南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績(jī)效考核總體方案(討論稿5)

1、 （會(huì)議結(jié)束后收回）南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績(jī)效考核實(shí)施方案（討論稿-5）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提升和轉(zhuǎn)變南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的服務(wù)、責(zé)任、效能和公眾滿意度和工作行為，強(qiáng)化服務(wù)型政府功能，提高各單位的辦事效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)勤政廉政，強(qiáng)化績(jī)效管理，結(jié)合南昌縣實(shí)際，特制定南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的績(jī)效考核實(shí)施方案。第二條 績(jī)效考核遵循逐級(jí)分類、重點(diǎn)突出、個(gè)性與共性結(jié)合、簡(jiǎn)便易行的原則，結(jié)合年初縣委、縣政府制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位目標(biāo)績(jī)效管理考核方案，通過(guò)運(yùn)用年終與月度、定量與定性、抽核與普核相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)有效評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的工作實(shí)績(jī)和效能，以有效促進(jìn)建設(shè)更加廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的政府，樹(shù)立

2、“為人民服務(wù)”的政府形象。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三條 成立南昌縣政府績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱領(lǐng)導(dǎo)小組），南昌縣縣長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由常務(wù)副縣長(zhǎng)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要成員由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)績(jī)效辦法、績(jī)效考核目標(biāo)及相關(guān)制度的審定。（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督、維護(hù)績(jī)效考核的公平與公正。（三）負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的審定。（四）協(xié)調(diào)和研究績(jī)效考核工作中的重大問(wèn)題。第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室（下稱績(jī)效辦），績(jī)效辦主任由南昌縣人力資源和社會(huì)保障局第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任縣委辦或政府辦擔(dān)任?？?jī)效辦為南昌縣常設(shè)工作機(jī)構(gòu)?？?jī)效辦主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)績(jī)效辦的日常工作，制定績(jī)效辦法、績(jī)效考核

3、目標(biāo)及相關(guān)制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)（單位）月度、年度績(jī)效考核；（三）負(fù)責(zé)將績(jī)效考核結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定及結(jié)果運(yùn)用。（四）負(fù)責(zé)對(duì)全縣績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出完善績(jī)效考核辦法的建議。（五）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。為便于開(kāi)展工作，提高工作效率，根據(jù)職能相近和考核分類原則，績(jī)效辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、機(jī)關(guān)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組、教育組、衛(wèi)生組以及公檢法司組。各組工作職責(zé)及分工：1、 綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)績(jī)效辦與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，為績(jī)效辦其他組開(kāi)展工作奠定工作基礎(chǔ)和提供日常工作服務(wù)；2、 機(jī)關(guān)組依據(jù)績(jī)效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣直單位績(jī)效考核的各項(xiàng)工作；3、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)組依據(jù)績(jī)效辦工作職責(zé)承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

4、政府績(jī)效考核的各項(xiàng)工作；4、 教育組依據(jù)績(jī)效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣教育系統(tǒng)各單位績(jī)效考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作；5、 衛(wèi)生組依據(jù)績(jī)效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣衛(wèi)生系統(tǒng)單位績(jī)效考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作；6、 公檢法司組依據(jù)績(jī)效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣公檢法司系統(tǒng)單位績(jī)效考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作； 第五條 全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位均應(yīng)成立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效考核辦公室，以便有效與縣績(jī)效考核辦工作對(duì)接，并確?？?jī)效考核工作成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的一項(xiàng)常態(tài)化工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的績(jī)效考核小組組長(zhǎng)均應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第三章 考核對(duì)象及分類 第六條 本方案適合以下考核對(duì)象： （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理處（管委會(huì)）17個(gè)，分成二類1、工

5、業(yè)服務(wù)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)（7個(gè)）：蓮塘鎮(zhèn)、向塘鎮(zhèn)、東新鄉(xiāng)、銀三角管委會(huì)、富山鄉(xiāng)、八一鄉(xiāng)、武陽(yáng)鎮(zhèn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)系數(shù)為1.4;2、農(nóng)業(yè)綜合類鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10個(gè)）：南新鄉(xiāng)、蔣巷鎮(zhèn) 、涇口鄉(xiāng)、塘南鎮(zhèn)、幽蘭鎮(zhèn)、三江鎮(zhèn)、廣福鎮(zhèn)、黃馬鄉(xiāng)、崗上鎮(zhèn)、塔城鄉(xiāng)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)系數(shù)為1.2; （二）縣直單位，列入績(jī)效考核的縣直單位共59個(gè)（不含垂管部門(mén)），根據(jù)相似工作性質(zhì)、職能，劃分為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展部門(mén)、執(zhí)法監(jiān)督管理部門(mén)、四大家辦公室（機(jī)關(guān)）和副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和黨群部門(mén)四大類，大類部門(mén)系數(shù)分別為：1.2、1.1、1.0、0.9(示范數(shù)字，待定)。在每一大類中，根據(jù)工作的責(zé)任、工作量及下屬單位規(guī)模等因素，又分為A、B、C三小類，小類部門(mén)系數(shù)確定

6、為1.2、1.0、0.8。 1、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展部門(mén)（大類部門(mén)系數(shù)1.2，24個(gè)）：縣發(fā)改委、縣工信委、縣城建局、縣財(cái)政局、縣水務(wù)局、縣林業(yè)局、縣商務(wù)局、縣糧食局、縣供銷(xiāo)社、縣城投、縣統(tǒng)計(jì)局、縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦、縣農(nóng)機(jī)局、縣金融辦、縣鄱陽(yáng)湖漁政局、縣交通運(yùn)輸局、縣教體局、縣科技局、縣民政局、縣人社局、縣衛(wèi)計(jì)委、縣文廣局、縣防震減災(zāi)局、行政服務(wù)中心。 其中： A類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)1.2，10個(gè)）：縣教體局、縣衛(wèi)計(jì)委、縣財(cái)政局、縣人社局、縣發(fā)改委；縣城建局、縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣工信委、縣城投； B類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)1.0，8個(gè)）：縣水務(wù)局、縣林業(yè)局、縣糧食局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦、縣交通運(yùn)輸局、縣

