建筑智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、德安縣行政服務(wù)中心德安縣行政服務(wù)中心 建筑智能化系統(tǒng)工程建筑智能化系統(tǒng)工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 北京北安建筑智能消防工程有限公司北京北安建筑智能消防工程有限公司 20122012 年年 1 1 月月 目目 錄錄 第一章項(xiàng)目情況.5 1.1 工程概述.5 1.2 設(shè)計(jì)施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn).5 1.3 設(shè)計(jì)范圍.6 1.4 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù).7 1.5 工程承諾.7 第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制.7 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé).7 2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) .7 2.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) .8 2.1.3 總工程師職責(zé) .9 2.2 技術(shù)部.10 2.3 質(zhì)量管理部.10 2.

2、4 安全管理部.11 2.5 合同管理部.11 2.5.1 財(cái)務(wù)主管職責(zé)如下： .11 2.5.2 合同管理工程師職責(zé)如下： .12 第三章確保工程質(zhì)量和工期的措施.12 3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制.12 3.1.1 組織結(jié)構(gòu) .12 3.1.2 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 .12 3.2 質(zhì)量控制.13 3.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制.14 3.4 文件資料質(zhì)量的控制.14 3.5 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度.15 3.6 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度.15 3.7 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度.16 3.8 施工質(zhì)量控制.16 3.9 施工過(guò)程的質(zhì)量職能.16 3.9.1 施工質(zhì)量控制的基本

3、方法 .16 3.9.2 施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 .16 3.9.3 工程質(zhì)量管理制度 .17 3.9.4 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 .18 第四章安全保證體系.20 4.1 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制.20 4.2 施工安全保證.22 4.2.1 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施 .23 4.2.2 文明施工制度 .23 第五章工程管理.24 5.1 施工管理方法.24 5.2 強(qiáng)化計(jì)劃管理.25 5.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析 .25 5.2.2 加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管 .25 5.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制.25 5.3.1 施工進(jìn)度的前期控制： .25 5.3.2 施工進(jìn)度的中間控制 .26 5

4、.3.3 施工進(jìn)度的后期控制 .26 5.3.4 多方溝通和緊密配合 .26 5.3.5 不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì) .27 5.4 技術(shù)保證制度.27 第六章資金與合同保證制度.28 6.1 資金管理.28 6.2 合同管理.29 6.3 工程資料管理.29 6.3.1 工程資料體系 .29 6.3.2 工程資料的主要內(nèi)容 .29 第七章施工前準(zhǔn)備工作.30 7.1 現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄.30 7.2 圖紙會(huì)審.30 7.3 物資器械準(zhǔn)備.31 7.4 施工材料準(zhǔn)備.31 7.5 構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備.31 7.6 裝機(jī)具的準(zhǔn)備.31 7.7 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備.31 7.8 技術(shù)交

5、底.32 7.9 建造臨時(shí)設(shè)施.32 7.10 安裝、調(diào)試施工機(jī)具.32 7.11 做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放.32 7.12 及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃.32 7.13 做好冬雨季施工安排.32 7.14 進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn).32 7.15 設(shè)置消防、保安設(shè)施.32 第一章第一章 項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況 1.11.1 工程概述工程概述 項(xiàng)目名稱：德安縣行政服務(wù)中心智能化建設(shè)工程 建設(shè)單位：德安縣行政服務(wù)中心工程建設(shè)指揮部 1.21.2 設(shè)計(jì)施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 1、 設(shè)計(jì)涉及的計(jì)量單位采用國(guó)際單位 SI 制 2、 設(shè)計(jì)涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定

6、外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行 設(shè)計(jì)，制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GBT-T-50311-2000 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范GBT-T-50312-2000 大樓通信綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范YD/T926.1-97 通信布線系統(tǒng)信息技術(shù)歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN50173 無(wú)屏蔽雙絞線系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試傳輸性能規(guī)范EIA/TIATSB67 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工圖集02X101-3 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定國(guó)保發(fā)（1998）1 號(hào) 安全防范工程程序與要求GA/T75-94 防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GB12663-90 入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件GB10408.1-98 智能建筑

