業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的策略

1、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的策略摘要:所謂回融合,主要是指企業(yè)經(jīng)巷業(yè)雋與財務(wù)官理之問的有機融合,即經(jīng)巷業(yè)務(wù)與財務(wù)官理的F化,因此,來許多大型企業(yè)都致力于業(yè)財融合模式的創(chuàng)新,打通經(jīng)彎業(yè)務(wù)搗與財務(wù)管理離的譚礙,實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同的基本目標,翊融合 規(guī)角下的財務(wù)管理，不儀風垂于會計核算等，更褪垂于倍息銃計分忻、倍息整合利用王麗影摘要：業(yè)財融合模式能夠進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、成本降低以及利潤增加的目標，是現(xiàn)階段 企業(yè)財勢管理轉(zhuǎn)型升級中主要的一種財務(wù)管理模式?；诖?本文從業(yè)財敵合的視角出發(fā)，把 握企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的有機聯(lián)系，提出自己關(guān)于業(yè)財融合的相關(guān)看法，以期能夠發(fā) 揮企業(yè)財務(wù)管理的效用，為相關(guān)企

2、業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供幫助。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;業(yè)財融合;財務(wù)管理;經(jīng)營業(yè)務(wù);成本一、業(yè)財融合的概念所謂業(yè)財融合,主要是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)勢與財務(wù)管理之間的有機融合,即經(jīng)營業(yè)務(wù)與財勢管理的 體化。企業(yè)打造業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，能夠確保經(jīng)營業(yè)勢管理人員及時將相應(yīng)的信息反 饋給財務(wù)管理人員,幫助財務(wù)管理人員更好地制走相應(yīng)的財務(wù)管理制度。除此之外,業(yè)財融合 能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息資源與非財務(wù)信息資源的有機整合,更為全面、科學、準確地反映企業(yè)真實 的財務(wù)信息狀況,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有機協(xié)同?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,業(yè)財融合實現(xiàn)了 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)端與企業(yè)財勢管理端的價值鏈調(diào)整、融合以及重構(gòu),能夠更好地發(fā)揮管理會計的 功效

3、。因此，近些年來許多大型企業(yè)都致力于業(yè)財融合模式的創(chuàng)新，打通經(jīng)營業(yè)務(wù)端與財務(wù)管 理端的障礙，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同的基本目標。二、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義()業(yè)財融合能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近些年來，行業(yè)競爭的加劇倒逼企業(yè)尋找新的效益增長點,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于企業(yè)而言, 只有高效、合理地控制各項生產(chǎn)經(jīng)營成本,防止生產(chǎn)經(jīng)營成本浪費，才能提升自身在相關(guān)市場 的競爭優(yōu)勢。一方面，打造業(yè)財融合體系,可以更好地幫助企業(yè)開展成本管控工作，提升人力、 物力以及財力的使用效益,實高效運營的基本目標。另一方面，打造業(yè)財融合體系，通過管理 會計這一工具來準確評價企業(yè)成本效能、清晰揭示企業(yè)成本動

4、因、準確反映企業(yè)成本投向，可 以更好地引導企業(yè)員工樹立成本管控意識，形成閉環(huán)成本管理機制，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。（二）業(yè)財融合為企業(yè)管理者進行財勢決策提供依據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為企業(yè)財務(wù)管理部門不僅是企業(yè)資金控制、資金作用的中樞，也是企業(yè)的 價值信息的中樞。企業(yè)加快業(yè)財融合進程,準確、真實、全面地反映企業(yè)現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果 以及財勢狀況，可以更好地為企業(yè)管理者以及決策者提供決策信息，幫助企業(yè)管理者以及決策 者擬走更為科學、可行、有效的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。一方面，打造業(yè)財融合體系,將財勢管理延伸 至企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域，可以進一步整合財務(wù)信息資源以及經(jīng)營業(yè)務(wù)信息資源，為企業(yè)評 價、控制、決策以及規(guī)劃提供

5、重要的信息支撐1。另一方面,打造業(yè)財融合體系，深化財務(wù) 管理、采購管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、法律管理等各項事務(wù)之間的聯(lián)系,可以有效提升內(nèi)部 價值鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同，減少企業(yè)決策風險率以及決策失誤率。大數(shù)據(jù)時代,信息技術(shù)在組織 結(jié)構(gòu)變革、業(yè)勢流程重組、企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中都發(fā)揮著極大的作用。業(yè)財融合 為管理層提供決策依據(jù),就必須在海呈數(shù)據(jù)中，甄選出有價值的信息，避免數(shù)據(jù)失真。三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的策略（）落實全面預算管理的基本目標,提升業(yè)財資源配置效益全面預算管理是業(yè)財融合這一系統(tǒng)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)控制成本以及提升資源使用效益 的重要工具。第一，企業(yè)要以信息技術(shù)為抓手,及