7、文廣局、行政服務(wù)中心 C類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)0.8，6個(gè)）：縣科技局、縣農(nóng)機(jī)局、縣防震減災(zāi)局、金融辦、縣供銷(xiāo)社、縣鄱陽(yáng)湖漁政局、 2、執(zhí)法監(jiān)督管理部門(mén)（大類部門(mén)系數(shù)1.1，7個(gè)）：縣司法局、縣審計(jì)局、縣城管局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理局；其中：A類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)1.2，1個(gè)）：縣城管局 B類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)0.8，6個(gè)）：縣司法局、縣審計(jì)局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理局；3、縣四大家辦公室及副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)單位（大類部門(mén)系數(shù)1.0，15個(gè)）：縣委辦、縣政府辦、縣人大機(jī)關(guān)、縣政協(xié)機(jī)關(guān)、縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委農(nóng)工部

8、、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政法委（綜治辦、維穩(wěn)辦）、縣總工會(huì)、縣公安局、縣檢察院、縣法院縣、工商聯(lián)；其中：A類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)1.2，4個(gè)）：縣公安局、縣檢查院、縣法院、縣紀(jì)委B類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)1.0，6個(gè)）：縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委農(nóng)工部、縣委政法委（綜治辦、維穩(wěn)辦）；C類部門(mén)（小類部門(mén)系數(shù)0.8，5個(gè)）：縣人大機(jī)關(guān)、縣政協(xié)機(jī)關(guān)、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣總工會(huì)、縣工商聯(lián)； 4、黨群部門(mén)（大類部門(mén)系數(shù)0.9，13個(gè)）：縣臺(tái)辦、縣委老干局、縣委黨校、縣信訪局、縣檔案局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)、縣科協(xié)、縣殘聯(lián)、縣文聯(lián)、縣史志辦、縣編辦、縣機(jī)關(guān)工委；第4章 考核項(xiàng)目及指標(biāo)設(shè)定 第七條 績(jī)效考核項(xiàng)目

9、內(nèi)容圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的建設(shè)與管理而展開(kāi)，并以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位所履行的職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，側(cè)重目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程管理，重點(diǎn)考核目標(biāo)管理、工作推動(dòng)、制度落實(shí)、組織行政效能提升、干部職工作風(fēng)建設(shè)等，以確保年度目標(biāo)績(jī)效管理考核指標(biāo)的達(dá)成。 第八條 考核項(xiàng)目實(shí)行“6+1”項(xiàng)考核，每一個(gè)考核項(xiàng)目的考核分值基礎(chǔ)分為100分。在基礎(chǔ)分值之上，設(shè)立特別加（減）分值。（一）K1-目標(biāo)績(jī)效管理方案制定考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位應(yīng)在每年年底根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的“三定”方案、“三份清單”及每年年初縣委、縣政府召開(kāi)的三級(jí)干部大會(huì)所確定的目標(biāo)和“攻堅(jiān)任務(wù)”，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的目標(biāo)績(jī)效管理考

10、核方案，明晰本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位當(dāng)年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。本項(xiàng)具體考核細(xì)則見(jiàn)本方案附件1：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位目標(biāo)績(jī)效管理方案制定考核標(biāo)準(zhǔn)。(二)K2-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點(diǎn)工作考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位應(yīng)根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位制定的目標(biāo)績(jī)效管理考核方案，確定5-10項(xiàng)本年度的重點(diǎn)工作，并圍繞重點(diǎn)工作制定月度、季度重點(diǎn)工作的詳盡推進(jìn)計(jì)劃，將分工、權(quán)責(zé)明確到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位，責(zé)任人，并明晰工作標(biāo)準(zhǔn)、所需資源、完成時(shí)間、考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法；本項(xiàng)具體考核細(xì)則見(jiàn)本方案附件2：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點(diǎn)工作月（季）度推進(jìn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）K3-階段性中心工作考核。該項(xiàng)考核是由縣委、縣政府

11、辦公室每月月底根據(jù)縣委、縣政府辦公會(huì)議下達(dá)的工作任務(wù)，所制定的月度對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的工作重點(diǎn)考核；本項(xiàng)具體考核細(xì)則見(jiàn)本方案附件3：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位階段性工作推進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）K4-工作作風(fēng)與效能建設(shè)考核。該項(xiàng)考核圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位干部職工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、辦事速度而展開(kāi)；本項(xiàng)具體考核細(xì)則見(jiàn)本方案附件4：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。（五）K5-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位協(xié)作類工作考核。該項(xiàng)考核側(cè)重于對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在開(kāi)展工作過(guò)程中，需要全縣跨部門(mén)協(xié)同支持的工作考核。具體考核細(xì)則見(jiàn)本方案附件5：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位部門(mén)協(xié)作類工作考核標(biāo)準(zhǔn)。（六）K6-主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

12、、縣直單位工作滿意度評(píng)價(jià)。該項(xiàng)考核主要圍繞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在上述考核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作所給出的評(píng)價(jià)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本方案附件6：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度評(píng)價(jià)表。（七）K7-特別加（減）分工作考核（含一票否決項(xiàng)考核）。該項(xiàng)考核為年度考核項(xiàng)。本項(xiàng)考核圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在工作開(kāi)展過(guò)程中所取得的突出成績(jī)或所犯的錯(cuò)誤而進(jìn)行的考核。加減分項(xiàng)目除固定加分外，需以正式文件、正式通報(bào)或證書(shū)等為依據(jù)，由被考核單位在年度考核時(shí)提供。該項(xiàng)具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本方案附件7：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績(jī)效考核特別加（減）分考核標(biāo)準(zhǔn)。第五章 考核主體、考核周期及考核方法 第九

13、條 各考核項(xiàng)目根據(jù)“誰(shuí)了解，誰(shuí)考核”的工作原則進(jìn)行考核評(píng)分。各考核項(xiàng)目的考核周期及考核方法如下： （一）K1-目標(biāo)分解與推進(jìn)考核1、考核主體：縣直機(jī)關(guān)工委、分管領(lǐng)導(dǎo)2、考核周期：年初考核；3、考核方法：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直部門(mén)應(yīng)在每年的12月份，根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位“三定方案”及“三份清單”要求，參照上一年度南昌縣委、縣政府目標(biāo)績(jī)效管理考核總體方案制定本部門(mén)的目標(biāo)績(jī)效管理考核方案，并從中確定5-10項(xiàng)工作為本年度單位重點(diǎn)工作，報(bào)送縣機(jī)關(guān)工委及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。縣機(jī)關(guān)工委及分管領(lǐng)導(dǎo)按考核標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1）應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直單位所報(bào)送的考核方案給予評(píng)分，機(jī)關(guān)工委應(yīng)同時(shí)將考評(píng)結(jié)果發(fā)送至縣績(jī)效考

