信用社工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃

1、信用社年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃一、年工作回顧年是黨的十八大勝利召開(kāi)之年，也是我們xx合行開(kāi)局之年。一年來(lái)，我們?cè)谑÷?lián)社和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門(mén)的有效監(jiān)管下，認(rèn)真落實(shí)全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，圍繞“以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，優(yōu)化資源配置，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依托科技支撐，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為支持我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)”的基本思路，進(jìn)一步扎實(shí)細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進(jìn)、支農(nóng)服務(wù)力度加大、各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益不斷提升的顯著成效。主要成績(jī)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：各項(xiàng)存款跨上新臺(tái)階。截至12月末,各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)

2、元，增幅達(dá) %，完成全年任務(wù)的 %。其中：儲(chǔ)蓄存款余額 萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元，增幅達(dá) %；對(duì)公存款余額 萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元，增幅達(dá) %。存款余額和凈增額均居全縣金融機(jī)構(gòu)之首,市場(chǎng)份額分別為 %和 %。在全市合作金融機(jī)構(gòu)中排名第一。貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。截止12月末，各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元,比年初增加 元，增幅達(dá) %,完成全年任務(wù)的 %。其中農(nóng)戶貸款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，增幅達(dá) %，占比 %；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額 萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元，增幅達(dá) %，占比 %；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款余額 萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元，增幅達(dá) %,占比 %；其他貸款余額 萬(wàn)元,比年初減少 萬(wàn)元，增幅為 %，占比 %。貸款

3、余額和凈增額均居全縣金融機(jī)構(gòu)之首,市場(chǎng)份額分別為 %和 %。在全市合作金融機(jī)構(gòu)中排名第一。資產(chǎn)質(zhì)量得到新提高。截至12月末，不良貸款按四級(jí)分類(lèi)劃分余額為 萬(wàn)元。比年初增加 萬(wàn)元,不良貸款占比 %，比年初上升 個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年到期貸款回收率為 %；按五級(jí)分類(lèi)余額為 萬(wàn)元，比年初下降 萬(wàn)元,不良貸款占比 %，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)?？萍脊ぷ鬟~出新步伐。成功開(kāi)發(fā)了oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站，架構(gòu)了我行郵件服務(wù)器；成功開(kāi)發(fā)了可按地址、到期日、責(zé)任人等字段查詢的貸款查詢，以及儲(chǔ)蓄對(duì)公明細(xì)賬查詢、應(yīng)收利息查詢、業(yè)務(wù)計(jì)酬等的信息查詢系統(tǒng)；與省中心技術(shù)人員一同開(kāi)發(fā)了聯(lián)通收費(fèi)系統(tǒng)，自行調(diào)通聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)；開(kāi)發(fā)了圓鼎卡積分管理程序

4、，并整合到合行網(wǎng)站；開(kāi)通運(yùn)行了短信平臺(tái)，發(fā)展用戶4000多戶；在全省率先上線圓鼎授信卡項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益取得新成效。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬(wàn)元，比去年同期增加 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，比去年同期增加 萬(wàn)元?；仡櫼荒陙?lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：（一）廣泛宣傳，優(yōu)化服務(wù)，資金實(shí)力顯著增強(qiáng)1、抓績(jī)效考核。一季度在全行開(kāi)展“迎新春、開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中取得突出成績(jī)的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位給予一定處罰，調(diào)動(dòng)了各單位組織資金積極性，一季度凈增存款 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了全年組織資金工作開(kāi)門(mén)紅。在全行推行柜員制，對(duì)柜面人員實(shí)行計(jì)件考核；采取存款日積數(shù)考核辦法，實(shí)行存款專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)考核，形成人人有任務(wù)、天天有

5、進(jìn)度的組織資金氛圍，為全年存款任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、抓城區(qū)市場(chǎng)。為拓展城區(qū)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，將城區(qū)貸款營(yíng)銷(xiāo)工作集中到業(yè)務(wù)發(fā)展部，城區(qū)支行、營(yíng)業(yè)部以組織資金為主，并確立了年末城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)存款余額不低于5000萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)，否則，撤消營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，全體員工分流到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，從而有效地促進(jìn)了城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)存款的快速增長(zhǎng)。截止12月末，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)存款余額達(dá)成 萬(wàn)元，比年初凈增 萬(wàn)元。3、抓宣傳服務(wù)。一是狠抓形象宣傳。通過(guò)抓住春節(jié)、合行開(kāi)業(yè)、中秋前后的有利時(shí)機(jī)，充分利用各種宣傳媒體，廣泛深入地做好宣傳；通過(guò)健全服務(wù)功能、疏通結(jié)算渠道增加了合行的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)加大宣傳力度、擴(kuò)大社會(huì)影響，使廣大農(nóng)民和社會(huì)各界更

