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文檔簡介

1、整體解決方案系列電氣電工班組安全管理措施(二)(標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號:FS-QG-42683電氣電工班組安全管理措施(二)Safety man ageme nt measures for electrical and electro nic teams說明:為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé),充分調(diào)用工作積極性,使人員隊(duì)伍與目 標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特此制定4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼 前那一攤子事情,更不能認(rèn)為自己工作時(shí)間

2、長、經(jīng)驗(yàn)豐富, 靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要積極擴(kuò) 展自己知識面、開闊視野4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn) 倒閘操作和事故處理考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平兩個基本項(xiàng)目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何 形式培訓(xùn),都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時(shí)倒閘操作任務(wù) 不多情況下,可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍 采用了微機(jī)開票,矯正了運(yùn)行人員過去存在隨意開票情況, 縮短了開票時(shí)間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機(jī)里面操作票,這樣就降低了操作人員操 作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步 驟都非常清楚,干完一項(xiàng)之后馬上就能進(jìn)

3、入下一項(xiàng)操作,而 年輕操作人員干完一項(xiàng)之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項(xiàng) 什么,往往監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此, 在平時(shí)開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項(xiàng)一項(xiàng)來練習(xí),寫完 之后,將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因, 自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故 處理也不能忽視,平時(shí)反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展, 重在落實(shí)要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了 真正有價(jià)值知識4.3開展職工職業(yè)道德教育我局前段時(shí)間下發(fā)了哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本,里面詳細(xì)地闡述了社會主義新時(shí)期對電力職工道德 規(guī)范和要求,同時(shí)對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、 全國勞模事跡

4、也做了報(bào)道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事 跡適時(shí)開展政治學(xué)習(xí)活動,鼓勵先進(jìn)、批評落后通過多種形 式教育活動,使職工認(rèn)識到自己光榮職責(zé),樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報(bào)效祖國崇高理想和信念5雙管齊下,加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機(jī)制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健 全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三 級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中, 要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開 展切合我局實(shí)際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實(shí)際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處 于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程,100%執(zhí)行安全措施,每 項(xiàng)作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措 施下進(jìn)行班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮基層安全監(jiān) 督作用班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓(xùn),盡可能 擴(kuò)大改進(jìn)工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實(shí)效第5頁/共5頁在具體工作中,既要分工負(fù)責(zé),又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時(shí),與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,

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