14、核辦進(jìn)行匯總；4、分值計(jì)算：K1考核分值=縣機(jī)關(guān)工委評(píng)分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分50%; （二）K2-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點(diǎn)工作考核1、考核主體：縣機(jī)關(guān)工委、分管領(lǐng)導(dǎo)；2、考核周期：季度考核；3、考核辦法：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位應(yīng)根據(jù)本方案附件2要求，圍繞所確定5-10項(xiàng)年度重點(diǎn)工作制定出月（季）度重點(diǎn)工作的詳盡推進(jìn)計(jì)劃并報(bào)送到機(jī)關(guān)工委和分管領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)工委應(yīng)同時(shí)將考評(píng)結(jié)果和分管領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)結(jié)果發(fā)送到縣績(jī)效考核辦進(jìn)行匯總；4、分值計(jì)算：K2季度考核分值=縣機(jī)關(guān)工委評(píng)分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分50%; （三）K3-階段性中心工作考核1、考核主體：根據(jù)階段性中心工作性質(zhì)，由縣委辦、縣政府辦承擔(dān)考核主體職責(zé)；2、考核周期

15、：按中心工作的階段進(jìn)行確定；3、考核辦法：每月月底由縣委辦、縣政府根據(jù)縣委、縣政府辦公會(huì)議下達(dá)的工作任務(wù)，具體制定階段性中心工作考核細(xì)則（見(jiàn)本方案附件4），在下月月初一周時(shí)間內(nèi)下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直部門(mén)根據(jù)考核細(xì)則三天內(nèi)制定階段性工作推進(jìn)落實(shí)計(jì)劃報(bào)縣委辦、縣政府辦；縣委辦、縣政府辦在階段性工作結(jié)束后的一周內(nèi)應(yīng)將考評(píng)結(jié)果發(fā)送至縣績(jī)效考核辦進(jìn)行匯總；4、分值計(jì)算：K3考核分值=階段性中心工作實(shí)際考核得分/階段性中心工作數(shù)量； （四）K4-工作作風(fēng)與效能建設(shè)考核1、考核主體：縣紀(jì)委（縣監(jiān)察局）、縣創(chuàng)建辦2、考核周期：月度考核；3、考核方法：該項(xiàng)考核中工作作風(fēng)和效能建設(shè)由縣紀(jì)委（縣監(jiān)察

16、局）采取明察暗訪、電話訪談等方式進(jìn)行；辦公環(huán)境的“五?！惫芾碛煽h創(chuàng)建辦進(jìn)行考核，采取實(shí)地抽查或普查方式進(jìn)行，抽查時(shí)未抽查到的單位，得分“缺項(xiàng)法”處理，即按抽查到的單位考核平均分計(jì)分；具體考核細(xì)則見(jiàn)本方案附件5。該項(xiàng)考核得分應(yīng)在每月的最后一周內(nèi)由考核主體將考核結(jié)果匯總到縣績(jī)效考核辦；4、分值計(jì)算：K4考核分值=月度考核分值/12（五）K5-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位協(xié)作類工作考核1、考核主體：提供協(xié)作需求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位；2、考核周期：根據(jù)協(xié)作工作所需時(shí)間；3、考核辦法：每月月初一周內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位重點(diǎn)工作和階段性中心工作推進(jìn)的需要，按本方案附件5要求將需要在全縣跨部門(mén)協(xié)作的事項(xiàng)制定出協(xié)作工

17、作推進(jìn)表發(fā)送到需要協(xié)作單位和縣績(jī)效考核辦，被需要協(xié)作部門(mén)如對(duì)工作協(xié)作事項(xiàng)有異議，應(yīng)在三天內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同；需要協(xié)作的工作若未提出，工作后果由需要協(xié)作的單位承擔(dān)；每月20號(hào)后報(bào)送的協(xié)作事項(xiàng)轉(zhuǎn)入下月度進(jìn)行考核。在每月月底最后一周內(nèi)，提出協(xié)作需要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位對(duì)協(xié)作部門(mén)給予考核評(píng)價(jià)。4、分值計(jì)算：K5考核分值=工作協(xié)作考核得分/協(xié)作次數(shù)；（六）K6-縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作滿意度評(píng)價(jià)1、考核主體：縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)；2、考核周期：季度3、考核辦法：每季度的最后一月的最后一周內(nèi)，縣績(jī)效考核辦應(yīng)按體方案附件6要求南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)表提交到縣委、縣政府主領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，

18、縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)所需要評(píng)價(jià)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位進(jìn)行工作滿意度評(píng)價(jià)?？h績(jī)效考核辦將結(jié)果進(jìn)行匯總后在下季度初的第一月第一周內(nèi)將結(jié)果進(jìn)行公示；4、分值計(jì)算：K6考核得分=（主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)50%）/4 特別說(shuō)明： 各考核主體在對(duì)上述考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分時(shí)，對(duì)各考核對(duì)象的分值不能相同，分差應(yīng)不少于1分；（七）K7-特別加（減）分考核（含一票否決項(xiàng)目考核）：1、考核主體：縣績(jī)效考核辦；2、考核周期：年終考核；3、考核辦法：特別加（減）分考核：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在年度考核時(shí)對(duì)照本方案附件7南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績(jī)效考核特別加（減）分考核標(biāo)準(zhǔn)要求，直接填寫(xiě)加減分評(píng)分表（本方案附件8

19、）；加（減）分項(xiàng)目的申報(bào)除固定積分外都應(yīng)附正式文件、正式通報(bào)或證書(shū)等資料，申報(bào)時(shí)應(yīng)秉持實(shí)事求是精神，凡出現(xiàn)漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況，其后果由申報(bào)單位負(fù)責(zé)；特別加（減）分結(jié)果經(jīng)縣績(jī)效辦審核后，報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后在當(dāng)年度予以加（減）分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位當(dāng)年目標(biāo)績(jī)效管理考核所獲得的特別加（減）分，縣績(jī)效考核辦核實(shí)后，直接計(jì)入下年度考核分值。4、分值計(jì)算：直接計(jì)入；第六章 考核分值計(jì)算辦法 第十條 根據(jù)分類考核原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位按本方案第三章第六條的分類進(jìn)行考核分值計(jì)算辦法的確定。 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理處； 1、工業(yè)服務(wù)類： 工業(yè)服務(wù)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核分值=K115%+K215%+K320%+K415%+K5