6、加了解合行、關(guān)心合行、支持合行，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。二是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不斷改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，將xx、xx支行分別搬遷到xx賓館樓下和xx商城，并更名為xx、xx支行，購(gòu)買(mǎi)xx支行隔壁門(mén)面房，擴(kuò)大南關(guān)支行的營(yíng)業(yè)辦公面積；公開(kāi)服務(wù)承諾，推行限時(shí)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；開(kāi)通運(yùn)行短信平臺(tái)，發(fā)展短信平臺(tái)用戶4000多戶，開(kāi)發(fā)信息查詢系統(tǒng)，擴(kuò)大服務(wù)功能。通過(guò)強(qiáng)化限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等有效措施，員工的事業(yè)心、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，辦事效率和水平和服務(wù)技能明顯提高，服務(wù)態(tài)度明顯改善。4、抓對(duì)公賬戶。把開(kāi)設(shè)單位賬戶作為組織資金工作的支點(diǎn)，要求全員捕捉企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者和招商引

7、資企業(yè)的賬戶開(kāi)立信息，及時(shí)向總行反饋,全員搞攻關(guān)，爭(zhēng)設(shè)賬戶，拓展存款渠道。并加強(qiáng)與縣政府協(xié)調(diào)，在吸收財(cái)政性存款的同時(shí)，請(qǐng)縣政府下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助我行組織存款。截至12月末，全轄共開(kāi)設(shè)基本帳戶 個(gè)，比年初增加 戶；存款余額 萬(wàn)元，比年初上升 萬(wàn)元；動(dòng)員財(cái)政性資金 萬(wàn)元；政府部門(mén)幫助吸收存款 萬(wàn)元。5、抓中間業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取代收代付資金，開(kāi)發(fā)一折通、企業(yè)退養(yǎng)、低保等代發(fā)數(shù)據(jù)接口，集中代發(fā)了全縣低保、涉農(nóng)補(bǔ)貼、水稻理賠、企業(yè)退休、母豬補(bǔ)貼、現(xiàn)役和退伍軍人優(yōu)待金等業(yè)務(wù)，計(jì) 萬(wàn)余筆，金額 萬(wàn)元，占全行全年總業(yè)務(wù)量的 %；與聯(lián)通公司合作，代理銷(xiāo)售聯(lián)通卡，全年共發(fā)展聯(lián)通用戶8

8、00戶。堅(jiān)持走特色營(yíng)銷(xiāo)路線，以“圓鼎卡、全免費(fèi)”為宣傳核心，以圓鼎卡是“惠民卡、親民卡”為宣傳主題，春節(jié)前利用打工人員返鄉(xiāng)機(jī)會(huì)，在長(zhǎng)途車(chē)站、公交車(chē)上做流動(dòng)宣傳，4月份開(kāi)展了刷圓鼎卡有獎(jiǎng)的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，“五一”消費(fèi)高峰進(jìn)行集中宣傳，六月份成功開(kāi)辦了圓鼎卡之夜暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)，xx商界精英云集，擴(kuò)大了合行的社會(huì)影響；加強(qiáng)用卡環(huán)境建設(shè)，發(fā)展特約商戶60家，安裝pos機(jī)63臺(tái)，開(kāi)立基本賬戶40余戶，全年實(shí)現(xiàn)刷卡消費(fèi)8000筆、金額6500萬(wàn)元，分別是年的17倍、26倍；全年共發(fā)卡22.5萬(wàn)張，卡內(nèi)余額4.2億元，分別比年初凈增了13.83萬(wàn)張、余額凈增了2.29億，當(dāng)年發(fā)卡凈增和余額凈增居全市農(nóng)村合作金融機(jī)

9、構(gòu)之首。 發(fā)表于 -2-2 16:44 | 只看該作者 （二）調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新方式，支農(nóng)工作扎實(shí)細(xì)致1、支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足經(jīng)營(yíng)宗旨，重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。一是積極支持食用菌生產(chǎn)。全年共對(duì)xx、xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的食用菌生產(chǎn)投入貸款1068萬(wàn)元，食用菌投資收益率在150%左右，有800戶農(nóng)戶從中受益。二是積極支持生態(tài)鵝養(yǎng)殖。全年對(duì)xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)鵝養(yǎng)殖共累計(jì)發(fā)放貸款900萬(wàn)元，幫助500多戶農(nóng)民發(fā)展生態(tài)鵝養(yǎng)殖，戶均養(yǎng)鵝1000只以上，預(yù)計(jì)平均每戶可實(shí)現(xiàn)凈收入2萬(wàn)元。三是積極支持花卉生產(chǎn)。積極扶持xx、xxx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的

