)目是（）。一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃一組以協(xié)作方式管理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意創(chuàng)立獨(dú)特的

49、產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)D285 下屬于項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（）。管理一個(gè)公司提供技術(shù)服務(wù)建設(shè)一棟樓房提供金融服務(wù)C286項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)（運(yùn)作）的基本體征是（）。目標(biāo)明確性一次性整體性依賴性B287項(xiàng)目管理的基本職能包括（）。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制項(xiàng)目組織以上都有D288項(xiàng)目中的三大限制是（）。時(shí)間、費(fèi)用和盈利性資源需求、發(fā)起人的參與和資金時(shí)間、費(fèi)用和性能（或質(zhì)量）日程、設(shè)施便利性和資金C289 （）就是使勞動(dòng)對象發(fā)生物理的或化學(xué)變化的工序。運(yùn)輸工序工藝工序檢驗(yàn)工序輔助工序B290（）是利用基本產(chǎn)生的邊角余料、廢渣廢料生產(chǎn)副產(chǎn)品的生產(chǎn)過

50、程。附屬生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程輔助 生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程A291（）又稱為節(jié)奏性原則，是指整個(gè)生產(chǎn)過程從投入、加工一直到產(chǎn)岀、入庫，應(yīng)統(tǒng)籌安排，有節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)行，不岀現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊、前松后緊的現(xiàn)象。均衡化原則比例性原則連續(xù)性原則 柔性化原則A292工藝專業(yè)化的生產(chǎn)部門，由于相鄰工序工作地之間的空間距離較大，并受運(yùn)輸條件限制，一般采用（）。平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式平行或平行順序移動(dòng)方式C293（）是利用基本產(chǎn)生的邊角余料、廢渣廢料生產(chǎn)副產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。附屬生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程輔助 生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程A294（）又稱為節(jié)奏性原則，是指整個(gè)生產(chǎn)過程從投入、加工一直到產(chǎn)岀、入庫，應(yīng)統(tǒng)籌

51、安排，有節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)行，不岀現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊、前松后緊的現(xiàn)象。均衡化原則比例性原則連續(xù)性原則 柔性化原則A295工藝專業(yè)化的生產(chǎn)部門，由于相鄰工序工作地之間的空間距離較大，并受運(yùn)輸條件限制，一般采用（）。平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式平行或平行順序移動(dòng)方式C296流水線的節(jié)拍是指（）。兩批產(chǎn)品的時(shí)間間隔兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔兩批相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔兩件不同產(chǎn)品的時(shí)間間隔B297產(chǎn)品創(chuàng)意來源不包括（）。企業(yè)內(nèi)部顧客行業(yè)競爭者社會(huì)媒體D298（）是指列岀現(xiàn)有產(chǎn)品的各種屬性，然后對每一個(gè)屬性進(jìn)行修正，在此基礎(chǔ)上形成新的產(chǎn)品創(chuàng)意。屬性列舉法強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法新情景分析頭腦風(fēng)暴法A299節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的

52、一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。單件小批量流水線成批輪番大批量流水線D300某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)式定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）。152件164件168件172件C301從理論上講，決策最終選擇的理想方案，應(yīng)該是追求方案（）。最優(yōu)化最滿意化最科學(xué)化最合理化A302產(chǎn)品進(jìn)入市場后，經(jīng)營者必須馬上（）。降低價(jià)格跟蹤市場擴(kuò)大銷路開發(fā)新品A303在產(chǎn)品生命周期調(diào)查中，銷售增長率是重要指標(biāo)。某種產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，起銷售增長率為（）。并不穩(wěn)定10%以上10%以下0.1% 10%之間A304一般來說，試銷期的銷售增

53、長率為（）。負(fù)增長 05% 510% 10%以上 B305對于占全國彩電總產(chǎn)量絕大比重的彩電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)基本情況全面調(diào)查這是（）。典型調(diào)查普查重點(diǎn)調(diào)查抽樣調(diào)查B306某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（）。獨(dú)立需求相關(guān)需求離散需求連續(xù)需求B307經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（）。季節(jié)性需求市場價(jià)格變動(dòng)很大產(chǎn)品生命周期短以上答案均不正確D308按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)是指（）。數(shù)量20%的占價(jià)值20%數(shù)量20%的占價(jià)值80%數(shù)量80%的占價(jià)值20%數(shù)量80%的占價(jià)值80% B309 JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（）。日本豐田汽

54、車公司美國通用汽車公司美國福特公司日本三菱公司A310屬于定量分析法的一項(xiàng)是（）。德爾菲法部門主管討論法線性回歸法市場人員意見匯集法C311下列為ABC分析方法的基本原則為（）。更新速度需求數(shù)量百分比優(yōu)先級(jí)短缺程度C312在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素是（）。價(jià)格質(zhì)量服務(wù)以上都是D_多選題序號(hào)題目描述A B C D答案1生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容有（）。生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)安全生產(chǎn)指揮ABD2項(xiàng)目在現(xiàn)代企業(yè)中主要應(yīng)用于（）。產(chǎn)品研發(fā)軟件開發(fā)設(shè)備大修單件生產(chǎn)ABCD3生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為（）。多品種小批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)成批生產(chǎn)ABD4庫存狀態(tài)信息包括（）。當(dāng)前庫存量計(jì)劃入庫量提前

