2013年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題答案及解析

1、2013 年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題、答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意） 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（） 。A. 決策階段、實(shí)施階段、使用階段B 實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D 施工階段【答案】 B 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14 。2下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A. 人B .方法C .工具D .組織【答案】 D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見

2、教材 P 。3 .管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B 項(xiàng)目任務(wù)分期表 C 工作任務(wù)分工表 D 管理職能分工描述書【答案】 D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P30 一 314 下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B 生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 C 編碼體系的建立 D 實(shí)施期組織總體方 案【答案】 D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材 P39.5 建

3、設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A 組織柔性化 B 組織集成化 C 組織扁平化 D 組織高效化【答案】 B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化參見教材 P42 。6 采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行A 施工總承包單位 B 施工總承包管理單位 C 業(yè)主方D 監(jiān)理方【答案】 B參見教材【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 P45。7根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB T50326 一 2006） ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理 規(guī)劃大

4、綱和（）兩類文件。A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 C 項(xiàng)目管理操作規(guī)劃 D 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】 D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。8編制施工組織總設(shè)計(jì)時，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A. 擬定施工方案 B .確定施工的總體部署C .編制資源需求量計(jì)劃 D .計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】 C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程

5、量； 3確定施工的總體部署；4擬定施工方案； 5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資 源需求量計(jì)劃； 7編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8施工 總平面圖設(shè)計(jì)； 9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。參見教材 P55 。9當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A. 單價合同B .固定總價合同C .變動總價合同D .成本加酬金合同【答案】 D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同參見教材P279.10根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A 制造質(zhì)量證明書 B 起重機(jī)械的管理制度 C 檢驗(yàn)證書 D.使用說明

6、書【答案】B【解析】其余三個選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。11 施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B. 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C 通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平D 針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施年度的施工進(jìn)展【答案】D 【況析規(guī)劃度實(shí)可分的成內(nèi)贏措施,以保證施工項(xiàng)目析的六標(biāo)方面以外參重點(diǎn)是針對教材P10812如果一個進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A. 不同功能B .不

7、同項(xiàng)目參與方 C .不同深度D .不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。參見教材 P111 O-5E 9BG 丨IIIIiIa ?烏 IA. 1B. 2C. 3D. 0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材P128。14建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。 A.明確質(zhì) 量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B. 展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動C 對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【答案

8、】A【解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147。15.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目（）的進(jìn)度.A.實(shí)施階段B 訣策階段C 項(xiàng)目全壽命周期 D 使用階段【答案】A解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材 P110。16下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B. 材料的投料計(jì)量C. 材料消耗量的大小D. 材料的采購運(yùn)輸【答案】 D【解析】由于材料價格是

9、由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93.17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A 加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理 B 編制施工成本控制工作計(jì)劃 C 尋求施工過程中的索賠機(jī)會 施工機(jī)械方案D 確定最合適的答案】 D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材 P81 。18 在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB 爭端裁決委員會的任在發(fā)生爭端時任命的是（ ） 。命有多種方式，只A. 常任爭端裁決委員會 B 特聘爭端裁決委員會 C 工程師兼任的委員會 D 業(yè)主指定爭端裁決委員會 【答案】 B【解析】特聘爭端裁決委

10、員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。19 發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A. 30B. 15C. 45D. 60【答案】 B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238 。20 編制成本計(jì)劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。 A 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和 企業(yè)管理費(fèi) B 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) C 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用 費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi) D 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、

11、利潤和稅金【答案】 B【 解析】參見教材 P76.21 某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（ ） 。A 可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請 B 不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請 C 不能提 出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請 D 可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請答案 A解析參見教材 P159 。22在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A項(xiàng)目經(jīng)理B 法人代表C 技術(shù)負(fù)責(zé)人D 分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案 C23下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術(shù)因素 B 人的因

12、素和環(huán)境因素C 決策因素和組織因素 D 技術(shù)因素和決策因素答案 c解析參見教材 P150 。24在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段，建設(shè)工程項(xiàng)日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.法律法規(guī)B .業(yè)主要求C .工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) D .設(shè)計(jì)文件答案 B【 解析】項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個工作日前，將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A. 7B. 3C. 14D 15【答案】 A【 解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個工作日前，將驗(yàn)收時

