2020上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)范文5篇

1、2020 上半年工作總結(jié) _上半年工作總結(jié)范文【 5 篇】上半年即將結(jié)束，回顧自己上半年的工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。下 面是小編給大家?guī)淼纳习肽旯ぷ骺偨Y(jié)范文，我們一起來看看吧，希 望大家能喜歡 !上半年工作總結(jié)范文 （ 一）忙碌而充實 20_年上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟 下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營 目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年上半年度工作情況匯報如下：一、上半年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20_年上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成

2、了公司經(jīng)營地址變更后 相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過 了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資 料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費用的預(yù)算與控制按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出， 行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計 劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資 產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保 用品是部門的日常重要工作之一，我在

3、進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有 固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制 訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請 相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購 分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也 提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將 合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管

4、理我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù) 外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核 管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證 了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20_年上半年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn) 移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日 常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑 問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生 活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置

5、的任務(wù)行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等 部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 20_年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通 知和文件 100 余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任 務(wù)，按時上報相關(guān)資料。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理 和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系 文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常 協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了 公司的運作順暢。二、上半年度取得的進(jìn)步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運

6、作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神。2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了很多的相關(guān)知識。3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能 力和判斷能力。三、上半年度工作的三點反思1、也許是因為之前缺乏在此類企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的 運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門 的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。2、個人對行業(yè)相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強本公司質(zhì)量管理 體系文件的學(xué)習(xí)和理解。3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排 時間，以致有些計劃

7、實行的工作未能展開， 20_年下半年我將加強個人 時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。四、學(xué)習(xí)與成長1、20_年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)2、上半年度自我優(yōu)劣勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端 正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需 要提高，看問題的高度還不夠。1、五、20_年下半年本崗位工作的思路及具體措施繼續(xù)做好公司證照及公章

8、的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。2、精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出。3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化 流程和記錄。5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度， 建立部門和員工個人年度 KPI 指標(biāo)。6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手 段培養(yǎng)公司后備人才。7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可 利用的共享資源。8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置， 提高協(xié)作效率。上半年工作總結(jié)范文 （ 二）學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重

9、要組成部分，為學(xué)校順利開展教育 教學(xué)活動提供有力的保障，堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作、服 務(wù)于師生”的原則是不能改變的。上半年以來，后勤組在學(xué)校的直接 領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工， 盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這個學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：一、加強后勤人員思想建設(shè)強化責(zé)任意識我們奉行“師生就是上帝、質(zhì)量就是學(xué)校生存的保證”的人本理 念，在第一次后勤組工作會議上，組長就宣布了本期的工作計劃，讓 組員進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保 服務(wù)形象，努力提高后勤人員思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人 翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤

10、員工的工作積極性。根據(jù)學(xué)校和本組工作的需要，積極組織本組員工加強學(xué)習(xí)，總結(jié) 經(jīng)驗，聽取組員的意見和建議，促進(jìn)后勤工作的開展。成功地出了一 期黑板報。二、遵守財務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費行為為教職工謀利益1、認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費行為。財務(wù)人 員做到帳目清楚，程序合法。為加強收費的透明化管理，嚴(yán)格按照上 級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務(wù)進(jìn)校園”收費公示制，按章收費， 禁止亂收費，實行財務(wù)公開，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長、社 會的監(jiān)督之下。2、根據(jù)教職工的需求，及時為教職工查詢住房公積金，解答工資 信息。3、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實事 辦好事之目的，一方

11、面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財 ; 另一方面， 千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，并安排教 師運書、分書、發(fā)書，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議，做 好報名繳費的周密工作。2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需 要又注重節(jié)儉”的原則，“基本實行專人統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一 管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，凡是與教學(xué)、生活有關(guān)的用品，學(xué)校投入必要的資金，積極采購，保證師生正常工

12、作和學(xué)習(xí)。4、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。寢室管理員對學(xué)生外出常抓不懈，開展多種形式的安全教育活動，使有些安全隱患被消滅在萌牙狀態(tài)中5、加強水電管理。各位師傅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對學(xué)校的水、電管理井井有條，隨喊隨到。保障了師生用水、用電和需要。6、積極開展“愛我校園、美化環(huán)境”的衛(wèi)生運動。抓住我縣創(chuàng)省 級衛(wèi)生城市運動的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治，衛(wèi)生檢查管理員對衛(wèi)生 檢查情況天天公布，為美化校園盡職盡責(zé)。7、強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán) 格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣，損壞賠償。培養(yǎng)學(xué)生的公共財 產(chǎn)愛護(hù)意識。8、門衛(wèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實行來人來訪登記制度，寄宿生外出必須 出有班主任

13、和值周領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假本方可離校，學(xué)校及時掌握了離校 學(xué)生的信息。四、存在的問題工作中仍然存在不少問題和不足，如水、電的節(jié)約問題，有個別 學(xué)生打開水龍頭后，讓水自由流淌，大白天教室不息燈、教師辦公室 飲水機(jī)不關(guān)電源，教師家屬不自覺地到學(xué)校公用水龍頭處洗菜、洗衣 服、被子、拖把等、校園環(huán)境綠化地的花草雜草較多，花缽里的花草 品種單一，桌椅損壞嚴(yán)重，也有個別后勤崗人員勞動紀(jì)律性不強等等， 有待進(jìn)一步強化管理。總之，上半年的后勤工作由于全校師生的重視和大力配合以及學(xué) 校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，圓滿地完成了本學(xué)期的后勤工作。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀、以人為本，勤奮工作，為學(xué)

