建設(shè)項(xiàng)目管理制度

1、建設(shè)項(xiàng)目管理制度目 錄第一章 總 則1.1 目 的 1.2依 據(jù) 1.3適用范圍第二章 職責(zé)與權(quán)限2.1工程總監(jiān) 2.2工程中心 2.3項(xiàng)目經(jīng)理 2.4項(xiàng)目副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 2.5土建工程師 2.6水、電工程師 2.7項(xiàng)目檔案員第三章 監(jiān)理單位的管理制度3.1與監(jiān)理單位的關(guān)系 3.2監(jiān)理人員要求 3.3施工階段管理 3.4監(jiān)理例會、月報(bào)要求 3.5監(jiān)理獎、懲措施第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度4.1工作關(guān)系 4.2質(zhì)量管理 4.3材料質(zhì)量管理 4.4分部、分項(xiàng)單位工程質(zhì)量管理 4.5成品保護(hù) 4.6質(zhì)量事故處理第五章 進(jìn)度計(jì)劃管理制度5.1工程進(jìn)度計(jì)劃組成編制 5.2工程進(jìn)度的落實(shí)、

2、檢查、實(shí)施 5.3趕工措施 5.4工期延長的審批第六章 安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定 6.2管理措施及要求 6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)第七章 現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度7.1現(xiàn)場簽證原則 7.2現(xiàn)場簽證管理 7.3可簽證原則 7.4不可簽證的內(nèi)容 7.5簽證時效性 7.6零星工程管理目的 7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序第八章 獎懲制度8.1公司部門及人員處罰 8.2監(jiān)理單位處罰 8.3施工單位處罰 8.4獎勵第九章 附 則 第 一 章 總 則1.1目 的為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，全面提高集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水

3、平，進(jìn)一步建立建全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益保證體系，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建設(shè)進(jìn)度和企業(yè)的綜合效益達(dá)成一致，為此；特制定本制度 。1.2依據(jù)1、依據(jù)公司20個運(yùn)營管理模塊規(guī)定等相關(guān)管理制度編制；2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；4、現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；1.3適用范圍1. 本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。3.公司在建項(xiàng)目在執(zhí)行本制度的過程中，可結(jié)合項(xiàng)目的

4、實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工管理工作。4.本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。 第 二 章 職責(zé)與權(quán)限2.1工程總監(jiān)： 建立和完善以項(xiàng)目為基點(diǎn)的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對建筑項(xiàng)目出臺規(guī)范化、科學(xué)化的成本控制管理制度。 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工情況。 負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)審批下屬上報(bào)的有關(guān)工程管理方面的報(bào)告及上報(bào)政府管理部門的重要文件。 代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同

5、糾紛。 公司重大事項(xiàng)的參與評定，項(xiàng)目技術(shù)問題的處理及重大施工計(jì)劃、組織方案的審核。 房產(chǎn)公司所承建項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權(quán)。2.2工程管理中心 對公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)責(zé)任，制定并出臺相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施。 負(fù)責(zé)審核分公司季、月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)并監(jiān)督其實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)每月定期向工程總監(jiān)申報(bào)，內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況。 配合研發(fā)、行政、營銷等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期的運(yùn)作，提出合理化建議。 參加項(xiàng)目監(jiān)理例會，并對在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。 參與在建項(xiàng)目零星

6、工程量及現(xiàn)場簽證工程量的核實(shí)及合同簽署過程的洽商談判。 審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。 主持項(xiàng)目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制。 負(fù)責(zé)審定工程款項(xiàng)的支付。2.3項(xiàng)目部經(jīng)理 代表企業(yè)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的在關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司年度責(zé)任目標(biāo)及項(xiàng)目部全面管理工作。 負(fù)責(zé)各方單位綜合協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)方案，確保

7、工程按合同簽署條款履約完成。 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，配合設(shè)計(jì)部門完善施工圖設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及重大事項(xiàng)的參與評定。 負(fù)責(zé)貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確本部門員工的職責(zé)分配與考核。 負(fù)責(zé)違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權(quán)限。2.4項(xiàng)目部副經(jīng)理 (分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 協(xié)助部門經(jīng)理開展各項(xiàng)管理工作。 負(fù)責(zé)每月25日前向工程管理中心申報(bào)，