10、花木生產(chǎn)，全年發(fā)放花農(nóng)貸款29600萬(wàn)元，有10836戶農(nóng)受益。四是積極支持木材加工行業(yè)。著重支持了xx、xx、xxx等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）木材加工業(yè)上規(guī)模，全年共投放木材加工為貸款23728萬(wàn)元。五是積極支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。今年已向4萬(wàn)多農(nóng)戶累計(jì)發(fā)放小額貸款63800萬(wàn)元，發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)商住房開(kāi)發(fā)貸款600萬(wàn)元，有力地助推了當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。2、擴(kuò)大支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。在滿足“三農(nóng)”資金有效需求的前提下，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加大對(duì)個(gè)私企業(yè)的扶持和培育。一是對(duì)縣工業(yè)園區(qū)460家企業(yè)，學(xué)校、醫(yī)院、酒店等公司類(lèi)客戶進(jìn)行拉網(wǎng)式排查摸底，并積極與縣招商局、稅務(wù)局、供電局等單位協(xié)調(diào)配合，全方位了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，篩選

11、出一批優(yōu)良客戶，充分利用我行“短、頻、快”的信貸特點(diǎn) ，主動(dòng)到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)貸款。全年共為企業(yè)授信 萬(wàn)元，累計(jì)投放企業(yè)貸款 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，比去年同期多增加 萬(wàn)元。二是結(jié)合本縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)擔(dān)保公司合作，下發(fā)了關(guān)于規(guī)范中小企業(yè)擔(dān)保有限公司會(huì)員貸款操作規(guī)程的通知。截止12月末，與我行有合作關(guān)系的擔(dān)保公司28家，擔(dān)保貸款余額43337萬(wàn)元。其中縣級(jí)擔(dān)保公司1家，余額28448萬(wàn)元；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）擔(dān)保公司27家，余額14889萬(wàn)元。全年累計(jì)擔(dān)保筆數(shù)2852筆，金額47826萬(wàn)元，其中縣中小企業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款筆數(shù)1406筆，金額32478萬(wàn)元，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小企業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款14

12、46筆，金額15348萬(wàn)元，有力地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是在xx支行試點(diǎn)基礎(chǔ)上，出臺(tái)xx農(nóng)村合作銀行微小企業(yè)聯(lián)保貸款管理辦法（試行），積極推廣微小企業(yè)聯(lián)保貸款，全年累計(jì)投放微小企業(yè)聯(lián)保貸款74筆,金額2052萬(wàn)元。3、推出信貸服務(wù)新產(chǎn)品。一是開(kāi)辦商住房按揭貸款。按照“立足實(shí)際、分步實(shí)施、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、防范風(fēng)險(xiǎn)”原則，充分發(fā)揮我行機(jī)制上“短、頻、快”的特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展商住房按揭貸款工作。自開(kāi)辦以來(lái)已有xxx、xxx等開(kāi)發(fā)商9個(gè)樓盤(pán)選擇我行辦理按揭貸款，全年共投放按揭貸款632筆，金額5977萬(wàn)元。二是發(fā)放公職人員貸款。出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)的公職人員貸款授信管理辦法（試行），通過(guò)實(shí)行優(yōu)惠利率、放寬貸款額度等措施吸

13、引公務(wù)員、教師、事業(yè)編制等國(guó)家公職人員貸款，截至12月末，全行共辦理公職人員貸款 筆，金額 萬(wàn)元。三是開(kāi)展承兌匯票業(yè)務(wù)。承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)在我縣發(fā)展速度相對(duì)滯后,其他金融機(jī)構(gòu)辦理手續(xù)繁鎖，我行開(kāi)辦承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)有廣闊地的市場(chǎng)空間。為此，我們于年9月出臺(tái)了簽發(fā)承兌匯票管理辦法、承兌匯票敞口管理辦法、承兌匯票業(yè)務(wù)操作規(guī)程、農(nóng)信資金清算系統(tǒng)銀行匯票管理辦法，正式拉開(kāi)了開(kāi)展承兌匯票的序幕。四是代理發(fā)放生源地國(guó)家助學(xué)貸款。針對(duì)農(nóng)村家庭子女上學(xué)難問(wèn)題，開(kāi)展了生源地國(guó)家助學(xué)貸款，累計(jì)發(fā)放助學(xué)貸款 筆、1945.97萬(wàn)元，其中我行自營(yíng)資金發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款筆、845.97萬(wàn)元，代理開(kāi)發(fā)銀行發(fā)放

