某藥廠監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：建設單位：設計單位：施工單位：監(jiān)理單位：年月目錄1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構的組織形式7、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃8、項目監(jiān)理機構人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、工程安全監(jiān)理方案13、監(jiān)理設施1.工程項目概況1、工程名稱：2、地理位置：3、4、建設單位：5、設計單位：6、施工單位：7、監(jiān)理單位：2.監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理工作范圍，以監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍，從開工準備到工程竣工( 包括保修期一年 ) 工程施工全過程的工程質量控制、工程進度控制、合同管理、組織協(xié)調

2、、安全文明施工及保修階段監(jiān)理回訪服務。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容按建設工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的監(jiān)理工作內容為原則，并結合建設單位對監(jiān)理服務范圍的具體要求，本項目的監(jiān)理工程內容如下：版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.1在設計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組人員按各自專業(yè)熟悉設計施工圖紙和設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.2項目監(jiān)理人員要參加由建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審會，總監(jiān)理工程師要對設計技術交底和圖紙會審會議紀要進行簽認。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.3在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)

3、監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認后報建設單位。1/24版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.4 在工程項目開工前， 由施工單位按表 A.0.1 “施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄” 填寫，總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結論。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.6 專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書，符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師在承包單位報送的施工測量成果報驗

4、申請表予以簽認。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.7專業(yè)監(jiān)理工程師要審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設單位：版權文檔，請勿用做商業(yè)用途施工許可證已獲政府主管部門批準。施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，重要工程材料已落實。進場道路及水、電、通信、臨時房、已滿足開工要求。3.8監(jiān)理人員要參加由建設單位主持召開的第一次工地會議并由項目監(jiān)理組負責起草并經(jīng)與會各方代表會簽。3.9在施工過程中，總監(jiān)理工程師要每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理組負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，工地例會包括以下主要內容：版

5、權文檔，請勿用做商業(yè)用途檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未定事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及及其落實措施。檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。解決需要協(xié)調的有關事項。其他有關事宜。3.10 總監(jiān)理工程師或專業(yè)工程師應根據(jù)工程項目需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。3.11 專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報送的擬進場工程材料進行檢查：1. 實物與質保2/24書、準用證、核實對照符合在“工程材料/ 構配件 / 設備報審表（ A9）”批上“同意進場”寫上日期； 2. 需見證取樣進行復試的材料，待試驗報告合格后則批上“同意使用”寫

6、上日期。（如水泥取樣試三天強度，報告合格后批上“三天強度合格”寫上日期；待 28 天試驗報告合格后，才批上“同意使用”寫上日期。在一張報審表上批三次寫上三個日期）。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.12 巡視與旁站：總監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進行旁站。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.12.1 旁站監(jiān)理方案根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） ，建設部建市（ 2002）189 號必須旁站的工序，結合本項目必須旁站的內容，在給排水工程方面包括：灌水試驗、水壓試驗、通球試驗、管道沖洗試

7、驗、系統(tǒng)調試等；在建筑電氣工程方面包括：接地電阻測試、絕緣電阻測試、通電試驗等；在通風空調工程方面包括：風管的漏光試驗、風量測試、風機調試及系統(tǒng)調試等。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途本項目旁站工作內容：檢查施工現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械合格掛牌。執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況，建筑材料、配件設備質量檢驗復試合格放可投入使用 等。旁站人員應對實施旁站的部位進行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，一般情況下是間斷的，視情況的需要可以是連續(xù)的，也可通過儀器設備進行，在實施旁站過程中，認真負責，一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，并如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。 版權文檔，請

8、勿用做商業(yè)用途3.12.2 巡視工作：是為了了解施工現(xiàn)場的具體情況和發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天巡視施工現(xiàn)場并填寫 “巡視旁站記錄表” 。巡視是了解正在施工現(xiàn)場的具體情況，主要了解的內容如下：是否按照設計文件，施工規(guī)范和工程建設強制性標準批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構配件和設備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術水平，操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質量和生產(chǎn)安全有不利影響，3/24已施工部位是否存在質量缺陷 。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途如沒有發(fā)現(xiàn)問題則在巡視記錄上就寫上巡視的時間、工程部位或工序，巡視結論：

