激勵方案大全

1、員工激勵方案第一章總則本案目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和 才能，塑造高效率、高標準的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展所需要的核心團隊， 秉持以精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則，特制定本激勵方案。適用范圍本方案適用于集團及旗下各分子公司全體員工。第二章 細則第一類目標激勵基礎要求:各分子公司及經(jīng)營部門，以集團下達本部門的年度營收任務目標 為依據(jù)，將各項考核指標分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營業(yè) 區(qū)域）將指標達成進度表以白板或其他板書的形式上墻，每日更新進度比例 和缺額度（或超額度）；所有營收任務指標分解到人，要求所有一線經(jīng)營人員都 必須知道本人或本

2、班組的當日銷售任務、當月營收進度以及指標缺口；站長等終端負責人對產(chǎn)生的月度未達成指標的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書面的彌補計劃和合理的解決方案，每月上報市場部或分子公司負責人。 此項工作列入 經(jīng)營部門負責人管理考評。激勵項目1,年度優(yōu)秀團隊的評定對象：給予年度各項指標達成率最高的經(jīng)營團隊（終端經(jīng)營部門）給予年度最讓總經(jīng)理室滿意的的服務團隊（職能管理部門）評定：由財務提供權威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團總經(jīng)理室作出裁定，于集團年會上頒發(fā)。榮譽：年度優(yōu)秀經(jīng)營團隊一個，年度優(yōu)秀服務團隊一個 形式：1）錦旗：20XX年度 優(yōu)秀經(jīng)營團隊/20XX年度 優(yōu)秀服務團隊2 ）獎勵：五一節(jié)前，團隊聚餐費報銷；

3、米辦：錦旗由行政部負責米辦； 支?。喊磮F隊人數(shù)，標準為XXX元/人，以聚餐照片和餐費發(fā)票申請報支；激勵項目2,季度優(yōu)秀團隊的評定對象：給予上季度各項指標達成率最高的經(jīng)營團隊；（正激勵，流動紅旗）給予上季度各項指標達成率最低的經(jīng)營團隊；（負激勵，流動綠旗）評定：由財務提供權威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團總經(jīng)理室作出裁定，于每季度經(jīng)營總結(jié)會議上發(fā)布榮譽：季度經(jīng)營明星團隊一個，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營明星團隊紅色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；最具潛力經(jīng)營團隊綠色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；2）形式：兩支經(jīng)營團隊都要召開專題激勵會議，經(jīng)營團隊的上級經(jīng) 理現(xiàn)場頒發(fā)流動紅/綠旗，以示激勵；綜管部派員參加見

4、證；3）獎勵：下個季度底前，經(jīng)營明星團隊可報銷激勵會務費；米辦：三角錦旗由行政部負責米辦；支?。骸敖?jīng)營明星團隊”可按團隊人數(shù)，以 20元/人為標準，提供會議照片和超市發(fā)票（水果、糖果、茶葉之類）申請報支。激勵項目3,年度優(yōu)秀個人的評定 對象：給于年度內(nèi)個人業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的個人 評定：傾向于服務期滿半年以上的一線基層員工，每年一月初由綜合管理 部發(fā)文通知征集，各部門按通知名額，推選上報本部門的候選人， 經(jīng)集團總經(jīng)理室作綜合裁定后，于集團年會上頒布并授獎。 榮譽：優(yōu)秀加油工、優(yōu)秀統(tǒng)計、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀新人等 形式：1）獎狀：集團20XX年度 優(yōu)秀XXX個人，以資鼓勵2 ）獎勵：每人獎金 XXX

5、或帶薪休假X天； 米辦：獎狀由行政部負責米辦； 支?。邯劷鹩删C合管理部在年會前按提報申領分包；帶薪休假由綜合管理部備案審批，獲獎個人在每年6月30日前休完該假，具體休假單仍需按集團休假制度另行由本部門和相關領導審批。因工作安排實在 未能休假的，由其部門負責人于每年7月份申請按6月份加班執(zhí)行考勤上報綜合管理部審批。第二類參與激勵基礎要求：開設集團總經(jīng)理信箱，分別以實物信箱和電子郵箱兩種形式， 向 全體員工長期公布，并誠摯要求和鼓勵全體員工參與集團的監(jiān)督管理或提出 合理化建議，提高員工主人翁參與意識。對于實名提出的合理建議、不同意 見、監(jiān)督舉報等，總經(jīng)理室將盡量和盡快予以答復。對于卓有見地的建議和