20、15%+K620%+特別加（減）分； 2、農(nóng)業(yè)綜合類： 農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核分值 =K115%+K215%+K320%+K415%+K515%+K620%+特別加（減）分；（二）縣直單位：1、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展部門(mén)： 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展部門(mén)年終考核分值=K115%+K215%+K320%+K415%+K515%+K620%+特別加（減）分；2、執(zhí)法監(jiān)督管理部門(mén)：執(zhí)法監(jiān)督管理部門(mén)年終考核分值=K110%+K215%+K315%+K420%+K520%+K620%+特別加（減）分； 3、四大家辦公室（機(jī)關(guān)）和副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)：四大家辦公室（機(jī)關(guān)）和副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)單位年終考核分值=K110%+

21、K210%+K320%+K420%+K520%+K620%+特別加（減）分；4、黨群部門(mén)：黨群部門(mén)年終考核分值=K110%+K210%+K320%+K420%+K510%+K630%+特別加（減）分；第七章 考核程序第十一條 考核時(shí)間為當(dāng)年度1月1日至12月31日?？己顺绦蚋鶕?jù)本方案第五章規(guī)定按照部門(mén)自評(píng)、相關(guān)部門(mén)核定、報(bào)備績(jī)效考核辦公室流程進(jìn)行。 （一）考核對(duì)象自評(píng)申報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在當(dāng)月最后一周根據(jù)本方案附件8：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門(mén)（單位）效能考核指標(biāo)考核分值計(jì)算表的要求進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果和證明資料進(jìn)行收集整理，以便由數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)核實(shí)。自評(píng)時(shí)間為一周，一周時(shí)間未完成，視為放棄考

22、評(píng)，放棄考核按計(jì)零分處理。 （二）部門(mén)核實(shí)與審定?？?jī)效考核辦結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)自評(píng)報(bào)告及數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)的核實(shí)結(jié)果，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的考核結(jié)果進(jìn)行月度核分，提出考核意見(jiàn)并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位考核辦進(jìn)行溝通確認(rèn)。時(shí)間為考核申報(bào)周后一周，績(jī)效辦核實(shí)與審定時(shí)間為一周。 （三）公示與申訴?？h績(jī)效考核辦對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間為三天。公示結(jié)果后一周內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位對(duì)月度評(píng)分有異議者，可按本方案附件9：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門(mén)（單位）績(jī)效考核申訴表向績(jī)效辦提出申訴，并提供書(shū)面申訴材料（逾期不予受理）?？?jī)效辦將相關(guān)材料進(jìn)行匯總后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 （四）審定與公布?？h績(jī)效考核辦將領(lǐng)導(dǎo)小組審定的績(jī)效最終考核結(jié)果在

23、全縣公布，并作為結(jié)果運(yùn)用依據(jù)。第八章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 第十二條 績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的考核等次、干部提拔、單位評(píng)先評(píng)優(yōu)名額比例以及績(jī)效獎(jiǎng)金分配進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的年終考核最終得分與每年目標(biāo)績(jī)效考核得分進(jìn)行融合。計(jì)算公式如下： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年終考核得分 =目標(biāo)績(jī)效管理考核得分*60%+ 本方案考核項(xiàng)目得分*40% （一）考核等次確定考核等次的確定按考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位類別以2：7：1比例進(jìn)行“一等”、“二等”、“三等”三個(gè)等次的確定。一等次考核分值必須高于95分以上；三等次單位考核分值必須高于70分，低于70分或有一票否決項(xiàng)的視為考核“不達(dá)標(biāo)”單位，不達(dá)標(biāo)單位不參與評(píng)先評(píng)優(yōu)，不核

24、發(fā)獎(jiǎng)金。但“三等次”鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以上，不評(píng)為“三等次”單位?？己私Y(jié)果為“一等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位為當(dāng)然的先進(jìn)單位。等次比例數(shù)值出現(xiàn)非整數(shù)時(shí)按四舍五入原則取整數(shù)。特別說(shuō)明：1、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位單項(xiàng)工作獲市級(jí)以上或得到市級(jí)以上主要領(lǐng)導(dǎo)簽批肯定的，且年度考核得分超過(guò)95分，同時(shí)沒(méi)有被“一票否決”和“上級(jí)通報(bào)批評(píng)”情況的，可認(rèn)定為“一等次”單位，不占用“一等次”比例；2、 一票否決項(xiàng)目考核：1）被一票否決的單位，被認(rèn)定為因?yàn)閭€(gè)人原因尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員而導(dǎo)致的一票否決而被考核成“一票否決”單位時(shí)，其一票否決責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)，單位其他干部職工相關(guān)的利益分配按正?？己私Y(jié)果的50%

25、計(jì)發(fā)。2）非個(gè)人原因不達(dá)標(biāo)或被一票否決的單位，單項(xiàng)工作獲市級(jí)以上或得到市級(jí)以上主要領(lǐng)導(dǎo)簽批肯定的，縣委、縣政府將根據(jù)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別另行制定單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)方案。（2） 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位班子成員級(jí)別升降提供依據(jù)1、 晉職晉級(jí)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)三年考核結(jié)果為“一等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，第一負(fù)責(zé)人列入全縣擬提拔重用干部名錄，其他班子成員在調(diào)任、晉級(jí)晉升方面將優(yōu)先考慮； 2、降職降級(jí)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)三年考核結(jié)果為“三等次”的考核對(duì)象單位，第一負(fù)責(zé)人在現(xiàn)級(jí)別基礎(chǔ)上下降一級(jí)，相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)從下降后的當(dāng)年度執(zhí)行。其他班子成員在人員調(diào)任、晉級(jí)晉升方面將不列入考慮范圍；3、免職：

