青城山供水工程施工組織設計2

1、目 錄第一章 工程概況及編制依據第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據第三節(jié) 編制原則第四節(jié) 編制說明第二章 施工管理目標及機構配置第一節(jié) 工程施工指導方針第二節(jié) 工程管理目標第三節(jié) 施工準備第四節(jié) 施工安排第五節(jié) 施工協(xié)調管理第六節(jié) 施工組織機構的建立第七節(jié) 施工組織機構的運行機制第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現場概況第二節(jié) 施工總平面布置原則第三節(jié) 現場施工道路，施工出入口及圍墻的規(guī)劃第四節(jié) 生產、生活臨時設施布置第五節(jié) 施工臨時用電布置第六節(jié) 施工給、排水布置第四章 資源配備計劃第一節(jié) 人力資源配備第二節(jié) 機械資源配備第三節(jié) 材料資源保障第四節(jié) 后勤保障第五節(jié) 資金保障第五章 施工方案與技

2、術措施第一節(jié) 施工測量第二節(jié) 構筑物施工一、基礎土方工程施工二、水池等施工三、構筑物主體施工總原則四、主要施工措施第三節(jié) 房屋建筑物施工第四節(jié) 管網工程第五節(jié) 設備安裝施工第六章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 編制依據和編制原則第二節(jié) 施工總進度安排第三節(jié) 施工進度保證措施第七章 工程質量管理體系與措施第一節(jié) 質量保證體系第二節(jié) 施工質量保證措施第三節(jié) 統(tǒng)計技術應用第八章 施工安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產保證體系第二節(jié) 安全施工管理措施第九章 場內文明管理體系與措施第一節(jié) 文明施工管理體系第二節(jié) 文明施工及環(huán)境保護措施第十章 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護措施第二節(jié) 減少擾民降低環(huán)境

3、污染和噪音的措施第三節(jié) 施工現場的水污染防治措施第四節(jié) 施工現場防噪聲污染的各項措施第五節(jié) 其它污染的控制措施第十一章 冬雨季施工措施第一節(jié) 冬季施工措施第二節(jié) 雨季施工措施第十二章地下管線及其它地上地下設施保護加固措施第一節(jié) 施工范圍管線保護措施第二節(jié) 構筑物保護措施第十三章 民工工資支付保證措施第十四章 結束語附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四:計劃開竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表 第一章 工程概況及編制依據第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：青城山片區(qū)供水管網建設工程；2、建設地點：都江堰青城

4、山片區(qū)；3、工程規(guī)模：該工程敷設青城山片區(qū)排污管網hdpe300污水管道13100米。設計規(guī)模為近期（2010年）0.12噸/日，遠期（2020年）0.20噸/日的供水管網設施，目前先期建設近期工期，同時改建代水管道11公司，新建9座加壓站；4、招標范圍：本工程施工圖及工程量清單所示全部工作內容；5、質量要求：達到國家現行建設工程施工質量驗收規(guī)范合格標準；6、計劃工期：計劃工期100日歷天。第二節(jié) 編制依據一、 招標文件及補遺；二、我公司的施工技術力量和機械設備等的配備情況及以往類似工程施工經驗。三、國家和地方有關規(guī)范、法規(guī)。第三節(jié) 編制原則一、保證重點、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。二、用流水

5、施工作業(yè)法和網絡計劃技術，安排施工進度計劃。三、充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產效率。四、合理選擇施工方案，采用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。五、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設置暫設工程和臨時工程。六、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是經濟、合理、優(yōu)質、高效。第四節(jié) 編制說明一、我公司收到本工程招標文件后，對項目施工進行了研究，由專業(yè)技術人員編制各項施工方案，并經評審后由主管領導審批后形成本文件。二、根據本工程特點及要求，本工程施工組織設計結合本公司的施工經驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。三、我公司中標后

