打造以本安型礦井為目標的特色安全文化

1、打造以本安型礦井為目標的特色安全文化 重慶能源集團松藻煤電有限公司打通一煤礦位于重慶市綦江縣打通鎮(zhèn)，距市區(qū)174公里，1970年建成投產(chǎn)，年核定生產(chǎn)能力150萬噸，目前正在技改擴能，預(yù)計2012年生產(chǎn)能力將達240萬噸。礦井可采儲量2.1億噸，采煤機械化00%，是西南地區(qū)率先引進綜合機械化采煤工藝的礦井，是西南地區(qū)最大的無煙煤生產(chǎn)基地松藻煤電公司的主力礦井。是重慶地區(qū)煤炭儲量豐富、生產(chǎn)能力最大的無煙煤生產(chǎn)礦井。打通一礦在冊員工人數(shù)2448人。2007年生產(chǎn)原煤150. 3666萬噸、瓦斯抽放量5512.18萬立方米，百萬噸死亡率0.6，員工人均年收入突破25000元。為重慶市經(jīng)濟建設(shè)作出了突出

2、貢獻，榮獲了全國煤炭工業(yè)先進集體、全國現(xiàn)代化樣板礦、重慶市文明單位標兵、重慶市國資委“國企貢獻獎”，重慶市“質(zhì)量標準化示范礦井”等諸多榮譽稱號，同時也是重慶是唯一的國家本質(zhì)安全型礦井建設(shè)試點單位。作為煤礦企業(yè)，安全始終是我礦的天字號工程。而安全文化也就成了我礦企業(yè)文化的重要組成部分。我礦在安全文化建設(shè)方面，始終堅持走結(jié)合礦井實際、立足本質(zhì)安全、構(gòu)建特色體系的文化保安、興安道路，將礦區(qū)發(fā)展愿景和安全管理、理念、取向滲透到礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以員工為本、以發(fā)展為基、以安全為重，通過愿景理念引導(dǎo)、構(gòu)建五個機制、強化五個“力”建設(shè)、推動實現(xiàn)“五化”目標等手段，打造出了以本質(zhì)安全型礦井為目標，具有打通一

3、礦特色的安全文化，推動了礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。一、加強理念愿景引導(dǎo)，奠定本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ) 千萬條安全理念的作用就是為了強調(diào)“安全第一”。我礦結(jié)合實際，提煉總結(jié)了一個安全核心理念“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”；一個安全哲學(xué)觀“不安全是絕對的，安全是相對的”；一個安全生產(chǎn)準則“安全第一、生產(chǎn)第二”；一個安全執(zhí)行觀“制度必須遵守、執(zhí)行沒有借口”；一個安全行為觀“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”等。并在全礦員工中唱響了一首安全誓言歌曲“我自豪，我是一礦人。生命只有一次，安全重于泰山。為了自己，為了家人，我鄭重承諾：干標準活，做放心事，遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家?！边@

4、些理念從宏觀到微觀、從理論到實踐、從抽象到具體，圍繞人本核心，系統(tǒng)而全面的昭示了員工應(yīng)該樹立和遵循的安全思想、觀念和行為，語言簡潔，通俗易懂。我們在理念滲透的同時，也通過愿景引導(dǎo)，讓員工有主動遵守安全，期待跟隨企業(yè)共同發(fā)展壯大，與企業(yè)同享發(fā)展成果的強烈意愿和欲望。這個愿景就是，企業(yè)在物質(zhì)文明和精神文明得到不斷提升和發(fā)展的同時，在全國能源行業(yè)發(fā)展形勢看好、重慶能源集團大整合、松藻煤電公司實施“打造千瓦噸礦區(qū)，形成百萬千瓦發(fā)電能力，建設(shè)安全高效文明和諧新松藻”戰(zhàn)略目標等大的利好形勢下，我礦也正在通過緊抓“安全質(zhì)量、高產(chǎn)高效、技改擴能、文明提升”四件大事，在2012年實現(xiàn)240萬噸/年設(shè)計生產(chǎn)能力的