9、“按規(guī)范施工未發(fā)現(xiàn)問題”簽上自己的姓名，當發(fā)現(xiàn)問題時，要簡述不合格規(guī)范的情況并要留有處理意見，口頭督促立即整改。如不能立即整改者，發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、發(fā)監(jiān)理工程師通知單，也要保證工作閉口再檢查整改情況。經(jīng)復查合格，在監(jiān)理工程師通知回復單上簽認。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.12.3 巡視旁站記錄是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施工程質量控制過程的證明資料，是了解施工過程實際情況重要的原始資料，因此監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的巡視和旁站必須認真負責并如實準確地做好巡視和旁站檢查記錄。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.13 分項工程質量驗收由承包單位施工項目組專業(yè)技術負責人根據(jù)本分項工程所含的質量驗收情況記錄填寫“分項工程

10、質量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師。由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行分項工程質量驗收，本分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄完整時，專業(yè)監(jiān)理工程師在該分項工程質量驗收記錄表中填寫“同意驗收”進行簽認，完成分項工程質量驗收。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途 3.14 分部（子分部）工程質量驗收由承包單位施工項目組項目經(jīng)理根據(jù)本分部工程所含分項工程、 質量驗收記錄，質量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告及觀感質量驗收填寫“分部工程質量驗收記錄”報總監(jiān)理工程師。由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行分部（子分部）工程驗收。經(jīng)驗收，本分部（子分部）工程所含分項工程的質量均為

11、合格；質量控制資料完整；水電風設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收符合要求。則總監(jiān)理工程師在分包單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人簽認后進行簽認，并完成該分部工程監(jiān)理質量評估報告，由施工單位填寫“分項分部工程驗收證明書”經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位填寫好質量驗收意見報質量監(jiān)督站，由質監(jiān)站對分項分部工程質量驗收證明簽認蓋章，即完成分部（子分部）工程質量驗收。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途3.15 建設工程竣工驗收4/24建設工程竣工質量驗收按照施工企業(yè)自評、設計認可、監(jiān)理核定、建設單位驗收、部隊相關部門監(jiān)督程序進行?？偙O(jiān)理工

12、程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和建設工程竣工驗收備案實施細則要求進行審查。待資料基本齊全，并對工程實體質量進行竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理單位工程質量評估報告 （合格證明書）和由總監(jiān)理工程師組織編寫項目竣工質量評估報告。由建設單位組織驗收，首先對符合竣工驗收要求的工程，組成由勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位參加的驗收組、制定驗收方案，并向質監(jiān)站，同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單等，通知相關單位。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理項目組

13、參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料對初驗收中提出的整改問題，檢驗整改與否，工程質量符合驗收要求，由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位在建設工程竣工驗收備案表中寫上竣工驗收意見，簽字認可并加蓋監(jiān)理公司公章，由建設單位完成竣工備案驗收。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.監(jiān)理工作目標4.1 質量目標本項目的質量控制目標：工程質量達到一次合格率100%。4.2 進度目標根據(jù)建設單位與承包單位簽訂的施工合同確定的工期總進度為進度控制目標，使工程如期完成，在保證質量的前提下，力爭提前完成。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.3 安全、文明目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，安全施工，竭力消除杜絕一般安全事故，確保無

14、重大安全事故。5.監(jiān)理工作依據(jù)1. 委托監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃；2. 建設單位與承包單位簽訂的施工承包合同；3. 完整的工程項目施工圖紙及技術文件 ( 包括設計交底，會審記錄 ) 。4.建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20005.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20016.建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-20027.建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20025/248. 建筑給水排水及采曖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-20029.通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-200210.智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-200311、電梯工程施工

15、質量驗收規(guī)范GB50310-200212.建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院 393 號令13. 國家及地方關于建設工程的強制性條文。6.項目監(jiān)理機構的組織形式6.1 組織結構圖公司總經(jīng)理監(jiān)理部總師室總監(jiān)總監(jiān)代表土給電通安監(jiān)建排氣風全理水專專專文資6.2 公司質量管理體系組織結構圖業(yè)專業(yè)業(yè)明料業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理 監(jiān)監(jiān)管理理理理理理管理者代表常務副總經(jīng)理總師室監(jiān)理部監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師 6 / 24監(jiān)理員6.3 監(jiān)理項目組管理體系結構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建專電氣專給排水暖通專業(yè)監(jiān)理業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理業(yè)監(jiān)理工程師工程師工程師工程師監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)資安7.理理理理料全項目監(jiān)理

