影響工程進(jìn)度的因素及解決方案

1、影響工程進(jìn)度的因素及應(yīng)對(duì)措施影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù) 因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以 及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來 看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于承包 商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理 單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會(huì)和各種自然條件的：一開發(fā)商的因素及應(yīng)對(duì)措施 :1、開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目工期的要求與決策。開發(fā)商往往對(duì)工期壓縮比較大，造成 設(shè)計(jì)或施工等難以完成。措施 ;合理確定合同工期2、開發(fā)商的資金籌措及

2、充盈程度對(duì)工期和進(jìn)度影響較大；措施:加強(qiáng)資金籌措與儲(chǔ)備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)3、開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的選擇對(duì)工期影響較大。措施：選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制 的四種措施（合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。4. 臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。措施：建設(shè)方應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、面積和工期確定所需用水、用電量，提前安排專 人跟蹤、協(xié)調(diào)相關(guān)單位，確保工程用電和用水。5. 臨時(shí)道路修筑及通行，臨時(shí)道路、施工占地手續(xù)不及時(shí)。措施 :規(guī)避無路、及附近無相關(guān)配套的地塊介入；提前做好預(yù)案，專人跟蹤、協(xié) 調(diào)政府及相關(guān)單位，做好臨時(shí)配套

3、建設(shè)。6. 提供的圖紙不及時(shí)、不配套。措施:為勘察、設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作 ,按合同做好設(shè) 計(jì)進(jìn)度的跟蹤、分析、核查，追究設(shè)計(jì)單位及專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。7. 開發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。措施:前期調(diào)研要細(xì)致且要有前瞻性，慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān) 要求考慮全面，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。（走洽商）8. 為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)；因 市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。措施:進(jìn)行設(shè)計(jì)

4、變更，監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量和進(jìn)度，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工； 9 開發(fā)商 負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符。 措施:制定材料、設(shè)備（含數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)）采購供應(yīng)計(jì)劃，并與供應(yīng)商 在合同中約定，對(duì)違約責(zé)任應(yīng)明確；專業(yè)工程師、監(jiān)理和總包專業(yè)人員甚至設(shè) 計(jì)人員進(jìn)行到場(chǎng)驗(yàn)收工作。 10.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作 崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。措施:盡量減少人員流動(dòng)和調(diào)整，工作交接內(nèi)容要詳細(xì)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。11.開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職措施:在合同中開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)明確 ,支持和發(fā)揮監(jiān)

5、理人員應(yīng)起的管理職 能。12.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。措施：安排專人跟蹤、協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)支持。13 分包與分供商不能及時(shí)確定14、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的處理過程事件的決策、能力、推諉、執(zhí)行力。二設(shè)計(jì)單位的因素應(yīng)對(duì)措施：1. 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。措施 ;相關(guān)專業(yè)人員加強(qiáng)是各個(gè)節(jié)點(diǎn)檢查與審核，按設(shè)計(jì)合同的約定，對(duì)設(shè) 計(jì)方給予處罰。2. 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專 業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。措施：設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè) 設(shè)計(jì)的沖突與矛盾，開發(fā)單位應(yīng)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行檢查和跟蹤。 3

6、. 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì) xx 不夠。措施：調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及 遺漏,開發(fā)單位應(yīng)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行檢查和跟蹤。并在合同中對(duì)設(shè) 計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)深度予以約定。4.無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的 “缺、漏、碰、錯(cuò) ”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè) 計(jì)變更大量增加。措施：因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)真導(dǎo)致的，在合同中對(duì)此類引起 的變更對(duì)設(shè)計(jì)單位追究）5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情 況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。措施：甲方應(yīng)在設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行三來源于承包商（分包商）的

7、因素及應(yīng)對(duì)措施：1. 項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足， 致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水 平及人數(shù)不能滿足施工需要。措施：在合同等相關(guān)文件中約定項(xiàng)目主要管理人員，施工方不得隨意更換或調(diào) 整；不能滿足施工要求的，開發(fā)商有權(quán)通知施工單位在期限內(nèi)完成調(diào)整，施工 方無條件執(zhí)行；并在當(dāng)期計(jì)價(jià)付款作為審查考核條件。監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資 質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，檢查或抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗及數(shù)量情況，特別是項(xiàng)目管理人員，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判并有權(quán)作出處罰。施工的單位選擇高素質(zhì)的勞務(wù) 隊(duì)，并保證數(shù)量。2. 施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方

8、案不得當(dāng)。施工 工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證 質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。措施：施工總設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)監(jiān)理和開發(fā)商審批， 監(jiān)理和開發(fā)商提出修改意見或合理化建議；制定科學(xué)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并 利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措 施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控；總包和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周 將施工進(jìn)度上報(bào)，定期及時(shí)開展監(jiān)理例會(huì)、施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議 每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)。

9、3. 不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。措施：提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資， 合理調(diào)配。4. 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。措施：組建一個(gè)高素質(zhì)高效率的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)（勞動(dòng)力能 滿足施工需要）；加強(qiáng)對(duì)各參建單位的組織協(xié)調(diào)管理，保證各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。5、.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。 6、.安全問題、質(zhì)量問題隱患或通病較多，造成大量維修及整改需要占用 工期。措施：正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來的影響

10、；注重過程管控，發(fā)揮監(jiān)理的對(duì) 質(zhì)量、安全的管理優(yōu)勢(shì)，施工單位落實(shí)整改；做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱 患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來的影響四來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素及應(yīng)對(duì)措施：1. 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2. 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。3. 運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。4. 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。5. 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6. 包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。措施：對(duì)供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問 題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生。五來源于監(jiān)理單位

11、的因素應(yīng)對(duì)措施：1.監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、 數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取 有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。措施：(1) 組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)分工。(2) 加強(qiáng)技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn) 度帶來的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。(3) 根據(jù)合同約定及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細(xì)則(4) 利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢 查工作。(5) 督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。(6) 加強(qiáng)施工進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)工作。六來源于政府主管部門的因素1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。2.各種手續(xù)辦理程序改變。3. 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。措施：專人跟蹤上述事態(tài)的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整對(duì)策并適應(yīng)。以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和 承包商(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作 為建設(shè)項(xiàng)目的