5、階段目標后，將大闊步的邁向打造“精、強、富、美”新一礦的更高目標。這些美好的企業(yè)發(fā)展愿景，讓每個員工都倍加珍惜目前的工作機會和自己的生命，也更加自覺的遵守安全規(guī)程。二、著力五個“構(gòu)建”，打造本質(zhì)安全型機制安全文化建設(shè)既是我礦安全管理的一項基礎(chǔ)工作，又是一項兼具長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企業(yè)安全管理本身，更不能代替安全物質(zhì)層面的投入。因此，我們立足現(xiàn)實、著眼長遠，著力五個“構(gòu)建”，以打造本質(zhì)安全型機制。 （一）構(gòu)建共管機制。我們充分發(fā)揮礦各個職能部門、各個群體人員所具備的不同特點，開展全方位的安全共同監(jiān)控、監(jiān)管工作。這其中，我們開展得最具代表性和特色的

6、就是“六位一體”安全共管活動。這“六位”就是黨、政、工、團、技、家，我礦每年初都要出臺相應(yīng)的“六位一體”安全協(xié)管工作意見，以礦黨政的角度對此項工作進行規(guī)范和布置，并成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行具體操作指導(dǎo)。礦“六位一體”安全協(xié)管工作，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗、技術(shù)管防、社區(qū)管幫”的安全協(xié)管工作體系，形成黨、政、工、團、技、家齊抓共管安全生產(chǎn)的格局。其中礦黨工部門的主要任務(wù)是：宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用宣傳輿論工具、陣地和手段，加強安全文化建設(shè)，組織開展好形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動，努力營造以人為本、關(guān)注民生、安全第一的良好氛圍。礦生產(chǎn)經(jīng)營等行政部室的

7、主要任務(wù)是：嚴控現(xiàn)場，認真推行精細化管理，嚴格安全質(zhì)量督察工作，把好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查關(guān)口，加大安全責(zé)任追究和處罰力度，確保安全規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實。礦社區(qū)部門的主要任務(wù)是：抓好“三違”強化幫教工作，創(chuàng)新活動形式，注重活動效果，開展好“知民情、串千家”走訪活動、夜間安全喊話和“送溫暖、送清涼”等活動，努力筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。 這其中特別值得一提的是由咱們礦區(qū)家屬大媽組成的“夜間安全喊話隊”，從1994年正式開始執(zhí)行每周三天夜間喊話以來，她們無論節(jié)假日、吹風(fēng)下雨都從未中斷過，而且喊話的內(nèi)容都是她們自己編寫的順口溜，對提醒我們的員工以及員工家屬提高安全意識，起到了相當(dāng)大的作用。她們十多年堅持

8、夜間喊話的事跡在感動了十里礦區(qū)的同時，更受到了人民日報、工人日報、中國煤炭報、重慶日報、重慶晚報等國家、地方媒體的廣泛關(guān)注，通過報道后，在全國反響都是很熱烈的。為了強化“六位一體”安全共管機制的活動效果，我們把其細化分類，并納入礦“創(chuàng)六好團隊、建一流礦井”主題活動當(dāng)中進行，每個季度，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查、指導(dǎo)和考核。對于好的經(jīng)驗，我們在全礦大力推廣；對于工作效果差的，我們給予考核的同時，提出整改建議。 （二）構(gòu)建獎懲機制。1.我們對員工安全的主要激勵政策、活動有：（1）員工每月收入與安全質(zhì)量直接掛鉤，安全質(zhì)量工資占其月收入的比例為50%；（2）把各基層連隊當(dāng)月收入最高、安全效果好的員工，評選為

9、礦“雙高明星”，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，把他的大幅彩色照片張貼在井口的宣傳欄里，使其本人在享受安全效益帶來的榮耀的同時，也為其他員工起到良好的示范和帶動作用；（3）開展“安全好夫妻”評選活動，在被評為“安全好夫妻”后，除了受到物質(zhì)和精神雙重獎勵外，還有資格參加“海南雙飛五日游” 抽獎的機會。2007年，我們就組織了30對安全好夫妻參加了海南雙飛五日游活動；（4）是我們在提拔任用班組長的時候，對于安全記錄良好的員工實行優(yōu)先政策。2.我們對員工的不安全行為主要懲罰措施有：（1）根據(jù)實際情況對當(dāng)月安全績效工資給予減發(fā)；（2）參加違章幫教：違章人員先到礦安全監(jiān)察部接受責(zé)任追查，讓違章者明確是非，寫出

