洪生十倍成長(zhǎng)系統(tǒng)初級(jí)階段-中華講師網(wǎng)

1、洪生十倍成長(zhǎng)系統(tǒng)（初級(jí)階段）第一節(jié) 關(guān)于績(jī)效績(jī)效管理 卓越績(jī)效管理模式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史：農(nóng)業(yè)時(shí)代 工業(yè)時(shí)代（ 200 年） 信息時(shí)代 中國(guó)企業(yè)改革開放 30 年：企業(yè)發(fā)展階段；組織能力 =人才 +共同的目標(biāo)：分工、技能互補(bǔ)、合作、規(guī)則； 企業(yè)對(duì)外，永遠(yuǎn)只有一種聲音；企業(yè)的成長(zhǎng)速度 =企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的速度從“三國(guó)演義”看老板：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)曹操：錢 +官位 +美女劉備：使命（匡扶漢室） +感情 +“非常 5+1”（五虎上將 +諸葛亮）五虎上將和諸葛是怎么來(lái)的：1.關(guān)、張結(jié)義； 2.趙云借；

2、3.諸葛亮 求； 4.黃忠 挖； 5.馬超投；經(jīng)理人做管理要學(xué)劉備，最少學(xué)曹操，不要學(xué)諸葛亮第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階段企業(yè)成長(zhǎng) =老板的戰(zhàn)略思維 +管理模式 +人才（組織能力） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賣點(diǎn)：靠體驗(yàn)“全友”家私：開專賣店找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)專賣店的全家人，全力以赴做“全友” ,讓別人當(dāng)成最重要的事來(lái)做，讓對(duì)方相信：你做這個(gè)事一 定能賺錢 隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化，以后最大的市場(chǎng)是三級(jí)市場(chǎng)做企業(yè)：收集信息 分析 匹配 選擇 企業(yè)不可依賴奇形政治產(chǎn)物做生意。第三節(jié) 企業(yè)十倍成長(zhǎng)的前提 企業(yè)十倍成長(zhǎng) =選擇“戰(zhàn)略目標(biāo)”組織能力（管理模式、人才） “戰(zhàn)略目標(biāo)”的選擇，要注意的幾個(gè)

3、問(wèn)題：1.要特別注意信息的真實(shí)性（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）2.依據(jù)大環(huán)境、社會(huì)人文、政策；3.必須具備一定的高度； “戰(zhàn)略目標(biāo)”組織能力1001=1001100=100 100100=10000找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)扌戈講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“太陽(yáng)谷”冰酒的營(yíng)銷策劃（遼寧長(zhǎng)白山）案例：戰(zhàn)略： A 商業(yè)模式B 盈利模式整體經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)模式是 不可能被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制的。A “太陽(yáng)谷”商業(yè)模式：未來(lái) 5 10 年，“太陽(yáng)谷”最大的資產(chǎn)將是“太陽(yáng)谷” 的品牌，以及一些追隨多年的忠誠(chéng)會(huì)員， 伴隨“太找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講

4、師選聘平臺(tái)陽(yáng)谷”的不斷壯大，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1.2.3.4.私人銀行 車友會(huì) 高爾夫俱樂(lè)部5.企業(yè)家協(xié)會(huì)客戶平移會(huì)員自身也在不斷成長(zhǎng)6.各種高檔酒會(huì)：提供平臺(tái)B 盈利模式葡 萄 種 植釀酒包裝會(huì)深有酒會(huì)員度機(jī)莊對(duì)制服食酒酒營(yíng)務(wù)物評(píng)莊銷銷估營(yíng)售運(yùn)保 證 品 質(zhì) 成 本品質(zhì)美觀提高 客戶 忠誠(chéng) 度， 促進(jìn) 重復(fù) 消費(fèi)過(guò)陽(yáng)價(jià)觀響帶會(huì)成 透太谷值影和動(dòng)員第四節(jié)企業(yè)十倍成長(zhǎng)系統(tǒng)的建立找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)事企業(yè)文化員工關(guān)系績(jī)效體系流程設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制薪酬體系崗位設(shè)計(jì)權(quán)人事配置授權(quán)體系任職資格企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織設(shè)計(jì)人的條件（用人的優(yōu)點(diǎn)）4.組織運(yùn)作體系案例：組織運(yùn)作 VS企業(yè)績(jī)效找講師，就上

5、中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)解求O生向 產(chǎn)意0 /了需中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)祈戶找 旨客尋K找講師，就上中華講師網(wǎng)再投資建6紫工廠但2005年 集團(tuán)總裁說(shuō)：企業(yè)不峽錢， 就是沒(méi)有企業(yè)放心的工廠經(jīng) 匸不學(xué)習(xí)不成長(zhǎng).JiangShhom案例研討集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)和銷售食品的全國(guó)性品牌的企業(yè)*由于產(chǎn) 品的特征，要降低運(yùn)作成本，就必須把牛產(chǎn)匚廠設(shè)在有效銷售區(qū)域內(nèi)， 以降低物流成本。在2002年，集團(tuán)已住全國(guó)范由內(nèi)擁有9家生產(chǎn)工廠。 為了提高規(guī)模效應(yīng)，集團(tuán)規(guī)劃在2005年前F J 2已經(jīng)過(guò)去了，該集團(tuán)一家新廠都沒(méi)自建戍 有些地方甚至已經(jīng)買下了用于建廠的地皮訊 營(yíng)人才。同時(shí)他抱怨說(shuō)造成人才不繼的原因是員 請(qǐng)以小組為單位進(jìn)行討論并回答以下問(wèn)題，然后派一代衣進(jìn)U 行簡(jiǎn)報(bào)：比療擬造成該集團(tuán)戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)的真正原因是什么？ &丿丿、匸pj方殺統(tǒng)創(chuàng)進(jìn)十