8、內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事項(xiàng)等。 負(fù)責(zé)組織工程部及監(jiān)理單位每月進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，對蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；配合集團(tuán)公

9、司完成各項(xiàng)部門的綜合業(yè)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，保證工作流程順暢。 負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。2.5土建工程師 熟悉建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施程序，完成上級布置的工作任務(wù)，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。 負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)制定各管轄范圍內(nèi)具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。 參與施工圖紙會審工作，負(fù)責(zé)各階段的項(xiàng)目驗(yàn)收工作；組織內(nèi)部、隱蔽、專項(xiàng)及項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事宜。 負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場

10、容、場貌的文明安全管理。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目工程日志，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。2.6水、電工程師 嚴(yán)格掌握水電項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。 參與施工圖紙會審工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)解決水、電施工過程中存在各類問題。 負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認(rèn)證；配合其他專業(yè)，確保各項(xiàng)施工工序符合設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 負(fù)責(zé)各階段工程的驗(yàn)收工作，組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收及工程移交任務(wù)；配合物

11、業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目工程日志，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。2.7項(xiàng)目檔案員 熟知建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全員的出勤工作,月底上報(bào)行政部門。 按照工程施工進(jìn)展及時督促有關(guān)人員整理相關(guān)技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常收、發(fā)文件和技術(shù)資料簽章、整理、登記和集中管理工作。 嚴(yán)格保管相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。 按照整理技術(shù)資料，協(xié)助行政部門完成建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)備案程序。 指導(dǎo)并協(xié)助施工單位進(jìn)行行政建設(shè)單位竣工資料的報(bào)送工作。 積級協(xié)助公司各部門同仁，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第

12、 三 章 監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關(guān)系：甲方與乙方(委托與被委托)監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，每月向項(xiàng)目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報(bào)，針對項(xiàng)目實(shí)施管理過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全做出分析，提出有益的建議和意見。3.2監(jiān)理人員要求 監(jiān)理總監(jiān)：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有5年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，按國家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書”的人員。 水、電監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn) 監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)

13、。 監(jiān)理人員：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有2年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。3.3施工階段管理 正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按嚴(yán)格要求承建單位按規(guī)范要求施工。 組織參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。 負(fù)責(zé)督促、審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、方案，質(zhì)量保障體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)旁站監(jiān)督，核查施工過程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽工程驗(yàn)收，組織分項(xiàng)及初步工程檢查驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗(yàn)收資料及報(bào)告。 定期組織安全、文明施工大檢查，針對違規(guī)單位進(jìn)行教育處罰。 督促、審檢、指導(dǎo)施工單位歸整技術(shù)及業(yè)務(wù)資料，建立建全項(xiàng)目檔案資料。

14、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場工程量簽證的審核、審批。 負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。4.2監(jiān)理例會、月報(bào)要求 每周進(jìn)行監(jiān)理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進(jìn)行及時處理。 明確會議目標(biāo)，提高工作效率，解決施工中實(shí)際問題，保障正常的工程進(jìn)度和質(zhì)量。 進(jìn)行監(jiān)理例會的抄送、簽發(fā)及存檔。 每月25日前，及時向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)。 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。5.2監(jiān)理獎、懲措施 在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，如監(jiān)理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節(jié)約，則1個月內(nèi)按節(jié)約投資成本比率的10%以予獎勵。 對項(xiàng)目

15、具體施工方案審查嚴(yán)謹(jǐn)，能及時修正方案中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)不合理的因素，能為降低工程建設(shè)成本提出有效的實(shí)施意見的，經(jīng)公司確認(rèn)采納，則1個月內(nèi)按節(jié)約成本比率的10%以予獎勵。 對監(jiān)理單位的處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行；處罰分建議性處罰、經(jīng)濟(jì)性處罰、解除合同處理。 向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)；向行政主管部門通報(bào)不公正、不守法的監(jiān)理單位 出現(xiàn)以下情況對監(jiān)理單位進(jìn)行1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰處理。 1.每月25日前未向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)； 2.為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；4.玩忽職守，未嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、未嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場