16、機構的人員配備計劃員員員員員員施工水電工藝竣工裝修序號姓 名專業(yè)本項目擔任職務風安設備準備階段驗收裝安裝1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表3專業(yè)監(jiān)理工程師4專業(yè)監(jiān)理工程師5監(jiān)理員注：以上進場監(jiān)理人員的進場計劃中所采用的粗實線和細實線分別表示各施工階段相關監(jiān)理人員介入工程的深度。8. 監(jiān)理機構人員崗位職責8. 1 總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定工程項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；7/24（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可

17、進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）協(xié)助建設單位處理投資控制有關事項及竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程安全、質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參與工程項目的竣工驗收；版權文檔，請勿用做

18、商業(yè)用途（13）主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。8.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力； 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，其中3.2.4 條款的內容不得授權；8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向

19、總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料設備、構配件進行平行檢驗；8/24版權文檔，請勿用做商業(yè)用途8.4 監(jiān)理員崗位職責 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查

20、結果進行記錄；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。9.監(jiān)理工作程序9.1 施工階段監(jiān)理工作總程序確定項目總監(jiān)成立項目組織版權文檔，請勿用做商業(yè)用途由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進一步熟悉情況、收集有關資料作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或實施監(jiān)理細則規(guī)范化開展監(jiān)理工作設計施工圖和設計規(guī)范相關的施工規(guī)范有關的國家、地方規(guī)程或規(guī)定強制性條例各分部（分項）工程的施工質量控制點巡視、旁站、見證、驗收制訂監(jiān)理工作計劃和運行制度工作的時序性職責分工的嚴密性工作目標的確定性制訂監(jiān)理工作計劃和運行制度收集監(jiān)理資料

21、歸檔9/249.2施工階段監(jiān)理程序項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知送承包單位施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令監(jiān)理程序通知圖紙會審質量控使用報表通知分包單位發(fā)審上崗人員資格審核原材料預控構配件預控設備預控檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定既要求核算制檢驗批驗收分項、分部及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析分析查明原因實施返修返工監(jiān)理督促整改并進復驗組織竣工驗收檢查整理合同文件技術檔案資料編寫竣工驗收工程質量評估報告不合格協(xié)助建設單位組織

22、竣工驗收合格進度控制監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進度審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析簽發(fā)竣工移交證書施工階段監(jiān)理總結10/249.3 材料質量核定程序 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途建設單位提供材料的資料、發(fā)承包單位承包單位提供樣品和技術資料申報不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查可承包單位封樣、 采購版權文檔，請勿用做商業(yè)用途附合格證進場、 承包應進行復試的， 必須單位抽樣測試見證取樣可否9.4 隱蔽工程驗收程序專業(yè)監(jiān)理工程師核復試合格不 合 格驗，在 A9 表上簽字、并提供復重 新 見認可試證明復證取樣承包單位自檢合格申報印件后，填寫好隱蔽工程分包投入使用驗收記錄申報否專業(yè)監(jiān)理工程師復驗

23、、簽字、認可并填寫驗收記錄和結論工程隱蔽11/249.5 檢驗批驗收程序承包單位班組長自檢申報否承包單位項目質量合格填寫好檢驗批質量驗收記錄分包單位班組長自檢申報否申報分包單位項目質量自檢否版權文檔，請勿用做商業(yè)用途1. 主 控 項目和一般項目質量經(jīng)抽樣檢驗合格9.6 分項工程驗收程序申報否專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并在D.0.1 表上填寫驗收記錄和結論、簽字、認可檢驗批驗收合格2.資料檢查有完整施工操作依據(jù)質量檢查記錄齊全承包單位質量員、 專業(yè)技術負責人進行自檢合格并填寫好分項工程質量驗收記錄（ E.0.1）申報分包單位技術負責人自檢否1. 分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定申報否專業(yè)監(jiān)理

