班組建設(shè)小結(jié)

1、脫硫班班組建設(shè)工作小結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞 ,是生產(chǎn)體系中的基本單位 . 要將班組打造成為具有向企業(yè)文化靠攏 的團(tuán)結(jié)力和凝聚力 ,能自主創(chuàng)造舒適和諧的工作環(huán)境 , 努力提高技能水平 .那么提高班員個(gè)人素 質(zhì),讓每個(gè)人都以班為家 ,以企業(yè)為家 ,班組文化和班組管理起著決定性的作用 脫硫班成立于今年四月 .班組配套設(shè)施的完善和班組文化的形成 ,正趕上了公司班組建 設(shè)號角吹響的最佳時(shí)機(jī) .這不但讓我們班組在文化和管理有了理論上的依據(jù) ,更在班組建設(shè)的 過程中得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注和全方位的支持 . 在這個(gè)過程中 ,我們始終把公司關(guān)于 班組建設(shè)的各項(xiàng)指導(dǎo)理論思想作依據(jù) ,將班組建設(shè)作為提高班員素質(zhì)

2、、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一 項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)班組穩(wěn)步快速發(fā)展。 首先，我們認(rèn)真分析公司對班組建設(shè)工作提出的各種建議和要求，進(jìn)行調(diào)查研究，分 析班組對公司的責(zé)任，班組的具體定位和各種情況；還有本班員工的思想觀念、精神狀態(tài)和 行為習(xí)慣等等，以求明確班組建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本班組的班組建設(shè)的具 體內(nèi)容。 說到脫硫工段 ,浮現(xiàn)在腦海的可能是遍地的化工原料、 刺鼻的硫磺氣味 .可是在組織班組 成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司6S管理模式后，班員開始懂得了工作環(huán)境對工作效率乃至生產(chǎn)安全的重 要性 :在整潔舒適的工作環(huán)境下 ,人的頭腦才會更清晰 ,身心也會更加愉悅 ,工作

3、效率和生產(chǎn)安全 自然也會做的更好 .班組建設(shè)讓大家知道 :班組每向 ”更好”邁出一步 ,自己在其中的受益也就越 多.受益的是自己 ,為什么不努力去做的更好 ? 走進(jìn)脫硫 ,清潔平坦的水泥路 ,一塵不染的機(jī)械設(shè)備 ,整齊擺放的各種工具 ,都讓人感到 心曠神怡.班員更衣室里,首先映入眼簾的 ,是一行”高高興興上班,平平安安回家”的紅色標(biāo)語,讓 班員在上班時(shí)感到振奮 ,下班時(shí)覺得溫馨 .更衣室里整齊放置的儲物柜 ,鞋柜,一絲不茍 .主控室 里,主控臺、安全帽掛放處、手套放置處、報(bào)架等等，不但設(shè)計(jì)合乎人性化,更有可能讓不知道 的人覺得:這樣的整齊規(guī)劃 ,是不是走到部隊(duì)來了 ? 正是依靠公司班組建設(shè)的理

4、論思想 ,班組成員脫硫工段開產(chǎn)前 , 自發(fā)的為班組配套設(shè)施 的完善想盡自己的辦法 ,群策群力 ,只為打造將具備一流班組的良好工作環(huán)境 現(xiàn)在，在這樣舒適整潔的工作環(huán)境中，在公司企業(yè)文化的熏陶下，大家的積極性也表 現(xiàn)得非常高。班組為了避免交接班時(shí)出現(xiàn)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，規(guī)定的提前十五分鐘交接班， 可是許多班員經(jīng)常在交接班前半個(gè)小時(shí)甚至更多就早早的到了。因?yàn)榘嘟M的文化建設(shè)讓每個(gè) 人都感受到了自己對整個(gè)班組的重要性，知道了每個(gè)人的進(jìn)步或退步，努力或頹廢，都可能 會讓整個(gè)班組朝著不同的方向發(fā)展。 其次，通過各種學(xué)習(xí)實(shí)踐工作的開展，大家都希望自己能夠在班組中得到工作技能上 的進(jìn)步和工作方法的提高。工藝技術(shù)

5、，設(shè)備和安全的學(xué)習(xí)實(shí)踐，讓大家從全方位了解和懂得 了脫硫工藝流程；學(xué)會了脫硫工段中設(shè)備的操作，維護(hù)，保養(yǎng)和排除故障的各種方法；人身 安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、環(huán)境安全的意識更是深入人心；成本管理讓大家認(rèn)識到了節(jié)約 成本的重要性，意識到了降低成本就是增加企業(yè)競爭力的重要意義。從而在班組，不浪費(fèi) 張紙，不多開一盞燈，成了大家不成明文的規(guī)定。綜合管理更是讓大家在班組中學(xué)到了企業(yè) 的先進(jìn)理念和文化，也讓全體班員更像是一家人，人與人之間偶爾發(fā)生的小摩小擦，小磕小 碰得到坦率直言而一笑了之，而不至于因此而導(dǎo)致班員心情不愉快降低工作效率。 班組本著 “以人為本，和諧進(jìn)步 ”的理念，結(jié)合萍鋼公司 “事在人為，