6、時搜集相關(guān)部門的預算需求，并分析該部門 上一年度的預算使用情況,做到科學對比以及長遠規(guī)劃,確保各個部門的預算合理。第二，企 業(yè)要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時處理財務(wù)信息以及非財務(wù)信息,對各個部門的預算使用情況進行分 析和監(jiān)控,防止濫用預算、超預算等情況的發(fā)生,避免企業(yè)資金的浪費。第三,企業(yè)要進一步 發(fā)揮資源的引導作用，對預算數(shù)據(jù)逬行精細化管理，建立全員全業(yè)務(wù)全覆蓋的預算管理機制， 及時對各個部門預算使用情況進行考核，發(fā)揮預算管理工作在產(chǎn)品管理、采購管理等工作中的 效用，提升資源配置效益,延伸財務(wù)管理的價值鏈。（二）推動信息化建設(shè)，建立有效的信息溝通傳遞機制業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理,不僅側(cè)重于會計核算等

7、,更側(cè)重于信息統(tǒng)計分析、信息整合利用。 為此,企業(yè)必須要逬一步推動信息化建設(shè),充分發(fā)揮ERP、財務(wù)0A等業(yè)財一體化信息系統(tǒng)的 功效。第一,企業(yè)要打通經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的信息溝通壁壘，確保相應(yīng)的信息資源能夠 實現(xiàn)共享,為財務(wù)管理人員擬走管理會計報告提供更為充足的信息支撐。例如，企業(yè)可以打通物資采購管理、財務(wù)管理、法律管理等三項工作之間的信息溝通壁壘，優(yōu)化物資采購流程，實 現(xiàn)從訂單生成到資金支付的全流程管控。第二,企業(yè)要立足于企業(yè)具體的經(jīng)營事務(wù)，尋找財勢 管理與經(jīng)營業(yè)勢之間的融合點，優(yōu)化一體化系統(tǒng)中的相應(yīng)工作板塊，避免由于信息反饋滯后產(chǎn) 生的信息孤島、信息不匹配等問題的發(fā)生。例如，制造型企業(yè)應(yīng)

8、當注重產(chǎn)品服務(wù)工作、客戶管 理工作、物資采購工作以及財務(wù)管理工作之間的業(yè)財融合，確保相應(yīng)的信息能夠自動在系統(tǒng)中 生成和共享，便于財務(wù)管理人員及時擬走管理會計報告，為企業(yè)決策者提供財務(wù)決策信息服勢 2。（三）以管理會計分析為雪岀,為企業(yè)管理者以及決策者提供深度的管理建議 企業(yè)要進一步發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用,通過業(yè)財融合來深度揭示企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理與 經(jīng)營業(yè)勢領(lǐng)域存在的問題，為企業(yè)管理者以及決策者擬走下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。方面，財務(wù)管理人員要建立各種類別的數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)對信息資源的自動整合、分析以 及利用。通常而言,財務(wù)管理人員需要建立資金使用情況模型、預算使用情況模型、固定資產(chǎn)

9、使用情況模型、成本管控情況模型等因?qū)缒Ｐ?。同時，財務(wù)管理人員可以結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，制走其他的數(shù)據(jù)分析模型。另一方面，財務(wù)管理人員要沬度分析財務(wù)管理佶息以及經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，在企業(yè)內(nèi)部，篩查管理盲區(qū),拋里企業(yè)的命脈之流一物流、資金流、信息流，及時發(fā) 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務(wù)風險以及經(jīng)營風險，提出風險分析報告，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。 用萬物平衡的思路，在大數(shù)據(jù)中建立起萬物互聯(lián)的維度,樹立大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，提升對數(shù)據(jù)收集、挖堀與分析的能力?？傮w而言，財務(wù)管理人員必須要以管理會計分析為基5岀，朋大時代的信息技術(shù)，改善運行效率，提升增值過程，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。（四）打造復合型人才,深化企

10、業(yè)培訓工作業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理工作對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求。財務(wù)管理人員要提高自 己的跨界能力和溝通能力,了解流程,優(yōu)化流程，復雜事情簡單化，真正跨界走到業(yè)勢中去。 為此，企業(yè)必須要打造復合型人才隊伍，深化財務(wù)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的熟悉程度,提 升財務(wù)管理人員對于業(yè)財融合模式的運用能力。第一,企業(yè)可以借鑒域外企業(yè)的輪崗制模 式，走期派遣財勢管理人員深入經(jīng)營業(yè)務(wù)崗位進行實習，幫助財務(wù)管理人員熟悉企業(yè)各項經(jīng)營 業(yè)務(wù)。第二，企業(yè)要改善培訓方式，聘請業(yè)財融合領(lǐng)域的專家為財務(wù)管理人員講解相關(guān)企業(yè)的 業(yè)財融合案例、業(yè)財融合模型，深化財務(wù)管理人員對于業(yè)財融合的認識。第三,企業(yè)要優(yōu)化培 訓內(nèi)容，加強對財務(wù)管理人員在會計核算、稅勢管理、預算管理、數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)運用等 方面的能力，確保企業(yè)財勢管理人員的素質(zhì)能夠滿足業(yè)財融合的基本需求。四、結(jié)束語 傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作忽視企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財勢管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，無法為企業(yè)管理層提供財 務(wù)決策信息參考難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本要求。為此,企業(yè)有必要加快業(yè)財融合的逬程，創(chuàng)新財務(wù)管理的模式以及內(nèi)容,發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域的作用3。作 業(yè)提升資源利用效益，減少企業(yè)財務(wù)管理成本。為管理會計的一種基本模式，業(yè)財融合能夠更好地