變電站增容改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、任丘城關(guān)110kV輸變電增容工程理規(guī)戈y河北興源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（章）2013年3月批準(zhǔn):審定:審核:編寫:工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度2112監(jiān)理設(shè)施1工程項目概況工程概況任丘城關(guān)110kV站站址位于任丘市區(qū)，京開道西側(cè)120米。進(jìn)站道路由站址東側(cè)的京開道引接，禾U用站址北側(cè)現(xiàn)有道路，進(jìn)行加固維修，長度220 米。本工程擬拆除任丘供電局修試工區(qū)的平房和花園,在此地新建任丘城關(guān)變電站，待變電0.2773hm 2本工程采用國家電網(wǎng)公司輸變

2、電工程通用設(shè)計110 (66) 500kV 變電站分冊(2011站建成接引后，拆除原變電站。本工程按最終規(guī)模一次征地，站址總用地面積（4.16畝），圍墻內(nèi)占地面積0.2375hm 2。站外道路不計入征地范圍。版）110-A2-3方案，并結(jié)合本站工程具體情況適當(dāng)進(jìn)行了優(yōu)化、調(diào)整。主變壓器靠綜合樓北側(cè)屋內(nèi)布置，110kVGIS室戶內(nèi)布置在生產(chǎn)綜合樓二層，向東電纜出線，10kV采用屋內(nèi) 配電裝置布置在生產(chǎn)綜合樓一層，電纜向東、西出線。建筑物南部布置接地變和電容器。站址區(qū)域不受50年一遇洪水影響，考慮降雨瀝水影響。站區(qū)場地豎向布置采用平坡式。1.2工程建設(shè)目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理合同及業(yè)主項目部建設(shè)管理綱要，本工

3、程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、 文明施工、造價達(dá)到優(yōu)良工程。1.3 參建單位建設(shè)單位:滄州供電公司基建部設(shè)計單位:滄州中興電力設(shè)計有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:河北興源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承包單位:滄州中興實業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2監(jiān)理工作范圍工程建設(shè)期間負(fù)責(zé)按監(jiān)理合同進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行以控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、 安全等為核心的監(jiān)理工作，同時做好合同、信息管理及協(xié)調(diào)好各參建單位之間的工作關(guān)系。3監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)施工過程的工程質(zhì)量控制、施工安全監(jiān)理、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、合同管 理、信息管理、施工組織協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容如下3.1參加和組織施工圖會審和設(shè)計交底。3.2協(xié)助業(yè)主項目部編制各類招標(biāo)文件。3.3核

4、查設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見。3.4對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。3.5協(xié)助業(yè)主項目部合理控制工程造價；協(xié)助、督促施工項目部處理好施工建設(shè)場地的賠償。3.6主持分項、分部、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，停工待 檢點須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。3.8按照初設(shè)審核意見，進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.7 審查施工項目部提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施和安全文明 施工措施。3.93.103.11審查施工項目部開工申請報告。審查施工項目部選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。編制

5、一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。3.123.13審查現(xiàn)場施工人員特殊工種持證上崗情況。3.14審查施工項目部編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分并督促實施。3.15審查核準(zhǔn)施工項目部階段性工程完成量及資金使用計劃報表。3.16檢查施工現(xiàn)場原材料和構(gòu)件的采購、入庫、保管等管理制度及執(zhí)行情況。3.17參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，并對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。3.18遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)停止施工，并通知業(yè)主項目部， 協(xié)助制定施工現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo)并監(jiān)督實施。3.19監(jiān)督合同的履行，維護(hù)業(yè)主項目部和施工項目部的正當(dāng)權(quán)益。3.20參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。審查施工項目

6、部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理手冊并監(jiān)督實施。3.21對在試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。3.22 參與工程結(jié)算和完成工程結(jié)算總結(jié)，督促責(zé)任單位向業(yè)主項目部提交完整的工程結(jié)算 資料。3.23 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知記錄、檢測資料、竣工圖紙等。工程竣工投產(chǎn)后 移交業(yè)主項目部。4監(jiān)理工作目標(biāo) 4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)符合設(shè)計圖紙要求，工程質(zhì)量控制目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定：質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家電網(wǎng)公 司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（最新版） 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（執(zhí)行國家電網(wǎng) 公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（最新版）及電力行業(yè)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級。4.2進(jìn)度控制目標(biāo)控制在監(jiān)理合同規(guī)定的