24、工程師組織2. 分項工程所驗收，并在 E.0.1 表中含的檢驗批的填寫驗收結論、 簽字認質量驗收記錄可應完整。分項工程驗收合格12/249.7 分部工程驗收程序 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途1.所含分項工程的質量均驗收合格2.質量控制資料完整，資料齊全3.地基基礎、主體結構和設備安裝分 部工程要結構安全、 使用功能的檢驗、 抽樣檢驗合格承包單位工程項目申報經(jīng)理進行自檢并填寫好分部工程質量記錄（ F.0.1）申報否總監(jiān)理工程師組織驗收專業(yè)監(jiān)理工程師參加驗收并在F.0.1 表中填寫驗收意見，總監(jiān)理工程師簽字、認可。分部工程驗收合格分包單位工程項目經(jīng)理單位負責人自檢合格4.觀感現(xiàn)場檢查綜合評價應符合要

25、求，差的檢查點返修、補救。地基基礎、 主體工程結構技術性能要求嚴格關于到整個工程安全。 這些分部工程的勘察、 設計單位工程項目負責人也應參加驗收并在F.0.1 表中簽字、認可13/249.8 建設工程竣工驗收程序版權文檔，請勿用做商業(yè)用途建設工程竣工驗收執(zhí)行備案制驗收程序企業(yè)自檢勘察單位項目負責人填寫好“勘察單位工程質量檢查報告”（合格證明書）監(jiān)理單位由總監(jiān) 理工程師完成單位 工程質量評估報告設計認可監(jiān)理核定承包單位自檢合格包括工程實體符合驗收規(guī)范和設計要求資料齊全總監(jiān)理工程師及該專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體和資料進行審查，基本符合即組織由建設單位參加的竣工預驗收預驗后， 提出整改完畢后，由建設單

26、位組織竣工驗收業(yè)主驗收政府監(jiān)督整改后經(jīng)監(jiān)理復驗合格報質監(jiān)站備案質監(jiān)代表政府簽好備案意見即竣工備案通過設計單位項目負責人填寫好 “設計單位工程質量檢查報告”（合格證明書）承包單位由項目經(jīng)理填寫好 “施工單位工程質量竣工報告”（合格證明書）勘察、設計參加驗收進行認可。監(jiān)理參加驗收進行核定并各自在竣工驗收備案表中填寫竣工驗收意見簽字。建設單位填寫好：1.建筑工程竣工驗收備案表2.建設工程竣工驗收報告3. 項目竣工驗收組名單4. 何時，何地進行竣工驗收報質量監(jiān)督站質監(jiān)站代表政工程實體驗收資料審查府對驗收過程進行監(jiān)督對驗收提出整改的內容進行整改14/249.9 進度控制工作程序 版權文檔，請勿用做商業(yè)用

27、途施工合同進度要求為依據(jù)承包單位提交總進度計劃不同意專業(yè)監(jiān)理工程師核實同意不同意總監(jiān)理工程師審核必要時可召開工監(jiān)督計劃實施程進度專題會議對進度進行控制專業(yè)監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進行比較有偏差無偏差責成承包單位采取按計劃執(zhí)行措施，調整計劃。分 階 段監(jiān)理、業(yè)主意見分 年 度分 季 度同意不同意分 月 度的 實 施按 調 整承包單位計 劃 進計 劃 實一步調整行 進 度施控制按監(jiān)理業(yè)主同意后并按同意的調整計劃實施。承包商調整計劃每周的工地例會進度控制每月的監(jiān)理月報 對每月進度分析控制15/249.10 技術聯(lián)系工作程序 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途承包單位提出聯(lián)系內容報否審磋商磋商設計總監(jiān)理工程

28、師單位審核變更同意9.11 安全、文明工作程序施工單位實施承包單位編制施組設計中安全、不同意文明施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見重大問題和涉及工程費用問題報建設單位監(jiān)理項目組要督促承包單位落實安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查承包單位落實整改通知發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知上報建設單位同意報建設單位審核同意實施監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故提出書面報告上報建設單位體系及安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理員對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理組織有關各方處理安全事故16/2410.監(jiān)理工作方法及措施 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途10.1

