調(diào)研報告框架

1、.關(guān)于50mw汽輪機(jī)通流改造的市場調(diào)研方案 在公司方針與策略的指導(dǎo)下，項目部根據(jù)目前市場情況以及公司的發(fā)展思路，本著通過調(diào)研發(fā)掘市場并開發(fā)市場的原則，調(diào)研50mw汽輪機(jī)通流改造的市場，方案如下：一、調(diào)研目的通過此次調(diào)研，了解50mw汽輪機(jī)在各個行業(yè)的分布情況，深入分析50mw汽輪機(jī)的用戶改造需求及市場前景，為公司創(chuàng)造利益。二、調(diào)研實施步驟：1、收集行業(yè)內(nèi)個制造廠業(yè)績情況。2、根據(jù)50mw汽輪機(jī)用戶，著重了解3個行業(yè)，分別是鋼鐵、化工、及石油化工行業(yè)1）鋼鐵行業(yè)：2）化工行業(yè)：3）石油化工行業(yè)：通過網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)朋友了解，近幾年石化行業(yè)汽輪機(jī)改造需求最大。以中石化為例，目前有26個電廠，我們最

2、大的目標(biāo)就是需要獲取此26個電廠目前的運(yùn)行情況以及所用的汽輪機(jī)型號，便于我們分析改造計劃及市場運(yùn)作。從中石化為突破口，尋找同行業(yè)其他汽輪機(jī)改造信息，步驟如下： 首先打電話了解該行業(yè)電廠管理部門，初步了解有關(guān)信息。 然后上門拜訪，找相關(guān)人員了解目前電廠的運(yùn)營及相關(guān)動向。此過程需要公司及領(lǐng)導(dǎo)給予支持與幫助，同時必要時需要技術(shù)人員的配合。 再次尋找典型的需要改造的電廠進(jìn)行考察，便于正確而詳細(xì)的了解改造情況，同時匯報公司進(jìn)行跟蹤。 整理并總結(jié)電廠改造信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理改造匯報看是否有在公司立項的必要性。三.可能遇到的困難1、打電話無人接，或者是不告訴我們想要的信息，2、這些企業(yè)都沒有專門的機(jī)構(gòu)

3、統(tǒng)計、管理熱電廠情況。3、分布地域廣，比較分散。4、可能會浪費(fèi)公司領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時間在必要時出面拜訪。5、因為目前沒有任何一家公司對此市場進(jìn)行調(diào)研，所以調(diào)研結(jié)果有可能是改造市場前景不太好，投入與產(chǎn)出不成比例。四、 協(xié)調(diào)內(nèi)容1、需要公司及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 此次調(diào)研，行業(yè)范圍廣，電廠數(shù)量多，耗時比較大，因此必要時需要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的配合與支持，共同完成調(diào)研。2、時間緊迫，需要分組此調(diào)研大概分三個行業(yè)，比較分散，時間較長，建議分三個小組同時調(diào)研，最后進(jìn)行匯總。3、外協(xié)單位 目前電廠改造信息的報告在市場及行業(yè)并未出現(xiàn)，但考慮到我司是技術(shù)性的公司，市場及調(diào)研的團(tuán)隊力量及信息可能比較薄弱，建議在部分環(huán)節(jié)考慮某些

4、咨詢公司的加入，需要的得到公司的支持。五、 費(fèi)用情況1、差旅費(fèi)：1）共三個行業(yè)，每個行業(yè)調(diào)研兩個大的有代表性的集團(tuán)公司，公司總部6個需要拜訪，每次兩人，費(fèi)用為：2）每個行業(yè)挑選具有代表性的電廠深入了解，共10 個電廠，每次兩人，費(fèi)用為：2、禮品、請客費(fèi)因拜訪了解信息，需要一定額度的禮品及請客費(fèi)用，共20個人，每人 元的標(biāo)準(zhǔn)，共需：3、外協(xié)單位費(fèi)用必要時需要外協(xié)單位參加，共需費(fèi)用4、總計：5、以上費(fèi)用只是初步測算，可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。六、 時間安排按照分三個小組同時進(jìn)行，大概安排如下：1、打電話咨詢：2、上門拜訪：3、電廠考察：4、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報告匯總：七、調(diào)研意義 此次調(diào)研如果成功，將是該行業(yè)