7、工期：堅持以“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采 取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。4.3投資控制目標(biāo)投資控制按合同約定的條件執(zhí)行，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)，達(dá)到靜態(tài)控制, 動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)施工，節(jié)約工程投資。4.4安全監(jiān)理目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定的安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建設(shè)中安全文明施工，創(chuàng)建安全6%0；文明施工示范工程。創(chuàng)建區(qū)域輸變電工程安全管理流動紅旗，并采取積極的安全措施。不發(fā)生人身死亡事故，重傷和嚴(yán)重未遂事故，輕傷負(fù)傷率W不發(fā)生工程設(shè)備損

8、壞事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故;不發(fā)生職業(yè)健康傷害、跨（坍）塌事故;不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;不發(fā)生違反治安條例的事件。4.5合同管理目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定的合同管理目標(biāo)：在工程建設(shè)期間，負(fù)責(zé)按合同進(jìn)行施工監(jiān)理，進(jìn) 行以控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等為核心的監(jiān)理服務(wù)，同時做好合同、信息管理及協(xié) 調(diào)好各參建單位之間的工作關(guān)系。4.6信息與檔案管理目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定的信息與檔案管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和建設(shè)管理單位的有關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理,將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保實現(xiàn)檔案歸

9、檔率100 %、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100 %,;同時保證在合同規(guī)定的時間移交保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實、系統(tǒng)、完整） 竣工檔案。4.7組織協(xié)調(diào)目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定的組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：變電站（換流站）工程：保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，工程質(zhì)量總評為優(yōu)良， 并滿足土建部分分 項工程合格率100%、單位工程優(yōu)良率 100 %，觀感得分率90%，安裝部分分項工程合格 率100%、單位工程優(yōu)良率 100 %;杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程零缺陷移交，確保達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；創(chuàng)建區(qū)域輸變電工程質(zhì)量管理、項目管理流 動紅旗；（達(dá)到規(guī)

10、模要求的項目）確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。線路工程：保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，實 現(xiàn)分項工程合格率 100 %;分部工程優(yōu)良率 100 %;單位工程優(yōu)良率 100 %;杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 工程零缺陷移交，確保達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；爭 創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。4.8環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按合監(jiān)理合同規(guī)定的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實環(huán)保、水保方案及批復(fù)意 見，在施工過程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，不發(fā)生環(huán)境污染事件。建設(shè)資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型的綠色和諧工程，確保工程順利通過國家環(huán)保和水保驗收。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程建設(shè)監(jiān)理、施工合同

11、。5.2GB50319 2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。5.3GB/T 5434 2009電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。5.4業(yè)主項目部提供的本工程項目完整的施工圖紙及有關(guān)資料說明。5.5國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。5.6國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。5.7國家電網(wǎng)公司2010年頒發(fā)的基建安全管理規(guī)定。5.8施工圖會審紀(jì)要及施工中的設(shè)計變更。6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表辦公室計經(jīng)與合同土建監(jiān)理組安全監(jiān)理組電氣監(jiān)理組7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)職稱/學(xué)歷1孫志軍總監(jiān)理工程師土建大專2吳三柱總監(jiān)理工程師代表輸電本科

12、3洪流專業(yè)監(jiān)理工程師電氣大專4潘亞林監(jiān)理員電氣大專5王根才專業(yè)監(jiān)理工程師土建/6李占龍安全監(jiān)理工程師安全大專7于冠中線路監(jiān)理工程師輸電大專8王木L八、資料員大專注意：1監(jiān)理項目部人員在 2013年3月25日前全部進(jìn)入施工現(xiàn)場。2安全監(jiān)理人員的兼職應(yīng)注明。8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。8.1.1確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換;8.1.2熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和

13、規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行;8.1.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作;8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令;8.1.6審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算;8.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;8.1.7審查和處理工程變更;8.1.8參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查;8.1.9調(diào)解業(yè)主項目部與施工項目部的合同爭議、處理索賠、審核工程延期;8.1.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);8.1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗

14、收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;8.1.12主持整理工程項目的監(jiān)理文件。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作:8.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;8.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;8.2.38.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理 工程師提出建議;8.2.4 審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師 提出報告;8.2.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程