6、志在超越 ”的企業(yè)文 化，從每個(gè)員工的個(gè)人能力，性格特點(diǎn)，理想，發(fā)展等等方面進(jìn)行綜合考慮，為每個(gè)班員制 定出合理的發(fā)展藍(lán)圖，只希望他們能在崗位上更多的認(rèn)識到自我的價(jià)值，更有激情去實(shí)現(xiàn)自 我價(jià)值。 因?yàn)樾陆ㄔO(shè)的班組缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)型的人才，班組中有不少同志是從其他單位調(diào)來的 優(yōu)秀分子。也有不少新進(jìn)的新員工。要將班組的各項(xiàng)工作做到更好，就必須要將每個(gè)人的長 處都發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的互補(bǔ)融合。而公司對班組建設(shè)所提出的各種思想和意見，恰恰讓 這許多問題迎刃而解。班組中有個(gè)別員工，為人和技術(shù)都非常好，只是性格態(tài)度有些散漫， 在工作中經(jīng)常喜歡推三搡四。班員們?yōu)榱藥椭B(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立優(yōu)秀的工作態(tài)度，在

7、五大員選舉中，大家都建議將其中一大員的位置給他，只有這樣，才能夠讓責(zé)任真正落實(shí)到 他的身上，而他本身就是一個(gè)有技術(shù)的人才，只要讓他承擔(dān)一定的責(zé)任，他就能發(fā)奮圖強(qiáng)， 從而讓壓力轉(zhuǎn)換成為動(dòng)力?，F(xiàn)在，在班組中，每次需要的時(shí)候，總是他搶著第一個(gè)上，工作 積極性提高了，而且讓整個(gè)增強(qiáng)了班組的工作效率和團(tuán)結(jié)一心的氛圍。 班組建設(shè)工作，讓責(zé)任從管理落到了基層，也讓權(quán)利和義務(wù)落在了每個(gè)人的身上，更 讓企業(yè)文化深入到了每個(gè)人的心中。有責(zé)任才有進(jìn)步，有壓力才有動(dòng)力，我們更多的基層員 工有了發(fā)揮自身本領(lǐng)的機(jī)會。班組自主管理，我們擺在第一的是安全工作的開展。在脫硫工 段，化工產(chǎn)品比比皆是：碳酸鈉、硫磺、 MTS 催化

8、劑，還有脫硫液中的碳酸氫鈉，對苯二酚 等等。在進(jìn)行正式生產(chǎn)之前，我們對每一種化工產(chǎn)品的成分、性質(zhì)、危害都開展詳細(xì)的學(xué)習(xí)。 只有讓大家都了解了這些危險(xiǎn)因素的具體情況，才能夠真正做到完完全全的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在每 周的安全活動(dòng)會上，以往不愛說話的班員，在會上卻表現(xiàn)得非常活躍，這是因?yàn)榘踩珕栴}是 關(guān)乎每個(gè)人最重要的生命的問題，并且在會上大家都能將自己對工段中的安全認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)暢 所欲言，從而做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早整改。在脫硫這種極容易發(fā)生環(huán)保事故的地方，我們 堅(jiān)持做到了零事故，零排放。 班組建設(shè)工作的思想現(xiàn)正在逐漸滲透到每個(gè)人的心中，化成每個(gè)人的具體行動(dòng)。每個(gè) 人都慢慢找到自己在班組，在企業(yè)的發(fā)展方向，大家

9、著眼現(xiàn)在，展望未來。希望自己能夠在 現(xiàn)有崗位上發(fā)揮出最大的光芒，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新員工們，本來是本著 在崗位好好做，慢慢做的心態(tài)。而現(xiàn)在，在找到了自我的發(fā)展方向后，在工作之余，大家都 努力學(xué)習(xí)和掌握更多的技能和知識，班組中七個(gè)員工自主自費(fèi)報(bào)名參加?？疲究瞥扇私逃?， 為自己今后在企業(yè)中的發(fā)展打好基礎(chǔ)。 在班組建設(shè)的進(jìn)程中，班組用實(shí)踐結(jié)合公司的指導(dǎo)思想和理論，努力打造學(xué)習(xí)型班組， 在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中認(rèn)識自我，是班組文化的核心。大家普遍意識到， 在企業(yè)的快速發(fā)展中，每個(gè)人如果不加強(qiáng)自身的各項(xiàng)素質(zhì)水平，將會跟不上企業(yè)的前進(jìn)步伐， 甚至于給班組和企業(yè)拖下后腿。現(xiàn)在在班

10、組上，學(xué)習(xí)的氛圍隨處可見，大家尊重知識，尊重 技術(shù)，更尊重懂知識懂技術(shù)的人。不懂就問，有問必達(dá)，有問必解，是班組現(xiàn)在的學(xué)習(xí)態(tài)度。 但畢竟金無足赤，在這個(gè)過程中，班組也發(fā)現(xiàn)和意識到了許多不足之處，許多我們從 前養(yǎng)成的不良習(xí)慣還難以克服，一些遺留問題尚未解決。但追求卓越，創(chuàng)建第一的理念始終 貫穿所有人的思想深處。我們相信，在當(dāng)前班組建設(shè)工作中取得的進(jìn)步中，我們能發(fā)現(xiàn)問題， 只要繼續(xù)將這種精神發(fā)揚(yáng)下去，就一定能解決問題。同時(shí)在各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，讓大家保持積 極向上的工作心態(tài)，將班組自我管理繼續(xù)深入下去，是我們現(xiàn)在班組建設(shè)工作的重中之重。 班組五大員更是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多與班員溝通交流，認(rèn)真貫徹落實(shí)五大員職責(zé)，協(xié)同班長 肩負(fù)起班組建設(shè)中的最艱巨的任務(wù)。 在班組建設(shè)工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯舶l(fā)現(xiàn)了許多問題，最為關(guān)鍵的是，我們 認(rèn)識到了將管理落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)人身上所能得到的巨大功效。班組建設(shè)