6、，將從各方面全力進行合理地安排和調配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業(yè)主滿意的精品。四、本工程施工組織設計編制時嚴格按施工圖紙說明要求。第二章 施工管理目標及機構配置第一節(jié) 工程施工指導方針我公司對本工程的施工指導方針如下：一、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價。三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合

7、服務，而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程管理目標我公司中標后，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標：一、質量目標本工程施工的質量目標為：符合國家現行施工驗收規(guī)范合格標準。公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結多年建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質工程。二、工期目標根據工程招標文件要求，我公司根據以往類似工期經驗并采取科學的施工技術措施，

8、計劃施工工期為100日歷天，力爭提前完工。三、安全、文明施工管理目標（一）安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。（二）文明施工按建設部施工現場安全文明施工標準化工地中的要求，達到企業(yè)文明施工樣板工地標準，爭創(chuàng)安全文明施工標準化工地。四、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計室、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組

9、織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。五、技術創(chuàng)新目標我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目

10、管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。六、生態(tài)環(huán)境保護目標我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、預防污染、降低資源的消耗、減少廢物和產生，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實現“遵法守紀、全員參與、綠色服務、服務社會”的環(huán)境方針。我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護目標為：滿足國家對生態(tài)保護的要求和業(yè)主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要

11、求。七、技術資料管理目標技術資料責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現工作流程標準化、技術規(guī)范化。八、施工協(xié)調目標作為總包單位協(xié)調工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好個配合單位間的內外協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。九、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協(xié)調各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查檢修，并經常與業(yè)主保持

12、聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。第三節(jié) 施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃表序號項 目內 容承辦及審定單位1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。甲方、監(jiān)理、公司、項目經理部2建立施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員。公司、項目經理3現場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。項目經理部4現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。項目經理部5主要機具進場機械設備進場就位。公司、項目經理部6主要材料進

13、場部分急用材料進場。項目經理部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。項目經理部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。項目經理部9編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目經理部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目經理部11圖紙會審全部施工圖。甲方、監(jiān)理、公司、項目經理部12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。試驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限。項目經理部14質量安全交底明確質量安全特殊要求項目經理部二、技術準備由于該工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會

14、造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。（一）調查工作1、本工程質量要求：符合國家現行施工驗收規(guī)范合格標準；2、物資運至現場的交通條件一般，基本能夠滿足施工要求。（二）技術準備由于該工程時間短，施工所需的施工機械數量大，保證按計劃的供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計

15、算所需要人工數量、機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。4、技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向

16、作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。（三）施工機械準備根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下：（主要施工機械詳見施工機械表）（四）運輸準備項目部配備一輛小車，便于協(xié)調聯(lián)系。四、施工組織準備為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明及低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據本工程規(guī)模大、技術較為復雜建立相應管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。（二）項目法施工在

17、本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行iso9001標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工

18、程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。（三）組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和

19、經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并

20、對執(zhí)行人進行處罰。五、現場施工準備1、項目經理部及時同建設單位聯(lián)系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料，接收水準點、座標點等。2、由項目技術負責人和項目副經理具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。六、場外組織與管理的準備(一)簽定施工合同若我公司中標,我公司將根據國家頒發(fā)的中華人民共和國經濟合同法和本工程的中標通知書與建設單位簽定施工合同。第四節(jié) 施工安排一、施工調度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確

21、決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調度體系運轉情況如下：1、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會，解決施工中出現的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。6、做好天氣預報工作，避免因

22、氣候變化對工程施工的影響。第五節(jié) 施工協(xié)調管理一、與設計院的工作協(xié)調工程開工后，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。二、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1、我公司將積極配合業(yè)主代表及現場監(jiān)理工程師代表行使他們的權力。2、我公司項目部將根據合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹施工單位已建立的質量控制、檢查、管理制

23、度，并據此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產品達到合格。施工單位對整個工程產品質量負有最終責任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認施工單位（建設單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現場各專業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現象。5、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質量檢驗書；應按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，合格的材料才能使用，所使用的材料、設備必須達到規(guī)定要求，避免用于工程后造成環(huán)境污染和人體傷害。三、協(xié)調方式1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢

24、查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。2、由施工單位的項目經理部經理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。3、施工單位將會同業(yè)主現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。第六節(jié) 施工組織機構的建立一、組織機構根據本

25、合同段工程量和工期要求，擬成立項目經理部。我們將派出最優(yōu)秀的管理人員和工程技術人員充實項目部職能部門，項目經理部是本合同項目的管理機構，它對本工程施工質量、進度向業(yè)主單位負全責，項目經理部對下屬各單位有人事任命權、經濟分配權、工程任務調配權、施工力量調動權。項目經理部共設三部一室四隊，各職能部門和施工隊直接對項目部負責，本工程的各級工程技術人員、質量檢查人員、安全檢查人員負責工程質量、安全及進度，在業(yè)務上接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和指導。施工組織機構框圖技術負責人各專業(yè)施工班組項目經理經營管理部生產技術部質量檢驗部安全文明部物資設備部計劃財務部項目經理部人員組織框圖二、項目經理部主要成員崗位職

26、責（一）項目經理1、遵守國家有關工程建設政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。3、根據工程合同規(guī)定，組織協(xié)調單位工程或專業(yè)分部分項工程與各單位之間的關系。4、主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。5、參加建設單位組織的協(xié)調會議，并組織工程項目內部的各項協(xié)調會議。6、組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。7、按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。8、

27、組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。（二）項目技術負責人1、在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、按項目經理部分工，分管項目工程管理部和施工技術部工作，組織項目工程建立建全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量工作，處理各種技術質量問題。4、主持編制工程項目質量計劃和工程質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。5、制定推廣“四新”降低成本措施，參加項

28、目經濟活動分析，提高技術管理水平。6、領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。7、組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目質量達到工程驗收一次合格。（三）工長負責對施工班組進行安全技術交底，負責現場施工；負責提材料計劃，負責辦理工程的經濟簽證資料；負責完成工程的質量驗收資料；對材料進行驗收及相關試驗工作；負現相關調試工作；負責完成竣工資料并配合完成相關預結算工作。（四）材料員負責工程材料的采購和供應，并負責材料質量，貫徹執(zhí)行公司的材料采購和供應制度；負責機械設備的進場、退場及管

29、理工作；負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作，負責業(yè)主供應設備、材料的驗收、保管工作，科學調整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用，材料比價、樣品、合格證、供方資質審查等內容；做好機械材料計劃統(tǒng)計工作，及時向有關部門匯報。（五）財務員負責工程款的及時回收；負責工程資金費用的計劃、管理和調配方案，并及時呈報總會計師審批，做好?？顚Ｓ?，進行工程成本的預測、控制、分析和核算工作，按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系，及時、準確、全面地做好統(tǒng)計報表，經審核后上報。（六）、質檢員負責工程質量，檢測采購

30、部供應的材料質量、工程部的施工質量，并 給予認可；落實公司關于工程質量的監(jiān)督制度，執(zhí)行上級關于質量、安全、文明施工、消防安全和保衛(wèi)的各項管理制度，負責施工質量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質量目標的實現，確保質量系統(tǒng)在該項目的有效運行。（七）安全員負責工程技術安全和施工安全，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設備及人員安事故的發(fā)生；及時做好質量安全統(tǒng)計報表，并向上級有關部門呈報。（八）資料員負責對外文件的接收，所有資料的收集及整理歸放，竣工資料的完成。（九）預算員負責完成所有經濟簽證及預結算的工作。（十）計量員負責完成相關各種計量工作第七節(jié)

31、施工組織機構的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度：l、項目經理部組織管理制度；2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；3、項目經理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質量管理責任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責任制度；6、項目各職能人員各級環(huán)境管理責任制度；7、技術管理責任制度；8、材料管理責

