某工業(yè)廠房工程監(jiān)理工作總結

1、*氣體(*)有限公司新區(qū)三期擴建工程監(jiān)理工作總結2003 年 10月29日至2004 年 3 月18日監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師：法定代表人： 日期：二 00 四年四月*省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制目錄工程項目及施工概況項目情況簡介施工情況簡介工程監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作簡介項目監(jiān)理組完成的主要工作總工期滯后的原因分析與說明1*氣體(*)有限公司新區(qū)三期擴建工程監(jiān) 理 工 作 總 結一、工程項目及施工概況1、項目情況簡介本工程為*氣體(*)有限公司在*新區(qū)進行的第三期擴建項目，占地面積約 2500 平方米，建筑面積為 386 平方米,其中配電室的建筑面積為280 平方米、壓縮機房的建筑面積為 80

2、平方米。1.1 配電室為二層框架結構，底層層高為 4.0 米、二層層高為 4.5 米；屋面為卷材防水保溫屋面。1.2 壓縮機房為單層排架結構，層高 8.3 米；屋面也為卷材防水保溫屋面。1.3 本工程的地震設防烈度：6 度，防火等級：二級，建筑設防分類標準：丙類。1.4 屋面工程：采取結構找坡，設計為：sps 卷材防水層一層、25 厚擠塑板保溫層、40 厚 c30 細石砼（內(nèi)配4200、雙向）剛性防水層。1.5 基礎工程：為鋼筋砼的獨立柱下基礎、地梁及（局部）磚砌條形基礎。1.6 砌體結構：條形基礎為 240 厚 mu10 標準磚、采用 m5 水泥砂漿砌筑；框（排）架內(nèi)的填充墻為 240 厚

3、mu10 多孔磚、采用 m5 混合砂漿砌筑，墻體標高-0.050 處抹 20 厚 1:2 水泥砂漿（內(nèi)摻 5%避水粉）的防潮層。1.7 所有部位的砼標號：墊層 c10；柱、梁、板等均為 c30。18 鋼筋采用的強度等級：按設計為： 表示一級鋼筋、 表示二級鋼筋； 表示新三級鋼筋。1.9 門窗工程：窗均采用塑鋼窗（成品）；配電室采用防火門（成品）、壓縮機房采用輕鋼門（成品）。1.10 抹灰與涂飾工程：內(nèi)墻面為：8 厚 1:3 水泥砂漿打底、10 厚 1:2.5水泥砂漿抹面、刷內(nèi)墻涂料。外墻面為：15 厚 1:3 水泥砂漿打底、10 厚 1:2.5水泥砂漿抹面、刷外墻涂料。1.11 地面工程：均為

4、普通水泥砂漿（面層）地坪。1.12 電氣安裝工程：僅涉及室內(nèi)外照明、防雷與等電位接地。2施工情況簡介 建設單位：*氣體(*)有限公司設計單位：*集團設計院監(jiān)理單位：*園區(qū)建設監(jiān)理有限責任公司施工單位：*建筑集團有限公司二分公司其它施工單位：高、低壓變配電、設備安裝等工程由業(yè)主自行委托專業(yè)隊伍施工(故不包含在本工程的監(jiān)理范圍之內(nèi))。2.1 本工程的合同工期為：2003 年 10 月 29 日至 2004 年 1 月 28 日。施工單位在完成主體結構工程以前時，均能按總進度計劃完成的，但在進入建筑裝飾與裝修工程階段時，由于某些原因影響，導致了工程沒有按合同工期完成。對于沒有按期完成的具體原因，則將

5、在后文中作專題分析與說明。2.2 本工程于 2003 年 10 月 29 日正式開工，經(jīng)過 130 天的艱難進展，于2004 年 3 月 18 日才告完工。根據(jù)業(yè)主的意見，監(jiān)理組于 2004 年 4 月 16 日會同了業(yè)主方、設計院、施工單位等有關人員，對本工程進行了工程竣工預驗收。通過對工程的全面檢查，針對已完成的工作內(nèi)容和工程質(zhì)量，并對照了設計文件、施工合同及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求：1) 已按照上述要求，完成了所有工序的工程質(zhì)量驗收工作。2）工程質(zhì)量：均已達到設計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，全部合格。（詳見本工程的竣工預驗收質(zhì)量評估報告）。二.工程監(jiān)理工作總結1. 監(jiān)理工作簡介按照*氣體

