畢業(yè)論文施工進(jìn)度控制

1、摘 要施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計(jì)劃。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工進(jìn)度控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好施工進(jìn)度控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的,是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段,一直到竣工結(jié)算階段的全過程,它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 進(jìn)度控制 企業(yè)效益目 錄1 概述4 1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的含義4 1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定4 1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4 1.3.1 建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)

2、劃保證系統(tǒng)4 1.3.2 簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書 4 1.3.3 做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃4-5 1.3.4 做好施工中的協(xié)調(diào)工作 5 1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查5 1.4.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 5 1.4.2 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 5 1.4.3 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 5 1.5 施工進(jìn)度控制方法5-6 2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制6 2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類與要求 6 2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 6 2.2.1 按計(jì)劃內(nèi)容分 6-7 2.2.2 按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短分 7 2.2.3 按表達(dá)方式分 72.2.4 按內(nèi)容詳略程度分 72.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本原則73 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制原

3、理 7 3.1 進(jìn)度控制的指標(biāo) 7-8 3.2 進(jìn)度控制過程 8 3.3 進(jìn)度控制表達(dá) 8 3.3.1 表達(dá)內(nèi)容 8 3.3.2 表達(dá)方法 83.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 83.4.1 動(dòng)態(tài)控制原理 8-9 3.4.2 系統(tǒng)原理 93.4.3 信息反饋原理 9 3.4.4 彈性原理 93.4.5 封閉循環(huán)原理 9-10 3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 10 4 進(jìn)度偏差的檢查方法10-4.1 判斷些進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作 10 4.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 104.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差 10-11 4.4 進(jìn)度拖延原因分析 114.4.1 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 11 4.

4、4.2 邊界條件的變化 114.4.3 控制過程中的失誤 11-12 4.4.4 其它原因 125 糾偏的方法以及措施12- 5.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 12 5.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 12 5.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 125.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 13-14總結(jié)15 參考文獻(xiàn)16致謝171 概 述1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的含義施工進(jìn)度計(jì)劃是指以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制的技術(shù)性文件。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計(jì)劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)

5、計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖(水平圖表)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定編制施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下11個(gè)方面的內(nèi)容：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；分包工程計(jì)劃；臨時(shí)工程計(jì)劃；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，

6、保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。1.3.1建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。1.3.3做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變

7、成職工的自覺行動(dòng)。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。 1.4.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間

8、間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 1.4.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。 1.4.3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施

9、工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況，并及時(shí)加以調(diào)整。1.5 施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制的基本方法是，采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過程控制，具體的方法有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進(jìn)行檢查，對(duì)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可把實(shí)際執(zhí)行的情況用實(shí)際進(jìn)度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實(shí)際進(jìn)度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標(biāo)注。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差、變更施工過程和過程之間的關(guān)系、重估某項(xiàng)過程的

10、時(shí)間等方法進(jìn)行調(diào)整。水平指示圖法：即橫道圖法，將實(shí)際施工進(jìn)度用黑實(shí)線標(biāo)在計(jì)劃進(jìn)度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。垂直指示圖法：即形象進(jìn)度法。將項(xiàng)目施工進(jìn)度完成的檢查結(jié)果用黑實(shí)線標(biāo)注于垂直指示圖的計(jì)劃進(jìn)度斜線上，然后比較實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。s形曲線法：是根據(jù)最早開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制而成，反應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，判別項(xiàng)目進(jìn)度提前、拖后還是相符，對(duì)后期進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便調(diào)整。香蕉曲線法：是根據(jù)最早開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條s形曲線，稱為es曲線；再根據(jù)最遲開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條s形曲，稱為ls曲

11、線。兩條曲線同時(shí)始，同時(shí)結(jié)束，閉合成香蕉形。構(gòu)成施工進(jìn)度的上下限，如果施工進(jìn)度超出了香蕉曲線的范圍，及時(shí)采取措施。2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類與要求施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工時(shí)間和配置關(guān)系，是施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹實(shí)施的首要條件。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為不同的種類。它們組成了一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計(jì)劃系統(tǒng)。2.2.1按計(jì)劃內(nèi)容分按照這種分法計(jì)劃可以分為

12、目標(biāo)性時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃與支持性資源進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)施工項(xiàng)目本身的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，最基本的是目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進(jìn)度計(jì)劃，如勞動(dòng)里使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等 2.2.2 按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短分按照這種分法施工進(jìn)度計(jì)劃可分為總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工全過程的；階段性進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，旬、周作業(yè)計(jì)劃等。2.2.3按表達(dá)方式分按照這種分法有文字說明進(jìn)度計(jì)劃與圖標(biāo)形式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要打到的形象進(jìn)度要求；后者用圖標(biāo)形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排，有橫道圖、斜