32、任制度；9、設備管理責任制度；10、安全與技術交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，

33、由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。8、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。

34、明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、建立健全各項管理制度，做到規(guī)范管理，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。三、確保施工組織機構高效運作的保障措施(一)、作好前期施工準備在中標后，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已

35、完規(guī)劃進行現場臨設和臨時用水、用電布置，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。(二)、項目班子組建我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似建筑工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需

36、要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。(三)、機構運行管理根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以及制定的各項目

37、管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。(四)、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。(五)、我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收

38、到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來的高品質使用價值。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現場概況本工程位于都江堰青城山片區(qū),場外交通便利?，F場基本具備施工條件，可立即進場施工。針對上述已知現場情況，我公司將合理安排，對現場進行科學布置，達到建設部“標準化文明施工現場”要求。第二節(jié) 施工總平面布置原則一、統(tǒng)籌規(guī)劃原則生產設施按施工段分區(qū)段布置，同時考

39、慮專業(yè)相對集中，并盡量靠近施工點，盡力在場地內作好施工的統(tǒng)籌規(guī)劃。施工生活設施則應滿足不妨礙施工生產活動，職工進出安全，各項設施集中、方便使用的原則進行考慮。二、簡易、實用、規(guī)整、文明的原則。三、攪拌站及水泥庫等臨時設施場地相對固定原則。四、所有臨時設施的布置需滿足消防和生產安全要求。五、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實標準化施工現場的各項措施。第三節(jié) 現場施工道路，施工出入口及圍墻的規(guī)劃一、施工出入口及施工圍墻規(guī)劃施工駐地和水廠周圍設圍墻進行封閉性管理。工地圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2.2m，出入口側圍墻外立面粉刷掃白后進行美化處理并書寫標語。二、施工道路布置根

40、據場地條件，現場道路基本按總圖規(guī)劃道路進行鋪設，所有臨時道路與場外公路連通。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。主干道要求路面平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。第四節(jié) 生產、生活臨時設施布置將生產臨時設施與生活臨時設施分開進行規(guī)劃布置，以避免生活、生產相互干擾。根據本工程場地的情況，將臨時設施作如下布置。一、生產臨時設施布置施工總平面布置根據本工程的施工特點設計現場平面布置，盡量合理并充分利用現有場地，減少材料場內二次轉運。構件、半成品、模板、管材、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。水泥倉庫內做成砼硬地面，

41、再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質。二、辦公及生活臨時設施考慮現場辦公室均在施工現場進行布置，詳見臨時用地表。臨時設施要求：工地辦公室應室內通風明亮。辦公桌、椅、資料、崗位責任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生。工地倉庫及生活區(qū)配合足夠的滅火器具，并時常檢查是否可用。白天不準有長明燈，長流水。有可能成為衛(wèi)生死角的部位，經常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。工地辦公室周圍設臨時綠化帶，擺放盆花等。不經甲方同意，不得破壞原有綠化樹林。防止大氣污染、水污染和噪音污染。廁所做成砼地坪，廁所設沖水式便槽，專人清理衛(wèi)生，保持清潔無臭氣，切實做好防水排放和處理設施。廁所設置化糞池。

42、廁所內劃分出專設區(qū)域做為公共浴室使用。宿舍內生活垃圾要放置垃圾池，不準亂扔，保持宿舍整潔。第五節(jié) 施工臨時用電布置現場臨時用電采用tn-s系統(tǒng)（三相五線制），從建設方指定施工電源引入現場臨時配電房中。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制（tn-s系統(tǒng)），以保證安全用電。二、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。三、配電房低壓配柜分2個回路（p1p2）控制施工現場各用電設備。p1回路：供辦公及生活區(qū)域內用電，導線采用鋁芯橡線blx-