7、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DBJ13-32-2000 商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA-569 商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)EIT/TIA-569 商用建筑通信接地接續(xù)要求EIA/TIA-607 報(bào)警圖像信號(hào)有線傳輸裝置GB/T16677-1996 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JJCJT162008 工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ79-85 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ23290、92 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2000 通信光纜的一般要求GB/T7427-87

8、 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)、IEC 相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家其他相關(guān)的設(shè)計(jì)/技術(shù)規(guī)范 產(chǎn)品廠商制定的弱電智能化系統(tǒng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)范 業(yè)主的具體需求 1.31.3 設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)范圍 1、 綜合布線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡(luò)） 2、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 3、 安全防范系統(tǒng)（閉路電視監(jiān)控、報(bào)警、巡更） 4、 多媒體會(huì)議系統(tǒng) 5、 智能一卡通系統(tǒng) 6、 有線電視系統(tǒng) 7、 公共廣播系統(tǒng) 8、 殘疾人呼叫系統(tǒng) 9、 信息發(fā)布系統(tǒng) 10、機(jī)房建設(shè)系統(tǒng) 11、樓宇自控系統(tǒng) 12、智能照明系統(tǒng) 13、UPS 不間斷電源系統(tǒng) 1.41.4 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 1、 招標(biāo)文件 2、 建設(shè)方需求情況 3、 我方長(zhǎng)期從事軟、硬件

9、工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工及系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。 1.51.5 工程承諾工程承諾 我方承諾： 從工程竣工驗(yàn)收合格之日起提供為期三年的質(zhì)量保證期及負(fù)責(zé)在質(zhì)保期 內(nèi)所有設(shè)備及其配件的所有免費(fèi)保修工作，并承諾售后維修上門服務(wù) 時(shí)限為 2 小時(shí)內(nèi)。 提供不少于一個(gè)月的培訓(xùn)課程及指導(dǎo)本工程物業(yè)管理的工程人員對(duì)有關(guān) 系統(tǒng)和設(shè)備的操作。 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制 我們已成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù) 責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、管理及工程實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書(shū)技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān) 文件，準(zhǔn)備實(shí)施并完成與之有關(guān)的設(shè)備及一切

10、服務(wù)，以保證有效地完成本工程 合同的全部項(xiàng)目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，編制有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技 術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。 2.12.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 2.1.12.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) A、派出的項(xiàng)目經(jīng)理將由我公司具有多年項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，并熟悉工程合 同管理的人員擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表， 對(duì)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)； B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門 的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)本公司作為獨(dú)立承包人的利益及企業(yè)形象。 C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同

11、業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時(shí)與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指 示和要求能在項(xiàng)目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)。 D、協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作， 嚴(yán)格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 E、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷 工減料，杜絕不合格工程。保證各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)完成。 F、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工的整體安排，有效協(xié) 調(diào)施工過(guò)程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛(ài)護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，不妨礙業(yè) 主正常工作。 G、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括組織機(jī)構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案 及施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織措施，制定安全生

12、產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織 實(shí)施。 H、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間 的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn) 題。 I、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)督和控制，努力降低 一切不合理的開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目所需資金的使用。 J、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求，同時(shí)對(duì)業(yè)主 提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時(shí) 上報(bào)公司。 K、注意廉政紀(jì)律，不請(qǐng)客，不送禮，不腐蝕國(guó)家工作人員，不賄賂業(yè)主管 理人員。 2.1.22.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理是

13、項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理項(xiàng)目經(jīng)理部的所有 工作。 A、制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算。 B、參加工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織工作，組織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整 性、可行性。 C、審查分包商的資格文件（施工組織設(shè)計(jì)、安全責(zé)任書(shū)） 。 D、組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況做出響應(yīng)的調(diào)整。 E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng) 中關(guān)于工程變更的事宜。 F、組織工程的中間交工驗(yàn)收，檢查合同管理工程師對(duì)工程款的階段性支付 準(zhǔn)備的材料。 2.1.32.1.3 總工程師職責(zé)總工程師職責(zé) A、總工程師服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部，制定 項(xiàng)目技

