建筑裝飾工程施工方案設計

1、建筑裝飾工程施工設計工程施工現(xiàn)場平面布置圖 施工總進度計劃施工現(xiàn)場平面布置圖見附件。施工現(xiàn)場平面布置圖見附件 附施工總進度計劃表。主要施工機械設備表序號備 配、號 型 格規(guī)備率 設功單位數(shù)量注 備1kk11臺42臺L4割需咼等 滿刨 厶冃 、3居 圓 型 中臺24臺等 有平 所刨5田 牧kk11臺16田 牧kw套87機 邊 修立 日臺48居 線 曲立 日臺39機 刨 壓田 牧kk.2臺.6O 1槍 噴 汽套41機 光 磨田 牧臺2田 牧臺曲磨3機_ 蠟 打kk11臺24錘 電立2臺o5鉆 擊 沖田 牧臺26把207槍 釘 釧把58槍 釘 射把3E機 焊臺3屬金吊、安 rnt rnu 掛希 幕件

2、2槍 焊、 割 汽套L3屬金吊、安 rnt rMU 掛希 幕件序號備 配、號 型 格規(guī)備率 設功單位數(shù)量注 備F1海 上培5.臺3kk.5 田 牧臺1Id田牧合他口口 1臺.1,24kk3 海 上 床 銃臺152kk11 海 上 床 鉆臺2立 日臺27把282kk .0 機 輪 砂臺192kk 1 1 器 塵 吸臺2臺31臺632臺20配套1臺,1機械、人員數(shù)量及調配表機械調配主要施工機械設備表中所有機械數(shù)量均屬本工程中調配到現(xiàn)場的設備一 覽表。施工人員調配表序號名稱 人工種 數(shù)準備階 段施工階段竣工 驗收安排 組數(shù)隱蔽時 段飾面時 段水電風安裝1木工8302841252瓦工102025312

3、13油漆工25102514扳金工1682515焊工122116電工515106317水工51084218通風工52015219 :架子工14421110抹灰工391622211保衛(wèi)人員2226112 1后勤人員64415113普工8151224114機修工12111總計58144145325818工程質保體系、措施及質量檢測方法我公司對本工程的質量管理，是在公司的監(jiān)督下實行工程部對工程質量全 面控制，實現(xiàn)工程的質量目標。工程質保組織體系保證質量的措施從組織體系上米取措施1建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定 ，實現(xiàn)責任制管理。2建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃

4、，實現(xiàn)目標管理。3堅持質量第一，用戶至上的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過 程。4堅持以人為核心，預防為主，人是質量的創(chuàng)造者，以人為質量控制的核 心，樹立質量第一觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到 預防 為主，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查， 確保工程質量。b5E2RGbCAP5堅持質量標準，嚴格檢查，一切用國標要求來實現(xiàn)質量標準。6貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。從施工工程質量控制采取措施。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序 來完成。1采取單位工程質量的系統(tǒng)控制2采取工程質量因素的系統(tǒng)控制從施工工程質量控制階段采取措施 在

5、本工程的裝璜中，為了加強對施工工程的質量控制，明確各施工階段質 量控制的重點，采取如下辦法。1事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內 容上得到有效控制。2事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施 工工程有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有實驗；隱 蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行 使質控有權利；質量文件有檔案。P1EanqFDPw3事后質量控制措施。具體應在工程的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收 與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。DXDiTa9E3d質量檢測方法本裝璜工程的施

6、工工程質量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑裝飾 工程施工及驗收規(guī)范VJGJ73）、建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ300 301 ）以及國家有關技術標準。RTCrpUDGiT建立質量檢測的組織體系 質量檢查檢測的內容1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工， 能否保證工程質量。2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在 自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。5PCzVD7HxA3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時， 經檢查檢測認可后方

7、能復工。5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行 下一工序的施工。6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。質量檢查檢測的方法 根據(jù)國家現(xiàn)行的VJGJ73 91）和VGBJ300 301）的標準，現(xiàn)場進行質量檢 查檢測，其方法可采取以下三種：jLBHrnAlLg1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照?？?，就是根據(jù)質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口 好進行目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂 料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。XHAQX74J0X敲，就是運用工具進行音感檢查。對

8、裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲 擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進 行檢查。2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來 判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。LDAYtRyKfE靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面 的垂直度、方正等工程的檢查。3實驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結構和重大膠接結構的實驗和復試，來判斷 質量是否符合要求。4對照法。按照JGJ73-

9、91和GBJ300-301的標準，根據(jù)施工工程的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄， 留作檔案。Zzz6ZB2Ltk工程管理體系一旦工程由我公司承建，即將本工程作為 X年重點工程來抓，我公司在工 程組織機構上，將組成現(xiàn)場施工工程經理部。國家二級資質等級工程經理 2同志擔任施工現(xiàn)場工程經理。dvzfvkwMI1現(xiàn)場施工工程經理部有約10人組成，下設五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè) 施工隊伍的施工與管理，工程部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。 工程經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投 標書附件）rqyn14ZNXI工程施工組織體系圖工程管理程序在本工程的管理過程程序，我

10、公司將從四個方面著手：施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和工 程部經理展開施工準備工作。1成立工程經理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配備管理人員。2編制施工設計 質量計劃書），主要是施工技術方案，施工計劃進度 及施工平面圖，用于指導施工準備和工程施工。EmxvxOtOc。3制訂施工工程管理規(guī)劃，以指導施工工程管理過程。4進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。5編寫開工申請報告，審批開工。施工過程由工程經理領導下工程經理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規(guī)定 的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：SixE2yXPq51按施工設計的安排

11、進行施工。2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、 節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。6ewMyirQFL3管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及其它的經濟簽 證。5做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作等。驗收、交工與結算階段在施工工程基本結束，應對工程成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系：1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。2進行 配合）整體工程的調整、調試。3在預檢的基礎上接受正式驗收。4整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。5辦理工程交付

12、手續(xù)。6完成工程部的管理使命。用后服務階段 回訪維修階段）這是施工工程管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交 付后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正 常使用：kavU42VRUs1為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。2進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，觀察使用中的問題，進行必要 的維護、維修和保修。工程管理的任務及目標為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，有了組織保證和管理 程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工工程管理的主 體是施工工程經理為首的工程部，是工程工程完成施工活動及相關生產要 素，因此有它任務和目標。y6v3

13、ALoS89實施建立施工工程管理組織1由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工工程經理，規(guī)定職責和目標。2根據(jù)施工工程組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工工程管理機構， 明確責任、權限和義務。3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工工程管理的需要，制訂出施 工工程管理制度。進行施工工程管理規(guī)劃1進行對工程工程分解，確定各階段控制目標，進行施工工程的全面管理。2建立施工工程管理體系，制定工程管理的工作目標和工作步署。3編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。進行施工工程的目標控制工程工程部的工程管理是以各工程標管理來保證施工工程的完成，因此必 須進行目標控制。1進度控制目標。在

14、施工設計中進度計劃實現(xiàn)的措施 2質量控制目標。在質 量計劃中的各項質量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。M2ub6vSTnP3安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。4經濟控制目標。在保證優(yōu)質優(yōu)產的前提下，實行全面經濟使用控制，實現(xiàn) 公司和工程部的經濟指標。5質量等級目標。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。申明:所有資料為本人收集整理，僅限個人學習使用，勿做商業(yè)用途。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽， 以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路

15、也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時 ，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死 節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 S臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受 任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有