43、316+210mm2沿建筑物內墻面明設。p2回路：砂漿攪拌機、安裝加工機具用電，導線采用銅芯電纜vv-1kv-425+ 116mm2，穿pvc塑料管后再套50鋼管地埋設置，末端設配電箱。第六節(jié) 施工給、排水布置1、現場臨時給水管布置施工現場施工用水及生活用水，從建設方提供的水源引出， dn25管引至廚房及廁所。施工現場按消防規(guī)定的要求設置足夠的手提式滅火器。2、現場排污管布置設計排污溝進口按甲方指定要求排放。施工廢水經沉淀處理后才能進入排污溝。現場出入口設清洗車輛污水槽，經兩級沉淀后排入場內排水溝。臨時廁所等污水點設專人負責打掃清理，廢水經沉淀后排入排污溝。排污溝穿臨時道路的地方應選用300砼

44、有筋管埋設。第四章 資源配備計劃第一節(jié) 人力資源配備在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。（人力資源配備情況祥見附表三：勞動力計劃表）第二節(jié) 機械資源配備1.為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現，我單位將抽調精良的機械設備投入到本工程，施工機械設備的投入做到配套、組合合理，數量以滿足工程進度和質量標準的要求為原則，并考慮設備的完好率和其他不可預見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。2.根據本標段工程量、施工計劃安排和有關定額計

45、算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標段需要的各種主要機械設備數量及狀況見“附表一”。3.為本工程配備的主要測試儀器有全站儀、經緯儀、普通水平儀、萬能試驗機等。中心試驗室能完成的試驗、檢測項目有：砂、石、水泥、鋼筋等的材料檢驗；水泥砼等的配合比選定；各種材料的比重、壓實度、含水量、強度等檢驗項目。見：“附表二”。第三節(jié) 材料資源保障按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。第四節(jié) 后勤保障后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品

46、種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。第五節(jié) 資金保障資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。第五章 施工方案與技術措施第一節(jié) 施工測量1、測量放線測量前按照工程測量控制點和測量成果完成工程測量復核工作。1、嚴格控制放線的精度，重點是各單位工程之間的定位放線，確保相互之間誤差不超過2cm。2、本工程放線、測量的組織工作，設置專人負責，并建立自檢、互檢、驗收的工作制度，每次放線必須做好各數據的原始記錄，以備核查。3、為了確保工程的放線質量，針對本工程的特點，放線測量工具選用全站儀，

47、光學經緯儀，水準儀，其它：50m鋼卷尺、吊線墜等各種儀器。測量儀器須經有資格校驗單位校驗合格后方能投入使用。2、定位放線建筑物軸線測出后，根據基礎布置圖進行溝槽的施工。施工前，首先確定各柱柱位。采用鋼管扣件打設龍門樁，根據現場控制網測出各條軸線位置，再定出各柱位置。標高點從現場水準點引測。在基礎施工完成后，應及時將各軸線及標高引測到混凝土基礎上，采用紅油漆做好明顯標記。為控制溝槽的標高，在溝槽開挖過程中在溝槽四周水平打下長木樁，在木樁側面釘下球帽鐵釘，編好號碼，并用油漆在樁邊寫清楚，用吊鋼尺的辦法，用水準儀根據附近棟號水準點，測出球帽鐵釘帽頂高程，對應編號做好紀錄，最后，將水準儀安置在溝槽內，

48、校測各鐵釘帽頂高程，附和或環(huán)線閉合差在5mm 內認為合格。施測溝槽標高時，應后視兩處作校核。第二節(jié) 構筑物施工一、基礎土方工程施工考慮到業(yè)主利益和施工進度，經現場勘察，我們將采用部分人工開挖，部分機械開挖，土方回填采用人工回填。為保證工程質量，土方工程施工應做到：、施工區(qū)域內的水準點和控制樁必須妥善保護，必要時加設護樁或用混凝土鑲牢，土方開挖前，必須對龍門樁進行檢查，復測，施工過程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，對操作人員進行施工方案中操作方法、質量標準和安全規(guī)程的書面和口頭交底，在施工過程中應隨時檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現有違反，應立即給予糾正。、在開挖過程中，對平面位置，邊坡坡度和標高