26、任期內(nèi)出現(xiàn)考核結(jié)果低于70分的“不達(dá)標(biāo)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，分管領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；任期內(nèi)連續(xù)兩次考核結(jié)果為不達(dá)標(biāo)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行免職處理；任期內(nèi)出現(xiàn)有一票否決考核項(xiàng)目的，無(wú)論何種原因，第一負(fù)責(zé)人都按免職規(guī)定處理。（三）單位評(píng)先評(píng)優(yōu)名額比例考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年度先進(jìn)個(gè)人的名額掛鉤?？己私Y(jié)果為“一等次”、“二等次”、“三等次”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位干部職工的“先進(jìn)個(gè)人”名額比例分別按“25%”、“15%”、“10%”進(jìn)行確定，不達(dá)標(biāo)單位不予評(píng)選先進(jìn)個(gè)人； （四）績(jī)效獎(jiǎng)金分配考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。1、 個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)三年考核結(jié)果為“一等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在第三年考核

27、結(jié)果運(yùn)用時(shí)，當(dāng)年度個(gè)人獎(jiǎng)金按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位第一負(fù)責(zé)人、班子成員和單位干部職工所確定的獎(jiǎng)金數(shù)額分別上浮20%、15%和10%。2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)二年考核結(jié)果為“三等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在第二年考核結(jié)果運(yùn)用時(shí)，當(dāng)年度個(gè)人獎(jiǎng)金按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位第一負(fù)責(zé)人、班子成員和單位干部職工所確定的獎(jiǎng)金數(shù)額分別下浮20%、15%和10%。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位獎(jiǎng)金總額的確定縣委縣政府將根據(jù)全縣財(cái)政收入增長(zhǎng)數(shù)據(jù)確定每人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額?？己私Y(jié)果為“一等次”、“二等次”、“三等次”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的獎(jiǎng)金數(shù)額分別按120%、100%、80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年的獎(jiǎng)金。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位根據(jù)獎(jiǎng)金總額，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位內(nèi)部考核結(jié)果，分

28、等次將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放到個(gè)人。特別說(shuō)明：1） 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位獎(jiǎng)金分配總額=每人獎(jiǎng)金總額基準(zhǔn)數(shù)參加考核人數(shù)總數(shù)考核等次獎(jiǎng)金系數(shù)大類部門(mén)系數(shù)（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)系數(shù)）小類部門(mén)系數(shù)；其中：參加考核人數(shù)總數(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在編在崗人員；2） 財(cái)政差額拔付單位獎(jiǎng)金分配總額=每人獎(jiǎng)金總額基準(zhǔn)數(shù)參加考核人數(shù)總數(shù)考核等次獎(jiǎng)金系數(shù)財(cái)政拔款比例；第九章 考核紀(jì)律與監(jiān)督第十三條 在績(jī)效考核中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位對(duì)于績(jī)效考核數(shù)據(jù)要本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正的態(tài)度進(jìn)行申報(bào)，各考核主體需對(duì)各考核對(duì)象單位的工作情況要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，績(jī)效考核辦要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得向無(wú)關(guān)人員泄露績(jī)效考核情況。第十四條 各考核對(duì)象單位要嚴(yán)肅對(duì)待績(jī)效考核

29、工作，實(shí)事求是地反映本單位的考核項(xiàng)目工作開(kāi)展情況，自覺(jué)提供相關(guān)證明材料，不得弄虛作假。第十五條 各考核對(duì)象單位對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，均可按“第七章 考核程序”中的規(guī)定處理。第十六條 績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)聯(lián)動(dòng)考核原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位對(duì)下屬單位考核指標(biāo)負(fù)有連帶責(zé)任。第十章 其 他第十七條 本方案由南昌縣績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。方案中未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定。第十八條 本方案自 二0一六 年六月 日起實(shí)施。32附件1：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位目標(biāo)績(jī)效管理考核方案制定考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表（填表日期： 年 月 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容評(píng)分指標(biāo)及計(jì)分辦法考核得分1時(shí)間要求（10分） 要

30、求考核對(duì)象在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成制定本單位的目標(biāo)績(jī)效管理考核方案；1、按時(shí)完成：10分2、未按時(shí)完成：延誤一天扣1分，扣完本項(xiàng)分值為止；3、未提交：0分2內(nèi)容的完整度 （20分） 要求考核對(duì)象根據(jù)“三定方案”及“三份清單”要求，并參照上一年度縣委縣政府下發(fā)的目標(biāo)績(jī)效管理考核指標(biāo)內(nèi)容確定當(dāng)年度本本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的工作目標(biāo)和工作要求。對(duì)照評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，每缺一項(xiàng)，扣2分。3目標(biāo)分解能力（20分） 要求考核對(duì)象的單位在目標(biāo)績(jī)效管理考核方案中能將每一項(xiàng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位，責(zé)任人；每項(xiàng)工作均要求有對(duì)應(yīng)的分解計(jì)劃，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位，責(zé)任人，工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則

31、，缺一項(xiàng)扣2分，本項(xiàng)分值扣完為止。2單位年度重點(diǎn)工作確定（50分）1、年度重點(diǎn)工作確定的準(zhǔn)確度及可靠性（20）。要求考核對(duì)象在制定了上述目標(biāo)績(jī)效管理方案的同時(shí)，能?chē)@目標(biāo)績(jī)效確定并單列出5-10項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作的確定應(yīng)根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特征、系統(tǒng)要求進(jìn)行確定。重點(diǎn)工作的確定要有依據(jù)（文件要求）和數(shù)據(jù)支撐，不能拍腦袋作出。本項(xiàng)分值由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估時(shí)，要重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)的確定是否與每年三級(jí)干部大會(huì)縣委、縣政府所確立的工作目標(biāo)和攻堅(jiān)任務(wù)吻合。準(zhǔn)確度及可靠性可按高、中、低計(jì)20、16、12分進(jìn)行評(píng)分；2、年度重點(diǎn)工作的工作思路創(chuàng)新性評(píng)估（30分）。要求對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都

