煤礦班組隱患排查治理制度

1、班組隱患排查治理制度為提高員工安全意識(shí)和操作技能，使隱患排查與治理工作落到實(shí)處，特制定本制度。一、班組長(zhǎng)下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。 二、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。三、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。四、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。五、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信

2、息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。六、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。七、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。八、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。九、班長(zhǎng)升井后，填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況 十、班組長(zhǎng)要組織本班人員每周進(jìn)行一次安全教育、思想教育、政治學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，拒絕

3、他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發(fā)生。十一、班組長(zhǎng)必須隨班指揮，班前、班中、班后進(jìn)行安全隱患排查治理；嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，及時(shí)處理出現(xiàn)的安全隱患問題。十二、全員參與安全隱患排查治理，當(dāng)班安全班長(zhǎng)和安全質(zhì)量員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，工作中員工必須嚴(yán)格按先檢查后開工的程序作業(yè)，堅(jiān)持安全隱患未排除不得開工的原則。十三、嚴(yán)格按規(guī)程，措施和規(guī)定進(jìn)行隱患排查治理。十四、嚴(yán)格按下列程序排查治理安全隱患： 十五、查出的一般性隱患，由當(dāng)班班長(zhǎng)安排現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。十六、查出現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患，當(dāng)班班長(zhǎng)要安排在安全的前提下采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。十七、檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。 十八、當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理；并作好隱患整改記錄，及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)察科匯總。十九、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)整改不