房地產(chǎn)公司招投標流程圖

1、2.1一類招投標流程 包括工程設(shè)計類、材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標，統(tǒng)一由該圖表示pp 1 一類招標流程圖圖注l 招標小組即為虛擬成本控制部。l 目前xx集團招投標計劃是按單項計劃進行管理，由單項計劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)備類的招投標事項。l 普通招標類型的工程類招標事項由工程部相關(guān)人員發(fā)起，經(jīng)工程副總審批后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后知會工程副總。l 普通招標類型的材料設(shè)備類類招標事項由集團能源部相關(guān)人員發(fā)起，經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后知會材料副總。l 直接委托的計劃，可以被直接委托單參照，生成直接委托單。2.2 入圍單位資格預審流程pp2 入圍單位資格預審流程圖圖注：l

2、 入圍條件分為2步n 簡單標準，包括資質(zhì)等級等標準n 選擇供應(yīng)單位l 先有標準再選單位；先報標準，審核通過后再報入圍單位；入圍標準中資質(zhì)等級必須明確，各專業(yè)領(lǐng)域有各自的資質(zhì)等級，不同資質(zhì)等級承接不同項目。l 工程、監(jiān)理服務(wù)等項目的入圍標準由工程部界定，材料、設(shè)備采購項目的入圍標準由能源部界定。l 供應(yīng)商來源包括：合格供方名錄、自薦、新入選。l 對于自薦和新入選需要進行評定。填寫以下三個表格后報招標小組組長及總經(jīng)理簽字。l 合格評定審批表l 考察記錄表l 基本信息表2.3 建立合格供方流程（規(guī)劃）由于xx集團在招標業(yè)務(wù)中，沒有對供方進行管理，所以此流程為暫定規(guī)劃流程，需逐步進行完善，不在本階段內(nèi)

3、實現(xiàn)。規(guī)劃內(nèi)容：l 集團招投標小組負責編制供方合格評定標準l 對供應(yīng)商的考察包括三個階段：發(fā)標前的考察過程、履約過程和服務(wù)過程l 對供方考察形成供方基本信息調(diào)查表和供方現(xiàn)場考察記錄表，經(jīng)過審批后，產(chǎn)生供方合格評定審批表，據(jù)此生成合格供方名錄pp 3 建立合格供方流程圖圖注：l 第一類招標的工程、監(jiān)理類項目：經(jīng)辦部門是集團工程部，經(jīng)辦相關(guān)部門是法務(wù)部、預算部、財務(wù)部l 第一類招標的材料、設(shè)備采購項目：經(jīng)辦部門是集團能源部，經(jīng)辦相關(guān)部門是法務(wù)部、預算部、財務(wù)部l 設(shè)計單位：經(jīng)辦部門是集團總工辦，經(jīng)辦相關(guān)部門是項集團工程部l 營銷服務(wù)單位：經(jīng)辦部門是集團所屬項目公司營銷策劃部、銷售部，經(jīng)辦相關(guān)部門是

4、法務(wù)部、預算部、財務(wù)部l 造價咨詢單位：經(jīng)辦部門是集團所屬總工辦，經(jīng)辦相關(guān)部門是工程部等部門。2.4 準備招標計劃流程：pp 4 準備招標計劃流程圖圖注：l 目前xx集團招投標計劃是按單項計劃進行管理，由單項計劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)備類的招投標事項。l 集團虛擬成本控制部（招標小組）根據(jù)項目進度計劃準備招標計劃，大部分招標計劃在年初上報，項目進行中也可以按專項項目報招標計劃，招標計劃以項目為周期；l 每季度末可以修訂下一個季度的招標計劃，可以在時間和數(shù)量上進行修正；l 準備的招標計劃由集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審-成本控制部總經(jīng)理（招標小組長）簽字-報集團總經(jīng)理審批； l 應(yīng)該建立招投標項目信息庫，包括項目名稱，范圍等信息；l 若年初招標總計劃已經(jīng)提交并且無修改，則屆時只提交具體招標執(zhí)行計劃。2.5 準備招標文件范本流程pp 5 準備招標文件范本流程圖圖注：l 各類招標文件范本（一類、直接委托）在集團虛擬成本控制部（招標小組）準備好后，需要經(jīng)集團相關(guān)部門配合檢查，如付款方式由財務(wù)決定，成本部分由預算部門確定后，報集團總經(jīng)理審批。2.6 發(fā)標流程pp 6 發(fā)標流程圖2.7 回標流程pp 7 回標流程圖2.8 開標流程pp 8 開標流程圖2.9 評標流程pp 9 評標流程圖2.10 直接委托的流程pp