14、術(shù)實(shí)現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所有的技術(shù)問(wèn)題的解決及工程工藝計(jì) 劃的確定； B、遵守項(xiàng)目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和 企業(yè)利益及形象； C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定施工項(xiàng)目技術(shù) 性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度； D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項(xiàng)目成本計(jì)劃； E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施 工組織設(shè)計(jì)，并組織施工； F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面 責(zé)任； G、向施工項(xiàng)目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進(jìn)

15、行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查， 保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問(wèn)題； H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報(bào)。 I、參加工程竣工驗(yàn)收； J、配合項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 K、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷 工減料，不搞豆腐渣工程。 2.22.2 技術(shù)部技術(shù)部 A、工程項(xiàng)目包括有 13 個(gè)系統(tǒng)?；诠こ添?xiàng)目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投 標(biāo)人在項(xiàng)目部?jī)?nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè) 過(guò)程中的一切技術(shù)工作。 B、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點(diǎn)是系統(tǒng)之間的 技術(shù)交叉及銜接。 C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)整

16、體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編 制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗(yàn)收程 序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等； D、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計(jì)，并制定施工工 藝及具體工藝的施工方案； E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作； F、所有工程變更項(xiàng)目均由技術(shù)部做出相關(guān)技術(shù)評(píng)估和方案預(yù)算，提交相關(guān) 變更項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告； G、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作； H、技術(shù)部由系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師組成。 2.32.3 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部 A、為在施工過(guò)程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部， 由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)

17、； B、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工設(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì) 量保證措施。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證方案； C、編制工程檢驗(yàn)表，對(duì)每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄； D、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對(duì)輕微不合格施工及設(shè) 備的評(píng)審、返工及重新檢驗(yàn)。參與重大不合格品的調(diào)查、處理； E、負(fù)責(zé)組織對(duì)所有到達(dá)工地的重要工程物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量 報(bào)表； F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì) 量回訪及服務(wù)工作。 2.42.4 安全管理部安全管理部 A、項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)安全管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程 中

18、的一切安全事宜； B、施工過(guò)程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設(shè)備物資安全保存及設(shè)備 機(jī)械儀器的使用安全； C、安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是 否具備施工的安全資格，向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全教育計(jì)劃、考核結(jié)果； D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施，按時(shí) 向上級(jí)提交有關(guān)安全的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等； E、負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生； F、一旦發(fā)生事故時(shí)，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時(shí)限向項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面事故 調(diào)查報(bào)告。 2.52.5 合同管理部合同管理部 合同管理部編制有財(cái)務(wù)主管和合同管理工程師。 2.5.12.5.1 財(cái)務(wù)

19、主管職責(zé)如下：財(cái)務(wù)主管職責(zé)如下： A、遵守國(guó)家法律法規(guī)及財(cái)務(wù)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門 的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)公司利益及公司形象，遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度； B、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個(gè)工程的財(cái)務(wù) 賬目，詳細(xì)填寫財(cái)務(wù)賬簿，保證賬目正確無(wú)誤，保證賬、款、物一致； C、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理以及其他工程人員的財(cái)務(wù)支出，解釋國(guó)家、地方政府的財(cái) 務(wù)政策及公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，維護(hù)公司利益，保證工程的財(cái)務(wù)支出、錢款使用的 合理、合法； D、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算及施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，做好工程的成本核算； E、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)支出的計(jì)劃、管理、報(bào)銷、核對(duì)、記賬、出納，以及與國(guó) 內(nèi)國(guó)

20、外銀行所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。 2.5.22.5.2 合同管理工程師職責(zé)如下：合同管理工程師職責(zé)如下： A、本項(xiàng)目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部全面維護(hù)合同 的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談判、簽訂合同，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展和工程需要合法進(jìn)行 合同變更，在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行合同評(píng)審和結(jié)果跟蹤； B、合同管理部直接歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合同編制、簽訂、保 存等工作； C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作，及時(shí)向業(yè)主報(bào)中間計(jì)量單； D、合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的 商務(wù)資料，及時(shí)提交給項(xiàng)目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人； E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程

