某試驗(yàn)室主任工作年總結(jié)

1、V附表六員工年度工作總結(jié)表姓名李喜英性別年齡36職稱高級(jí)工程師工作崗位中心試驗(yàn)室主任進(jìn)公司時(shí)間20XX年5月所在項(xiàng)目名稱南廣鐵路NGJL-3標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鄧凱監(jiān)理中心試驗(yàn)室是工程質(zhì)量控制的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗(yàn)部門是一個(gè)必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工 作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗(yàn)室工作的成效直接影響工程總體質(zhì)量。因此，我們的 日常工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，在確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量證明文 件。試驗(yàn)工作對(duì)人員個(gè)體的素質(zhì)要求較高，一方面要具備一定的動(dòng)手操作能力，另一方面要具 備理論和計(jì)算能力，因此日常培訓(xùn)非常重要。同時(shí)，監(jiān)理的一切工作成效體現(xiàn)在資料方面，對(duì) 資料的及時(shí)整理，及時(shí)歸

2、檔要求較高，必須高度重視。以上內(nèi)容就是本人對(duì)試驗(yàn)工作及中心試驗(yàn)室的基本認(rèn)識(shí)和基本定位，我的具體工作也是圍 繞以上思想進(jìn)行圈定，同時(shí)積極配合并完成總監(jiān)交代的各項(xiàng)階段性指令，為總監(jiān)的工作提供具 體的數(shù)據(jù)依托，為監(jiān)理工作的科學(xué)性提供依據(jù)?，F(xiàn)結(jié)合日常工作總結(jié)如下:一、思想教育方面:1、以身作則，堅(jiān)持監(jiān)理職業(yè)道德，不收受任何相關(guān)單位的禮品現(xiàn)金，從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在已多次 退還施工或材料供應(yīng)單位禮品，日常工作也避免和相關(guān)單位進(jìn)行私下接觸。2、經(jīng)常組織相關(guān)試驗(yàn)人員進(jìn)行思想教育，灌輸正確的工作思路，明確工作作風(fēng)要求。3、在制度上避免試驗(yàn)人員和被檢方單獨(dú)長(zhǎng)期接觸,采用隨機(jī)調(diào)換制度進(jìn)行報(bào)檢,保證了整體團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)。4、

3、積極參加總站組織的各項(xiàng)活動(dòng)、各項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)了解和掌握工程的階段性重點(diǎn)和建設(shè)單 位的階段性關(guān)注要點(diǎn)，具備政治敏感性，更好地調(diào)整工作思路。二、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn):鑒于目前中國(guó)市場(chǎng)情況，監(jiān)理試驗(yàn)人員的整體流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)低。同時(shí)本項(xiàng)目試驗(yàn)主任更換次數(shù)頻繁，資料斷檔情況嚴(yán)重。因此，試驗(yàn)工作面臨的困難更為特殊。本人在接受試驗(yàn)主任后， 一方面利用以前工作便利積極調(diào)動(dòng)相關(guān)人員,另一方面引進(jìn)新人,首先在人員數(shù)量上滿足工作需要。同時(shí)在人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使部門人員能夠迅速融入集體，并掌握基本技能。主要方式有以下幾點(diǎn):1、進(jìn)一步明確職責(zé)：由于前期試驗(yàn)工作沒有引起足夠重視，部分監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、件等的

4、見證檢驗(yàn)和報(bào)檢程序沒有嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，造成長(zhǎng)期失控，引起部分資料缺失。所以在進(jìn)場(chǎng)后首先考慮利用既有資源進(jìn)行重新要求，填補(bǔ)前期空白。2、對(duì)試驗(yàn)室直接管轄人員首先進(jìn)行內(nèi)業(yè)培訓(xùn)，采取對(duì)資料進(jìn)行匯總，針對(duì)資料要求內(nèi)容,及每項(xiàng)內(nèi)容的具體填寫方式和計(jì)算要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),要求相關(guān)人員進(jìn)行徒手計(jì)算，從而盡快掌握理論依據(jù)和基本資料內(nèi)容;3、采取以老帶新的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,并根據(jù)操作過程中暴露出來的不規(guī)范進(jìn)行指正和重新操作，直到完全掌握為止。4、積極配合參加建設(shè)單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn),一方面通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握實(shí)際知識(shí)點(diǎn)，另一方面通過積極響應(yīng)取得建設(shè)單位的認(rèn)同。如6月份我部安排七名監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的站前二級(jí)崗前試驗(yàn)