6、確鑿 查實的舉報，總經(jīng)理室將頒給價值 200-10000元不等的獎勵。 對象：給予總經(jīng)理認可的舉報信息、意見或建議的提出者。評定：總經(jīng)理直接認定。 形式：被認可和采納的信件提出人，分別給予口頭表揚、書面表彰等；具有突出價值的建議或舉報信息，總經(jīng)理室將頒給價值200-10000元不等的物質(zhì)獎勵；采辦：總經(jīng)理授權綜合管理部或行政部采辦或執(zhí)行； 支取：以單項的報批單為準。第三類關心激勵基礎要求：體現(xiàn)對員工工作和生活的關心，由人事人員建立骨干員工生 日情況表，并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡，請總經(jīng)理在空閑 時簽發(fā)賀詞。當員工發(fā)生重大家庭困難時，由所在部門填報員工幫扶慰 問申請單，獲得集團總經(jīng)理

7、室審批后，綜管部將配合員工所屬部門領導 上門慰問或贈送慰問金或慰問品； 對象：當月生日的員工；遭遇重大家庭困難的員工； 評定：生日由綜管部收集整理；特困員工由所屬部門提報； 形式：總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡；特困職工幫扶，由綜管部收到部門提報后提請總經(jīng)理室視不同情況 分別給予500-10000元的慰問金或慰問品，并配合所在部門領導上 門慰問。米辦：慰問品由行政部直接米辦或授權委托米辦； 支?。阂酝瓿蓤笈纳暾垎魏拖嚓P購買票據(jù)為準。第四類競爭激勵基礎要求：適時展開內(nèi)部競聘活動，鼓勵內(nèi)部員工之間、部門之間的有 序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對內(nèi)發(fā)布需缺崗位， 所有在職員工及親屬，只要符

8、合需缺崗位職位要求的，可采取書面投遞和 網(wǎng)上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經(jīng)面試 最終符合新崗位需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補充的前 提下，優(yōu)先以新崗位職務錄用調(diào)崗。對象：公司所有在職員工；評定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過正常的面試及試用流程； 形式：可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對不符合新崗位條件的內(nèi)部競聘 者的信息,綜管部不對外公開。米辦：無米辦； 支取：無支出。第五類培訓激勵基礎要求：通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔任更高一級的任職。為員工提供廣泛的培訓計劃，培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也

9、涉及到基層的管理培訓，還 有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長、競聘、晉升為最 終目標。對象：公司所有有自我提升意識的在職員工；方案：由綜管部培訓專員收集、整理、開發(fā)，并發(fā)布培訓課程計劃，并在 各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內(nèi)報名；形式：采取課堂培訓和資料培訓結(jié)合形式；作為基層員工參與競聘、調(diào)崗、 晉升的適應能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對老員工的資歷，_聘請合適的老員工作為特聘內(nèi)訓講師。米辦：無米辦； 支?。簾o支出。第六類教育激勵基礎要求：鼓勵員工學習，提供學習幫助，讓員工知識多元化發(fā)展；鼓勵員 工在工作之余報考專業(yè)學院學習和培訓，或者考取與任職相關并能為企業(yè)所用的

10、 職業(yè)資質(zhì)等級證書，簽訂補充用工協(xié)議后報銷一定比例。對象：入職公司三年以上的員工。前提：員工入職之后，利用業(yè)余時間對外自行報班學習，獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè) 證書后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的，簽訂補充用工協(xié)議后按一定比例報銷。門類：A,資質(zhì)類，包括注冊會計師、注冊審計師、律師證、二級以上建筑 師、報關證B,學歷類，包括法學、管理學、電氣工程等專業(yè)方向在職研究生獲得的碩士學位證書支?。鹤C書獲得認可后，簽訂補充用工協(xié)議（5年以上長期勞動合同）當事人個人提報報銷，報銷范圍為考試費和官方的書本費，參加的 社會培訓費不予報銷；所獲資質(zhì)證書交由檔案室留存，員工離職交 接后可領回。員