16、檢驗(yàn)制度、未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢驗(yàn)制度，未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題；5.未經(jīng)甲方同意核實(shí)，擅自確認(rèn)簽署施工單位提交文件；6.責(zé)任心不強(qiáng)，不具備任職資格的監(jiān)理人員。 解除合同處理。1. 因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成較大安全、質(zhì)量事故，對以后使用有構(gòu)成安全威脅的，由項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司直至移交司法部門處理；2. 工程開工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場 ；3. 監(jiān)理實(shí)施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質(zhì)量下降，進(jìn)度目標(biāo)未能完成；4. 監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理單位無能力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故、安全事故、進(jìn)度失控。第 四 章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 4.1工作

17、關(guān)系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包以承包商施工，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司項(xiàng)目部、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要，進(jìn)行展示宣傳；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報(bào)工程實(shí)施情況，按時提交施工工程量報(bào)表，周、月、年項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部、工程中心有責(zé)任和義務(wù)幫助承包單位創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4.2質(zhì)量管理原則 質(zhì)量管理堅(jiān)持“預(yù)

18、防為主、全面控制、千年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則。 項(xiàng)目部以設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、 工程洽商及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承建單位全面實(shí)現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目部明確項(xiàng)目施工工序，（包括腳手架等臨時設(shè)施的拆除和運(yùn)輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。 項(xiàng)目部完善監(jiān)管機(jī)制，隨時現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。4.3材料質(zhì)量管理 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備進(jìn)場時必須由施工單位填寫材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。 施工單位使用新產(chǎn)品材料前，必須

19、提交施工材料的出廠合格證及檢驗(yàn)證明書，填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部核驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場實(shí)施。 由項(xiàng)目部牽頭監(jiān)理單位見證取樣，對建設(shè)項(xiàng)目使用的進(jìn)場材料，報(bào)送有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)檢測，檢測合格后產(chǎn)品方可使用，不合格的產(chǎn)品，須即日內(nèi)要求清理退場。 嚴(yán)禁控制檢驗(yàn)報(bào)告過期，未經(jīng)甲方或監(jiān)理方見證取樣，未在有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測的材料產(chǎn)品進(jìn)場使用。4.4分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理 施工方案與技術(shù)交底分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作；對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著重進(jìn)行施工工藝、次序、方法的落實(shí)檢查。

20、 施工樣板：在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，項(xiàng)目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位及通知公司高層進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，方可全面開展分項(xiàng)工程。 自檢與報(bào)驗(yàn)：分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理部位下發(fā)整改通知單，要求施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。 隱蔽工程驗(yàn)收：必須經(jīng)過甲方或監(jiān)理單位驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽實(shí)施；隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工；

21、隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。 整改與旁站監(jiān)督：對于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照的內(nèi)容要求進(jìn)行整改。 施工交接驗(yàn)收：為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項(xiàng)目部組織、協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)行交接手續(xù)驗(yàn)收。 階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收：工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，項(xiàng)目部邀請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理單位及公司上級部門參加，檢查評價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。4.5成品保護(hù) 項(xiàng)目部必須組織制訂單項(xiàng)工程成品保護(hù)規(guī)定，并責(zé)令施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。 項(xiàng)目部、監(jiān)理單位

22、對成品保護(hù)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護(hù)措施，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問題。 施工單位對成品保護(hù)不力，由項(xiàng)目部出臺、制定相應(yīng)處罰措施。4.6質(zhì)量事故處理 工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)及時處理，情況嚴(yán)重的上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)并按審批權(quán)限及時發(fā)出整改通知、停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部認(rèn)同后監(jiān)督實(shí)施。 停工通知的簽發(fā)：局部停工、復(fù)工，由項(xiàng)目部或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送總經(jīng)理備案。 重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理。 以下情況可以發(fā)出停工通知：1.擅自使用未

23、經(jīng)認(rèn)可的材料；2. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工；3.上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；4.未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場施工的；5.分包單位進(jìn)場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的；6. 施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故； 第 五 章工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度 5.1工程進(jìn)度計(jì)劃的組成編制 計(jì)劃總工期小于合同總工期。 項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內(nèi)容，組織編制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確定分部、分項(xiàng)工程的主要節(jié)點(diǎn)完成時間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 分包項(xiàng)目工程進(jìn)展，由工程中心根據(jù)