14、生源地信用助學(xué)貸款1100萬(wàn)元，為1955名困難家庭學(xué)生上學(xué)開(kāi)通了綠色通道。（三）嚴(yán)格管理，堵后清前，資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高1、加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳。一是利用各支行開(kāi)通的征信查詢系統(tǒng),通過(guò)散發(fā)宣傳單，宣傳征信查詢系統(tǒng)實(shí)行全國(guó)聯(lián)網(wǎng),只要在任何一家金融機(jī)構(gòu)有不良還款記錄,通過(guò)征信查詢系統(tǒng)都可以查出來(lái)。如果在我行有不良還款記錄,不但影響到今后在我行的貸款,還影響到在其它金融機(jī)構(gòu)貸款；二是采取張貼標(biāo)語(yǔ),懸掛橫幅等措施,宣傳城信是最大資本，守信比金錢(qián)重要。2、簽訂清收計(jì)劃。一是對(duì)往年不良貸款與責(zé)任人簽訂清收計(jì)劃，直接與責(zé)任人的效益工資掛鉤，要求責(zé)任人按計(jì)劃完成清收任務(wù),對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的,按月扣除工資用于歸還不良

15、貸款；二是對(duì)基層支行下達(dá)不良貸款壓降計(jì)劃,并分解到各月,要求各支行按月完成不良貸款清收任務(wù),對(duì)不能按月完成清收任務(wù)的支行,直接和效益工資掛鉤；三是加大機(jī)關(guān)各部（室）包片督查力度，對(duì)當(dāng)年新增的不良貸款逐筆解剖原因，到戶抽查核對(duì)、核對(duì)部分借款人、擔(dān)保人，并與責(zé)任人、行長(zhǎng)訂立清收計(jì)劃。3、實(shí)行“雙向上報(bào)”制度。對(duì)當(dāng)年新增不良貸款實(shí)行“雙向上報(bào)”。責(zé)任人在原單位的，年新增不良貸款情況統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃表由單位匯總上報(bào)；責(zé)任人不在原單位的，且當(dāng)年逾期貸款10萬(wàn)元（不含）以上的，統(tǒng)計(jì)表由原單位正常報(bào)送同時(shí)，責(zé)任人自己也要單獨(dú)上報(bào)。要求各單位要及時(shí)組織包片信貸員認(rèn)真分析每一筆逾期貸款形成的原因，針對(duì)不同情況，逐筆

16、制定清收措施（原則上除天災(zāi)人禍的要全額收回），落實(shí)清收時(shí)間，單位負(fù)責(zé)人、貸款責(zé)任人對(duì)上報(bào)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫(xiě)上報(bào)，并采取一切可能措施，全力清收當(dāng)年新增不良貸款。4、加大催收力度。一是利用短信平臺(tái)進(jìn)行貸款催收。正常貸款在貸款到期前10天進(jìn)行短信催收，10天內(nèi)每天1次，逾期后每天增加1次；二是堅(jiān)持實(shí)行“一對(duì)一”幫對(duì)清收政策到年底不變。從總行機(jī)關(guān)到基層支行全員發(fā)動(dòng)實(shí)行“一對(duì)一”幫對(duì)協(xié)助清收，采取打一個(gè)電話、上一次門(mén)、準(zhǔn)備一次起訴材料等方式幫助清收，充分發(fā)揮全行員工的力量；三是實(shí)行每周六重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人清收不良貸款匯報(bào)制度。5、成立“清收組”清收。針對(duì)個(gè)別支行不良貸款上升迅速,總行組織成立三個(gè)不良貸款

17、清收小組,集中到不良貸款較多的單位進(jìn)行清收,在xx支行清收不良貸款43.47萬(wàn)元,在xx支行清收不良貸款189.4萬(wàn)元；在李恒支行清收不良貸款80.7萬(wàn)元。6、強(qiáng)化違規(guī)貸款清收。年8月16日，總行請(qǐng)經(jīng)安大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加我行不良貸款責(zé)任人會(huì)議，會(huì)上經(jīng)安大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)違法發(fā)放貸款的有關(guān)法律條款，并替違法發(fā)放貸款信貸人員算了經(jīng)濟(jì)成本和政治成本，要求有關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間處理問(wèn)題。會(huì)上總行根據(jù)摸底情況與責(zé)任人簽訂清收計(jì)劃，督促責(zé)任人全力清收不良貸款。7、依法訴訟清收。加大對(duì)不守信用戶、履催不還的賴皮戶及擔(dān)保人信貸制裁力度的同時(shí),通過(guò)法律途徑強(qiáng)制清收。8、核銷(xiāo)清收。10和11月份,經(jīng)過(guò)與工商、稅務(wù)部門(mén)