6、(*)有限公司與*園區(qū)建設監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同，本工程的監(jiān)理工作階段為施工階段；工程監(jiān)理工作范圍主要為：1）本次承包合同所涉及的土建工程的質(zhì)量、進度和投資控制；2）協(xié)助*氣體(*)有限公司進行了與工程相關的協(xié)調(diào)工作；3）監(jiān)督承包商進行現(xiàn)場安全、文明施工。*工業(yè)園區(qū)建設監(jiān)理公司授權楊利平為本工程的總監(jiān)理工程師，由其負責組建項目監(jiān)理班子，以開展本工程的監(jiān)理工作。主要監(jiān)理人員為：*、*、*?？偙O(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人批準后，已提交給業(yè)主；各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了工程監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準、實施。監(jiān)理工程師已協(xié)助業(yè)主進行了設計圖紙會審工作，并向承包商進行了詳細的監(jiān)理交

7、底工作，向其明確了監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容。2003 年 10 月，監(jiān)理工程師從基準點的檢查、復測開始，對土建工程已按照設計、施工規(guī)范和合同的要求，展開了“三控制、二管理”的監(jiān)理工作。于 2004 年 3 月 18 日進行了本工程的竣工預驗收，同時已向業(yè)主方提交了竣工預驗收質(zhì)量評估報告，并向本監(jiān)理公司呈報了監(jiān)理工作總結。2. 項目監(jiān)理組完成的主要工作監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理”和項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作；開展監(jiān)理工作的主要手段是：“事前控制、事中控制、事后控制”，其重點是：事前控制和事中控制。在本工程中，監(jiān)理組除了協(xié)助業(yè)主進行了圖紙會審等工作外，還及時地向業(yè)

8、主方提出了一些合理化建議；對承包商認真審查了其編制的施工方案，并協(xié)助其搞好與有關各方面的協(xié)調(diào)關系。在施工的全過程中，對主要工序均進行了旁站或巡檢工作。3. 總工期滯后的原因分析與說明 關于本工程的總進度，因施工實際情況與施工合同中所制訂的總進度計劃，產(chǎn)生了較大的矛盾，致使實際竣工日期遠遠滯后于計劃總工期。分析認為，產(chǎn)生此情況的主要原因有：1) 天氣影響： 2003 年 12 月至 2004 年 2 月份*地區(qū)正處于冬季，而本年度的冬季卻出現(xiàn)了連續(xù)低溫氣候，再加上連續(xù)遭受寒流、雨雪的襲擊等氣候反?，F(xiàn)象，使當時的氣溫經(jīng)常保持在零下 5 度以下，這就給土建關鍵工序的施工造成了相當不利的影響。所以，這

9、就是導致本工程總進度滯后的客觀因素。2) 主體結構工程封頂后，應業(yè)主的要求，土建施工單位已將工程作業(yè)面移交給了（由業(yè)主指定的）安裝隊伍進行電氣工程安裝，這樣反而造成了（土建施工單位）自身的窩工、等待。為此，通過監(jiān)理與業(yè)主對各參建單位進行了不懈努力與協(xié)調(diào)，方使土建與安裝隊伍可以同時進行穿插或交叉施工了。3）各承包商在勞動力的投入方面也存在著嚴重的不足，并在工程的調(diào)度管理方面更做得很不到位，尤其是土建和電氣兩家的配合施工方面都不積極、主動，甚至相互扯皮，人為制造出了一些不必要的麻煩，這也給本工程的總進度造成了相當不良的影響。4）由于土建和電氣安裝的拖延，因此不能及時地向業(yè)主方移交作業(yè)面，致使土建、電氣安裝與（業(yè)主方的）設備安裝等三方，產(chǎn)生了較長時間的相互影響與牽扯的施工混亂局面，這樣