10、書面認識，填寫“三違”幫教卡，然后回到連隊，接受連隊“違章賬目清算”，讓違章者明白違章?lián)p失有多大，接著就是到社區(qū)聽員工家屬的“違章幫教知心話”，看事故漫畫和教育片，讓違章者切實悔過；（3）對于通過了幫教后的人員，由本人和礦簽訂“三違”員工安全保證書，并由其在自己連隊找3名擔(dān)保人簽字，然后到財務(wù)部繳納罰款，如果年內(nèi)不再發(fā)生“三違”，其罰款在次年元月退回給其家屬，若年內(nèi)再次“三違”，除“三違”人員外，擔(dān)保人也將同時受到加倍處罰；（4）對于嚴重“三違”人員，除了履行以上程序外，還將接收為期3天的軍事訓(xùn)練，規(guī)范行為；（5）取消違章人員本年度內(nèi)的參加“安全好夫妻”等活動的評選資格。（三）構(gòu)建保障機制。1

11、.礦從每噸煤中抽取7元作為安全專項資金，為安全文化建設(shè)、安全設(shè)備投入等提供資金保障；2.加大新工藝、新技術(shù)的開發(fā)、研制和引入工作，比如我們和重慶大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)的水切割鉆孔技術(shù)，以及瑪麗散封孔、深孔預(yù)裂爆破、沿空留巷、西矸東運等新技術(shù)、新措施的成功引入和應(yīng)用，為安全文化建設(shè)提供了堅實的技術(shù)保障；3.我們每年都要招入一定數(shù)量技術(shù)工種的大學(xué)生，充實到我們的人才隊伍中來，2007年我礦就招收了礦井生產(chǎn)緊缺專業(yè)大學(xué)生9人，其中雙學(xué)士學(xué)位1個，通風(fēng)碩士學(xué)位1個，加之通過我們自己內(nèi)部的政策激勵和素質(zhì)技能培訓(xùn)儲備的人才，為安全文化建設(shè)提供了堅實的人才保障；4.我礦充分利用廣播、電視、黑板報、內(nèi)部信息刊物、公司礦

12、工報以及國家和地方各種媒體，作為宣傳安全政策、講解安全知識、表揚安全先進的陣地，營造安全生產(chǎn)氛圍，2007年，我礦在公司內(nèi)部刊物發(fā)布信息600余條，開辦櫥窗和黑板報80余期次，在國家和地方級別報刊發(fā)表安全稿件100多篇，為我礦的安全文化建設(shè)提供了強大的輿論宣傳保障。（四）構(gòu)建創(chuàng)新機制。安全文化建設(shè)的生命力在于探索創(chuàng)新，富有特色。我礦在不斷實踐過程中，積極探索安全文化建設(shè)的新方法和新途徑。重點開展了安全文化“五進”活動，即：進基層、進班組、進崗位、進社區(qū)、進家庭。在礦的統(tǒng)一策劃和帶動下，各基層連隊根據(jù)自身實際情況，開展了各具特色的安全文化建設(shè)活動，比如運輸隊定期開展的班組歌唱比賽、喝啤酒比賽、“

13、抓住安全繩”拔河比賽等，以及采煤四隊書寫親人溫馨告誡墻、掘進二隊制定的員工安全績效卡片、采煤一隊每周五召開班組和隊干安全問題碰頭會等活動，都為安全文化扎根連隊提供了充分的養(yǎng)料；在各個班組、井下的平硐大巷、采煤工作面和掘進磧頭，都有規(guī)范的操作流程和操作提示；在每個員工家庭，親人就是最好的安全教育老師，孩子的囑咐、父母的叮囑、妻子的深情和輕輕的枕邊風(fēng)，形成一股強而有力的親情牽掛繩，親人在繩子的這頭牢牢的拽著員工的安全；社區(qū)的政策宣講團、安全喊話隊、組織的安全文化進社區(qū)納涼晚會等活動，讓濃濃的安全氛圍，充斥在社區(qū)的每一個角落。 （五）構(gòu)建溝通機制。當(dāng)前正處于社會體制快速變革時期，同時由于物價上漲、員