21、實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 各項(xiàng)支付的記錄、整理。 第三章第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施確保工程質(zhì)量和工期的措施 3.13.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 3.1.13.1.1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自 檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例 會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。 3.1.23.1.2 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作， 保證施工用物

22、料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì) 工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù) 責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、 安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程 按計(jì)劃進(jìn)行。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施， 組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢

23、驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷 工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì) 不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工 通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反 映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各 種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并 作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事 故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組

24、操作是否符合規(guī)范。 技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn) 收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001 2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊(cè) ，它是工程施工 的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件 ， 財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例是從源頭 保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.23.2 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審， 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工報(bào)告。

25、 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更 設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量 記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 3.33.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出 用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開(kāi)展開(kāi)全面質(zhì)量策劃。聽(tīng)取各專 業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更 設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、施工

26、上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有 關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人 員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容， 設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所 需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料 在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定 解決辦法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并記 錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔做出文件規(guī)定。

27、有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè) 計(jì)圖紙?jiān)u審表” 。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的 各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。 設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對(duì)某些 設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變 更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中 有缺陷或不合理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出 及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建 設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。 3.43.4 文件資料質(zhì)量的控制文件資料質(zhì)

28、量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效 版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件 資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證 施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和 資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。 更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。 3.53.5 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度材

29、料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格 證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立 供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以 控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)， 技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收記錄 ，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及 時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格 品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序 。 3.63.6 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度采

30、購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備， 保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集， 并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì) 量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選 擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品 證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本） 。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)， 不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。 非標(biāo)設(shè)備

31、合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到 工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防 火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 3.73.7 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度 制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不 滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可 追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、 安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯 性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。 3.83.

32、8 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn) 要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施 工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。 3.93.9 施工過(guò)程的質(zhì)量職能施工過(guò)程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè) 計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)） 。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度， 組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量

33、職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)， 建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝 紀(jì)律。 3.9.13.9.1 施工質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其 職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制” （即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)） 。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí) 行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按 樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu) 化工期。 3.9.23.9.2

34、施工質(zhì)量要點(diǎn)控制施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全 過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管 工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個(gè)重點(diǎn)：即 抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、 線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其 功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。 抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編 制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、 工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

35、等：抓施工階段： 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要 求：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同 要求。 使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。 3.9.33.9.3 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌 補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì) 量問(wèn)題及時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允 許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲 較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)

36、，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵 于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測(cè)工做出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成， 并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一 個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外， 還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì) 施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán) 重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成 。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通

37、知同類子系統(tǒng)的施工 暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的 原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施 工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生 質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目 部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。 3.9.43.9.4 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料 的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終

38、檢驗(yàn)和 試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控 制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工 文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品 采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的 撤場(chǎng)計(jì)劃。 工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求： 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可 彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的 質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后允許 進(jìn)入下階

39、段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較 多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé) 完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng) 力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任 要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣 檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理 小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)

40、所發(fā)生的質(zhì)量事故做 出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處 罰、返工、嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、 按量完成。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理 員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分 析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事 故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部 和監(jiān)

41、理小組對(duì)事故做出處理決定。 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確 定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行； 堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì) 不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理： （1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合 格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 （2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng) 價(jià)、隔離和處理。 （3） 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。 （4） 對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返

42、修或讓步接收、降級(jí) 使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按 國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 （5） 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。 （6） 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)， 記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 （7）對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān) 理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 （8） 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 糾正措施執(zhí)行條例糾正措施執(zhí)行條例 （1） 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，

43、應(yīng) 分析原因，制定糾正措施。 （2） 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 （3） 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 （4） 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 （5） 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格 或等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。 （6） 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。 預(yù)防措施執(zhí)行條例預(yù)防措施執(zhí)行條例 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采 取預(yù)防措施 （2） 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制

44、定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 （3） 對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。 （4）對(duì)潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 （5） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 第四章第四章 安全保證體系安全保證體系 4.14.1 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制 本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保 證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是根據(jù)智能弱電工程的 特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制了專項(xiàng)安全施工 組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。 我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，