13、間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書 面通知該工程的 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參見教材 P181.26根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立 即進(jìn)行的工作是（）。A.調(diào)查研究和收集資料 B 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C 項(xiàng)目的工作編碼D 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 【答案】 B【解析】參見教材P113，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。27某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（）。A .管理措施B .經(jīng)濟(jì)措施C .技術(shù)措施D .組織措施答案 D【 解析】組織措施

14、，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和 項(xiàng)目管理班子人員 等。參見教材 P57 。28編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A.概算成本B 成本構(gòu)成C 目標(biāo)成本D 實(shí)際成本答案 C【 解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P84 。29根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GBT50326 一 2006） ，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目 實(shí)施之前，由 （）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 法定代表人C 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商 D 法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】 D【 解析】參見教材 P61 。30 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評

15、估；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（ ） 。A.一一一 B .一一一 C .一一一 D .一一一答案】 A解析】參見教材 P70。31對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，正確的做法（） 。A.按市場價調(diào)整單價 B 分別調(diào)整單價和總價 C 以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D 以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價答案 D【 解析】參見教材 P275 。32 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。 A 內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情 況進(jìn)行評價 B 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 C 內(nèi)部審核是最

16、高管理者對管理體系的 系統(tǒng)評價 D 內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案 B解析參見教材 P206 。33 對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A 分層法B 因果分析圖法 C 排列圖法 D 直方圖發(fā)答案 A解析參見教材 P188 。34 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。 A 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出 B 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本 C 施工成本預(yù)測是以貨幣

17、形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低 率及降低成本措施的書面方案 D 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影 響成本升降的因素進(jìn)行 分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【解析】參見教材P76。35由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）.A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺 D 基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321 36. 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和（）而建立。A.項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄 B 項(xiàng)目實(shí)施單位的

18、需求 C 分部項(xiàng)目工程的定額號 D 信息輸入輸岀模型答案B解析】參見教材P323。37. 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬 于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B .經(jīng)濟(jì)措施C .技術(shù)措施D .管理措施答案D解析】參見教材P143。38. 建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會議的目的是（）。A .對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書 B .對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C .對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D .對質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督答案D解析參見教材P195。39. 在簽訂合同的談判中，

19、為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn) 分擔(dān)方式。A.確定價格調(diào)整條款 B .確定合同價格條款 C .調(diào)整工程范圍D .確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254。40. 施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A. 20B. 50C. 100D. 80答案c【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A. 編制進(jìn)度計(jì)劃B 分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D 采取糾偏措施答案 B解析

20、參見教材 P142 。42下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）. A 信息發(fā)布B. 應(yīng)急演練c 事故征兆D 經(jīng)費(fèi)保障答案 B【 解析】參見教材 P234.43工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（） 。A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B 施工總平面圖C 施工部署和施工方案 D 工程概況【答案 c解析】參見教材 P53 。44 某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A 加固處理 B 修補(bǔ)處理 C 不作處理 D 限制使用答案 C解析參見教材 P186 。45 下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（

21、）。A 增加人員投入 B 增加資金投入 C 變更技術(shù)方案 D 變更合同條款【答案 A解析參見教材 P288 。46 根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（ GBT28001 一 2001） ，屬于輔助性要素的是（ ） 。A 法規(guī)和其他要求 B 運(yùn)行控制 c 培訓(xùn)、意識和能力 D 管理評審答案 c解析】參見教材 P199 。47 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A 工程勘察資料 B 氣象條件 C 公用防火設(shè)施的數(shù)量 D 人身安全控制計(jì)劃答案 A解析】參見教材 P69 。48當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計(jì)算。A臺班折舊費(fèi)B 臺班費(fèi)C 設(shè)

22、備使用費(fèi)D 進(jìn)出場費(fèi)用【答案】 A【解析】參見教材P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。49某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?） 。A管理原因B 社會、經(jīng)濟(jì)原因C技術(shù)原因D 人為事故原因答案 B解析參見教材 P183。50對總額 1000 萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用410 萬元， 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 400 萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 430 萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（ ）. B. 0.430C. 0.930D. 1.075答案 A【解析】參見

23、教材P95.CPI=BCWP/ACWP51下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B 質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求 C 質(zhì)量手冊的編制 D 施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案 B解析參見教材 P164 。52 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件，對某 3000 萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投 標(biāo)保證金額度 符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A. 70B. 100C. 120D. 50答案 D【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這個說法了。53 根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上（）。A 晚 9