14、工對預(yù)期收入的高期盼、員工對處罰的不滿等諸多因素，都可能導(dǎo)致員工情緒受到影響，從而埋下不安全的隱患。針對這種情況，礦采取了多種措施和方法，搭建起了加強與員工溝通交流的平臺。1.定期召開員工大會：每個季度，6個礦領(lǐng)導(dǎo)都要分上下午到基層各連隊召開員工大會，就當(dāng)前的熱點以及員工最關(guān)心、最急切、最直接的問題進行解釋、宣傳和解答；2.每周三的員工咨詢接待站，由礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負責(zé)人負責(zé)對心里有怨氣、對政策不了解或有顧慮等需要反映問題的員工，進行釋疑解惑；3.為了彰顯安全處理的公平、公正，使安全教育順心、順氣，礦成立了安全復(fù)議領(lǐng)導(dǎo)小組，對“三違”界定不清，以及員工對處罰不服等情況，可由其在規(guī)定的時間內(nèi)，向

15、復(fù)議小組提出復(fù)議申請。 三、強化五個“力”建設(shè)，打造高素質(zhì)高技能型員工2008年，我礦被國家安監(jiān)總局確定為重慶市唯一的一個創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井試點單位。而高素質(zhì)高技能型員工則是本質(zhì)安全礦井的重要基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)的核心則是塑造本質(zhì)安全型員工，打造高素質(zhì)高技能型員工的過程也是培養(yǎng)安全文化的過程。對此，我們強化了五個“力”的建設(shè)來促進安全文化建設(shè)，打造高素質(zhì)高技能型員工。（一）強化凝聚力建設(shè)。我礦按照“民生是大計、民心是根本”的指導(dǎo)原則，開展“著力民生、構(gòu)建和諧”活動，通過礦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)窮親戚、黨員義工活動、團員青年開展志愿者活動、黨委開展黨員質(zhì)詢制、開展“五五”班組建設(shè)、實行黨員“五步承諾法”、社區(qū)開展“

16、知民情、串千家”活動、礦成立困難員工子女助學(xué)基金、礦工會設(shè)立會員互助基金、礦黨委設(shè)立黨員幫扶基金、礦綜合服務(wù)部提升為民服務(wù)水平、加強礦區(qū)軟硬環(huán)境建設(shè)等等，都達到了一個共同的目的，那就是讓廣大員工群眾認識到，企業(yè)和他們并不是分離的，而是一個和諧的、有機的整體，他們是與企業(yè)同呼吸、共命運的人，他們都有一種強烈的企業(yè)主人翁的責(zé)任感和自豪感，實現(xiàn)了企業(yè)整體凝聚力的增強。（二）強化管控力建設(shè)。1.我礦按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則，完善了礦、部、連隊、班組、個人逐級監(jiān)督、垂直管理的安全組織體系，對管理人員實現(xiàn)安全風(fēng)險抵押政策，加大現(xiàn)場隱患排查和違章查處力度；2.倡導(dǎo)管理人員“身心下井”，實行機關(guān)人員下井掛

17、牌制，對礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員的下井天數(shù)和隱患排查條數(shù)都做了明確的規(guī)定，要求他們下井前將自己的姓名牌掛到所去的地點，避免機關(guān)人員同一天重復(fù)到同一工作地點檢查的現(xiàn)象發(fā)生，同時，對于現(xiàn)場隱患實行實名登記制，避免了亂處罰和重復(fù)處罰現(xiàn)象發(fā)生，而且做到了每天每個頭面都有檢查。對沒有檢查的頭面由安全監(jiān)察部每天下午5點左右，通過短信提醒相關(guān)人員到未檢查地點進行檢查，確保每天下井檢查安全全覆蓋，強化安全管控力。（三）強化執(zhí)行力建設(shè)。2007年，我們在全礦推行了半軍事化管理制度，在全礦員工中喊響了“紀律嚴明、執(zhí)行有力、用我必勝”的半軍事化管理口號，并在每年舉辦一次員工軍事化隊列操比賽活動，通過這些活動，培養(yǎng)了員工