14、校在教 育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高、打造全縣一流初級中學(xué)名校做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。上半年工作總結(jié)范文 （ 三）20_年已過一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廠區(qū)各部門 的幫助下，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)自律、 用心服務(wù)、節(jié)約成本、保障運行的工作要求，對內(nèi)完善管理運行，對 外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤處服 務(wù)管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司 的安全運行工作做出了積極的貢獻(xiàn)，回顧這一半年來的工作，雖然取 得了一些較好的成績，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將后勤部這 一半年來的工作情況總結(jié)如下：、牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想保持好良好的

15、心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。保障各種會議招待和就餐工作。1、進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等，并積極 實施黃處以來就很重視，經(jīng)過多次調(diào)研，一起討論，本著：為了跟規(guī) 范的完成公司招待任務(wù)，各種會議任務(wù)，提高公司的對外形象及更好 的服務(wù)職工就餐和生活。用細(xì)化工作流程，崗位說明書及各種制度來 指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該 怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)，在編制時，我們注意文字簡單 明了，并使用淺顯易懂的文字填寫 ; 內(nèi)容具體詳細(xì)。使員工一看就明白， 就知道如何做，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實，下半年希望

16、有更大成效。2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化和提高內(nèi)在素質(zhì)工作能否做好，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從 培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結(jié)合：一是崗前 培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對新隊員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn) ; 二是 以會代訓(xùn)和個別教育相結(jié)合，堅持每周對本部門員工進(jìn)行一次安全教 育，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢需要 不定期的進(jìn)行消防知識學(xué)習(xí)和安全教育，對個別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的， 有針對性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué) 習(xí)崗位職責(zé)，始終堅持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)和處置問題的能力。3、強化賓館食堂管理，提高效

17、率降低成本再好的制度不落實都沒用，廢紙一張，圍繞我們制定的制度，針 對職工的人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識不強，這半年我們狠抓了各工 種不同人員的培訓(xùn)，通過例會及談話等方式，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行 制度的重要性，如何保持良好的心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不行，也不 是好的服務(wù)，讓人體會不到溫暖、貼心。這對我們的工作不利，對公 司的影響也很大。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗，并堅持實行。4、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工 在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。 20_年上半年，食堂進(jìn) 一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿意， 確

18、保員工可吃到相對喜歡的班中餐 ; 同時，食堂還多渠道收集員工對于 就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確 保餐品符合大多數(shù)員工的口味。5、住房和公寓好多套公租房投入使用，添置房間設(shè)施，完善住房管理制度。二、存在的不足1、某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識不夠，工作主動性不強，工 作職責(zé)不清，工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作 跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰 ; 工作范圍有遺漏。 雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題，這直 接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。2、是某些員工工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依 賴上級的檢查和監(jiān)督，

19、導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平、管 理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強。3、某些員工吃苦精神不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。4、某些員工參加早鍛煉積極性不高，因為有些新員工體能不行、 有些新員工加班，另外有些員工抱怨早會應(yīng)該計入工時算加班費，不 然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢。5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主動學(xué)習(xí) 科學(xué)文化知識，理論水平偏低，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章 法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對技術(shù)理論掌握不夠好， 單獨執(zhí)行能力不強，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊 列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。6、某些員工服

20、務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手 段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊 冷的情況，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不 協(xié)調(diào)，不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調(diào)整心態(tài)， 有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。三、展望下半年1、要堅持靈活處理的同時也要堅持以規(guī)章制度辦事。2、要加強教育，讓員工都認(rèn)識都崗位的重要性。因為后勤工作，涉及到公司建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的榮辱。3、食堂采購方面要計劃加強對供應(yīng)商的現(xiàn)場管理，以后將逐步實 現(xiàn)對供應(yīng)商的質(zhì)量考核。

21、4、福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好。上半年工作總結(jié)范文 （ 四）時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里， 我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱 情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī) 電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在 一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作2. 參與巡檢和重點維護(hù)、維修工作 ;3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理科室工作：1. 安全工作：填寫安全檢查

22、記錄、安全整改記錄、安全月報表、 安全季報表 ;2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料 ;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配 電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄 ; 統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān) 視測量裝置有效率 ;3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ;二、主要成績1. 在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理3. 組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障 了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 ;4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工 作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備 ;5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行6. 在q10機(jī)

23、液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了 q10機(jī)的液位控制系統(tǒng) 的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常， 至今無異常 ;7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作8. 參與 cip 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度10. 做好安全工作的各種記錄、報表 ;11. 做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集; 做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計 ;三、經(jīng)驗體會1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，

24、還要聯(lián)系 實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各 種相關(guān)專業(yè)知識。2. 努力鉆研提高管理能力對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富 有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的 書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用 這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我 在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人 就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平 時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通

25、，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善 !3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所 以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個 重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。四、存在問題和不足1. 工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致 ;2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠 ;3. 組織管理力度不夠 ;針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技 能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到 工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲 卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作 的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己。上半年工作總結(jié)范文 （ 五）20_年上半年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心 踏上了班長的舞臺。上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了做 班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注 于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下