15、驗收;8.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示;8.2.88.2.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn);8.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。8.3安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作:8.3.1案;做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工

16、作方8.3.28.3.3參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查;對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查;8.3.4審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況;8.3.5 組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán);8.3.6 審查施工項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工督促做好危險作業(yè)項目部危險源、環(huán)境因素辨識及

17、其控制措施的適宜性、充分性、有效性,預(yù)控工作;8.3.7 組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目部監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作;8.3.8 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告;8.3.9檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費的安措費使用情況。協(xié)調(diào)不同施工項目部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實;8.3.10負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理;8.3.11配合或參與安全事故調(diào)查。8.4 監(jiān)理員崗位職責(zé) 主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作:8.4.2 檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料

18、、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;8.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;8.4.4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制 作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;8.4.5 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指岀予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;846做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5信息資料人員崗位職責(zé)8.5.1儲存、保管工作;8.5.2熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入;8

19、.5.3負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn);8.5.4對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號;8.5.5負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理;負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的8.5.68.5.7負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本;9監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理工作總體程序， 施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序，分項工作流程主要應(yīng) 包括：圖紙會檢流程圖、分包單位資質(zhì)審查流程、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查隱蔽流程、工程開工審批流程、施工進(jìn)度計劃報審流程、主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報審流程、

20、工程質(zhì)量驗收流程、 監(jiān)理初檢工作流程、 工程量簽證流程、工程停復(fù)工流程、工程質(zhì)量通病 防治實施流程等（流程詳圖本處略）。10監(jiān)理工作方法及措施 10.1 項目部管理10.1.1監(jiān)理工作策劃(1)依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施。派遣總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案,建立完善監(jiān)理工作制度， 組織監(jiān)理項目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底。(2)依據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和確定的工程目標(biāo)，編制變電站工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批。(3)工程開工前，審查施工項目部項目管

21、理實施規(guī)劃、變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批。審批施工管理人員資格報審表，并上報業(yè)主項目部備案。(4)督促檢查施工項目部管理體系的運(yùn)行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單要求施工項目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實情況。10.1.2進(jìn)度管理(1)根據(jù)業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃編制工程進(jìn)度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。對施工項目部報審的物資供貨計劃進(jìn)行審查,并報業(yè)主項目部備案。(2)檢查工程開工條件，簽署施工項目部的工程開工報審表，報業(yè)主項目部審批。審查分部(單位)工程開工報審表，確認(rèn)單位工程開工條件。

22、(3 )對工程進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求。(4)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計劃滯后,應(yīng)及時督促進(jìn)行糾偏。需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時,監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表，并報業(yè)主項目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時,監(jiān)理項目部審查施工項目部 變更工期的報審表，并報業(yè)主項目部審批。10.1.3 環(huán)保與水保目標(biāo)。(1)依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理(2) 審查施工項目部的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。(3) 加

23、強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。(4 )深基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工項目部按照 “先防護(hù)后施工” 的原則進(jìn)行施工。(5 )協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。10.1.4合同執(zhí)行管理(1) 監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。(2)根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、 進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部。(3)參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。(4) 審核施工項目部

24、提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。，審查合格后報業(yè)主項目部(5 )審查施工項目部報送的分包單位資質(zhì)報審表 審批備案。10.1.5組織協(xié)調(diào)(1) 參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行 監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。(2) 參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開工地例會每月不少于一次,就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。提出要求并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編寫和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次 會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況。(3 )及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。

25、10.1.6信息與檔案管理完善監(jiān)理(1)按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé),檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件資料(包括影像資料)，組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時移交。并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、(2 )及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸 入信息管理系統(tǒng)。每月27日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部，及時填寫監(jiān)理工作日記監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。10.1.7資信管理與總結(jié)評價(1)核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和各項目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對施工項

26、目部作出綜合評價。(2)依據(jù)設(shè)計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項目部進(jìn)行資信管理與綜合評價。(3)應(yīng)用監(jiān)理評價機(jī)制進(jìn)行自我評價，并將項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中，編制監(jiān)理工作總結(jié)10.2 質(zhì)量管理10.2.1工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，它與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工項目部按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工。10.2.2 按照分部、分項工程施工質(zhì)量檢驗項目設(shè)立質(zhì)量控制點:見證點(W)停工待檢點(H)、旁站點(S)o10.2.3 質(zhì)量監(jiān)理工作策劃(1)根據(jù)變電站工程監(jiān)理規(guī)