18、的服從意識、執(zhí)行意識、紀律意識、責(zé)任意識，嚴制度、嚴管理、嚴獎懲，打造出了一支行為軍事化、工作標準化、作風(fēng)嚴謹化的較高素質(zhì)員工隊伍，增強了安全管理制度的執(zhí)行力。 （四）強化學(xué)習(xí)力建設(shè)。1.2005年，我礦率重慶煤炭系統(tǒng)之先，開辦了礦級員工培訓(xùn)夜校。我們投入大量資金，規(guī)范了培訓(xùn)場地，置辦了培訓(xùn)設(shè)備，確定了培訓(xùn)師資，規(guī)范了培訓(xùn)制度，成立了專門的員工培訓(xùn)部門，還指定了一名礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓這項工作。我們建成了重慶市煤監(jiān)局認定的“三級煤礦安全培訓(xùn)中心”，目前有規(guī)范標準的教室8間，面積400多平米，桌凳500多套。辦公、教學(xué)用的電腦、投影儀、多媒體設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全。2007年，我礦組織技能培訓(xùn)34期次，礦領(lǐng)導(dǎo)

19、親自講課33次，66課時，參學(xué)人員6750人次，涉及我礦安全生產(chǎn)24個工種。其中中高級工復(fù)訓(xùn)11期次，57人合格。中高級工新訓(xùn)14期次，新增66人獲得中高級工資格。到2007年底我礦已有中級工61人，高級工127人，技師22人。另外有34人被評為公司礦級星級人才，35名員工被評為公司或礦高技能人才。我們員工培訓(xùn)的另外一大特色就是，員工來參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不掏一分錢，而且礦還要對堅持來培訓(xùn)的員工給予適當(dāng)?shù)难a貼，同時，對通過考試成績較好的，除了給予獎勵外，還有機會被委以重任。 2.積極開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”活動，通過各班組、連隊開辦學(xué)習(xí)室、開展“每日一問、每周兩題、每月一案”等活動，極大的

20、激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情。2007年，我礦機電二隊相繼獲得了重慶市和全國“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型員工”先進集體稱號。 （三）進出班執(zhí)行“五步”程序：班前安全宣誓、現(xiàn)場安全確認、班中巡回安全檢查、收工安全評估、集體安全進出。(四）強化親近力建設(shè)。為了讓安全教育以一種比較輕松活潑的形勢呈現(xiàn)在員工面前，增強員工的接受程度，我們通過強化活動對員工的親近力建設(shè)，舉辦了多種有特色的寓教于樂的安全教育活動。1.舉辦員工安全技能運動會。每年，我礦都要舉辦兩個層次的員工安全技能運動會。首先是從年初開始，由各基層連隊，根據(jù)自身工作特點及其他實際情況，設(shè)置相應(yīng)的比賽科目，在班組或車間間開展安全技能比賽；在每年的6

21、月份安全生產(chǎn)月，由礦統(tǒng)一組織一次安全技能運動會，由各基層連隊和機關(guān)部室組織參加。通過這種活動，既寓教于樂的把安全技能傳授給了員工，又大大激發(fā)了員工積極主動學(xué)習(xí)安全技能的熱情和動力。2.開展豐富多彩的安全文藝活動。包括每年固定的“5.4”青年節(jié)、6月安全生產(chǎn)月安全演講比賽，6月份和春節(jié)時的安全文藝演出，“眾口話安全”征文比賽，“安全建言獻策”活動、“雙高明星”評選、“安全好夫妻”評選、“海南雙飛游”抽獎、各基層單位開展的安全趣味游戲和答題等諸多活動，都讓員工盡情分享了安全生產(chǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟成果，給個人帶來的家庭甜蜜歡樂，用人性化的管理凝聚了員工。3.我礦成立的攝影協(xié)會、舞蹈協(xié)會、器樂協(xié)會、籃球

22、協(xié)會、騎游協(xié)會等10多個群眾興趣組織，也為我礦的安全文化建設(shè)，以輕松、娛樂的方式作出了貢獻。四、推動實現(xiàn)“五化”目標，打造本質(zhì)安全型環(huán)境（一）安全文化視聽系統(tǒng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。近年來，我礦總共完成了4期安全文化視聽系統(tǒng)的建設(shè)工程。通過實施縱深到井下頭面，橫向到地面社區(qū)的安全文化進社區(qū)、進連隊、進班組、進崗位和進家庭等“五進”工程，安全文化視聽系統(tǒng)基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。從員工在家里接受了親人的安全叮囑出門，然后走在從礦部到風(fēng)井去的路上，這里有一段1500米長的安全文化視聽長廊，有安全燈箱、安全警句、輕松音樂，十分鐘路程，輕輕松松潛移默化的接受了安全意識教育，被員工們親切的形容為“十分鐘路程、十分鐘安全教

