石油企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力研究

1、石油企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力研究 摘要：本文首先分析了目前石油銷售企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，并提出了構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)策略，提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)石油銷售企業(yè)發(fā)展具有重要作用，希望相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。 關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);人力資源管理;競(jìng)爭(zhēng)力 受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國石油銷售企業(yè)在人力資源管理方面存在一些問題，給企業(yè)發(fā)展帶來一定程度上的影響，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 一、目前石油銷售企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題 1.沒有樹立以人為本的管理觀念。石油銷售企業(yè)在人力資源管理工作缺少統(tǒng)一性，受傳統(tǒng)觀念的影響

2、，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)員工的重視，沒有真正樹立以人為本的管理觀念1，這不但影響了員工的工作積極性，還影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，石油銷售企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，充分尊重員工的意見，為員工提供一個(gè)展示自身能力的平臺(tái)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)沒有樹立以人文本的管理觀念，會(huì)使員工缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感，不能全身心投入到工作中，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.缺少對(duì)人力資源的重視。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)人力資源的重視，使得企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面存在一些問題，主要體現(xiàn)在：其一，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，只

3、有企業(yè)具有高素質(zhì)的人才，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源給企業(yè)帶來的潛在效益，只重視眼前利益。其二，缺少對(duì)員工的培訓(xùn)力度。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工培訓(xùn)力度不足，這不但影響了員工素質(zhì)的提高，還影響了企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的提高。3.缺少完善的考核體系。完善的考核體系能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工全身心投入到工作中，從而提高工作效率。但目前石油銷售企業(yè)在考核體系方面不夠健全，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)的確立不夠科學(xué)，考核流程不合理，不能對(duì)員工綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，嚴(yán)重影響了員工的工作熱情。有的企業(yè)管理者缺少對(duì)考核體系的重視，使得績(jī)效考核流于形式，沒有落實(shí)到具體工作中，影響

4、了績(jī)效考核作用的發(fā)揮。 二、提高石油銷售企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)策略 1.樹立以人為本的管理觀念。在新形勢(shì)下，企業(yè)要想提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力必須樹立以人為本的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)人才的重視，從而把人才長(zhǎng)期留在企業(yè)中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)可以實(shí)行柔性化管理，與傳統(tǒng)的硬性制度管理不同，柔性化管理主要讓員工自我管理，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化滲透到人力資源管理中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這樣才能使員工自我約束，自覺的做好自己本職工作，提高工作效率。其次，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)軟環(huán)境的營(yíng)造，主要企業(yè)管理者加強(qiáng)與員工之間的溝通2，了解員工實(shí)際需求，讓員工對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的認(rèn)同感，這樣才能激發(fā)

5、員工的工作熱情。2.加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)力度。石油銷售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)力度，把員工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面3，這樣不但能夠提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，還能提高企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。企業(yè)可以把員工教育培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，職前培訓(xùn)主要針對(duì)剛到企業(yè)工作的員工，部門領(lǐng)導(dǎo)可以向員工介紹企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有一定程度上的了解，從而使員工全身心投入到工作中，更好的為企業(yè)服務(wù)。技能培訓(xùn)主要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)水平培訓(xùn)，讓其掌握先進(jìn)的知識(shí)和相關(guān)技能，從而提高自身能力。3.建立完善的績(jī)效考核體系。石油銷售企業(yè)在分配制度上應(yīng)該以企業(yè)效益為

6、中心，實(shí)行多元化分配制度，這就需求企業(yè)建立完善的績(jī)效考核體系4，對(duì)員工進(jìn)行全面考核，最大限度內(nèi)激發(fā)員工的工作熱情?？?jī)效考核要以員工自身能力為前提條件再確立考核指標(biāo)，如果指標(biāo)過低，不能充分發(fā)揮出員工自身的能力，如果指標(biāo)過高，會(huì)影響員工的工作積極性，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工自身能力有一定程度上的了解，以企業(yè)績(jī)效目標(biāo)作為員工績(jī)效指標(biāo)的重要依據(jù)，從而提高企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。 目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就需要石油銷售企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，樹立以人為本的管理觀念，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn) 1譚新政，褚俊.企業(yè)品牌評(píng)價(jià)與企業(yè)文化建設(shè)研究報(bào)告J.商品與質(zhì)量，2012，(28):7-30. 2中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所.大型國有企業(yè)改制后存續(xù)企業(yè)的改革與發(fā)展研究J.經(jīng)濟(jì)研究參考，2005，(04):2-40. 3喬均，彭紀(jì)生.品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因子及評(píng)估模型研究基于本土制造業(yè)的實(shí)證分析J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，(12):130-142. 4王志學(xué)，馬須倫.全球化背景下國有企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)研究J.浙江樹人大