27、劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師按土建、電氣工程編制變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施則，該細(xì)則應(yīng)包含旁站監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報業(yè)主項目部備案。(2 )審查施工項目部報送的一般施工(調(diào)試)方案報審表，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性。(3)審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的特殊施工技術(shù)方案(措施)報審表、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實施工項目部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表。(4 )審查試驗(檢測)單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求。，主(5

28、 )審核施工項目部報審的施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表(土建或電氣)要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審。10.2.4圖紙會檢后，監(jiān)理項目部會同各方確認(rèn)。10.2.7施工階段施工過程質(zhì)量控制(1)熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成預(yù)檢意見。參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實。10.2.5測量放線成果復(fù)核10.2.6施工階段材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查(1)審核施工項目部報審的主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表，審查施工項目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。(2) 審核施工項

29、目部報審的工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。(3) 對擬進(jìn)場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進(jìn)行見證取樣送檢，并對檢(試)驗報告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn) 進(jìn)場。(4 )審批施工項目部提出的主要設(shè)備(材料 /構(gòu)配件)開箱申請表，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署設(shè)備材料開箱檢查記錄表。檢查進(jìn)場使用的材料、 構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件， 不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出 工地現(xiàn)場。(5) 若發(fā)現(xiàn)缺陷由施工項目部填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單。待缺

30、陷處理(1) 對施工項目部報審資料進(jìn)行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致是否滿足工程實際需要。提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意(2) 監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié) 果。(3 )根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。(4 )檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部 予以調(diào)整。(5 )檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機(jī)具的實際狀況，確保檢驗有效、 狀態(tài)完好、滿足要求。(6) 對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)

31、。(7) 運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。按照變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則中的監(jiān)理旁站內(nèi)容對重點部位、關(guān)鍵工序 進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時填寫旁站監(jiān)理記錄表。根據(jù)施工進(jìn)展，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位，施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表，按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作。工程開工、工 序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。(8 )對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程 師通知單，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢。(9)審核施工項

32、目部報審的試品/試件試驗報告報驗表，主要審查試驗結(jié)果是否合格(10)或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容。配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。(14)督促施工項目部落實強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，對強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。(11)配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量。(12)應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作。(13)督促施工項目部落實質(zhì)量通病防治措施。(15)按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施，提高施工工藝水平。(16)參加網(wǎng)省公司組織的安全質(zhì)量流動紅旗活動。10.2.8施工階段質(zhì)量事故調(diào)

33、查與處理(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，并及時報業(yè)主項目部同意后簽發(fā)工程暫停令，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報工程復(fù)工申請表 并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查， 符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報業(yè)主項目部同意后簽署工程復(fù)工申請表。(2 )對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項目部應(yīng)責(zé)令施工項目部報送工程安全/質(zhì)量事故報告表和工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進(jìn)行審查， 認(rèn)可后由施工項目部進(jìn)行處理，完成后由施工項目部向監(jiān)理、業(yè)主項目部報送工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表。監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗

34、收，及時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(3)在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。監(jiān)理項目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施防止事故擴(kuò)大,并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。10.2.9 施工階段中間驗收(1)收到施工項目部工程質(zhì)量中間驗收申請表后，審查其工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具變電站工程監(jiān)理初檢報告，并向業(yè)主項目部提出工程質(zhì)量中間驗收申請表，報請業(yè)主項目部組織中間驗收。(2)參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措

35、施并實施， 整改完畢后監(jiān)理項目部組織復(fù)查。屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查。(3)中間驗收完成后，督促下一個施工項目部(或土建或安裝或調(diào)試)辦理中間驗收交接表，并簽字確認(rèn)。10.2.10施工階段工程質(zhì)量驗評(1) 對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，組織(參與)驗評工作。(2) 現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。(3) 收到分項工程質(zhì)量報驗申請單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進(jìn)行分項工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。(4) 收到分部(子分部)工程質(zhì)量報驗申請單后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工項目部的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收。 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理