23、育”。走進排班室，這里有每個員工的全家福照片高高掛在墻上，隊干在進行班前安全要點講解時，照片上的親人也似乎在提醒每個員工：“一定要把安全牢記于心哦！”排班結(jié)束后，大家要起立進行安全宣誓，在去更衣室的路上，溫馨的安全提示無處不在。在入井之前，是一段較長的安全文化長廊，從更衣室開始，到礦燈房、信息站、井口、人行斜坡、運輸大巷，沿途都制作了大型安全宣傳畫、溫馨警示燈箱、安全重點控制電子顯示屏、安全標語等設(shè)施。坐進人車，或者坐上“猴”車，“為了你的安全，請關(guān)好車門”、“請不要左右搖晃”等安全提示語都撲面而來。特別是我礦的吊掛人車實現(xiàn)了自動控制、語言提示以后，其婉轉(zhuǎn)動聽的聲音更讓員工心情舒暢。在員工上下

24、班的必經(jīng)之道上，我們以安全警示、親人寄托等為素材，制作了若干安全宣傳畫、警示語，通過標語、燈箱等設(shè)施，把沉甸甸的安全大道理寓于輕松醒目的漫畫中，形成了一套有光有影、有文有圖、有聲有色的鮮亮視覺系統(tǒng)，以此警醒員工吸取教訓(xùn)、牢記安全。進入頭面，我們每隔一段距離，就可以看到一塊塊“寧停三分，不搶一秒”、“敲幫問頂常做，頂板事故止步”等富有情感的安全警示語牌板。下班出井后，綜合大樓外的巨幅圖片和標語，繼續(xù)提醒員工，安全常抓不懈，時刻不能放松。 （二）安全生產(chǎn)裝備實現(xiàn)了精良化。1. 裝備機械化、智能化。我礦是長江以南最早投入綜采機械使用的礦井，打破了“綜采不過長江”的神話。目前，我礦投入大額資金，對我礦

25、的排矸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)進行了改造，優(yōu)化了礦井生產(chǎn)條件。同時著力提高機械化裝備水平，目前，我礦已經(jīng)擁有三臺綜合掘進機，是重慶市煤炭系統(tǒng)擁有綜掘機臺數(shù)最多的礦井。采煤機也升級成了375型，采煤工作面溜子也采用了雙高速電機。2007年，我礦率先推廣使用金剛石復(fù)合鉆片和馬力散封孔技術(shù)進行瓦斯鉆孔和封孔，大大提高了抽放進尺、抽放量和抽放濃度，這些設(shè)備的投入，既減少了故障率，提高了生產(chǎn)效率，更減輕了員工勞動強度。目前，我礦已實現(xiàn)了采掘機械化100%。是西南地區(qū)機械化率最高的礦井，我們也正在向全面自動化、智能化目標邁進。2.監(jiān)控科學(xué)化、系統(tǒng)化。安全管理現(xiàn)場控制是重點。為保證現(xiàn)場有人抓、有人管，不失控，我們把物控和人控有機結(jié)合起來，從點到面構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，從而使安全隱患得到全方位、多角度、超前性控制，基本解決了現(xiàn)場不安全問題。對于工業(yè)廣場、長斜坡、防突點等進行了自動化監(jiān)控，特別是目前我礦對東區(qū)集中皮帶運輸巷采用的智能化斜坡控制系統(tǒng)、平巷運輸自動道岔系統(tǒng)和防止人車追尾系統(tǒng)，都是重慶煤炭系統(tǒng)內(nèi)首次采用的先進技術(shù)和設(shè)備。由于礦井構(gòu)造的復(fù)雜性和礦區(qū)生產(chǎn)的特殊性，人始終是監(jiān)控工作的主體，對于井下特殊地段的監(jiān)控，我們依然是要通過發(fā)揮安瓦員、瓦檢