13、線圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。2.2.4按內(nèi)容詳略程度分按照這種分法有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)施工項(xiàng)目全局性的部署，一般比較粗略；分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目中某一部分（子項(xiàng)目）或某一專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。2.3 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本原則2.3.1 保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益； 2.3.2 在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模； 2.3.3 充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效； 2.3.4 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面停歇和窩工現(xiàn)象；2.3.5 努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因

14、素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。3 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制原理3.1 進(jìn)度控制的指標(biāo) 3.1.1持續(xù)時(shí)間，常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。 3.1.2按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述，當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。 3.1.3已經(jīng)完成工程的價(jià)值量，即用已經(jīng)完成的工程量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）或預(yù)算價(jià)格計(jì)算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 3.1.4資源消耗指標(biāo)，它們是有統(tǒng)一和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。3.2 進(jìn)度控制過程3.2.1保證項(xiàng)目及各個(gè)活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。3.2.2在各控制期末將各活動(dòng)的完成

15、程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。3.2.3安排下一期工作，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間做估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。3.2.4對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃做出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。3.3 進(jìn)度控制表達(dá)3.3.1表達(dá)內(nèi)容 （1）掌握各工程活動(dòng)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。 （2）工程活動(dòng)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。 （3）預(yù)期工程活動(dòng)到結(jié)束尚需的時(shí)間或結(jié)束的日期。3.3.2表達(dá)方

16、法 （1）用橫道圖反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，主要應(yīng)用于：項(xiàng)目初期總體計(jì)劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 （2）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反應(yīng)工程進(jìn)度狀況。 （3）總項(xiàng)目的完成程度分析。按統(tǒng)一的指標(biāo)（例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等）進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到里程碑期已完成的百分比。3.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 3.4.1動(dòng)態(tài)控制原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。從項(xiàng)目施工開始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏

17、差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。3.4.2系統(tǒng)原理 （1）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)度控制首先必須編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等，這些計(jì)劃組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。 （2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)完成任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門按照施工進(jìn)度的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。 （3）施工項(xiàng)目進(jìn)

18、度控制組織系統(tǒng)，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。3.4.3信息反饋原理 施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，上層控制著經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 3.4.4彈性原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)

19、險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是要留有余地，即使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，通過速度按剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。3.4.5 封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度開始，進(jìn)過實(shí)施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解釋辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理

20、和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。4 進(jìn)度偏差的檢查方法根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差；當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析比偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。由于念頭的大小及偏差氣息的位置，對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度是不同的，因此，可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差和自由時(shí)差來進(jìn)行判斷。具體分析步驟如下所述： 4.1 判斷些進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作 主要依據(jù)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項(xiàng)工作的總時(shí)差是

21、否等于零來判斷。若總時(shí)差等于零，則此項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，發(fā)布采取相應(yīng)的高速措施；若總時(shí)差不等于零，則此項(xiàng)工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進(jìn)一步的判斷，才能確實(shí)是否結(jié)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響的程度。 4.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期；若此偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，但它是否對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，還需要進(jìn)行下一步判斷。 4.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差 若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差必將對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需

22、要作相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度來確定。 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，可不能原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 經(jīng)過以上分析，進(jìn)度控制人員便可根據(jù)對(duì)后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度高速措施，以便獲得新的進(jìn)度計(jì)劃并用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。4.4 進(jìn)度拖延原因分析 4.4.1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作； （2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足；（3）資源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作； （4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率； （5）業(yè)主或投資者的指令工

23、期或合同工期緊張。 4.4.2 邊界條件的變化 （1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的； （2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成； （3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃； （4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。4.4.3 控制過程中的失誤（1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通； （2）工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)； （3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之

24、間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)認(rèn)識(shí)不足，工程活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題； （4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延； （5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊； （6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)；4.4.4 其它原因，例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。5 糾偏的方法以及措施5.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工

25、實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。5.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)

26、度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。5.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）、周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。5.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化用來控制項(xiàng)目施工計(jì)劃的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、

27、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計(jì)劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.4.1工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源量與成本消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。5.4.2搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的

28、條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。5.4.3合理排序，工期最短一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。5.4.4資源平衡編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計(jì)劃用量控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對(duì)于企業(yè)配備的人力和物力，如果計(jì)劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。5.4.5成本優(yōu)化在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)有所不同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案工期比較長(zhǎng)；