49、等，進行測量，校核其是否符合設計要求。開挖時，土方開挖一步到位，為防止機械破壞原土，留150mm厚，采用人工清運。土方開挖后，及時請有關人員進行地基驗槽，并做好驗槽記錄工作。二、水池等施工1、定位放線1、定位放線在土方開挖前進行，土方開挖及砂夾石換土回填后復查。2、按放線示意圖所示位置調協(xié)控制樁，并用砼保護，四周砌蓋，以防止控制樁因車輛、人員造成移位及損壞。3、墊層完成后，設置鋼樁作為溝壁施工控制點依據。鋼樁設置要根據施工實際需要進行測設。4、每次測放時，均應做好施工放線記錄。2、基礎墊層1、根據設計要求，基礎墊層均為混凝土澆筑?；A處理至設計標高，經檢查合格后，即可進行墊層施工。2、墊層砼采

50、用攪拌混凝土，墊層寬度每邊要大于基礎寬度10cm。3、鋼筋工程鋼筋采購時要有材質證明，鋼筋進場后應按標準和頻率抽樣復驗。1、鋼筋制作加工(1)現場設立鋼筋加工房，配置鋼筋斷料機、彎曲機、對焊機及張拉調直設備，所有鋼筋均應按鋼筋加工大樣表下料加工成型。制做好的鋼筋分部位、規(guī)格掛牌堆放整齊。(2)除底板鋼筋外，其余部位的底板及溝壁鋼筋均一次加工成型，鋼筋采用閃光對焊接長后再下料制作，但應注意同一斷面的鋼筋接頭數量規(guī)范規(guī)定，鋼筋大樣表應嚴格編號，并于注明部位及接頭位置。(3)弧形鋼筋在綁扎前加工成型。方法為在彎鋼機上增加曲線鋼筋彎制的附加鋼套及成型架等，按所需的彎曲弧度，選擇相應尺寸的鋼套加以彎制。

51、(4)鋼筋質量應滿足鋼筋焊接施工及驗收規(guī)范要求。焊工應持證上崗，并在正式施焊前試焊，試件試驗合格后方能正式施焊，施工中應按規(guī)范要求對焊接接頭取樣進行力學試驗。2、鋼筋綁扎及定位(1)鋼筋綁扎順序：施工準備技術交底綁扎施工隱蔽驗收質量評定。(2)在墊層表面重新測定放線，定出池壁底部及各軸線及邊線，點畫出鋼筋分布位置， 執(zhí)行標準學習圖紙和技術資料學習質量標準和操作規(guī)程書面技術交底鋼材合格和試驗報告合理堆放鋼筋按不同型號掛牌制定審核鋼筋配料表施工準備校核加工機械核驗加工尺寸與數量同型號規(guī)格捆扎與掛牌送焊接試件鋼筋下料成型鋼筋、模板工序交接檢查現場綁扎安裝焊接檢查腳手架、腳手板鋼筋、砼工序交接檢查辦理

52、隱蔽工程記錄班組質量自檢中間質量抽檢質量評定網的長度、寬度；網眼尺寸骨架的寬度、高度、長度、受力鋼筋間距、鋼筋彎起點位移、預埋件位移、水平高差、受力鋼筋保護層鋼筋、焊條（劑）、鋼板、型鋼出廠質量證明和試驗報告冷拉、冷拔鋼筋出廠質量證明或試驗報告和冷拉記錄焊接接頭、制品的焊件試驗報告；鋼筋表面必須清潔，無顆粒狀或片狀老銹鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度，接頭設置等必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定資料整理鋼筋網片、骨架的綁扎，焊接彎鉤朝向，綁扎接頭及搭接長度鋼筋數量、彎鉤角度和平直長度鋼筋的點焊與焊接長度 鋼材出廠合格證、試驗報告；焊接試（檢）驗報告，焊條（劑）合格證；隱蔽工程驗收記錄