18、的多方協(xié)調(diào)，共核銷(xiāo)陳年不良貸款502萬(wàn)元;與法院部門(mén)和國(guó)稅部門(mén)協(xié)調(diào),內(nèi)部核銷(xiāo)貸款1100萬(wàn)元;全年合計(jì)共核銷(xiāo)貸款1600萬(wàn)元（四）強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，案防治理不斷加強(qiáng)1、加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心,著力打造新的管理制度和操作流程,根據(jù)國(guó)家金融方針政策、法律法規(guī)及省聯(lián)社有關(guān)文件，對(duì)原信用社的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充修定和完善，相繼修訂出臺(tái)了信貸員貸款交接暫行規(guī)定、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理操作細(xì)則、關(guān)于規(guī)范與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作關(guān)系的通知、主辦會(huì)計(jì)盡職管理辦法會(huì)計(jì)檢查辦法、柜員制管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法xx農(nóng)村合作銀行小企業(yè)授信工作盡職評(píng)價(jià)辦法、江蘇xx農(nóng)村合作銀行客戶信用等級(jí)評(píng)定辦法（

19、試行）、江蘇xx農(nóng)村合作銀行客戶授信額度管理辦法（試行）、江蘇xx農(nóng)村合作銀行公職人員貸款授信管理辦法、江蘇xx農(nóng)村合作銀行小額自然人客戶評(píng)級(jí)授信管理暫行辦法等內(nèi)部制度。相關(guān)制度和操作規(guī)程出臺(tái)后，一方面，分批組織會(huì)計(jì)、信貸崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試；另一方面，落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)基層條線工作的巡回檢查輔導(dǎo)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)提高，把規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查落在實(shí)處。 2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。一是完善財(cái)務(wù)費(fèi)用管理體系。對(duì)水電費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)，差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行全年限額拔付，即年初核定單位費(fèi)用總額，按季下劃，其他費(fèi)用開(kāi)支必須報(bào)經(jīng)總行審批使用。二是規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開(kāi)支。按照財(cái)務(wù)管理辦法

20、要求，規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和程序，嚴(yán)格控制和規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為；費(fèi)用管理上，嚴(yán)格履行預(yù)算、報(bào)批制度；嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)辦、審批程序；成立采購(gòu)工作小組，對(duì)大宗物品采購(gòu)、工程招標(biāo)和資產(chǎn)處置等方面從嚴(yán)予以規(guī)范。三是清理非生息資產(chǎn)，提高生息比例。按照非生息資產(chǎn)管理辦法的要求，核定庫(kù)存現(xiàn)金限額，嚴(yán)格尾零幣、殘損幣等的占用，并納入出納工作考核；強(qiáng)化其他應(yīng)收款的管理，嚴(yán)格壓縮不合理資金占用。3、加強(qiáng)稽核審計(jì)工作。一是認(rèn)真開(kāi)展全面稽核。著重從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性、合規(guī)性和真實(shí)性等方面入手，對(duì)xx、xx、xx等八家支行進(jìn)行“解剖式”的檢查監(jiān)督, 對(duì)稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照制度規(guī)定嚴(yán)格處罰, 共處罰了 人次 元，同時(shí)

21、下達(dá)整改通知，限期糾正。二是抓好離任稽核，對(duì)37個(gè)支行（部門(mén)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任稽核和履職評(píng)價(jià)，形成詳實(shí)的稽核報(bào)告。三是強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)稽核。全年共組織開(kāi)展了xx支行擔(dān)保公司類(lèi)貸款和xx支行xxx、xx支行xxx、xx支行xxx等經(jīng)放貸款的專(zhuān)項(xiàng)稽核檢查工作。促進(jìn)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的增強(qiáng)，為各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。4、加強(qiáng)案件專(zhuān)項(xiàng)治理。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，扎實(shí)部署深化案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作，做到四個(gè)“到位”。一是組織力量到位。行總部成立深化案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)及機(jī)關(guān)各部（室）負(fù)責(zé)人任小組成員，下設(shè)辦公

22、室，辦公地點(diǎn)設(shè)在監(jiān)察保衛(wèi)部，由監(jiān)保部經(jīng)理任辦公室主任。二是動(dòng)員部署到位。4月2日召開(kāi)了案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作動(dòng)員會(huì)，分析了當(dāng)前農(nóng)村合作金融案件的嚴(yán)峻形勢(shì)，找出了案件發(fā)生的主要根源和癥結(jié)，制定了年案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案。三是全面排查到位。各部門(mén)對(duì)照各自排查的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部控制制度的完整性和內(nèi)控機(jī)制的有效性，按照“格式化、作業(yè)化”的要求，制定表式，進(jìn)行跟蹤督查，并下發(fā)督查通知書(shū)15份。開(kāi)展了庫(kù)存現(xiàn)金、柜員制執(zhí)行等財(cái)會(huì)工作檢查，在實(shí)施柜員制的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中實(shí)行“推磨式”查庫(kù)制度，實(shí)施主辦會(huì)計(jì)輪崗檢查，對(duì)xx支行、xx支行、xx支行等七家支行信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)督查，利用貸款交接，開(kāi)展壘大戶及冒名貸款專(zhuān)項(xiàng)檢查