24、總包單位申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃編制，并于合約采購部能正常進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。 進(jìn)度計(jì)劃文件以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖形式表述。5.2工程進(jìn)度的落實(shí)與檢查實(shí)施 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施完成。 公司各有關(guān)部門極力配合支持項(xiàng)目部，確保工程按計(jì)劃完工。 監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、工程中心對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，時刻對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)展的因素立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查總承包單位對工程總體進(jìn)度計(jì)劃的管理，明確承包單位對工程總體進(jìn)度的責(zé)任，同時協(xié)調(diào)管理好各分包方的進(jìn)度要求。 項(xiàng)目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監(jiān)理書面上報(bào)內(nèi)容必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總

25、進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括：人力安排、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核定實(shí)施。 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。 周監(jiān)理例會中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)要求檢查的內(nèi)容之一。 項(xiàng)目部副經(jīng)理每月對施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯集以內(nèi)容中。 監(jiān)理單位每月提交的監(jiān)理月報(bào)，工程管理中心上報(bào)公司的月度報(bào)告應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施內(nèi)容等。 對于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時間的，公司高層應(yīng)及向董事局匯報(bào)。5.3趕工措施 當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤

26、時，應(yīng)采取趕工措施：1.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延5天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。2.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延10天以上時，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。3.工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時以予簽證處罰。4.由于施工單位資金、設(shè)備、人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應(yīng)與公司高層協(xié)商解決。5.4工期延長的審批 除以下條件外，合同工期不許調(diào)整：1.不可抗力原因（如雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）；2.甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長；3.合同中

27、明確確定的其他工期延長條件。 工期延長的審批；項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請，任何人不得補(bǔ)辦工期延長簽證手續(xù)。 施工單位申報(bào)工期延長審批，按照以下審批權(quán)限進(jìn)行：1.工期延長天數(shù)10天的，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理審批；2.工期延長天數(shù)20天的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；3.工期延長天數(shù)30天的，由工程管理總監(jiān)審批；4.工期延長天數(shù)45天的，由總經(jīng)理或董事局審批。 工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以變更費(fèi)用確認(rèn)書的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時間。 工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監(jiān)及總經(jīng)理定奪。 批準(zhǔn)工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項(xiàng)評審

28、會議決策。 第 六 章 安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定 管理原則：安全管理堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的原則；對于任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權(quán)；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規(guī)定的人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全、文明施工第一責(zé)任人，工程總監(jiān)及總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施落實(shí)情況。 安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則：1.項(xiàng)目部為安全文明施工的主責(zé)部門；2.項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。 項(xiàng)目部專職安全員及兼職安

29、全員由現(xiàn)場甲方代表(各專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部安全員主要職責(zé)：1.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；2.每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗(yàn)有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定執(zhí)行有關(guān)處罰事項(xiàng)；3.參加監(jiān)理例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；4.每周組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時消除存在的隱患，檢查情況及處理結(jié)果形成紀(jì)要文件下發(fā)施工單位；5.處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。6.2管理措施及要求 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工

30、的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。 督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。 施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。 現(xiàn)場安全和文明施工檢查是項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。 每周的監(jiān)理例會，對現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行分析總結(jié)。 工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月定

31、期進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。 中應(yīng)對安全管理的內(nèi)容有專項(xiàng)說明。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔(dān)后果。6.3 重點(diǎn)檢查的事項(xiàng) 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格，并建立建全建全安全臺帳。 各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡證件，工卡證件應(yīng)進(jìn)行基本崗位描述，加蓋單位公章。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。 進(jìn)出場管理應(yīng)符合以下要求：1.施工單位應(yīng)在簽署施工合同后方可進(jìn)場施工；2.施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)場人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)場情況及記

32、錄進(jìn)行檢查；3.施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。4.嚴(yán)禁與合同范圍外，以工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；5.施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)、出場應(yīng)得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)作記錄。 施工場地內(nèi)嚴(yán)禁人員住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員隨意進(jìn)入施工場地。 各項(xiàng)工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：1.審查施工