29、工程質量控制的監(jiān)理工作方法和措施承包單位填寫好 A.0.1 表“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對填寫的內容進行核實后由總監(jiān)理工程師進行檢查并做好檢查結論。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途 10.1.1 質量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作方法” 。經(jīng)濟措施及合同措施： 嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。10.1.2 監(jiān)理工作方法施工過程中，監(jiān)理人員要求承包單位按已批準的施工組織設計（方案）進行施工，如承包單位需對已批準的施工組織設計（方案）進行調整、補

30、充或變動，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的工程材料、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、設備撤出現(xiàn)場。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途在施工過程中，監(jiān)理人員采用巡視、旁站、檢查等手段進行控制，在施工全過程中監(jiān)理人員對正在施工的部位在現(xiàn)場進行定期和不定期的監(jiān)督；對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重要部位實行旁站。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中，對施工單位監(jiān)督必須通過書面的指令和文字形式進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量缺陷， 提請承包單位加以預控和整改。 版權文檔，請

31、勿用做商業(yè)用途監(jiān)理人員根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請，對隱蔽工程進行檢查驗收，檢查合格預以簽認。分項工程完成以后， 承包單位應進行自檢評定，填寫工程檢驗批質量驗收記錄表，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，不符合規(guī)范規(guī)定立即要求整改。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途對施工過程出現(xiàn)的質量缺陷， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。監(jiān)理工

32、程師下達工程師暫停令和總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，事先向建設單位報17/24告。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途10.2 工程進度控制的監(jiān)理工作方法和措施（1）審核施工總進度計劃：項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)；結合施工組織設計審核施工單位提交的單項工程進度計劃是否符合總工期控制目標要求審核施工進度計劃可行性和合理性等。并督促和協(xié)助各方為總工期目標作好施工準備工作。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃：嚴格

33、進行進度檢查，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點、掌握各階段進度控制的關鍵線路，了解進度實施的動態(tài)，當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，應在工地例會或進度專題會議中進行分析發(fā)生差異的原因，經(jīng)討論提出進度調整的措施和方案。相應調整設計、材料設備、資金等進度計劃確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)！版權文檔，請勿用做商業(yè)用途（3）進行必要的進度計劃調整：由于種種原因實際進度與計劃發(fā)生差異較大時，經(jīng)分析，對總工期帶來影響，并進行工程進度預測后，則要提出必要的進度計劃調整。根據(jù)實際施工進度向建設單位并由建設、 施工、監(jiān)理三方共同及時修改和調整進度計劃， 由承包單位填寫 “工程臨時延期申請表”（ A7）報監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師根

34、據(jù)三方商定的意見，填寫“工程臨時延期審批表”（B4）發(fā)給承包單位并送建設單位備案。然后我監(jiān)理對監(jiān)理工作計劃也作相應調整，以保證下一階段工作的順利開展。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途 10.3 協(xié)助建設單位對工程投資控制的監(jiān)理工作方式根據(jù)建設單位授權，對設計圖紙和施工組織設計中不合理的涉及造價的問題提出建設意見，對工程施工中所有技術、經(jīng)濟變更作出分析判斷，在遵循合同及法規(guī)基礎上提出意見，供建設單位作決定。根據(jù)建設單位與承包單位約定，按月作出時付款申請由總監(jiān)理工程師對實際工程量進行審核，竣工驗收督促承包單位做好竣工結算資料、收集整理工作。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.監(jiān)理工作制度11.1 施工圖

35、紙會審及設計交底制度監(jiān)理項目組收到施工設計文件、圖紙，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理組人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)工程師應對設計技術交底會18/24議紀要進行簽認。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.2 施工組織設計審核制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審，提出審查意見。并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.3 工程開工報審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料具備開工條件時，由總監(jiān)理工程

36、師簽發(fā)，并報建設單位。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.4 施工現(xiàn)場質量管理檢查制度由承包單位填寫 “施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”A.0.1 表經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對表中填寫項目內容進行核實后，總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結論。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.5 測量復驗檢查制度（ 1）在開工前檢查工程的定位放線；（ 2）在施工過程中測量控制工程軸線和高程；（ 3）在工程驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度；（ 4）實施施工過程中的沉降觀測； 對承包單位的沉降觀測進行復驗檢查的同時，監(jiān)理組要獨立進行沉降觀察的抽查。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.6 見證、旁站、巡視、平行檢驗制度（ 1）見證：監(jiān)理組