23、，對(duì)新投放貸款實(shí)行“集中調(diào)查、集中建檔、集中授信、集中放貸”的“四集中”信貸管理模式，對(duì)全行信貸人員分指導(dǎo)類(lèi)、控制類(lèi)、取消類(lèi)“三類(lèi)”進(jìn)行管理。 8月24日至30日，由行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，部室主要負(fù)責(zé)人參加，組成6個(gè)檢查組在未事先通知的情況下，對(duì)我行案件專(zhuān)項(xiàng)治理復(fù)查階段進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。911月，領(lǐng)導(dǎo)班子全員，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、信貸管理等對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了“飛行式”檢查。四是整改查處到位。對(duì)檢查中暴露的各種問(wèn)題隱患，落實(shí)限期整改到位，并按照問(wèn)責(zé)制要求，追究當(dāng)事人、管理人、檢查人等失職人員的責(zé)任。全年共有7名員工受到紀(jì)律處分，其中記大過(guò)1人、警告6人。5、加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。一是出臺(tái)制度，鼓勵(lì)員

24、工參加各種形式的學(xué)習(xí)。年初，制訂出臺(tái)了教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)取得各類(lèi)文憑的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是舉辦本科函授班，與南京審計(jì)學(xué)院、西安交通大學(xué)開(kāi)展合作，組織轄內(nèi)8名高管人員參加 “專(zhuān)升本”函授學(xué)習(xí)，提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村合作銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，在擬定較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，先后舉辦了“電子表格知識(shí)培訓(xùn)”、 “貸款操作流程講座”、“小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“貸款記賬員業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”、“物權(quán)法知識(shí)講座”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并先后兩次邀請(qǐng)縣人壽保險(xiǎn)公司講師來(lái)我行

25、講授商務(wù)禮儀，重點(diǎn)培訓(xùn)基層支行一線臨柜人員，取得了較好效果。全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班42期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2611人次。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員41人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱10人，新取得銀行從業(yè)人員各類(lèi)資格證書(shū)62人。（五）突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，改革工作順利推進(jìn)1、合作銀行順利開(kāi)業(yè)。咬緊合行掛牌開(kāi)業(yè)不放松，繼續(xù)把合作銀行組建作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好。通過(guò)全行上下的不懈努力，3月5日，江蘇xx農(nóng)村合作銀行開(kāi)業(yè)典禮在縣青少年廣場(chǎng)隆重舉行，標(biāo)志著xx農(nóng)村合作金融進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展時(shí)期。11月份，召開(kāi)第一次黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生xx農(nóng)合行第一屆委員會(huì)。2、專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)

26、及時(shí)兌付。歲末年初，成立專(zhuān)門(mén)組織，抽調(diào)得力人員，對(duì)照兌付考核要求，加班加點(diǎn)，確保了票據(jù)兌付申請(qǐng)材料及時(shí)上報(bào)，并于3月1日順利兌付到賬。3、人事制度改革扎實(shí)推進(jìn)。在公開(kāi)競(jìng)聘職位、職數(shù)，公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、演講答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)全行76個(gè)中層崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。通過(guò)競(jìng)聘，共調(diào)整中層干部70名，調(diào)整面達(dá)92%，其中解聘30名，交流40名，新提拔36名。4、工資分配制度逐步健全。年初，在借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行實(shí)際，制訂出臺(tái)了xx農(nóng)村合作銀行機(jī)關(guān)員工考核辦法和xx農(nóng)村合作銀行績(jī)效考核辦法，進(jìn)一步完善員工薪資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工資考核制度

27、。7月份，按照省聯(lián)社關(guān)于年工資計(jì)劃批復(fù)，結(jié)合我行上半年工資發(fā)放情況，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的指導(dǎo)原則，重新調(diào)整年工資計(jì)劃，進(jìn)一步完善職工工資結(jié)構(gòu)，使我行的薪酬制度更加合理。盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是少數(shù)單位當(dāng)年新增不良貸款較多。今年我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)尚未得到充分暴露，重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人的貸款風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，加上少數(shù)單位、少數(shù)外勤有章不循，違規(guī)操作，不良貸款一直呈上升態(tài)勢(shì)，主要集中在xx、xx、xx、xx、xxxx、xx等12家單位，不良貸總余額占當(dāng)年新增不良的85

