【最新精選】公司 農(nóng)戶養(yǎng)殖合同

1、 貴州硒味園食品開發(fā)有限公司畜（禽）委托養(yǎng)殖合同委托方（硒味園）：_ 合同編號(hào)：_ 簽訂地點(diǎn)：_ 養(yǎng)殖方（養(yǎng)戶）：_ 簽訂時(shí)間：_ 委托方（ 貴州硒味園食品開發(fā)有限 公司，以下簡稱“公司”）和養(yǎng)殖方（以下簡稱“養(yǎng)戶”）在自愿、平等、互信和互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，就畜（禽）委托養(yǎng)殖事宜訂立本合同。一、委托養(yǎng)殖的約定1、雙方堅(jiān)持以優(yōu)勢互補(bǔ)、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行委托養(yǎng)殖。2、公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，雞（豬）苗、飼料等物料供應(yīng)及銷售環(huán)節(jié)的建立和管理。3、公司為養(yǎng)戶提供的雞（豬）苗、飼料、藥物、疫苗等物料，養(yǎng)戶在飼養(yǎng)過程所管理的由公司供應(yīng)的畜禽，均屬于公司財(cái)產(chǎn)，養(yǎng)戶不能擅自處理。4、養(yǎng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖的場

2、地、設(shè)施和勞動(dòng)力，以及到公司指定地點(diǎn)領(lǐng)取物料、交付產(chǎn)品等所需要的費(fèi)用。5、養(yǎng)戶對(duì)公司提供的各種物料和畜禽有管理權(quán)，并負(fù)有管理責(zé)任。養(yǎng)戶應(yīng)按合同規(guī)定將委托養(yǎng)殖的畜禽交付公司回收。6、如果出現(xiàn)重大疫情，政府對(duì)疫區(qū)進(jìn)行封鎖或重大自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、國家政策改變等不可抗力因素引起市場嚴(yán)重萎縮，銷售無法進(jìn)行，本合同可協(xié)商終止，互不追究對(duì)方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失。二、委托養(yǎng)殖的畜禽名稱、數(shù)量和保證金 1、畜禽名稱及品種： ，以訂苗單確認(rèn)的品種為準(zhǔn)。 2、數(shù)量：公司根據(jù)養(yǎng)戶的欄舍面積、運(yùn)動(dòng)場及配套設(shè)施等情況，確定每批的飼養(yǎng)數(shù)量為_只（頭），具體以領(lǐng)苗單為準(zhǔn)。 3、養(yǎng)戶向公司按每只雞4元（每頭豬200元）的標(biāo)準(zhǔn)足額交付

3、保證金，（按實(shí)際領(lǐng)苗數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。如因特殊情況無法足額交付保證金的，或所交付的保證金超出標(biāo)準(zhǔn)部分的，各公司應(yīng)按已公示的養(yǎng)戶利息支付辦法向養(yǎng)戶收取或支付利息。三、種苗、飼料、藥物、疫苗等供應(yīng)規(guī)定1、公司向養(yǎng)戶提供雞（豬）苗_只（頭），數(shù)量及價(jià)格以公司與養(yǎng)戶在領(lǐng)苗單確認(rèn)的為結(jié)算依據(jù)。2、公司向養(yǎng)戶提供不同飼養(yǎng)階段所需的合格飼料，數(shù)量及價(jià)格以養(yǎng)戶到公司領(lǐng)料時(shí)確定的為結(jié)算依據(jù)。3、公司向養(yǎng)戶提供各種合格的藥物、疫苗，數(shù)量及價(jià)格以養(yǎng)戶到公司領(lǐng)取時(shí)確定的為結(jié)算依據(jù)。4、公司向養(yǎng)戶提供的其他物資：_。以上物資應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。四、 產(chǎn)品回收價(jià)格及結(jié)算方式1、產(chǎn)品回收標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格：正品標(biāo)準(zhǔn)回