24、點(diǎn)到次日早 4 點(diǎn)之間 B 晚 11 點(diǎn)到次日早 4 點(diǎn)之間 C 晚 10 點(diǎn)到次日早 5 點(diǎn)之間 D 晚 10 點(diǎn)到次日 6 點(diǎn)之間答案 D解析】參見教材 P244 54雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。A. 該工作的波形線的水平長度 B 本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C 本工作與緊后工作間 波形線水平長度和的最小值 D 后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案 C【 解析】參見教材 P11955直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）. A 樣本數(shù)量和分布情況B. 控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài) C 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 D 分布

25、位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案 c解析】參見教材 P191 。56工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A. 向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B. 提交索賠報(bào)告C 提出索賠意向通知D 與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案 C解析參見教材 P304 。57 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（） 。A 進(jìn)行項(xiàng)目日標(biāo)分解 B 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C 進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D 確定各種資源投入 量答案 A解析】參見教材 P56 。58 在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A 質(zhì)量問題整改通知單 B 局部暫停施工指令單 C 臨時收繳資質(zhì)證書

26、通知書 D 全面停工通知書答案 C解析參見教材 P195 。59 下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。 A 拖線板掛錘吊線檢查 B 鐵錘敲擊檢查C 留置試塊試驗(yàn)檢查 D 超聲波探傷檢查答案 D解析參見教材 P175 。60 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到（）的目的A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值 B 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) C 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) D 提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案】 A解析】參見教材 P4 。61在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（） 。 A 應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B. 工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大

27、，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C. 合同實(shí)施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D. 工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案 A解析參見教材 P284 。62 分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B 概算成本、預(yù)算成本、決算成本 C 月度成本、季度成本、年度成本D 預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案 A【 解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對比。參見教材 P107。63 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF 一 2003 一 0214） ，從事危險(xiǎn)作業(yè) 職工的意外 傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。A 發(fā)包人 B

28、 施工承包人 C 專業(yè)分包人 D 勞務(wù)分包人答案 B解析運(yùn)至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見教材P270。64 某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè) 能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（）。計(jì)單位核算，仍A 應(yīng)重新施工 B 應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C 可直接予以驗(yàn)收D 必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收能的檢驗(yàn)批，可予答案 C 以驗(yàn)收。參見測材鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位

29、核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功 65 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF 一 2003 一 0214） ，除專用條款另 有規(guī)定外， 下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。A 通用合同條款 B 中標(biāo)通知書 C 投標(biāo)函及其附件 D 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求答案 B【解析】參見教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1、 施工合同協(xié)議書（雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報(bào)價單或預(yù)算書66根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，隊(duì)中型及以

30、上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 總監(jiān)理工程師 C 專業(yè)監(jiān)理工程師 D 業(yè)主代表 答案 B【 解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P75。67根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）A.3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 960 萬元C.36 人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元答案 B【 解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱

31、事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷（包 括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下 直接經(jīng)濟(jì)損 失的事故；（三）較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故， 是指造底 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬

32、元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 本條第一款所稱的“以上” 包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材 P235 。68下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A. 機(jī)構(gòu)組織龐大 B 知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C 只寸信息的看法不同造成的障礙D 下屬對上級的恐饅心理而形成的障礙答案 A【 解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時間，影響信息及時性參見教材P65.69在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于（）的質(zhì)量控制工作A. 計(jì)量控制準(zhǔn)備B. 測量控制準(zhǔn)備C. 施工技術(shù)

33、準(zhǔn)備D. 施工平面控制【答案 D【 解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計(jì)量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材 P168169 。70 對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進(jìn)行驗(yàn)收。A 單位工程 B 分部工程 C 分項(xiàng)工程 D 檢驗(yàn)批答案 D【 解析】檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。參加教材P178 。二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至 少有 1 個錯 項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得 0.5 分）71 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院令第 493 號），事

34、故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容 主要有 （）。A 事故發(fā)生單位概況B 事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D 事故責(zé)任者的處理結(jié)果E 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】 ABCE【 解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。參見教材 P184 。72 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（ ） 。 A 各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B 質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C 各主體內(nèi)