28、.28%，不良清收工作形勢(shì)逼人。二是存貸比超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái)，我行存貸比一直高位運(yùn)行，截至12月末，存貸比高達(dá)90.81，超過(guò)銀監(jiān)部門(mén)規(guī)定比例15.81個(gè)百分點(diǎn)。過(guò)高的貸存比同國(guó)家適度控制信貸增長(zhǎng)的調(diào)控意圖不相協(xié)調(diào)，給資金的安全運(yùn)行也帶來(lái)了隱患。三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。片面追求經(jīng)營(yíng)效益，忽視貸款質(zhì)量，在貸款的管理上，只注重投放，不堅(jiān)持審批把關(guān)和貸后檢查。個(gè)別信貸員發(fā)放違規(guī)貸款，以貸謀私，甚至索要回扣，使信用社的貸款潛伏較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，整體形象遭到嚴(yán)重?fù)p害。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。濫竽充數(shù)、混水摸魚(yú)者大有人在。這些

29、問(wèn)題，都需要在今后的工作中切實(shí)加以解決。 二、年發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的開(kāi)局之年，同時(shí)也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)工作頭緒繁多、任務(wù)艱巨，做好年工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。年全行工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理工作的總體部署，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以深化改革為契機(jī)，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務(wù)，以加快發(fā)展為動(dòng)力，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，重整業(yè)務(wù)流程，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村合作銀行的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。主

30、要工作目標(biāo)： 1、全年計(jì)劃凈增存款9億元，年末各項(xiàng)存款余額達(dá)34.6億元；2、全年凈投放貸款5.88億元，年末各項(xiàng)貸款余額達(dá)28.6億元；3、不良貸款按四級(jí)分類(lèi)余額控制在6000萬(wàn)元以內(nèi)，比年初減少 萬(wàn)元；不良占比2.1%，比年初下降1.29個(gè)百分點(diǎn)。按五級(jí)分類(lèi)余額控制在14930萬(wàn)元以內(nèi)，比年初減少500萬(wàn)元；不良占比為5.2%，比年初下降2.48個(gè)百分點(diǎn)。4、貸款利息收入萬(wàn)元；5、利潤(rùn)總額萬(wàn)元。待添加的隱藏文字內(nèi)容2圍繞上述指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，全年的主要工作是：（一）以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)1、大力組織資金，壯大支農(nóng)實(shí)力。一是適時(shí)開(kāi)展組織資金競(jìng)賽活動(dòng)。利用元旦、春節(jié)

31、、中秋等重大節(jié)日期間資金集中回籠的有利時(shí)機(jī)，組織全行上下適時(shí)開(kāi)展組織資金競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)存款余額快速增長(zhǎng)。二是大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)。多形式，全方位地抓好宣傳工作，利用合行掛牌開(kāi)業(yè)一周年的大好機(jī)遇，廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳和形象宣傳，進(jìn)一步提高合行的知名度和可信度，增加存款吸引力。三是充分發(fā)揮合行股東眾多和代理發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼資金“一折通”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用，提高組織資金效率。四是強(qiáng)化內(nèi)部治理，優(yōu)化柜面服務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)服務(wù)規(guī)范，從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率不高的問(wèn)題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶、吸引客戶。五是狠抓圓鼎卡發(fā)行工作。利用本行服務(wù)面廣、量大的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)行圓鼎卡，以高科技、高效率吸引廣大客戶。六是做好

32、以貸引存工作。在全行深入開(kāi)展以貸引存工作，做到派生存款不流失。2、因地制宜，構(gòu)建支農(nóng)服務(wù)新模式。作為農(nóng)村金融的主力軍，在推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展進(jìn)程中，積極承擔(dān)起支農(nóng)服務(wù)的主導(dǎo)作用，發(fā)揮支持主體、促進(jìn)各方協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。在支農(nóng)服務(wù)的市場(chǎng)構(gòu)建上，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是開(kāi)展好普惠型支農(nóng)服務(wù)。堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)業(yè)為中心，以農(nóng)民增收為核心，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、扶貧小額貸款、生源地助學(xué)貸款以及各項(xiàng)涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼代理發(fā)放等普惠型支農(nóng)服務(wù)工作，靈活掌握和合理運(yùn)用利率政策，對(duì)扶貧小額貸款和生源地助學(xué)貸款實(shí)行基準(zhǔn)利率，對(duì)涉農(nóng)企業(yè)、誠(chéng)信客戶、低風(fēng)險(xiǎn)貸款給予不同程度的利率優(yōu)惠。二是開(kāi)展好結(jié)構(gòu)型支

