上料規(guī)章制度

1、文件編碼：cltc/07gl/04作業(yè)文件1號1750高爐車間上料崗位考核制度版次：第一版起草：胡長海審核：安 銘批準：翟羿翯2012年1月1日發(fā)布 2012年1月1日實施濟鋼煉鐵廠1#1750高爐車間一、目的通過制定本制度，規(guī)范崗位作業(yè)標準，加強內外部協調組織，實現上精料、布準料，促進高爐生產安全穩(wěn)定運行。制度是紅線、不能違反，每名員工都應該且必須嚴格遵守！二、適用范圍煉鐵廠1#1750m3高爐車間。三、內容1、接班人員提前10分鐘到崗，了解上個班情況，與交班人員對口交接，交接班時間白班7:20、中班15:20、夜班23:20，交班人員必須認真填寫交接班記錄，并對本崗位所移交的工作質量負責，

2、對存在的問題或隱患當班能處理的必須當班處理，當班不能處理要說明原因并交接清楚，否則，追究交班人責任，同時否獎50元人、次。2、在接班檢查中發(fā)現的問題，由交班人員負責，若接班人員對工作不負責任在交班人員交班30分鐘才發(fā)現問題，追究接班責任，同時否獎50元人、次。造成事故狀態(tài)時，經分析追究交接班雙方責任。3、交班人員對當班出現的不能處理（包括崗位發(fā)生故障或事故）的問題時，應協助接班者進行處理，服從交接班作業(yè)長的安排，待處理完畢后，交班者方可離開生產現場，否則否獎50元人、次。4、接班者應認真檢查本崗位所操作的設備運行情況及交班者工作質量，確認無誤后，方可允許交班者離開現場，否則交接班者同時否獎50

3、元人、次。5、交班必須交接衛(wèi)生，對操作室及工作現場衛(wèi)生發(fā)現不合格者，有權要求交班者重新處理，否則接班者有權不予接班，影響正常生產秩序按破壞正常生產秩序處理。6、當班發(fā)生的小故障必須當班處理，若處理不好交給下個班時，必須有合理原因并寫明，既不處理也不注明原因的考核當班100元人、次。7、正常情況下每兩小時對所屬設備運轉情況巡查、點檢一次，包括各皮帶機、（供礦、焦等）導料管、各振篩、稱斗等，同時注意原燃料的質量變化及振篩篩分情況，并做巡檢時間、情況記錄，否則否獎50元/次，當班工長每班到槽下抽查原料、焦炭、焦丁質量并取樣時，當班人員必須有一人陪同并相互監(jiān)護安全，否則否獎50元/次。8、白班、中班（

4、天黑前）必須堅持上爐頂檢查設備（避開雷雨天氣），提前約定時間并簽字，中班值班室工長必須陪同上爐頂（中夜班爐頂出現設備故障或其它問題需現場檢查確認，工長必須一起陪同）戴好煤氣報警器及對講機（與主控室保持聯系），保證上爐頂人員安全，發(fā)現不按照規(guī)定上爐頂者扣罰上料及值班工長各50元次，因不上爐頂出了設備事故將重罰。9、當班及時排放礦、焦粉，對溢出灑落的礦、焦粉必須清理干凈保持倉區(qū)衛(wèi)生清潔，干凈交班，否則否獎50500元/次。10、焦丁篩每班必須檢查不得少于兩次，并清理篩面，一旦大量焦粉入爐，被非崗位人員發(fā)現，將否獎不低于200元/次。11、若振篩漏大塊，若非當班人員發(fā)現或非本崗位檢查發(fā)現將否獎不低于

5、100元/次，若振篩堵料致使粉末入爐，若非當班人員發(fā)現或非本崗位檢查發(fā)現將否獎100元/次，一旦影響爐況者，將否獎200500元/次。12、槽下每班都要檢查槽下稱情況并保持衛(wèi)生干凈，一旦被非本崗位人員發(fā)現抗稱、衛(wèi)生清理不凈，考核幅度不低于100元/次。13、由于不確定焦丁倉位致使入爐焦丁量大幅度變化（原則上每次變動不大于200kg/批，否則否獎50元/次。14、布料崗位由于人為原因致使空尺時，發(fā)現1次，否獎50元人、次。15、布料工嚴格按照要求及時準確上料，做到不重混料、不錯料、不變錯料，否則發(fā)現1次，否獎100元/人、次；稱值準、配料準、布料準、上精料、不（人為）空尺是上料（布料）崗位的工作