33、單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；2.審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案；3.審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。 各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。 各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。 對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開始前項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)審查施工

34、單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。 施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。 監(jiān)理單位對現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)核驗(yàn)。 對項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響，邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測。 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項(xiàng)目部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)公司及行政有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。 施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理外運(yùn)。 營銷路線及客戶可以

35、見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)行處理。確保營銷線路的安全、美觀、整潔。 第 七 章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度7.1現(xiàn)場簽證原則 事實(shí)求是、公平公正的原則：項(xiàng)目部本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神及事實(shí)求是、公平公正的原則，以高度的責(zé)任心對施工單位上報(bào)的工程簽證從嚴(yán)把關(guān)，并保證簽證內(nèi)容的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)性。 可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時整理、歸檔，經(jīng)辦人根據(jù)情況必要時保存復(fù)印件。 工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實(shí)施”的原則。7.2現(xiàn)場簽證管理 現(xiàn)場工程量簽證；施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位(項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)結(jié)算部)相關(guān)人員必

36、須在場進(jìn)行核定。 工程簽證由施工單位上報(bào)，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)算部核定準(zhǔn)確無誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報(bào)工程中心預(yù)結(jié)算部備案。 簽證必須達(dá)到量化的要求，現(xiàn)場隱蔽簽證工程必須用簡圖標(biāo)注，并備注清晰簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費(fèi)用核算。 監(jiān)理單位、項(xiàng)目部對是否屬于簽證范疇的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，后進(jìn)行明確的責(zé)任劃分和費(fèi)用劃分，對責(zé)任不明和費(fèi)用劃分不清的簽證，不予簽收。 預(yù)算部應(yīng)每月對所發(fā)生的簽證進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并建立項(xiàng)目簽證臺帳，及時對成本變化進(jìn)行調(diào)整。 簽證單由施工單位填寫申報(bào)，工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建

37、設(shè)單位最小或最低意見為基準(zhǔn)，有附頁時，相關(guān)部門簽證人員對附頁進(jìn)行簽署意見。 緊急（抗洪、搶險(xiǎn)、自然災(zāi)害等危急公司財(cái)產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時任務(wù)，發(fā)生時及時通知預(yù)結(jié)算部，預(yù)算部在24小時內(nèi)確認(rèn)工作量。7.3 可簽證的施工內(nèi)容 合同以外新增的臨時性項(xiàng)目。 合同內(nèi)容中因甲方原因提出更改，且涉及相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用部分發(fā)生變化的部分。 工程設(shè)計(jì)變更通知單中，工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。 項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時性或緊急且預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用在部門權(quán)限以內(nèi)的工作內(nèi)容。7.4不可簽證的施工內(nèi)容 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程且出現(xiàn)反復(fù)簽證的項(xiàng)目不予簽證。 施工單位臨時設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預(yù)算定

38、額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。 施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目。 施工單位承諾免費(fèi)為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證。 不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。7.5簽證時效性 工程簽證內(nèi)容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時不宜完成，其內(nèi)容納入分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，全部完工后進(jìn)行簽證；各方單位簽證完成10日內(nèi)，必須報(bào)預(yù)、結(jié)算部備案，超出時間視為自動放棄，公司有權(quán)不受理。 隱蔽項(xiàng)目工程簽證，施工單位未在20日內(nèi)，將各方確認(rèn)簽證的工程量及相關(guān)資料上報(bào)公司預(yù)、結(jié)算部核算，視為自動放棄，公司將不以受理。 項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時段按時簽證，工程中心、預(yù)算部必須在接到項(xiàng)目部通知

39、24時內(nèi)進(jìn)行工作量核實(shí)7.6零星工程管理目的 嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程及部門工作的崗位職責(zé)，同時為工程結(jié)算提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本項(xiàng)目管理制度。7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序 不宜通過招投標(biāo)實(shí)施的零星工程，必須進(jìn)行貨比三家的方法，通過競爭機(jī)制控制與降低實(shí)施成本。 零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià)，確定價(jià)格后再施工，緊急項(xiàng)目至少要先商定計(jì)價(jià)方式原則，費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可安排實(shí)施。 零星工程實(shí)施前，項(xiàng)目部提前申請?zhí)顚懀瑘?bào)公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。 工程管理中心負(fù)責(zé)參與零星工程洽商談判，并對所實(shí)施項(xiàng)目工程量進(jìn)行審查、核實(shí)，并一同辦理