53、；自檢抽檢質量評定記錄；事故處理記錄圖4-2 鋼筋工程質量控制程序圖依次綁扎底板鋼筋，溝壁豎向鋼筋采用雙排鋼筋架臨時支撐。(3)鋼筋綁扎必須按設計圖紙進行，其質量必須滿足混凝土結構工程施工驗收規(guī)范和有關規(guī)定。(4)底板下層筋采用砼墊塊支墊，上層鋼筋及壁板雙筋分別用14及10鋼筋撐鐵雙向1000mm支承固定。(5)砼保護層，預制加鉛絲砼墊塊，墊塊尺寸為h5050cm(h為保護層厚度)，墊塊標號與主體砼相同。在綁扎墻體鋼筋時，兩片鋼筋網之間按間距1000mm設計，梅花狀加撐“”筋，撐鐵直徑為8mm，長度為墻板厚減6cm；底板加設“”撐筋，撐筋直徑為16mm，每隔一米設置一個。(6)工程分段施工，在

54、施工底板時，池壁或墻體鋼筋將全部插入底板砼施工時，嚴禁把池壁或墻體鋼筋割斷或打死彎。4、模板工程1、模板選擇底板內側模采用磚模，接觸砼部分用水泥砂漿抹面；壁板等模板主要采用組合鋼模拼裝，局部采用鋼木組合模板，底板與壁板交接處腋角及沉降縫處模板采用木模。2、模板安裝采用48鋼管架支撐，模板安裝前先分段預拼成型，待預檢合格后再正式拼裝，為預防澆筑混凝土時脹模，安裝模板時按水平方向1000mm，豎向750mm設置對拉止水螺栓，止水螺栓用12-14鋼筋制作，腋角處模板用鋼板凳支承。拉桿采用1214圓鋼，中間兩頭加焊止水環(huán)，止水為=1.2mm，直徑44cm的止水片，兩頭止水環(huán)距模板光面25cm；再在拉桿

55、兩端止水環(huán)外側加一55cm厚為2.5cm的墊木。這種做法不但能保證結構厚度，還能延長滲水路線，增加對滲水的阻力。止水環(huán)與拉桿必須滿焊嚴密，兩端止水環(huán)與兩側之間加墊木，拆模后除去墊木，沿止水環(huán)平面將露出拉桿和葉片割掉，凹坑以膨脹水泥砂漿封堵。3、安裝要求(1)盡量采用新鋼模、木模接觸砼一側必須清理創(chuàng)光、鋼、木模在安裝前均應涂刷隔離劑。(2)安裝完畢后的模板應支撐牢固，位置、標高、幾何尺寸準確，垂直度，平整度符合模板工程施工驗收規(guī)范要求。模板安裝前先在墊層上彈出墻體內外面線，然后拼裝內外墻模板，同時穿裝拉桿，加縱橫圍檁，最后內外模的水平垂直由斜撐和調節(jié)桿調整。面板拼縫處理：面板拼縫處理是解決量大而困難的技術問題，只有做到拼縫不漏漿，才能保證砼的表面效果。膠帶作法效果不好，本工程采用超薄橡皮條和海棉條嵌縫處理。5、混凝土工程(1)、混凝土采用攪拌砼。(2)、混凝土澆筑以變形縫為界分段施工。每段砼澆筑應連續(xù)進行。池壁施工縫按設計在腋角上口或高于地板50cm處設置。(3)、底板及壁板混凝土均應分層澆筑，每層澆筑厚度控制在30cm以內，并注意砼分段搭接時間，砼搭接處振動棒應插入下層，并加強振動，保證搭接嚴密，混凝土澆筑順序，振動時間、位置應有專人監(jiān)督，以防漏振、過振。砼澆灌時，采用多臺振動棒流水