32、能規(guī)劃出比較清晰的工作思路，工作思路中能導(dǎo)入新的工作思維、方式。本項(xiàng)分值由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。工作思路清晰、有亮點(diǎn)、能預(yù)估難點(diǎn)、能把握成果點(diǎn)并有創(chuàng)新思維和方法，可按高、中、低計(jì)30、24、18分進(jìn)行評(píng)分；考核人員簽字： 日期：被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位負(fù)責(zé)人簽字: 日期：被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn) 日期：最終得分：考核特別說(shuō)明1、 本項(xiàng)考核時(shí)間應(yīng)在每年12月31日前完成，具體程序請(qǐng)見(jiàn)本方案第五章第九條（一）2、 本項(xiàng)分值由機(jī)關(guān)工委和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)出，表為一式二份。附件2：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點(diǎn)工作月（季）度推進(jìn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表（填表日期： 年 月

33、 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人單位分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作權(quán)重考核評(píng)分辦法考核責(zé)任人考核得分機(jī)關(guān)工委分管領(lǐng)導(dǎo) 1、2、3、4、單位負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日縣績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日特別說(shuō)明1、 本表工作重點(diǎn)按是否有工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃中目標(biāo)、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等內(nèi)容進(jìn)行考核，由縣機(jī)關(guān)工委和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，可按工作的完成度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。具體考核細(xì)則應(yīng)根據(jù)具體工作任務(wù)確定。2、 本表考核時(shí)，表后應(yīng)附各考核對(duì)象報(bào)送的月（季）度重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃表，見(jiàn)附件2-1附件2-1：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點(diǎn)工作月（季）度推進(jìn)表（填表日期： 年 月 日）序號(hào)工

34、作項(xiàng)目工作目標(biāo)牽頭責(zé)任部 門(mén)責(zé)任部門(mén)預(yù)計(jì)完成時(shí)間所需資源及部門(mén)支持單位負(fù)責(zé)人簽字：?jiǎn)挝环止茴I(lǐng)導(dǎo)簽字分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：機(jī)關(guān)工委意見(jiàn)考核說(shuō)明1、 本表工作重點(diǎn)按是否有工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃中目標(biāo)、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，計(jì)劃、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置及所需支持越清晰，得分會(huì)越高。2、 本項(xiàng)考核中每一項(xiàng)重點(diǎn)工作還必須制定出工作標(biāo)準(zhǔn)及工作考核細(xì)則作為本表的附件。即工作標(biāo)準(zhǔn)及工作考核細(xì)則也是本項(xiàng)考核的考核要項(xiàng)。附件3：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位階段性中心工作工作考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表（填表日期： 年 月 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人單位分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作權(quán)重考核評(píng)分辦法考核責(zé)任人考核得分縣委（政府）辦分管領(lǐng)導(dǎo) 1、2、3

35、、4、單位負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日特別說(shuō)明3、 本表工作重點(diǎn)按是否有工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃中目標(biāo)、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等內(nèi)容進(jìn)行考核，由縣委辦或縣政府辦和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，可按工作的完成度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。具體考核細(xì)則應(yīng)根據(jù)具體工作任務(wù)確定。4、 本表考核時(shí)，表后應(yīng)附各考核對(duì)象報(bào)送的階段性中心工作推進(jìn)計(jì)劃表，見(jiàn)附件3-1附件3-1：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位階段性中心工作月（季）度推進(jìn)表（填表日期： 年 月 日）序號(hào)工作項(xiàng)目工作目標(biāo)牽頭責(zé)任部 門(mén)責(zé)任部門(mén)預(yù)計(jì)完成時(shí)間所需資源及部門(mén)支持單位負(fù)責(zé)人簽字：?jiǎn)挝环止茴I(lǐng)導(dǎo)簽字分管

36、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：縣委、縣政府辦意見(jiàn)考核說(shuō)明 1、本表工作重點(diǎn)按是否有工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃中目標(biāo)、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，計(jì)劃、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置及所需支持越清晰，得分會(huì)越高。附件4：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表（填表日期： 年 月 日）考核對(duì)象單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分內(nèi)容、評(píng)分指標(biāo)及計(jì)分辦法考核得分1工作作風(fēng)建設(shè)（30分）按本方案附件10：縣委辦、縣政府辦關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的通知（南辦字201529號(hào)）進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的事項(xiàng)，扣1分，分值扣完為止；2行政效能建設(shè)（50分）按本方案附件11：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位行政效

37、能建設(shè)八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一處建設(shè)不到位的事項(xiàng)，扣1分，分值扣完為止；3辦公環(huán)境“五常”管理（20分）按本方案附件12：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位辦公環(huán)境“五?！惫芾砉ぷ骺己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣1分，分值扣完為止；考核得分總計(jì)考核對(duì)象負(fù)責(zé)人簽字： 日期：分管理領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：縣紀(jì)委（監(jiān)察局）負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 縣創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期：縣績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)人簽字特別說(shuō)明1、 本項(xiàng)考核為月度考核，工作作風(fēng)與行政效能建設(shè)考核主體為縣紀(jì)委（監(jiān)察局）；辦公環(huán)境“五?！惫芾砉ぷ骺己酥黧w為縣創(chuàng)建辦；2、 有下轄部門(mén)（單位）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，下轄部門(mén)（單位）的該項(xiàng)考核分值將與主管單位的考核進(jìn)行

38、聯(lián)動(dòng)；3、 本項(xiàng)考核年度考核得分=月度考核得分總和/12附件5：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位部門(mén)協(xié)作類工作考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表(填表日期：年 月 日)需要協(xié)作部門(mén)權(quán)重工作事項(xiàng)工作要求得分優(yōu)良中差協(xié)作部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：要求協(xié)作部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：填表說(shuō)明1、本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的協(xié)作事項(xiàng)及要求可按優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)打分。優(yōu)：90分以上；良：80-89分；中：70-79分；差：70分以下；在相應(yīng)可內(nèi)可填寫(xiě)各等次區(qū)間的具體分?jǐn)?shù)；2、考核計(jì)分時(shí)也可以在相應(yīng)的格內(nèi)打“”，但計(jì)分時(shí)以各等次的下限計(jì)分。附件6：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度評(píng)價(jià)評(píng)分表（填表日期： 年 月 日）考核單位重點(diǎn)工作推進(jìn)階段中心工作推進(jìn)工作作風(fēng)效