6、重點，否則，一旦出現失誤將會嚴重影響爐況，甚至導致惡性事故的發(fā)生。16、每天白班倒班人員在技師安排下，全面清掃操作室、配電室、槽下、爐頂液壓站設備衛(wèi)生，否則否獎50元/人、次。每班必須到兩個液壓站、兩個配電室巡檢一次，記錄時間并簽名，槽下液壓站由當班上料崗位負責，（主控樓）配電室及爐頂液壓站由當班布料工及一名工長一同巡查，發(fā)現問題及時聯系處理，巡檢完畢鎖好門，如不去考核50元次，弄虛作假加倍處罰。17、稱量操作室必須保持衛(wèi)生清潔，死角清理干凈。電腦臺、室內桌凳擺放整潔，安全帽手套等物品擺放有序，一切與工作無關的東西禁止出現在崗位上；室外工具、材料等定置定位，否則否獎50元人、次。18、布料工要

7、積極參與主控室的衛(wèi)生清掃，對崗位承包衛(wèi)生區(qū)域要保持清潔，否則，否獎50元人、次。19、崗位人員必須熟知設備性能和潤滑標準，根據設備潤滑周期進行設備潤滑，包括液壓站加油，并認真如實填寫設備潤滑記錄，否則否獎50元次。20、倒班人員周一、周五、周六、周日原則上不能休班，白班人員視人員情況輪休，并由班長提前安排，班長安排休班時嚴禁安排2人以上同時休班；班長、助理技師休班時，至少提前一天請示技師；技師休班時，至少提前一天請示車間領導。否則，否獎100元次。21、班組成員要服從車間、崗位（助理）技師、當班作業(yè)長、班長安排得臨時性作業(yè)，否則否獎100元/次。 22、確因生產需要，比如計劃檢修留人，由技師安

8、排到人，獎勵原則：8小時獎勵50元人、次。23、對參加各種活動給單位贏得榮譽者，給予50元以上不等獎勵。24、各崗位員工要嚴格執(zhí)行安全、設備、操作規(guī)程；要嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)指導書，否則，否獎100300元次。25、中夜班負責所屬區(qū)域的現場照明，按要求時間開關，否則，否獎50元次；使用完氧氣、煤氣、壓縮空氣、工業(yè)（生活）水后，要及時關閉閥門并確認，否則，否獎50元次（能源管理）。26、班組出現故障、事故要及時召開事故分析會，并寫出事故分析報告，否則，否獎100元次。27、特殊原因需換班，需經兩個班班長同意，同時匯報技師批準，但不能超過兩個班，否則，每超一個班否獎50元次。發(fā)生事故要追究換班者的責任

9、。28、保存好液壓站及工具箱等鑰匙及鎖，若丟失考核當班30元。29、遵守工序服從原則，遵守三個紀律（工藝技術、操作、勞動），無理取鬧者，按破壞生產論處。勞動紀律：工作及周一、五學習：工作時間無故不到按曠工處理；（無故）遲到、早退（含學習）否獎金30100元人、次；并等額補給兼崗人員；早退未交班而發(fā)生問題者，否獎50100元；周一、周五學習請假否獎30元人、次。班中違反勞動紀律的，按相關制度執(zhí)行，同時一并追究當班班長管理責任，并連掛技師列入考核。操作紀律：違反操作紀律，造成高爐休、慢風否獎100300元次；情節(jié)嚴重時按后果損失否獎；造成事故狀態(tài)時，追究當事人責任，班長負管理責任，技師負連帶管理責

10、任否獎按上述否獎額2030%。30、各崗位出現問題要及時向當班班長及作業(yè)長匯報，并及時聯系處理，避免問題擴大（成為事故狀態(tài)），否則，否獎50元次。31、槽下各除塵密封點在檢查、檢修等完畢后能當班恢復的要及時恢復，當班不能恢復的要告知白班及時恢復，盡可能避免揚塵，否則，否獎50元次（環(huán)保管理）。32、定期清理爐頂所屬各平臺衛(wèi)生，保持爐頂液壓閥組室內衛(wèi)生干凈，閥組、地面無油污及雜物，否則，否獎50元次。33、雨雪天氣要加強各皮帶機運轉情況的檢查，不能因為雨水、料濕等，造成皮帶首位輪處大量積料（粉）影響皮帶的正常運轉、甚至跑偏，否則，否獎50元次；更不能形成事故狀態(tài)。34、必須熟練掌握本崗位設備的停、送點步驟及備用系統的倒用，因操作不當、不熟練而影響上料的，否獎50100元次，視影響（空尺、慢風）程度嚴肅處理。35、布料工要服從上料班長的協調、指揮和工作安排；與上料崗位要密切配合，隨時注意各稱值的變化、布料情況及各監(jiān)控點等情況，當班的兩個崗位要勤溝通，上料崗位要與值班工長勤溝通（電話聯系），能夠及時發(fā)現問題、解決問題，如各導料管、振篩的堵塞跑料故障（事故）的發(fā)生，隨跑料（多少）程度的不同，將會對爐況（熱制度、造渣制度，甚至是布料）產生