45、 建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于 未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及 設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹 如下安全措施： 嚴(yán)格接行安全生產(chǎn)法的“三同時(shí)”制度、 “四不放過(guò)原則” 。 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安 全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方 有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成

46、損害的，我施 工單位建議甲方配合采取安全防范措施。 業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企 業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。 我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和 處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污 染和危害的措施。 有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)： （一） 需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的； （二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的； （三） 需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的； （四） 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的； （五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。 依照建設(shè)

47、行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動(dòng)行政主 管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。 我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時(shí)對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全 生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分 包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。 我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)， 加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作 業(yè)。 我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的

48、法律、法規(guī)和建 筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身 健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。 作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。 我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì) 單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得 施工。 施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按 照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。 設(shè)備人

49、員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接 班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。 工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵 守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。 各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、違章作業(yè)。施工 危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。 4.24.2 施工安全保證施工安全保證 嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程 ， 組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃， 并組織實(shí)施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教 育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必須作安

50、全技術(shù)交底記 錄，在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、 硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每周由項(xiàng)目經(jīng) 理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教 育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一 定的獎(jiǎng)勵(lì)。 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣 鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開(kāi)口、梯口嬉玩 耍。 4.2.14.2.1 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施 安全防火措施：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品

51、，合理配置滅火器材。 禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸 煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良 等。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時(shí)電源時(shí) 注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開(kāi)關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時(shí) 嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo) 線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過(guò)載運(yùn)行；保持移動(dòng)電動(dòng)工 具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間 和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不 能混接，保證

52、工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清 掃工作場(chǎng)地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具 等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬(wàn)一發(fā)生，應(yīng)迅速阻 止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散，減少火災(zāi)造成的損 失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119” 、 “急救 120” 、 “報(bào)警 110”及就 近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí) 匯報(bào)。 4.2.24.2.2 文明施工制度文明施工制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行江西省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明，搞好 環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、

53、檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃 分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。 遵守國(guó)家和江西省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng)，考評(píng)辦法依照江西省文公約結(jié)合我單 位文施工條例執(zhí)行。 根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī) 定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹(shù)立“以人為本” ，以安全、環(huán)保、 愛(ài)民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹(shù)立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí)， 自覺(jué)執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周圍 整齊干凈，散料、垃圾及時(shí)處理，實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專項(xiàng)措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工宣

54、 傳教育工作。施工人員入場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有 學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括： 工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合 的及時(shí)處理。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳 細(xì)記錄，有不符合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。材料、設(shè)備庫(kù)房要求分類存放整齊， 領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫(kù)房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi) 生掃除施工場(chǎng)工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施 工完后要清場(chǎng)，保持良好的施工環(huán)

55、境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過(guò)程 中不得亂動(dòng)或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā) 生沖突時(shí)，應(yīng)該通過(guò)施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好， 周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù) 治安、不留外人住宿，特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打 架斗毆，不隨地大小便。 第五章第五章 工程管理工程管理 5.15.1 施工管理方法施工管理方法 本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快 進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工 是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需

56、要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu) 化的搭配，通過(guò)觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作 制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮 到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小 業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施 工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo) 高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大 限度的優(yōu)化配置。 5.25.2 強(qiáng)化計(jì)劃管理強(qiáng)化計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施 工；要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任

57、務(wù)或指標(biāo)；要以最低的消耗取得最大效益， 主要措施如下： 5.2.15.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中， 將實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié) 和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某 些施工工序的具體方案。 每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息， 研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 5.2.25.2.2 加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況， 檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、

58、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源 的供應(yīng)。 5.35.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理 使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好 工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行 及時(shí)有效的控制。 5.3.15.3.1 施工進(jìn)度的前期控制：施工進(jìn)度的前期控制： 工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工 順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè) 計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的

59、順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn) 場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)， 作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作， 包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。 5.3.25.3.2 施工進(jìn)度的中間控制施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情 況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的 管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同 時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝 修現(xiàn)場(chǎng)條件的改

60、變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù) 支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、 縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行 獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的 進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象 進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí) 際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn) 度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)