37、的鑒證人員對需復試材料進行見證，在現(xiàn)場實施見證取樣的全過程。（ 2）旁站：必須旁站的工序；在施工現(xiàn)場，由監(jiān)理人員對這些關鍵部位或關鍵工序施工過程進行監(jiān)督活動。（ 3）巡視：監(jiān)理組人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行監(jiān)督，其目的是了解施工情況和發(fā)現(xiàn)施工問題。（ 4）平行檢驗：現(xiàn)場監(jiān)理項目利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.7 工程質量驗收制度隱蔽，檢驗批，分項，分部和單位工程質量驗收，承包單位應根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準進行自檢。并將相關資料提前交給監(jiān)理。由專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，在驗收中發(fā)現(xiàn)質量缺陷，

38、向承包單位提出整改意見，要求限期整改，待整改完畢及時進行復驗，合格后簽認驗收通過，地基基礎、主體工程結構技術性能要求嚴格，關系到整個工程安全，對這些分部工程和單位工程，則要求勘察、設19/24計單位工程項目負責人也應共同參加驗收簽認。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.8 簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令制度監(jiān)理項目組利用口頭或書面通知，對施工過程中發(fā)生的問題，發(fā)出指示，讓問題在進行整改處理后最終得到解決。（ 1）口頭通知：對一般工程問題，用口頭通知承包單位進行整改或執(zhí)行，取得問題的及時解決。（ 2）監(jiān)理工作聯(lián)系單：對一般工程問題用口頭通知設有能得到解決時可以通過用書面的形式，監(jiān)理

39、工作聯(lián)系單提示承包單位進行整改或執(zhí)行，取得問題解決。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途（ 3）監(jiān)理工程師通知單：是現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡視、旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)較嚴重和較緊迫的問題并必須要進行整改的；則用監(jiān)理工程師通知單發(fā)給承包單位并限期承包單位進行整改，待承包單位整改完畢自檢合格后，還必須填寫好“監(jiān)理工程師通知回復單”報請監(jiān)理進行復驗，經(jīng)監(jiān)理復驗合格簽認復查意見，才能作為工程事項的“閉口”。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途（ 4）工程暫停令：當現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)有重大質量或安全隱患時，如 1/2 即停止施工，將會產(chǎn)生工程質量和安全事故時，則由總監(jiān)理工程師可以給承包單位及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)

40、主溝通取得業(yè)主的支持）并且待整改完畢清除隱患后，則承包單位必須填寫好“工程復工報審表”及相關資料報請監(jiān)理。經(jīng)監(jiān)理組核實整改完畢情況由總監(jiān)理工程師填寫好審查意見方可恢復施工。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途11.9 工地例會制度在施工過程中，總監(jiān)理工程師應每周定時主持召開工地例會，會議紀要由項目監(jiān)理組負責起草，并經(jīng)與會各方蓋章認可。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。11.10 溝通制度內部的溝通包括監(jiān)理項目組、監(jiān)理部、監(jiān)理公司可以通過交談或會議討論的形式進行溝通，外部的溝通主要是與建設單位的溝通一般是通過與業(yè)主的交談和施工階段變化時可以對前一階段的小結和下一階段的計劃和措施并征求建設單位對監(jiān)理工作的評價和新的要求。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途12.工程安全監(jiān)理方案12.1 安全監(jiān)理范圍監(jiān)理合同所覆蓋監(jiān)理工作范圍中涉及工程安全的內容。20/2412.2 安全監(jiān)理期限本工程正式開工前一個月至全部項目竣工后一個月。12.3 安全監(jiān)理依據(jù)關于實行建設工程安全監(jiān)理制度的通知( 滬建建 2003605 號) 。12.4 安全監(jiān)理程序承包單位編制文明、安全施工方案不同意監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意上報業(yè)主代表審核同意實施承包單位監(jiān)理工程師檢查組織有關各方執(zhí)行情況處理安全事故落實整改通知發(fā)現(xiàn)安