部門管理手冊(cè)模板

1、職能部門管理體系手冊(cè)部門安質(zhì)環(huán)保部日期2018年5 月部門職能 根據(jù)公司XXXXXX號(hào)文件規(guī)定： 本部門管理職能共X條： 。 。 。工作目標(biāo)一、2017年年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況： 。 。二、2018年年度工作目標(biāo)：。 。職責(zé)權(quán)限本部門現(xiàn)有工作人員4人，其中：部長(zhǎng)1人，部員3人。其中：部長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限是：。 。部員（關(guān)鍵崗位1、2）的職責(zé)權(quán)限是：。 。準(zhǔn)則（依據(jù)）識(shí)別本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的適用的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共XX個(gè)： 一、列出常用的法規(guī)（明確名稱和版本號(hào)）二、列出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（明確名稱和版本號(hào)） 相關(guān)方的確定及期望識(shí)別本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的相關(guān)方及其期望：。 。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及措施本部

2、門業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的優(yōu)劣勢(shì)分析： 。 。 確定的主要風(fēng)險(xiǎn)：。 。 確定的應(yīng)對(duì)措施： 。 。方法（制度或辦法）本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的主要文件XX個(gè)；一、上級(jí)文件*個(gè)（列出文件名稱和文號(hào)）， 二、公司文件*個(gè)（列出文件名稱和文號(hào)）流程本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的主要流程XX個(gè)； 記錄本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)需要建立的記錄：一、列出法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程要求的必需的記錄名稱；二、列出企業(yè)內(nèi)部需要建立的管理記錄。溝通與協(xié)調(diào)列出與相關(guān)方建立的溝通渠道知識(shí)管理一、本部門2017年度已獲取的外部知識(shí)包括：。 。二、2018年度已獲取的內(nèi)部知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)）包括：。 。監(jiān)督檢查與匯總分析一、2017年度監(jiān)督檢查的實(shí)施、信息的收集和

3、匯總情況：。 。二、2018年度監(jiān)督檢查的策劃和實(shí)施、信息收集匯總情況：。 。創(chuàng)新與改進(jìn)本部門業(yè)務(wù)過程中哪些地方可以創(chuàng)新（管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新）：本部門業(yè)務(wù)過程中哪些地方需要改進(jìn)：其他職能部門管理體系手冊(cè)一、部門職能根據(jù)公司XXXXXX號(hào)文件規(guī)定： 本部門管理職能共16條：1.負(fù)責(zé)督促建立各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系。2.負(fù)責(zé)組織制訂公司年度安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)并督促設(shè)施，對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策； 3. 組織對(duì)公司安全質(zhì)量管理制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)組織開展公司安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作；配合有關(guān)部門做好項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理人員和特種作業(yè)人

4、員的安全培訓(xùn)、考核、辦證工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證的申辦、復(fù)審和管理工作。5.負(fù)責(zé)組織開展“安全月”和“質(zhì)量月”等活動(dòng)，并配合有關(guān)部門做好安全質(zhì)量、文明施工的宣傳教育工作。6.負(fù)責(zé)組織或參與公司應(yīng)急救援管理工作。7.負(fù)責(zé)組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理，制定防范措施，并督促實(shí)施。8.負(fù)責(zé)組織公司優(yōu)質(zhì)工程、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的推薦申報(bào)工作。9. 負(fù)責(zé)公司各類傷亡事故、工程質(zhì)量事故的登記、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。10. 監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。11.參與公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案評(píng)審工作，督促安全防護(hù)設(shè)施落實(shí)到位。參與變更設(shè)計(jì)、施工組織、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等有關(guān)安全、

5、質(zhì)量技術(shù)措施的評(píng)審工作。12.參與公司項(xiàng)目中標(biāo)后的施工調(diào)查、安全管理交底和責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理策劃書等前期策劃工作。13.參與施工生產(chǎn)相關(guān)的合同范本制定、合同履約評(píng)審工作。14.參與對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核工作。15.參與勞務(wù)隊(duì)伍管理工作，參與分包考核評(píng)價(jià)、責(zé)任成本考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。16.參與審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)工作。二、工作目標(biāo)（一）2017年年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：（二）2018年年度工作目標(biāo)：三、職責(zé)權(quán)限本部門現(xiàn)有工作人員4人，其中：部長(zhǎng)1人，部員3人。其中：部長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限是：1.負(fù)責(zé)組織年度管理目標(biāo)，建立健全安全質(zhì)量環(huán)境管理體系。 2.負(fù)責(zé)組織開展公司安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。3.負(fù)責(zé)組織開展公司

6、安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、日常及專項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督檢查活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)組織開展隱患排查治理工作。5.負(fù)責(zé)組織開展公司優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地申報(bào)工作。6.負(fù)責(zé)組織部門開展安全質(zhì)量管理工作和安全質(zhì)量稽查工作7.負(fù)責(zé)組織或參與公司應(yīng)急救援管理工作。8.負(fù)責(zé)組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理。9.參與項(xiàng)目管理策劃書評(píng)審、項(xiàng)目管理交底等前期工作。10.參與公司施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作。11.參與公司施工生產(chǎn)綜合大檢查。部員（關(guān)鍵崗位1、2）的職責(zé)權(quán)限是：。 。準(zhǔn)則（依據(jù)）識(shí)別本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的適用的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共XX個(gè)： 一、列出常用的法規(guī)（明確名稱和版本號(hào)）二、列出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（明確名稱和版本號(hào)）相關(guān)方的確定及期望識(shí)別本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的相關(guān)方及其期望：。 。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及措施本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的優(yōu)劣勢(shì)分析： 。 。 確定的主要風(fēng)險(xiǎn)：。 。 確定的應(yīng)對(duì)措施： 。 。方法（制度或辦法）本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的主要文件XX個(gè)；一、上級(jí)文件*個(gè)（列出文件名稱和文號(hào)）， 二、公司文件*個(gè)（列出文件名稱和文號(hào)）流程本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的主要流程XX個(gè)；溝通與協(xié)調(diào)列出與相關(guān)方建立的溝通渠道知識(shí)管理一、本部門2017年度已獲取的外部知識(shí)包括：。 。二、2018年度已獲取的內(nèi)部知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)）包括：。 。監(jiān)督檢查與匯總分析一、20