11、工合同期內(nèi)主動辭職，將扣除該已報銷的費用。第七類年假激勵基礎要求：鼓勵個人長期在集團服務，以每十年為遞增線，依法享受的 休假。對象：入職公司一年以上的員工5天（不含法定節(jié)假日）10天（不含法定節(jié)假日）15天（不含法定節(jié)假日）評定：入職滿一年的員工，享受帶薪年休假 入職滿十年的員工，享受帶薪年休假 入職滿二十年的員工，享受帶薪年休假形式：帶薪休假，原則上為連休，若確實因工作需要，方可分段休。落實：個人填報申請，所在部門合理工作安排后報批，并按休假手續(xù)報批， 綜管部備案。因工作需要年內(nèi)未休年假的，年末由綜管部按加班制度 結(jié)算計入加班費用。第八類加分激勵基礎要求：鼓勵員工在正常職務工作之外，多做有益

12、公司發(fā)展的活動， 為公司發(fā)展多作貢獻。對象：為企業(yè)推薦當期所需的人才并成功入職的個人；在重大談判、重點項目的攻關方面作出極大貢獻的個人；出現(xiàn)重大危機事項，作出極大貢獻的個人；對重大項目和大單談判作出杰出貢獻的個人；長期擔任集團特聘內(nèi)訓講師或培養(yǎng)輸送多名骨干的個人；因見義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個人；因熱情服務或超越本職服務從而獲得客戶書面或錦旗感謝的個人； 評定：推薦親屬入職公司主管級（含）以下的，本人當月績效加分10%推薦親屬入職公司經(jīng)理級（含）以上的，本人當月績效加分20%其他各類加分情況，按照具體情況分別加分10-50%，由所在部門提報加分激勵申請單，綜管部核實后，報請總經(jīng)理

13、室批準。形式：當月考評績效加分，可累計不封頂。落實：個人所在部門填報申請，綜管部按績效流程報批并備案。第九類探親激勵基礎要求：鼓勵外地員工在公司長期服務，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。 對象： 入職滿一年以上的外市籍員工。資格：入職滿一年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的50%入職滿五年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的80%入職滿十年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的100% ；形式：節(jié)后按報銷流程申報。支?。簜€人填報，所在部門報批，綜管部備案。第十類負激勵對象：給于長期無法完成考核的團隊和個人；給于消極對待工作的團隊和 個人；對犯有過失、錯誤、違規(guī)的，出現(xiàn)重大工作貽誤，

14、給企業(yè)造 成經(jīng)濟損失和聲譽損害的個人；形式：在給予警告、處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等負 激勵措施的同時，綜管部根據(jù)總經(jīng)理室裁定意見負責發(fā)文，各部門、 各分子公司負責以開會學習的形式傳達到所有員工；支?。荷婕疤幜P和扣分由綜管部收集和整理扣分單等，按現(xiàn)行流程扣款。附則第三章激勵流程1、激勵方案以發(fā)文形式對相關集團各部門及分子公司公布，并備案;（總經(jīng)理、行政、財務等分別備案）2、按照方案細則，由各提報部門負責人申報單項激勵；3、 將激勵方案申請報批；（誰立項誰申報，經(jīng)相關領導逐級審批）4、 激勵結(jié)果的施行。（立項部門跟進，財務、綜管配合）該方案由綜合管理部制定，經(jīng)集團總經(jīng)理審批后施行

15、，修改時亦同擬定:審核:核準:XX集團O一七年七月辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：1）保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明一3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 ）保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢

16、，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。 4) 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。5)報刊：報刊應擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新 進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。 3. 個人衛(wèi)生應注意以下幾點：1) 不隨地