33、農(nóng)服務(wù)。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，結(jié)合縣委、縣政府農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，有效支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮信貸杠桿的調(diào)節(jié)作用，主動(dòng)加大對(duì)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、環(huán)保農(nóng)業(yè)的支持力度，把花卉產(chǎn)銷(xiāo)、蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖、涉農(nóng)加工、商品流轉(zhuǎn)等作為支農(nóng)的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。同時(shí)，積極支持工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效控制熱點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款，優(yōu)化增量貸款投向結(jié)構(gòu)，不斷提高信貸資金的使用效益。三是開(kāi)展好創(chuàng)新型支農(nóng)服務(wù)。針對(duì)當(dāng)前我縣工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)中土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)加快的趨勢(shì)，通過(guò)走“政府搭臺(tái)、銀企唱戲、三方聯(lián)動(dòng)”之路，利用政府的政策支撐平臺(tái)，積極開(kāi)辦土地使用權(quán)、承包權(quán)質(zhì)押貸款。積極拓展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、外出打工、個(gè)人消費(fèi)等

34、貸款業(yè)務(wù)。鞏固和發(fā)展代收、代付業(yè)務(wù)，加快承兌匯票、代理保險(xiǎn)等新業(yè)務(wù)的拓展速度。進(jìn)一步做好教師、醫(yī)生和企事業(yè)單位工作人員等高收入群體的授信工作，繼續(xù)把工業(yè)園區(qū)、公務(wù)員、社區(qū)作為我們占領(lǐng)服務(wù)市場(chǎng)的重要抓手，不斷延伸服務(wù)觸角。四是開(kāi)展好配套型支農(nóng)服務(wù)。根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中的金融服務(wù)需求，利用科技優(yōu)勢(shì)，借助省聯(lián)社計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極主動(dòng)為務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民提供開(kāi)戶、結(jié)算、匯兌等配套型金融服務(wù)。通過(guò)實(shí)施柜員制、增加自動(dòng)柜員機(jī)等特殊服務(wù)手段，切實(shí)做好代理?yè)芨陡黜?xiàng)財(cái)政涉農(nóng)資金補(bǔ)貼發(fā)放工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)農(nóng)民增收做出積極的貢獻(xiàn)。3、突出重點(diǎn)，尋求支農(nóng)工作新突破。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

35、，著重圍繞“大農(nóng)業(yè)”做文章。大力支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)村向新農(nóng)村轉(zhuǎn)變。著力解決好農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后資金需求升級(jí)的問(wèn)題。在滿足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求的同時(shí)，努力擴(kuò)大二三產(chǎn)業(yè)的資金投入，積極發(fā)展商住房、汽車(chē)按揭貸款業(yè)務(wù)，提高貸款覆蓋面，充分滿足農(nóng)村各個(gè)層面的資金需求。在全行廣泛推行小企業(yè)聯(lián)保貸款，同時(shí)借助擔(dān)保公司這一有效載體，繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的有效信貸投入，培育黃金客戶，為加快我縣工業(yè)化進(jìn)程推波助瀾。（二）以打造流程銀行為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理工作1、強(qiáng)化流程管理。進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理重要性的認(rèn)識(shí)，按照“風(fēng)險(xiǎn)可控，責(zé)任明確”的原則，完善業(yè)務(wù)操作流程，狠

36、抓規(guī)范落實(shí)，形成操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)有監(jiān)控、違規(guī)有處罰的內(nèi)控制度保障體系。2、強(qiáng)化成本管理。強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)和效益意識(shí)，逐步建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制體系。著力提高低成本資金的比重，實(shí)現(xiàn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在服從經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量控制的前提下，保持合理的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度，確保業(yè)務(wù)增速與效益增長(zhǎng)相匹配。加大應(yīng)收款的清理力度，控制非生息資產(chǎn)占用，努力提高資金利用效率。提高財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性和透明度，嚴(yán)格大宗物品采購(gòu)管理，從緊從嚴(yán)控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)的支出，切實(shí)降低成本，提高效益，做實(shí)利潤(rùn)。3、強(qiáng)化科技管理。按照“安全、穩(wěn)定、高效”的原則，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)柜員機(jī)、監(jiān)控、110報(bào)警系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理工作，建立健全管理制度和操作流程，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)解決網(wǎng)絡(luò)不暢和設(shè)備故障，充分發(fā)揮高科技在經(jīng)營(yíng)管理中的高效率作用。4、加大檢查稽核力度。扎實(shí)開(kāi)展綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和各類(lèi)稽核審計(jì)活動(dòng)，提高稽核深度、廣度和頻率。對(duì)新增大額貸款、大額費(fèi)用及問(wèn)題集中、內(nèi)控薄弱的單位要重點(diǎn)稽核。5、進(jìn)一步開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理和反商業(yè)賄賂工作。從規(guī)范員工行為入手，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全形勢(shì)教育，建立案件防范和“三防一保”