39、能建設(shè)部門(mén)協(xié)作綜合得分1、2、3、特別說(shuō)明1、 本表適用于主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)在季度績(jī)效考核中對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的測(cè)評(píng)打分，具體評(píng)分時(shí)，評(píng)分表將分成主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)兩類評(píng)分；2、 具體評(píng)分時(shí)，根據(jù)所要評(píng)測(cè)部門(mén)數(shù)按“2：7：1”比例評(píng)出好、中、差三個(gè)等次，90分（含90分）以上為好；80-89分為中；70（含70）-79分為差，低于70分為不達(dá)標(biāo)，滿意度評(píng)分計(jì)零分；具體評(píng)分時(shí)，分值不能相同，分差不少于1分；3、 領(lǐng)導(dǎo)打分時(shí)，請(qǐng)嚴(yán)格參照以上劃分比例進(jìn)行；附件7：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績(jī)效考核特別加（減）分考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表（填表日期： 年 月 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)加分內(nèi)容和計(jì)分辦法數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)分

40、責(zé)任人加分得分1、在全國(guó)、全省、全市、全縣開(kāi)展的專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出并成為全國(guó)、全省、全市、全縣行文通報(bào)表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)樣板的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，可分別積5、3、2、1分。同一表彰不重復(fù)計(jì)分，加分分值按最高級(jí)別計(jì)算?？h委、縣政府辦2、日常工作表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，受到正式行文通報(bào)表?yè)P(yáng)，按國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)、縣級(jí)分別積5分、4分、3分、2分。同一表彰不重復(fù)計(jì)分，加分分值按最高級(jí)別計(jì)算。縣委、縣政府辦3、在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專項(xiàng)工作評(píng)比中在全省全市排位前三名的，可積3、2、1分 。同一表彰不重復(fù)計(jì)分，加分分值按最高級(jí)別計(jì)算。 主管部門(mén)、績(jī)效辦4、縣機(jī)關(guān)工委縣績(jī)效辦加分小計(jì)減分內(nèi)容和計(jì)分辦法數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)分責(zé)任人減分得分

41、1、全年參與滿意度評(píng)價(jià)的單位群眾滿意度考核低于90%，單位考核減分2分；縣紀(jì)委（監(jiān)察局）2、 單位在工作開(kāi)展過(guò)程中受到不同級(jí)別行政通報(bào)批評(píng)的，單位考核減分減2分；同一事件不重復(fù)計(jì)分。縣委、縣政府辦3、 單位因開(kāi)展工作不力、作風(fēng)不佳、行政效率低下而被媒體報(bào)導(dǎo)，減2分；同一事件不重復(fù)計(jì)分；縣宣傳部一票否決項(xiàng)目考核主體 減分小計(jì)加減分合計(jì)績(jī)效考核辦審核確認(rèn)：考核小組負(fù)責(zé)人簽名： 日期：被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)： 日期：積分說(shuō)明1、 本表在年終考核時(shí)由被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位向縣績(jī)效考核辦進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)過(guò)程中同一事件不可重復(fù)積分；按最高2、對(duì)于在本表中未列出的積分項(xiàng)目，但部門(mén)可提供相關(guān)行文證明材料的，單位可另

42、行填報(bào)積分申請(qǐng)表，報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后確認(rèn)；3、加（減）分項(xiàng)目的申報(bào)都應(yīng)附正式文件、正式通報(bào)或證書(shū)等資料，在規(guī)定的期限內(nèi)，出現(xiàn)漏報(bào)事項(xiàng)可重新申報(bào)；申報(bào)時(shí)應(yīng)持實(shí)事求是精神，凡出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)等情況，每虛報(bào)、瞞報(bào)一項(xiàng)，均直接減分2分，直接計(jì)入當(dāng)年度考核；附件8：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績(jī)效考核指標(biāo)考核分值計(jì)算表（填表日期： 年 月 日，被考核單位填制）被考核單位單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目權(quán)重（%）評(píng)分辦法和數(shù)據(jù)來(lái)源考核項(xiàng)目審核評(píng)分責(zé)任部門(mén)考核得分一、目標(biāo)績(jī)效管理方案制定按本方案附件1要求進(jìn)行考核二、重點(diǎn)工作推進(jìn)考核按本方案附件2考核計(jì)算三、階段性中心工作考核按本方案附件3考核計(jì)算四、工作作風(fēng)與效

43、能建設(shè)考核按本方案附件4考核計(jì)算五、單位協(xié)作類指標(biāo)按本方案附件5考核計(jì)算六、領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度考核按本方案附件6考核計(jì)算 考核得分總計(jì)特別加分按本方案附件7考核計(jì)算特別減分按本方案附件7考核計(jì)算單位負(fù)責(zé)人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日縣績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日考核說(shuō)明1、 考核項(xiàng)目權(quán)重依部門(mén)類別確定。附件9：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門(mén)（單位）績(jī)效考核申訴表（填表日期： 年 月 日）被考核單位考核單位負(fù)責(zé)人申訴日期申訴事項(xiàng)及原因申訴資料考核單位負(fù)責(zé)人簽字： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 日期：縣績(jī)效考核辦意見(jiàn)： 日期：縣績(jī)效考核領(lǐng)

44、導(dǎo)小組意見(jiàn)：附件10： 縣委辦公室 縣政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，各管理處（管委會(huì)），縣委各部門(mén)，縣直各單位：為深入貫徹市委十屆十一次全會(huì)精神，進(jìn)一步傳承“英雄基因”、弘揚(yáng)“八一精神”，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，切實(shí)為全面構(gòu)建核心增長(zhǎng)極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)、當(dāng)好全市“四個(gè)強(qiáng)起來(lái)”的先鋒隊(duì)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障，經(jīng)縣委、縣政府研究，現(xiàn)就進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的有關(guān)要求通知如下：一、嚴(yán)明工作紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。嚴(yán)格按照關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班問(wèn)題的暫行規(guī)定（南辦發(fā)201412號(hào)）的有關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班

45、和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)禁擅自離崗、脫崗，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行值班報(bào)告制度，遇重大突發(fā)事件時(shí)，必須第一時(shí)間報(bào)告縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度、進(jìn)行處置。2、嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)備工作的通知（南辦字20143號(hào)）的有關(guān)要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職和縣直單位主要負(fù)責(zé)人因公出差、學(xué)習(xí)、考察或因私請(qǐng)假，必須按程序履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不得同時(shí)外出。各地各單位也要建立健全本地、本部門(mén)機(jī)關(guān)干部外出報(bào)備制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人員管理。3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。自覺(jué)按組織規(guī)矩、行政程序、法律規(guī)章辦事，該請(qǐng)示的必須請(qǐng)示，該