4、收價(jià)為_元/斤；次品標(biāo)準(zhǔn)回收價(jià)為_元/斤； 級(jí)外品部分由雙方另議回收方式和價(jià)格。 2、公司提供給養(yǎng)戶的各種物料及畜禽回收價(jià)格，均為流程定價(jià)，與市場價(jià)格不具有可比性。公司根據(jù)行業(yè)及市場變化情況，在結(jié)算時(shí)可對(duì)養(yǎng)戶進(jìn)行浮動(dòng)補(bǔ)貼，或?qū)σ杨I(lǐng)取物資及畜禽產(chǎn)品回收價(jià)格調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低對(duì)銷）后，確保該畜禽產(chǎn)品的回收價(jià)上下浮動(dòng)不超過10%，以確保養(yǎng)戶利益的平穩(wěn)。3、結(jié)算方式 ：雙方同意采取以下第幾種結(jié)算方式： 。 現(xiàn)金結(jié)算的，公司應(yīng)在結(jié)算后7個(gè)工作日內(nèi)付給養(yǎng)戶。 采用銀行轉(zhuǎn)帳方式結(jié)算的，所有結(jié)算款應(yīng)在產(chǎn)品交付后5個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)帳完畢。五、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用1、公司應(yīng)提前1天將回收上市清單通知養(yǎng)戶；回收

5、時(shí)間不得遲于委托養(yǎng)殖（即養(yǎng)戶領(lǐng)苗時(shí)）開始后的_天，提前或超過回收期限5天，公司按本合同第八條第1款承擔(dān)違約責(zé)任。2、交貨時(shí)間和地點(diǎn)：養(yǎng)戶按上市通知單規(guī)定的時(shí)間將回收產(chǎn)品運(yùn)送到公司指定地點(diǎn)。3、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：由養(yǎng)戶自行安排裝運(yùn)及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；六、公司的權(quán)利和義務(wù)1、有權(quán)了解、指導(dǎo)和規(guī)范養(yǎng)戶的各項(xiàng)飼養(yǎng)管理工作。2、按時(shí)、按量回收委托飼養(yǎng)的符合上市標(biāo)準(zhǔn)的畜禽，并及時(shí)支付結(jié)算款項(xiàng)。3、按時(shí)提供本合同第三條約定的物資及提供免費(fèi)的養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)。4、經(jīng)常征詢和聽取各方的意見，保證各項(xiàng)管理制度符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求以及利益分配的合理。5、公司應(yīng)承擔(dān)技術(shù)事故風(fēng)險(xiǎn)或因市場波動(dòng)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。6、公司有應(yīng)為養(yǎng)戶飼養(yǎng)

6、的雞（豬）購買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，對(duì)養(yǎng)戶因自然災(zāi)害或意外事故造成的損失可根據(jù)保險(xiǎn)理賠酌情給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。七、養(yǎng)戶的權(quán)利和義務(wù)1、按合同規(guī)定及時(shí)獲得公司提供的各種物資、技術(shù)指導(dǎo)和養(yǎng)殖結(jié)算款。2、有權(quán)對(duì)公司提供的物資的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行審核，如有異議，可在公司交付物資時(shí)提出，并督促公司改進(jìn)。3、養(yǎng)戶應(yīng)承擔(dān)因自身管理失誤、自然災(zāi)害、意外事故造成的損失。4、對(duì)公司制定的利益調(diào)整方案可提出建議及意見。5、對(duì)公司的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利。6、提供符合公司規(guī)范化飼養(yǎng)管理要求的場地、設(shè)施和勞動(dòng)力。有權(quán)為其雞（豬）舍購買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，公司需配合養(yǎng)戶辦理相關(guān)手續(xù)。7、按照公司的免疫程序進(jìn)行免疫，未經(jīng)公司同意，不得使用其他飼

7、料、疫苗及藥物；嚴(yán)禁使用國家禁止使用的藥品，對(duì)國家限制使用的藥品要按規(guī)定使用，不得使用激素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行催肥。8、根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真做好畜禽飼養(yǎng)日記表，接受公司技術(shù)管理員的定期檢查。9、不能將公司以外的畜禽摻入公司委托的畜禽中混合飼養(yǎng)。10、交付畜禽時(shí)不得摻雜非公司畜禽，不得以次充好，不得喂得過飽，不得灌喂泥、沙等雜物。八、違約責(zé)任1、公司違反合同，提前或遲延回收畜禽的，在公司回收產(chǎn)品后，按每天不少于0.03元/只雞、1元/頭豬補(bǔ)償給養(yǎng)戶；遲延支付結(jié)算款的，按遲延付款總額的萬分之三/天賠償養(yǎng)戶滯納金。2、公司違反合同，拒收養(yǎng)戶交付符合標(biāo)準(zhǔn)的畜禽，每拒收一只，賠償養(yǎng)戶_元。3、因公司提供的物資質(zhì)量問題