36、 工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗收意見，同時進(jìn)行分部工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。(5) 收到單位(子單位)工程質(zhì)量報審表后，監(jiān)理項目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條(含分包件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工 單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應(yīng)填寫審查意見，同 時進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗評工作(對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定)10.2.11工程竣工驗收階段工程質(zhì)量驗評在監(jiān)理初檢的同時進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，并形成變電站工程質(zhì)量評估報告工程完工后，對工程質(zhì)量通病防治工作進(jìn)行評估,在變電站工程質(zhì)量評估報告 中編寫質(zhì)10.2.15總結(jié)評價階段達(dá)標(biāo)投產(chǎn)量通病防治

37、工作評估報告內(nèi)容。10.2.12工程竣工驗收階段竣工資料(1)整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。對竣工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。10.2.13總結(jié)評價階段質(zhì)量保修分析，參與責(zé)任依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、 認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。10.2.14總結(jié)評價階段質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗， 對工程監(jiān)理工作進(jìn)行評價， 并按要求編寫完成 監(jiān)理工作總結(jié) 質(zhì)量部分。(1) 參加工程總結(jié)、網(wǎng)省公司組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。(2) 參加相關(guān)單位組織的后評價工作。10.3 技術(shù)管理10.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行(1) 建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配

38、置和標(biāo)識。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，及時更新。適時組織專業(yè)監(jiān)理人員對新出版的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。(2) 監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件。向業(yè)主項目部提出修訂意見(3) 搜集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的技術(shù)問題及各標(biāo)準(zhǔn)間存在的差異,和建議。10.3.2設(shè)計變更監(jiān)督管理(1 )在施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。參加施工 圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。對設(shè)計的優(yōu)化建議以工程變更單向業(yè)主項目部提出。審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施并及時進(jìn)行工程變更單的統(tǒng)計匯總。負(fù)責(zé)竣工圖審核簽認(rèn)工作。10.3.3施工技術(shù)監(jiān)督管理(1)審核施工項目

39、部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊10.4.1安全監(jiān)理工作策劃施工技術(shù)方案(措施)(如臨近帶電體施工方案)，并報業(yè)主項目部審批。審批一般施工(調(diào) 試)方案、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。(2)督促施工項目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要(關(guān)鍵)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(3) 收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書，組織設(shè)備的開箱驗收工作。10.3.4 技術(shù)管理小結(jié)在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)。10.4 安全管理(1)編制變電站工程安全監(jiān)理工作方案(安全監(jiān)理實施細(xì)則)，報業(yè)主項目部審批。(2 )辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預(yù)控措施。制定變電站工程監(jiān)理

40、項 目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案并報業(yè)主項目部備案。(3 )審查施工項目部安全文明施工實施細(xì)則及其安全文明施工設(shè)施配置申報單安全文明施工措施實施申報單、特殊(專項)施工技術(shù)(措施)方案、專項現(xiàn)場應(yīng)急 處置方案、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、 危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識 評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批。中的安全技術(shù)措施，施工(4 )審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計) 項目部安全管理體系，主要施工機(jī)械 /工器具/安全用具的安全性能證明文件。審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。10.4.2分包安全管理(1)審核工程項目分包計劃申請，報業(yè)主項目部

41、審批。10.4.3 安全文明施工管理審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。施工機(jī)械、工器具等,(3) 驗證施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質(zhì)、報業(yè)主項目部備案。(4) 核查驗證分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改 要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改。(5 )督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況。(6) 審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進(jìn)場。(7 )

42、審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或 措施，并監(jiān)督實施。(8) 對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分 包管理。(1)依據(jù)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。(2)根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作,重點督查安全文明施工實施細(xì)則在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改。(3 )審核施工項目部報送的安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗收單、安全文明施工措施實施驗收單，對

43、其進(jìn)場的安全設(shè)施及安全文明施工措施的實施情況進(jìn)行驗收，報業(yè)主項目部審批其“安措費”。10.4.4安全檢查管理(1)參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求。(2 )參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。(3)參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會,對安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改。(4)定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會,針對所存在

44、的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。(7)督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部閉環(huán)整改。情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改。(9) 配合或參與安全事故調(diào)查。10.4.5安全風(fēng)險與應(yīng)急管理(1)實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預(yù)控措施。對存在的(2)督查施工項目部對不同施工階段安全危