企業(yè)文化對推動企業(yè)和諧發(fā)展的作用

1、企業(yè)文化對推動企業(yè)和諧發(fā)展的作用企業(yè)文化的概念有人這樣概括：企業(yè)文化是指在一定的 社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循 的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和， 是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中，形成的以價值為 核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐 相融合的產物，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè) 特色的精神財富的總和，大秘書網文章 - 找范文，到大秘書網對企業(yè)成員 有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由 此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映?？梢?說企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標 準。對企業(yè)文化這

2、一內涵有教授又通俗地總結了七方面: 是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行為準則，四是 價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。在如今的經濟發(fā)展和市場競爭的社會里，企業(yè)文化作為 現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)已經意識到: 沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的技術創(chuàng)新就不能持久。那么， 如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系，更好地通 過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢？成功的關鍵 就在“文化力量”逐一轉變?yōu)椤吧a力量”的這個轉變過程。每個企業(yè)都有自己的特點，結合好自己企業(yè)的實際情況， 有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼 承成熟的經驗，但又要勇于開拓創(chuàng)新，善于

3、發(fā)掘適合自己特 點的方式方法。那么，又如何把握現(xiàn)有的和諧的先進的企業(yè) 文化，來更好地促進企業(yè)的協(xié)調發(fā)展呢？有專家也這樣的總 結了幾條經驗，我很贊同，并且我們的領導也這樣做的很好:、實施“情感化”管理，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成 和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文 化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的“情消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。感化”管理應該細化到“走動管理”和“傾聽管理”及“溝 通管理”?！白邉庸芾怼保阂鉃樽尮芾砣藛T深入生產現(xiàn)場，了

4、解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于 心，加強感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，建立種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情 味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”?！皟A聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產經營的形勢是與每個職 工休戚相關的，公司的每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員 工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去?！皽贤ü芾怼保浩髽I(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只 有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行為，溝通才 可以有效

5、，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積 極性。、培養(yǎng)團隊精神，實現(xiàn)個人才智與集體合作和諧統(tǒng)這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協(xié)調能力，而合作精神和協(xié)調能力只能通過相應文 化氛圍的培養(yǎng)和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的 形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調能力的基礎。企業(yè)的管理者和 全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成 合力。缺乏團隊精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個人 的目標也難以實現(xiàn)；沒有個人的首創(chuàng)精神，團隊精神也會失 去其發(fā)展動力。、是要重視企業(yè)文化載體的建設。企業(yè)文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現(xiàn)出來。雄厚的 物質基礎是企業(yè)文化賴

6、以生存和發(fā)展的基礎。因此，必須塑 造以企業(yè)核心價值觀為靈魂的企業(yè)物質文化，搞好生產經營 活動，以優(yōu)質的產品、優(yōu)良的服務、新穎精美的包裝等樹立 良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產 環(huán)境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為 載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設施的 物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神 風貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，增強員工對企業(yè)的 榮譽感和認同感，從而促進企業(yè)文化與企業(yè)經濟的協(xié)調發(fā) 展。學”，促進“會干事、干成企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡練的語句變?yōu)閱T工的內心共鳴和自覺行為，需要經過較長的消化過 程：第

7、一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業(yè)文化， 傳播企業(yè)文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單 位、部門的領導、先進模范用自己的行動體現(xiàn)企業(yè)理念，弓 導員工領悟企業(yè)文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業(yè) 文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中， 對企業(yè)文化產生認同感和自我實現(xiàn)的成就感，從而最大限度 地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，樂于為企業(yè)做奉獻。第四，開 展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、 操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵， 樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才 高潮使員工樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。等等上述這些專家教授的概括、總結以及經驗，我們不難看出：的的確確是企業(yè)中存在文化，文化中產