40、簽證手續(xù)。否則，視為無效簽證。 監(jiān)理單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)零星工程實(shí)施過程的監(jiān)管；零星工程實(shí)施完成，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及工程管理中心共同實(shí)施驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，進(jìn)行簽字確認(rèn)，交由預(yù)、結(jié)算、財(cái)務(wù)部門安排結(jié)算。第 八 章獎、罰規(guī)定8.1公司部門及人員處罰1.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報(bào)、批評，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經(jīng)濟(jì)性處罰；部門負(fù)責(zé)人降職、調(diào)崗；現(xiàn)場代表調(diào)職、解聘。2.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標(biāo)，(不可抗力原因：雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）扣除項(xiàng)目部年底績效獎金。3.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目，未按本條款“第七章 現(xiàn)場簽證及零星工程管理制

41、度”的若干要求實(shí)施，且會同施工單位、監(jiān)理部門同流合污、弄虛作假、捏造事實(shí)從中收受施工單位好處的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律開除。(寧洱、江城項(xiàng)目酌情而慮)。4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標(biāo)中未完成職責(zé)權(quán)限內(nèi)目標(biāo)、任務(wù)調(diào)職、解聘。5.房產(chǎn)公司各項(xiàng)目部，未按本管理制度“第二章 職責(zé)與權(quán)限”中要求每月申報(bào)計(jì)劃任務(wù)或申報(bào)內(nèi)容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調(diào)崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。6.項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員玩忽職守，對現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時要求施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。7.

42、扣罰說明：由執(zhí)行部門依據(jù)相關(guān)處罰制度的要求內(nèi)容，向部門總監(jiān)匯報(bào)情況，部門總監(jiān)審查核實(shí)，電話或口頭通知財(cái)務(wù)部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。8.2監(jiān)理單位處罰1.監(jiān)理單位處罰由項(xiàng)目部決策，處罰經(jīng)額，按本案“第三章 監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實(shí)施。2.扣罰說明：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在監(jiān)理單位申報(bào)“工程監(jiān)理款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門見狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。8.3施工單位的處罰1.施工單位承建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報(bào)、批評，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處

43、理并其追究相應(yīng)的法律責(zé)任。2.工程進(jìn)度延期，按中簽署的相應(yīng)條款內(nèi)容履行實(shí)施。3.施工單位未按本條款，“第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、第五章 進(jìn)度計(jì)劃管理制度、第六章 安全、文明施工管理制度”中的若干要求實(shí)施，項(xiàng)目部可根據(jù)情況處以施工單位：100-10000元罰款。4.扣罰說明：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)落實(shí)；現(xiàn)場甲方代表或負(fù)責(zé)人在施工單位申報(bào)“工程進(jìn)度款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門見狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由項(xiàng)目部處理。8.4獎勵1.項(xiàng)目管理人員在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的，年度考評予以2000-5000元獎勵。2.項(xiàng)

44、目實(shí)施前給提出顯著降低成本、節(jié)約時效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。3.項(xiàng)目部總目標(biāo)完成率85%以予10000-50000元獎勵。一、 工程質(zhì)量合格率100% 二、竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100%三、 工程按期交工率100% 四、 安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%五、 重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2 六、 現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100% 七、 市級文明工地稱號獲得率30%八、 業(yè)主投訴受理率30% ；人員及時到位率100% ；處理結(jié)果滿意率 80% 第 九 章 附 則9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批，自2011年元月1日起實(shí)行，原相關(guān)管理

45、制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執(zhí)行。各分公司如有與本制度內(nèi)容相背離的規(guī)定，必須按照本制度進(jìn)行調(diào)整。9.2本制度最終解釋權(quán)，在公司。 葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅

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48、薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁

49、蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞

50、葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆

51、薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀

52、蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁

53、葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂

54、蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆

55、螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀薃螂膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇薇螃肀芃蚇裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螁羅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁羀芇葿蒀蠆肀蒞葿螁芅芁葿羄肈