55、期安全庫存量ABCD5采購和管理物資最基本的功能是（）。獲得占有轉(zhuǎn)換運(yùn)輸 ABCD6批量的確定方法主要包括哪些？（）最大批量法法最小批量法經(jīng)濟(jì)批量法以期定量法BCD7 （）是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。貢獻(xiàn)性規(guī)范性一致性操作性ACD8效用生產(chǎn)可以分為（）效用。生產(chǎn)要素生產(chǎn)信息形態(tài)時(shí)間 CD9生產(chǎn)過程的基本要素包括（）。加工搬運(yùn)儲(chǔ)存延誤 ABCD10新產(chǎn)品構(gòu)思有（）幾個(gè)主要的途徑。需求構(gòu)思技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思專利構(gòu)思構(gòu)思篩選ABC11生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。人員組織要素生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)施CD12生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（）。組織計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)指揮 AB13與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（）

56、。產(chǎn)品可以庫存生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行以提供無形產(chǎn)品為主消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對程度大BCD14屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。愿景經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略CD15在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（）。庫存策略管理人員的選擇庫存量的大小設(shè)備的選擇AC16與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（）。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品ADBC以通用設(shè)備加工為主價(jià)格事先確定以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測AC17與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突岀特征有（）。用戶數(shù)量較多產(chǎn)品品種數(shù)較少生產(chǎn)能力可明確規(guī)疋能源消耗較高BCD18大批大量生產(chǎn)類型的突岀特點(diǎn)有（）。設(shè)備按工藝專業(yè)化布置產(chǎn)品品種單一設(shè)備利用率

57、高勞動(dòng)定額制定詳細(xì)BCD19企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（）。人員數(shù)量管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用管理理論的水平應(yīng)用管理方法的水平BCD20適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。體積大的產(chǎn)品單件小批生產(chǎn)類型的比較重的大批大量生產(chǎn)類型的ACD21流水線按對象移動(dòng)方式可分為（）。不變流水線連續(xù)流水線固定流水線可變流水線22流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（）。生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定工序同期化通用設(shè)備的選用工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)AB23影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（）。固定資產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)人員數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時(shí)間科技人員的技術(shù)水平AC24新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（）。盈虧平衡分析法計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)并行工程線性規(guī)劃法25服務(wù)藍(lán)圖的

58、組成要素有（）。五頊宗旨四種行為三條分界線兩種人員BC26勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。標(biāo)準(zhǔn)定額時(shí)間定額產(chǎn)量定額企業(yè)定額BC27勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（）。作業(yè)時(shí)間休息和生理需要時(shí)間組織造成的停工時(shí)間組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間AB28制定勞動(dòng)定額的常用方法有（）。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法德爾菲法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測定法AC29大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表節(jié)奏生產(chǎn)間隔期在制品定額 AD30成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。批量節(jié)奏生產(chǎn)周期生產(chǎn)提前期ACD_31制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（）。計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)ABC32實(shí)施MRP1三個(gè)主要階段是（）。前期

59、工作系統(tǒng)平衡決策工作設(shè)備改造AC33生產(chǎn)企業(yè)中使用的ER主要包括（）。生產(chǎn)控制模塊客戶關(guān)系模塊財(cái)務(wù)管理模塊人力資源管理模塊ACD34企業(yè)資源計(jì)劃（ERP運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（）。企業(yè)實(shí)施ERP勺調(diào)研分析成立ERP項(xiàng)目組織做上ERP勺可行性報(bào)告選擇適應(yīng)需求的ERP軟件AC35企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（）。覆蓋范圍不同管理理念不同支撐平臺(tái)不同組織結(jié)構(gòu)不同ABC36制造業(yè)通常有（）兩種生產(chǎn)組織形式。工藝專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化成組化客戶定制AB37流水線的設(shè)計(jì)包括（）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)BD38在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中，要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即（）。穩(wěn)定性變動(dòng)性持續(xù)性平均性 AB

60、39總產(chǎn)量計(jì)劃分析方法主要包括哪些？（）坐標(biāo)法盈虧平衡分析法經(jīng)驗(yàn)法線性規(guī)劃方法 BD40生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編排方法主要包括哪些？（）排序法盈虧平衡分析法圖解法線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型CDABCD41 ERP是 一個(gè)集（）為一體的綜合應(yīng)用管理體系。組織模型企業(yè)規(guī)范信息技術(shù)實(shí)施方法ABCD42執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（）。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同計(jì)劃主導(dǎo)定額承包按需實(shí)施ABC43產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（）。性能質(zhì)量產(chǎn)量價(jià)格 ABD44影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（）。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源。ABCD45影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括（）。勞動(dòng)力資源基礎(chǔ)設(shè)施條件工業(yè)綜合化基礎(chǔ)生活條件ABCD46系統(tǒng)庫存