5、工程師培訓(xùn)，均取得資格證，目前有2人在本項(xiàng)目從事相關(guān)工作。5、試驗(yàn)室內(nèi)部組織了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)和新儀器使用操作培訓(xùn)近6次，另外公司總經(jīng)理為了進(jìn)一步提高全體試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力，專門委派公司實(shí)驗(yàn)室廖主任到本項(xiàng)目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗(yàn)人員在內(nèi)的30余人參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、購(gòu)置滿足施工中試驗(yàn)的試驗(yàn)儀器設(shè)備:儀器設(shè)備是試驗(yàn)工作的基礎(chǔ)，在本人接手后立即對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行清理，并對(duì)后期試驗(yàn)工作進(jìn)行分析，向總監(jiān)提交了必須補(bǔ)充設(shè)備清單，并取得了總監(jiān)的積極支持，在短時(shí)間內(nèi)添置了近3萬元相關(guān)設(shè)備，其中包括SJD型強(qiáng)制式單臥軸型砼攪拌機(jī)、BWS-SW-30電子稱一臺(tái)、K30，平時(shí)試驗(yàn)工作中消耗品如標(biāo)定粉、標(biāo)準(zhǔn)

6、砂等，并修復(fù)了比表面積儀、標(biāo)養(yǎng)室的噴霧器等原來損壞的儀器，從物質(zhì)基礎(chǔ)上保證了試驗(yàn)室基本工作的開展，現(xiàn)在基本上能夠滿足本項(xiàng)目檢測(cè)工作的需要。當(dāng)然還有許多試驗(yàn)需要進(jìn)行委外試驗(yàn)。四、制度執(zhí)行方面:1、遇重大問題及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，做到不瞞報(bào)、不虛報(bào)。2、嚴(yán)格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請(qǐng)假。3、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真地做好各工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)試驗(yàn)資料。5、不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料抽樣、并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。6、參與拌合站管理和試件留置、檢測(cè)工作。7、參與鐵道部、業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檢查。五、職責(zé)明確1、

7、對(duì)試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善,制定了試驗(yàn)室崗位責(zé)任制、試驗(yàn)儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴(yán)格試驗(yàn)工作的月度、季度、半年度、年度和隨機(jī)檢查考核。2、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，明確具體工作分工：試驗(yàn)室主任李喜英負(fù)責(zé)全面工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗(yàn)及人員培訓(xùn)工作；李欣主要負(fù)責(zé)中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉(zhuǎn)庫(kù)甲供材料及材料試驗(yàn)管理；蔣夕龍負(fù)責(zé)監(jiān)理二分站管段所有試驗(yàn)見證、報(bào)檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓(xùn)結(jié)束后負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理三分站管段所有試驗(yàn)見證、報(bào)檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓(xùn)結(jié)束后責(zé)監(jiān)理一分站管段所有試

8、驗(yàn)見證、報(bào)檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負(fù)責(zé)中心試驗(yàn)室的所有資料歸管理。通過責(zé)任劃分是項(xiàng)目試驗(yàn)工作做到忙而不亂，且在問題追究方面，責(zé)任承擔(dān)方面進(jìn)行了明確，有效地增加了職工的責(zé)任心。六、資料管理最近組織試驗(yàn)人員對(duì)前期資料進(jìn)行了核查，并對(duì)施工方資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和匯總，以掌握我方試驗(yàn)工作基數(shù)和試驗(yàn)具體要求，查找出了不足。后期將合理安排試驗(yàn)頻次，對(duì)前期資料進(jìn)行合理補(bǔ)救。另外，我還組織學(xué)習(xí)了建設(shè)單位的相關(guān)文件，找出了試驗(yàn)的各種相關(guān)具體要求，明確了文件盒的具體數(shù)量，保證后期工作不在缺失。七、試驗(yàn)工作成效半年來中心試驗(yàn)室實(shí)際完成下列試驗(yàn)工作:1、配合比審批共計(jì)51個(gè)；2、水泥物理性能檢測(cè) 54份；3、粉煤

9、灰物理性能檢測(cè)4、礦渣粉物理性能檢測(cè) 5份；5、減水劑物理性能檢測(cè) 46份；6、速凝劑物理性能檢測(cè)7、鋼材試驗(yàn)（鋼筋、鋼管、工字鋼）48份；8、鋼筋焊接試驗(yàn)4份；9、石材3份;骨料試驗(yàn)166份；11、粗骨料試驗(yàn)332份；12、砼抗壓試件128份；13、路基填筑102 份;40份;10、細(xì)K30檢測(cè)119份；14、路基填筑孔隙率檢測(cè) 76份；15、路基填筑Evd檢測(cè)20份；16、見證外委資料錨具7次、土工格柵 28次、土工布101次、橡膠止水帶 67次、鋼邊止水帶14次、鋼絞線5次、防水涂料2次、打孔波紋管10次、EVA防水卷材50次、氯化聚乙烯防水卷材 L類2 次;正是通過以上具體試驗(yàn)內(nèi)容基本保證了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的有效可控?？傊救丝梢宰院赖卣f：在南廣線工作的半年是工作以來最努力的半年。另外也感謝公司提供了這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，自我感覺在面對(duì)復(fù)雜問題的處理能力上，在管理上，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，在抗壓能力上均有了明顯進(jìn)步。雖然