46、報(bào)告的必須報(bào)告。凡涉及全局性或社會(huì)性的重要事項(xiàng)、突發(fā)事件、安全事件，必須第一時(shí)間向縣委、縣政府及時(shí)請(qǐng)示、如實(shí)報(bào)告；凡省直副廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、市直正處實(shí)職以上領(lǐng)導(dǎo)和其他重要客人來(lái)縣視察、考察、調(diào)研、指導(dǎo)工作的，必須提前兩天向縣委辦、縣政府辦報(bào)備。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。4、嚴(yán)格執(zhí)行其他工作紀(jì)律。嚴(yán)禁上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、炒股、購(gòu)物、聊天、玩棋牌和看影視劇；嚴(yán)禁上班時(shí)間外出進(jìn)行體育健身等活動(dòng)；嚴(yán)禁接受管理和服務(wù)對(duì)象提供的各種休閑娛樂(lè)活動(dòng)；嚴(yán)禁其他違反工作紀(jì)律、影響機(jī)關(guān)形象的行為。二、嚴(yán)格工作責(zé)任1、落實(shí)崗位之責(zé)。要牢固樹(shù)立“做一等工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的理念，立足崗位、盡職履責(zé)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

47、，堅(jiān)持把心思集中在“想干事”上，才華體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，價(jià)值定位在“干成事”上，切實(shí)做到工作不在自己這里延誤、差錯(cuò)不在自己這里發(fā)生、群眾不在自己這里碰壁、形象不在自己這里受損。特別是涉民涉企單位和服務(wù)窗口單位要堅(jiān)決糾正“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事難辦”、推諉扯皮等問(wèn)題，大力推行節(jié)假日電子政務(wù)自助服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平。2、擔(dān)當(dāng)發(fā)展之責(zé)。各級(jí)各單位要自覺(jué)把自身工作放置于全縣大局去謀劃、去推進(jìn)，主動(dòng)融入招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、房屋征收等全縣重點(diǎn)中心工作，一級(jí)一級(jí)的擔(dān)當(dāng)起南昌縣改革發(fā)展重任，絕不能“當(dāng)看客”、“守?cái)傋印?、“混日子”。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)、深入項(xiàng)目一線，靠前指揮調(diào)度，靠前

48、督促落實(shí)，堅(jiān)決抵制和嚴(yán)厲查處欺上瞞下、弄虛作假等行為，以過(guò)硬的措施和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，決不能用“忽悠”的方法應(yīng)付上級(jí)，用“唆泡”的功夫?qū)Ω度罕姟?、履行為民之責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持和落實(shí)“民情家訪”、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來(lái)訪以及機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”等制度，深入開(kāi)展“黨員亮身份”、“群眾評(píng)黨員”工作，排百姓日常憂，解群眾身邊難，真正把為民服務(wù)貫穿于個(gè)人工作和生活的全過(guò)程。同時(shí)，要堅(jiān)持把“群眾滿意不滿意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極回應(yīng)群眾的個(gè)性化訴求，特別是要堅(jiān)持民本、生態(tài)、文明相互融合，切實(shí)提升城市建管水平，努力打造“干干凈凈、漂漂亮亮、井然有序、和諧宜居”的城市環(huán)境。

49、三、嚴(yán)肅督查問(wèn)責(zé)1、強(qiáng)化督促檢查?？h紀(jì)委、縣委督查室、縣政府督查室要采取電話抽查、實(shí)地督查、隨機(jī)暗訪等方式，加強(qiáng)對(duì)上述工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并形成督查報(bào)告專報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)。縣電視臺(tái)要充分依托“啄木鳥(niǎo)在行動(dòng)”欄目平臺(tái)，加大對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的曝光力度。2、嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格按照效能問(wèn)責(zé)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的人和事，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，查辦一起，從嚴(yán)處理，絕不姑息。同時(shí)，實(shí)行“一案三追究”制度，既追究當(dāng)事人的責(zé)任，又追究黨委（黨組）的主體責(zé)任和紀(jì)委（紀(jì)檢組）的監(jiān)督責(zé)任。附件11：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位行政效能建設(shè)管理內(nèi)容一、崗位責(zé)任制 1、崗位責(zé)任制是指各機(jī)關(guān)單位、部門(mén)按照“三定”方案確定的總體職

50、責(zé)、科室職能和職位說(shuō)明書(shū)，將每個(gè)單位、部門(mén)、科室以及每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)要求等內(nèi)容具體化，并要求落實(shí)責(zé)任的制度。2、崗位責(zé)任制的內(nèi)容。主要包括：1)單位、部門(mén)的總體職能；2)內(nèi)設(shè)科室的主要職責(zé)；3)具體崗位的設(shè)置及其職責(zé)；3、崗位責(zé)任人因出差、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、請(qǐng)假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行，不能因?yàn)樨?zé)任人離崗而使工作停滯。4、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作。二、服務(wù)承諾制1、服務(wù)承諾制是指單位或部門(mén)根據(jù)職能要求，將對(duì)外服務(wù)的內(nèi)容、程序、時(shí)限以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)向社會(huì)作出公開(kāi)承諾，并采取有效措施保障承諾事項(xiàng)的落實(shí)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督的制度。2、服務(wù)承諾的主要內(nèi)容：1)簡(jiǎn)化辦事程序。承諾辦事程序要力求科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行，辦事必備條件具體、明確，最大限度方便行政管理相對(duì)人。2)縮短辦事時(shí)限。承諾手續(xù)齊全、能辦的馬上就辦；不能馬上辦的要限時(shí)辦結(jié)；縮短流轉(zhuǎn)簽批時(shí)間，內(nèi)部科室當(dāng)天簽辦，不滯留過(guò)夜，單位領(lǐng)導(dǎo)不壓不拖，及時(shí)辦。3)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)增強(qiáng)宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到文明禮貌、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力為行政管理相對(duì)人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4)其它服務(wù)承諾。聯(lián)系本單位實(shí)際，對(duì)作風(fēng)、監(jiān)督、收費(fèi)等方面作出服務(wù)承諾。3、對(duì)本單位或部門(mén)職權(quán)內(nèi)的審批、核準(zhǔn)、報(bào)備、登記等服