35、部的自我約束能力D 外部的監(jiān)控效力E 工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都答案 CD【 解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154 。73 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（ ）A業(yè)主自行采購B. 與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C .承包商采購D. 業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E 承包商詢價、由業(yè)主采購 答案 ABC【 解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。B 一般情況下，單價74. 關(guān)于 FIDIC 土木工程施工合同條件的說法，正確的有（）A 該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)

36、的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目 可隨各類物價的波動而調(diào)整C 合同計(jì)價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D 由業(yè)主委派工程師管理合同E 由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)【答案】 ABDE【解析】 C 錯誤，合同計(jì)價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材 P317.75. 根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E 施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】 ABC【解析

37、】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn) 行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。76 下列進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有（ ） 。A 選擇承發(fā)包模式B 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C 落實(shí)資金供應(yīng)的條件D 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 E 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì) 答案 DE【 解析 AB 屬于管理措施； C 屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見教材 P143 。77 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A 進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C

38、項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)答案 ADE解析參見教材 P109 。78下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 C 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D.項(xiàng)目功能分解E 建筑面積分配答案 ABDE【解析】參見教材P40 79 根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（ ）. A 門衛(wèi)值班管理制度B 崗位聘任制度 c 宣傳教育制度 D 消防管理制度 E 檢查考核制度答案 ACDE解析參見教材 P23924

39、1 80 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。 A 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有 關(guān)法律、法規(guī)和政策 B 確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E 確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案 ACDE【 解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé) （l ）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有 關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度， （2 ）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè) 與個人的利益關(guān)系， （3 ）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； （4 ）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行 有效控制，執(zhí)行有

40、關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 參見教材 P60.81 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）. A 施工安全管理計(jì)劃B 工程概況C 施工特點(diǎn)分析D 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案 BCD82關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）.A 一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B. 常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C. 因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加D. 通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E 分析時要充分發(fā)表意見，層層 深入，排出所有可

41、能的原因答案BE解析因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)：（1） 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2 ）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4 ）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá) 成共識的最主要原因。參見教材P189。83.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）.A. 與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支岀或直接工期損失B. 造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超岀了正常的承受范圍C. 索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且

42、容易分析D. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定 的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告答案ADE解析】索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件：（I ）與合同對照，事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支岀，或直接工期損失；（2 ）造 成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材 P301.84 .在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）.A 保留金B(yǎng). 由保險(xiǎn)公司開具的

43、履約擔(dān)保書c .房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D. 有價證券E. 商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明答案BE【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280 一 281.后續(xù)工作有（）.85 .某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其A.補(bǔ)充調(diào)查B .檢查驗(yàn)收C .做出結(jié)論D. 提交處理報(bào)告E. 實(shí)施防護(hù)措施答案CD【解析】參見教材 P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）A多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c .節(jié)點(diǎn)編號有誤D .存在循環(huán)回路E .有多余虛工作答案BCE解析參見教材 P115。87 .根據(jù)建設(shè)工程

44、施工合同（示范文本）（ GF 一 2013 一 0201），屬于發(fā)包人工作的有（）。 A .保證 承包人施工人員的安全和健康B. 保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C. 依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D. 向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E. 負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)答案CD解析AE屬干承包商的寶要義務(wù)。參見教材P258。88 .單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）.A .竣工成本分析B. 經(jīng)濟(jì)效果分析C. 主要資源節(jié)超對比分析D .成本指標(biāo)對比分析E .主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個方面的內(nèi)容：（1 ）竣工

45、成本分析；（2）主P108要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材的信息有()89. 某項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確A H階段進(jìn)度慢B. I階段進(jìn)度慢C山階段進(jìn)度慢D.lv階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù)工狀態(tài)，第三階【答案】AC解析從圖中可以看岀施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停 段比較快，第四階段比較慢。90. 投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B 招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C. 施工技術(shù)說明D. 投標(biāo)文件的組成E. 重要的時間安排【答案】ADE【

46、解析】參見教材P250。91 .根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB7T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B .相關(guān)市場和環(huán)境信息 C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 D.項(xiàng)目建議書E. 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件答案ABCE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1 )可行性研究報(bào)告。(2 )設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。(3 )招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。(4 )相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。92 .施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時，應(yīng)具備的條件包括()。A. 完成建設(shè) 工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B. 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C. 有工程使用的主要