8、而導(dǎo)致養(yǎng)戶發(fā)生損失，由公司負(fù)責(zé)賠償（具體物資質(zhì)量問題及損失額大小以公司與養(yǎng)戶另行約定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)）。4、養(yǎng)戶未按照公司約定時(shí)間及質(zhì)量提供畜禽的，公司有權(quán)拒收。養(yǎng)戶除應(yīng)支付未交付畜禽的總價(jià)值（以畜禽的正品回收價(jià)計(jì)）外，另行支付 %的違約金給公司。5、養(yǎng)戶違反本合同第七條第7款、第10款的，公司有權(quán)減扣斤稱或拒收；對(duì)不按照第七條第7款規(guī)定使用藥物，給公司造成損失的，由養(yǎng)戶負(fù)責(zé)賠償。6、養(yǎng)戶私自變賣公司委托養(yǎng)殖的畜禽、私賣公司提供的物資的，公司有權(quán)要求養(yǎng)戶進(jìn)行賠償，私自變賣畜禽的，按畜禽正品回收價(jià)的 %賠償公司，私自變賣飼料的，除應(yīng)支付全部飼料領(lǐng)用款外，每40公斤另行賠償20元。九、爭議解決方式本合

9、同在履行過程中發(fā)生的爭議由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可依法向公司所在地的人民法院起訴。十、合同期限本合同有效期限為：自_年_月_日至_年_月_日止。十一、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同未盡事宜，按照合同法等國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定附后。本合同一式兩份，合同雙方各執(zhí)一份。委托方：（簽章） 養(yǎng)戶：（簽章）委托代理人：_ 委托代理人：_住所：_ 住所：_身份證:_ 身份證：_電話：_ 電話：_開戶行：_ 開戶行：_戶名：_ 戶名：_帳號(hào)：_ 帳號(hào)：_【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個(gè)人工作總結(jié)在xxxx年x月，本人從xxxx學(xué)院畢

10、業(yè)，來到了實(shí)現(xiàn)我夢想的舞臺(tái)-xx區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項(xiàng)文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場活動(dòng)的成功舉辦、一臺(tái)臺(tái)戲劇的成功出演，在這個(gè)帶有著夢想和希望的舞臺(tái)上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了xx年的青春事業(yè)，我亦與舞臺(tái)共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的xxx。夢想在于不斷堅(jiān)持，未來的旅途在于不斷的前進(jìn)，在這個(gè)承載著夢的舞臺(tái)上，我持以堅(jiān)定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步超前邁進(jìn)著。下面我將自身xx年來的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能服務(wù)1、高端學(xué)識(shí)水平。本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx

11、大學(xué)xx專業(yè)。隨后于xxxx年x月進(jìn)入xx區(qū)文化館從事xx工作，至今已有xx年的時(shí)間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實(shí)際工作相長，堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項(xiàng)困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化與提高。我深知，要不斷充實(shí)自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區(qū)文化館的發(fā)展與活動(dòng)做出奉獻(xiàn)。為此，我樹立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項(xiàng)思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還一直堅(jiān)持，利用業(yè)余時(shí)間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與

12、系列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級(jí)文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，在理論和實(shí)踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的專業(yè)能力和學(xué)識(shí)水平。此外，我還實(shí)時(shí)關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時(shí)總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會(huì)議精神，落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng)，實(shí)際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達(dá)，實(shí)際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實(shí)工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強(qiáng)效專業(yè)技能。由于從事xxx工作性質(zhì)的原因，我需要對(duì)在我文化館內(nèi)展開的各項(xiàng)大型活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃與組織工作，以確保

13、活動(dòng)的成功召開。在xx年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動(dòng)xx場，其中文化義演、教學(xué)宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動(dòng)種類)等類大型活動(dòng)達(dá)xx余次，并均取得了良好的演出成效。在進(jìn)行大型活動(dòng)的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實(shí)服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動(dòng)主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實(shí)使文化活動(dòng)貼近群眾生活，服務(wù)我xx區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動(dòng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評(píng)。在此過程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我xx區(qū)文化館我區(qū)文化活動(dòng)的主要承辦單位，通過xx

14、年的工作歷練，我深刻意識(shí)到我文化館對(duì)于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅(jiān)定主動(dòng)出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動(dòng)內(nèi)容、打造多樣化活動(dòng)形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動(dòng)，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動(dòng)，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動(dòng)，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門的工作職責(zé)，安排專人和部門承擔(dān)活動(dòng)的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺(tái)監(jiān)督等一系列工作，對(duì)每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會(huì)文化現(xiàn)象，緊抓熱點(diǎn)問題，在第一時(shí)間

15、推出宣傳及相關(guān)主題活動(dòng)。在文化活動(dòng)敲定的當(dāng)天，我就緊密開展了相關(guān)的活動(dòng)主題推送工作，緊密結(jié)合當(dāng)下社會(huì)文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點(diǎn)問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點(diǎn)的首場演出。并在準(zhǔn)備的同時(shí)，及時(shí)做好活動(dòng)的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動(dòng)的巨大成功。三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動(dòng)準(zhǔn)備工作展開的同時(shí)，我堅(jiān)持展開深入?yún)^(qū)民的活動(dòng)意見調(diào)研，征求各級(jí)群眾以及單位人員的建議，并對(duì)收集到的建議以及意見進(jìn)行總結(jié)研究，選出最合適文化活動(dòng)的建議，進(jìn)行擴(kuò)展策劃，使得文化活動(dòng)深入群眾生活，進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化

16、生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動(dòng)品牌。在從事xx工作的近xx年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出xx余場，營銷收入xx萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運(yùn)作的方法，及時(shí)捕捉信息，增強(qiáng)活動(dòng)的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動(dòng)的影響力擴(kuò)大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，并及時(shí)帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實(shí)際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時(shí)，能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意向，以推動(dòng)我文化局的發(fā)展效益。3、專項(xiàng)多能服務(wù)。雖然我本人從事的是xx專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動(dòng)建設(shè)，在展開

17、活動(dòng)策劃工作的同時(shí)，我還緊跟時(shí)代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動(dòng)場地模型等方式，豐富了對(duì)我館內(nèi)xx人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)際提升我館的文化活動(dòng)效率。此外，我還經(jīng)常會(huì)根據(jù)活動(dòng)的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文化活動(dòng)，參加舞臺(tái)的細(xì)致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展體系，實(shí)時(shí)進(jìn)行相關(guān)文化活動(dòng)的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動(dòng)影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動(dòng)建

18、設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動(dòng)細(xì)化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動(dòng)工作中得以體現(xiàn)。從xxxx年至xxxx年為止，本人發(fā)表過xxx余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有：xxxx三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動(dòng)工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實(shí)踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在xxxx年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)xx名人員參與了活動(dòng)方案專題論證會(huì)，使我館內(nèi)的文化活動(dòng)能夠深入館員工作實(shí)際，提升人員責(zé)任意識(shí)與工作積極性，達(dá)到更加合理的活動(dòng)安排效果。此外，我還強(qiáng)化了專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)，并根據(jù)

19、文化活動(dòng)特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活動(dòng)工作技能，做到將特長與實(shí)踐相結(jié)合。在xx年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效：xxxx四、管理建設(shè)工作在對(duì)我館的日常管理工作中，我切實(shí)加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實(shí)踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長效機(jī)制。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會(huì)議，使員工在會(huì)議中交流經(jīng)驗(yàn)，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動(dòng)機(jī)制與相關(guān)管理制度，強(qiáng)化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。

20、在xx年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得xxx獎(jiǎng)項(xiàng)。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數(shù)xx次的文化活動(dòng)，深入的宣揚(yáng)了社區(qū)文化氛圍，收到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的一致好評(píng)。（單位績效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開

21、工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，

22、安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：（1）計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延

23、誤了解決問題的最佳時(shí)期。（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性

24、。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照執(zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一

25、系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，

26、審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐

27、經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部

28、門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在

29、2016年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會(huì)在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的